空调机房改造项目技术标

佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目

投标文件

（技术文件）

投标人：广东**建设有限公司

日期：2013年11月30日

目录

第一章、施工组织设计编制说明

第二章、工程概况及特点

第三章、施工部署

第四章、施工进度计划

第五章、施工准备

第六章、资源配置计划

第七章、主要施工方法

第八章、施工现场平面布置

第九章、主要施工管理计划

第十章、主要目标、指标

第十一章、本工程所采用的法律法规、标准规范、记录表格名称第十二章、环境保护及文明施工

第十三章、技术响应表

第十四章、拟派项目管理班子主要成员（包括但不限于

项目经理、技术负责人等）履历表

第一章施工组织设计编制说明

1、本施工组织设计的编制依据为：相关专业的设计图纸以及设计说明，国家和行业现行技术标准和施工规范，佛山市有关地方文件。

2、施工总平面布置及临设计划以甲方提供图纸的位置和答疑文件为准，在进入现场施工之后若有需要可以再按甲方规划进行有关的调整。

3、施工计划以甲方提供的总控计划为依据，在实施过程中将按甲方与监理公司的要求及时调整。

4、各专业技术方案依据甲方提供的初步设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据施工图纸的要求进行适当的调整。

5、总工期保证措施以甲方要求的竣工时间为依据，个别节点工期按我司的经验会作出了相应的提前，以保证甲方有足够的时间去试运行各系统。

6、在质量保证措施中引用了一些我司ISO9002质量保证体系和2002年8月1日开始实施的《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系的内容，甲方、监理公司的有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的一体化体系文件。

7、秉着对业主高度负责的精神，同时为了体现我司对佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目的重视的程度，我们编制了该方案，接受业主、监理监督，共同促进和确保该工程的工程质量。

第二章工程概况及特点

一工程概况

佛山供电局调度大楼是佛山供电局行政办公和调度通信指挥中心所在，大楼总建筑面积58286.9 平方米，其中主、副楼42886.9 平方米，停车场综合楼15400 平方米，主楼地上32 层、地下1 层，副楼6 层。

施工进度要求：

计划工期：30 日历天。

工程质量标准要求：

满足国家施工验收规范，合格工程标准。

质量安全控制目标：

杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

现场文明施工目标：

按南方电网及中国南方电网有限责任公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工

设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。

工程范围：

本项目空调机房工程施工承包，主要包括：

对调度大楼中央空调系统节能采暖系统进行改造。包括：安装风冷热泵机组(模块式)、单级端吸卧式水泵、配电柜、控制箱、变频柜、焊接钢管、橡塑保温套管、碳钢电动蝶阀、过滤器、手动对夹式蝶阀、蜗轮蝶阀、电机防雨罩，天棚吊顶修复、空调配电系统等。

承包方式：

根据招标人提供的要求及相关资料、招标范围，按以下方式承包：

（1）根据招标人提供的技术需求书及招标文件中的有关要求和规范标准要求，对承包范围内的项目包设计、包设备和材料的采购与安装、包质量、包工期、包调试、包验收、包保修。

（2）本项目按招标人提供的技术图纸、有关资料和投标人的设计实行固定总价包干。

一工程特点

第三章施工部署

一、总体施工部署

施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的机电工程施工管理经验，结合本工程的施工的特点，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

二、施工管理组织架构

三、项目管理岗位职责

1、项目经理：朱**

全面负责项目的生产及对外协调。

2、现场项目负责人：彭**

负责项目部的生产及安全、公司一体化管理体系实施、设备吊装等工作；为工地安全生产直接负责人和防火责任人。

3、空调施工员：漆**

负责空调及通风系统的施工管理、工程预结算及相应的技术资料的整理和施工现场质量、安全、协调等工作。

4、材料员：史**

负责工程材料资料的送审、记录、整理、归档和工程材料收发、检验、贮存保管及一体化质量管理体系的实施等工作。

5、质安员：王**

协助整个工地的质量、安全、防火，文明施工等管理工作，贯彻执行公司、分公司、项目部制订的有关规章制度，奖罚分明，做到公正、公开、公平,把事故隐患消灭在萌芽之中。

6、安全员：郭志文

负责工程现场安全及及一体化质量管理体系的实施等工作。

四、对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。本工程项目经理部的主要配合单位与配合工

4.1 加强与业主的协调

与业主的主要协调配合与服务措施如下：

4.1.1接受业主进行工程质量目标的交底；

4.1.2接受业主对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求；

4.1.3积极参加由业主组织不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；

4.1.4按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；

4.1.5搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；

4.1.6主动帮助业主在建工程报装工作；

4.1.7配合业主做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；

4.1.8按时向业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；

4.1.9在施工过程中，对业主等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；

4.1.10多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为业主代表出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源；

4.1.11在工程实施过程中，保持与业主单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收