万科项目施工组织设计
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万科项目施工组织设计
施工组织设计
一、编制依据及说明
1.1．编制依据
1、业主及招标代理机构提供的曲江传奇二期32#—37#楼、商业及地下车库建安工程《招标文件》及其《工程量清单》。
2、踏勘工程现场，招标澄清会有关纪要及施工图纸。
3、国家及西安市发布的法律、法规。
4、现行的施工质量验收规范
本工程施工将主要使用的规范规程：
《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
《砌体工程施工及验收规范》(GBJ50203-98)
《建筑地面施工及验收规范》(GB50209-95)
《屋面工程技术规范》(GBJ50207-94)
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-86)
《建筑现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-05)
《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-96)
《采暖与卫生工程施工及验收规范》 (GBJ242-82)
《电器安装工程母线装置施工及验收规范》 (GBJ149-90)
《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 (GB50259-96)
《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 (JBJ149-90)
1.2、编制说明
本工程位于曲江新区芙蓉东路与曲江池中路交界处，施工场地狭小、工期紧迫。
为了对工程质量进行严格把关，我们制定了一系列质量保证体系及计划措施。组织了一支在施工管理上有丰富经验的施工管理班子及施工队伍，并制定了一系列管理模式，确保工程质量目标的实现。
加强对周围建筑物及环境的保护，按西安市标准化工地和文明工地要求进行施工、管理；高效、优质的完成本项工程。
本施工组织设计主要反映本工程的基本施工构想与方法，并根据我公司以往在多层住宅小区施工的成熟经验编写而成。
二、工程概况、特点
2.1、概况
本工程施工场地位于闵行区田园路颛兴路交叉口。拟建建筑物位于施工住宅小区边角，施工场地为众多建筑物道路环抱。本工程由5幢住宅楼组成。
总建筑面积：18694平方米
建设单位：西安万科恺州置业有限公司
工程名称：曲江传奇二期32#—37#楼、商业及地下车库工程
设计单位：陕西晨光建筑设计研究院
结构形式：地下车库框架结构，主楼剪力墙结构
工程性质：住宅商品房
2.2、工程特点
2.2.1建筑特点
本工程由6幢住宅楼组成，建成后将成为居民住宅用楼。
2.2.2现场环境情况
本工程位于曲江新区，东临芙蓉东路，南临曲江池中路，西临南三环，车流频繁，是一条主要的交通干道，必须搞好现场文明施工。
三、工程目标
3.1工期目标
结合我多年施工经验，在能确保施工质量的前提下，充分压缩自由时差，并按计划作好一切施工前的准备工作，确保总施工工期为760天。
3.2质量目标
本工程确保竣工工程一次性验收合率达100%。
3.3安全目标
本工程要求在整个工程施工期间做到无重大安全伤害、管线、食物中毒事故。3.4标准化目标
本工程确保达到西安市文明工地。
四、施工总体构想
本工程由六幢住宅楼组成，基础施工阶段按主楼及车库后浇带划分施工段，并组织流水施工。根据实际情况，在开工后立即进行具备条件基础的土方开挖。各施工段可分为基础、结构、设备安装、装饰、设备调试等，通过工序间合理搭接，平衡协调及计划
调度，使得整体施工节奏合理，协调有序。
1、基坑开挖施工
各流水段基坑采用挖土机进行挖土，并辅以人工进行修土到设计标高。土方完成后，立即进行垫层施工。
2、基础施工
基础采用泵送商品混凝土，一次性浇捣完成。模板采用多层板。砼浇捣采用汽车泵输送。
3、上部结构施工
上部结构平台及构造柱模板采用多层板。模板的支撑体系采用快拆体系，以提高模板的周转率。主楼外脚手架采用悬挑钢管脚手架，垂直运输主配备5台施工电梯，1台井架，结构阶段砼浇捣采用商品混凝土，用地泵泵送。
4、外粉刷从上往下进行，内粉刷如施工条件允许进行穿插施工、交叉作业。
5、设备安装与砌筑施工相协调，在土建施工中将认真保护好设备、仪器。
五、施工总进度计划
5.1施工总进度计划表（见附表）
5.2保证施工进度的措施
1、施工图纸的保证：总承包将对设计施工图有深刻的理解，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，为设计和施工创造良好的工作条件。
在施工过程中，总承包将予以大力的配合和协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。
2、施工技术方案的保证：总承包将针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施。利用以往成功经验，运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。
3、编制合理的施工计划：根据合同要求编制总进度计划，事先应考虑到各种不利因素，在工序之间的搭接时合理消化，时间安排上留一定余地，确保整个进度计划有一定的提前量。施工队伍进场后，编制详细的月进度计划、周进度计划，加以落实。
强调执行进度计划的严肃性。计划前充分听取各分包单位的意见，一旦确定，必须严格执行。
六、劳动力资源计划
1、建筑工程管理属系统管理的范畴，我公司将充分根据工程特点，在总进度计划