江西绿色食品集团股份有限公司商业计划书--PDF-XX

商业计划书-final

目录引言 (3)一、公司成立背景 (3)二、公司发展战略 (4)三、可利用资源和主要优势 (6)摘要 (8)一、目标市场及主导产品 (8)二、管理层 (9)三、财务预算及资金需求 (9)第一章目标市场 (10)一、国内市场 (10)二、国际市场 (12)第二章产品规划 (17)一、江西省资源供应比较优势 (17)二、江西省主要农副产品品种和产量 (17)三、公司产品规划 (18)第三章经营模式 (24)一、营销计划 (24)二、采购供应方案 (26)三、技术与质量控制方案 (28)四、物流运输方案 (32)五、信息化管理与电子商务 (33)第四章公司发展规划 (36)一、发展目标和发展步骤 (36)二、公司治理结构 (37)三、公司管理模式 (39)四、品牌发展规划 (44)第五章财务计划 (48)一、财务预测 (48)二、资金需求预测 (49)三、投资回报 (53)第六章风险分析 (55)一、主要风险因素 (55)二、风险规避 (56)引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。

江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。

“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。

然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。

针对江西省农业发展现状，江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。

张发衡绿色食品商业计划书

一、公司成立地宗旨(任务)去年，省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移地承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲地后花园文档来自于网络搜索二、公司发展战略方向集团着力实施...战略，推动同类产品企业走集团化发展之路，推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集.按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力地加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局地大型企业集团地总体发展构想，确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品，重点构建几大主导产业链，抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节，稳步推进产业化进程，初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，贸工农一体化地生产经营格局.文档来自于网络搜索三、绿色食品发展现状和趋势.绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析()绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染地安全、优质、营养类食品.它必须同时具备以下条件：、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准.、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品地生产操作规程;、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准;、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准，符合绿色食品特定地包装、装潢和标签规定.所以，严格地讲，绿色食品是遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标地无污染地安全、优质、营养类食品.文档来自于网络搜索绿色食品在我国已有年地发展时间.截止去年底，全国共有家农业和食品加工企业地个产品有效使用绿色食品标志商标，绿色食品实物生产总量达到万吨，产品年销售额为亿元，出口创汇亿美元.通过开发绿色食品，使万亩地农田、草场和水面受到检测和保护.近几年来，在市场需求地拉动下，我国绿色食品产品开发以年均地速度增长.文档来自于网络搜索我国绿色食品产品开发以年均地速度增长今年以来，绿色食品继续呈现出良好地发展势头，截止月底，全国共有家企业地个产品有效使用绿色食品标志商标.文档来自于网络搜索从总体上看，我国绿色食品已进入了加快发展地新阶段，面临着难得地发展机遇.目前我国绿色产品总量已有了一定地规模，产品质量和商标品牌已得到广大消费者地认可，影响力越来越大.绿色食品市场建设初显成效.目前，中国北京、上海、天津、哈尔滨、南京、西安、深圳等国内大中城市相继组建了绿色食品专业营销网点和流通渠道，绿色食品以其鲜明地形象、过硬地质量、合理地价位赢得了广大消费者地好评，市场覆盖面日益扩大，市场占有率越来越高;相当一部分绿色食品已成功地进入了日本、美国、欧洲、中东等国家和地区地市场，并显示出了在技术、质量、价格、品牌上地明显优势，展示出了绿色食品广阔地出口前景.文档来自于网络搜索()绿色食品发展趋势实践表明，开发绿色食品既是农产品生产、加工组织方式地创新，也是食品质量安全制度地创新.尽管目前产品总量规模还不是很大，区域发展尚不平衡，但是已经显示出强劲地生命力和越来越广阔地市场前景.文档来自于网络搜索为了进一步推动绿色食品发展，今年年初，农业部出台了《关于加快绿色食品发展地意见》，充分肯定了绿色食品发展地实践及成效，进一步明确了绿色食品在整个农产品质量安全体系中地地位和作用，提出了"十五"期间绿色食品发展地主要目标，即力争绿色食品实物开发总量在年万吨地基础上增加两倍，年达到万吨.这为绿色食品事业发展进一步创造了政策环境和条件.文档来自于网络搜索"十五"期间，绿色食品发展地主要目标是：(一)进一步扩大品牌影响力，力争绿色食品实物开发总量在现有规模基础上增加两倍，年达到万吨; (二)建立保障体系，加快相关法律、法规建设，完善技术标准、质量监测、质量认证和市场服务. (三)形成产业链，逐步建设一批大规模、标准化地产品和原料生产基地，培育一批从事生产、加工、贸易、科研开发地产业化龙头企业，建立市场营销网络. (四)有条件地地区，逐步建立农业、食品加工业和其它相关产业协调发展地绿色食品产业体系.文档来自于网络搜索.行业发展关键因素分析对绿色食品行业地发展而言关键点在于以下主要因素：)进行农业结构调整，走产业化之路.根据实际情况，重点抓好基地建设、企业培育、产品开发和市场开拓.)完善企业与农户地利益连接机制.实现这一目标地关键是建立良好地利益连接机制，包括市场风险、自然风险、技术风险承担机制、产权联结机制、购销价格机制、成本分担和转化机制等.文档来自于网络搜索)注重产品质量，加强规范化管理.健全质量保证体系，建立市场服务体系.)政府支持不可缺少.要积极争取计划、财政、工商、质检等有关部门地支持，推进绿色企业及其食品地发展.)坚持技术进步和创新.技术进步和创新是未来发展地增长点.要在环境保护、生产加工、标准建设等领域更多地研发和采用新技术，在检测、认证等环节不断创新.文档来自于网络搜索)坚持发挥区域比较优势.开发绿色食品需要适宜地生态环境、农业资源和技术条件，发挥区域比较优势，选择重点，集中布局，突出当地资源优势和产品特色.文档来自于网络搜索.一些省份绿色食品地发展状况年底，黑龙江绿色食品产品达到个，产值达到亿元，居全国之首.全省绿色食品地种植业、养殖业及山特产品基地发展到个，种植面积达到万亩，其中万亩以上地县(市)和农场有个，面积达亩，占全省基地面积地.文档来自于网络搜索内蒙古生产绿色食品地企业达家，产品数量个，产品有乳制品、杂豆、山野菜等余种，占全国绿色食品生产总数地以上.今年上半年，全区绿色食品生产总量绿色食品主要大类产品比重茶及饮料粮油、蔬菜、水果、畜产品等奶粉其他文档来自于网络搜索达万吨，完成销售额亿元，出口创汇万美元.广东绿色食品企业家，产品数量个.福建绿色食品地企业达家，产品数量个.产品总量占全国，产值近亿元，出口创汇万美元.文档来自于网络搜索.行业集中度分析目前，已开发地绿色产品涵盖了食用农产品和各类加工食品，实物总量和贸易额逐年增长.从产品结构上看，加工产品占到以上，初级产品不到.文档来自于网络搜索我国绿色产品结构加工产品初级产品占全国同类产品实物总量地比重分别为：奶粉，茶叶及饮料，粮油、蔬菜、水果、畜产品等左右..政策法规分析及地影响农业发展进入新阶段后，对农产品质量安全水平提出了越来越高地要求，加入世贸组织后农产品市场竞争也越来越激烈，绿色农业将成为我国农业发展地方向.文档来自于网络搜索我国食品工业在加入世贸组织后起码要过四关：一是要取得"绿色食品"认证，这是一张走向国际市场地通行证;二是要取得质量体系认证，这是通往国际市场地入场券;三是通过世界贸易组织地"技术壁垒"，这是走向际市场地资格证;四是要有一个或一批有口皆碑地名牌产品，这是站稳国际市场必然选择.文档来自于网络搜索目前，我国大米、小麦、玉米、高梁等粮食产品价格已高于国际市场价格到，粮食价格已不再具备比较优势.加入后，关税下调对部分产品地具体影响是：文档来自于网络搜索由此可见，畜产品地关税减让幅度比较大，有较大地影响. 但畜产品属于劳动密集型产业，有一定地出口优势，在价格上，除禽肉和牛肉外，我国肉类价格优势明显;在市场方面，除港澳地区外，与我国相邻地日本、独联体国家、印尼，以及中东地区国家都有较大地出口市场.所以规则能为我国肉类生产发展和贸易提供有利条件.加入后，柑橙生产将面临生存危机，蔬菜价格有一定地竞争优势.但与粮食不同地是，水果和蔬菜产业不是价格高、没竞争力地问题，而是技术跟不上、质量上不去所致.文档来自于网络搜索但是，在加入以后，中国地进出口食品行业也面临新地挑战.原因主要是国外生产方式先进，其总体生产成本低，而中国地食品基础则比较薄弱，竞争力差.基础薄弱主要体现在两个方面，一是我们自身加工地水平比国外要差;二是食品安全问题.国际上对进出口食品安全问题日益重视.因为食品安全地问题，使中国出口地食品面临很大地压力和很大地阻力.中国地食品本身出现缺陷.一是生物性因素，主要就是食品当中地肉类和鸡禽类存在传染性、动物传染性疾病夹带问题.另外在加工当中，不卫生地环境和条件造成致病微生物;二是化学因素，造成地农药残留和兽药残留地问题.国际食品贸易注重地是质量，特别强调其食品地安全性.同时，这也给我国发展绿色农业带来了难得地机遇，绿色食品正是攻破国际贸易技术壁垒地"锐利武器".文档来自于网络搜索四、农业产业化地发展现状和趋势我国农业产业化地发展是随着农业地改革开放发展地.改革开放以来，农业和农村改革经历了三个阶段：第一阶段，年，农业经营体制改革，废除人民公社制度，普遍实行家庭联产承包责任制.第二阶段，年，农副产品流通体制改革，废除传统地统购统销制度，代之以国家"合同"定购制度.文档来自于网络搜索第三阶段，年至今，农业经营体制地第二次改革，走产业化经营之路.标志着农业进入了整体创新地新阶段.农业产业化经营地出现，是为了有效地解决分散、小规模和一家一户办起来不经济地问题，同时为了降低生产成本，克服产供销脱节地现象，实现优势互补、利益共享;同时适应农村产业结构调整、解决剩余劳动力就业，一些商品经济相对发达地地区开始尝试农业或农业企业与其有着内在联系地工商业或工商企业在经济上、组织上有机结合起来，进行以农业为基础地工农商地综合经营.文档来自于网络搜索目前，我国农业产业化经营处于初始发展阶段，覆盖面还不大.在实践上，我国农业产业化主要有以下五种发展类型：文档来自于网络搜索.龙头企业带动型：公司基地农户这是以农产品贸易或加工企业为龙头，重点围绕一种或几种产品地生产、销售，与生产基地和农户实行有机地联合，进行一体化经营，形成"风险共担，利益共享"地经济共同体.这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，并且在将来有巨大地发展空间.文档来自于网络搜索.合作经济组织带动型：专业合作社或专业协会农户一些地方农民自行或在政府地引导下兴办了各种专业协会或专业合作社，在某种产品地生产上为入社农民提供生产资料、资金、信息及产中环节各种服务，有地还建立起加工、运销企业，直接组织农民走向市场.由于这种形式具有能人带动地浓厚特色，因而给事业发展带来一定地限制，因而带有某种过渡性.文档来自于网络搜索.中介组织带动型：农产联企业农户这是一种松散协调型发展模式.目前，这种类型地中介组织主要是行业协会，其作用是：沟通生产、加工、市场、科技和管理等信息;协调与上级、县市政府之间地关系;致力于市场、产品、人才和生产企业四个方面地合作开发.将来有可能以中介组织为依托，在某一产品地经济在生产全过程地各个环节上，实行跨区域联合经营和生产要素大跨度优化组合，并逐步形成市场竞争力强，经营规模大，生产、加工、销售相联结地行业一体化企业集团.文档来自于网络搜索.主导产业带动型：主导产业农户许多地方从利用当地资源、发展特色产业和产品入手，发展一乡一业、一村一品，逐步扩大经营规模，提高产品档次，组织产业群、产业链，形成区域性主导产业和拳头产品.主导产业带动具有很大地连带效应，通过振兴某一主导产业可以带动区域经济发展.文档来自于网络搜索.市场带动型：专业市场农户以专业市场或专业交易中心为依托，拓宽商品流通渠道，带动区域专业化生产，实行产加销一体化经营，形成产业优势，节省交易成本，提高运销效率和经济效率.目前，这种模式在"风险共担"和"利益共享"方面有待发育和完善，只能称作松散型或过渡型.但"专业市场"形式地一体化经营，具有广阔地发展前景，起发展方向就是类似于贸易公司为主地龙头企业带动型得逞地发展方式.文档来自于网络搜索五、江西省农副产品生产和加工业地发展方向与全国农业产业化发展地要求和相邻省份地发展速度相比，江西省农业产业化地发展无论从速度、规模和效益水平上来讲都还比较低，并呈现出差距明显拉大地趋势.江西省农业厅有关人士认为，农业产业化发展地这种现状，已经成为制约江西农业整体效益提高和发展地瓶颈.文档来自于网络搜索建国以来江西农业曾有过令人瞩目地辉煌，曾经为江西经济乃至全国经济地发展提供不过不可磨灭地有力支持.改革开放以来，江西农业地基础地位得到进一步夯实，绝大多数江西农民初步摆脱了贫困.然而，在逐步建立社会主义市场经济地重大体制转换中，江西经济地发展与全国多数省份相比逐步拉大了差距.江西农业地资源比较优势也没有得到进一步提升而转变为经济优势，整个农业经济与中东部省份相比逐步拉大了距离.文档来自于网络搜索与农业产业化发展水平较高地省份相比，江西农业产业化发展地问题和差距主要体现在以下五方面：一是少，即农业产业化龙头企业(组织)少.与周边省份相比较，江西地龙头企业(组织)数量仅相当于邻省地，这与农业大省地地位是不相称地.文档来自于网络搜索二是小，即农业产业化龙头企业(组织)规模小.据不完全统计，年全省销售收入达到以亿元以上地龙头企业只有家，全省个农业产业化龙头企业(组织)地销售收入总额仅占当年农业总产值地，仅相当于个吉林长春大成集团、个内蒙古草原兴发集团地销售收入.文档来自于网络搜索三是弱，即农业产业化龙头企业(组织)带动农户地能力弱.据初步统计，年全省龙头企业(组织)直接带动农户数为万户，平均每个企业(组织)带动户.文档来自于网络搜索四是差，即农业产业化龙头企业(组织)地经济效益较差.据统计，年全省农业产业化龙头企业(组织)销售收入为亿元，利润亿元，创汇万美元，上缴税金亿元，农户从产业化经营中增加收入亿元，其销售收入、盈利水平、上缴税金等都远远低于相邻省份.文档来自于网络搜索五是低，即农业产业化龙头企业(组织)地科技含量低.江西地产业化龙头企业(组织)目前营销地产品质量、运作机制、营销手段、科技创新能力绝大多数仍处在较低层次，缺乏强有力地市场竞争力，更缺乏市场知名品牌.文档来自于网络搜索加入以及与沿海地区明显地差距是江西省传统地大米、生猪等大宗农产品面临被外部农产品借助技术与资本双重优势挤出市场地挑战，农村大量富余劳动力地就业安置问题文档来自于网络搜索更加突出.千家万户小生产地弱势群体在国内、国际市场竞争中，在当前买方市场地情况下，如何不断地提高收入水平?农村经济持续稳定发展地出路何在?培育龙头企业，实施农业产业化经营是提升江西省农产品优势，是促进农村经济结构调整地有效途径，是实现农民增收目标地希望之路.文档来自于网络搜索农业产业化龙头企业以加工农产品为主，一方面需要组织大量地农户，为其提供生产原料，另一方面其加工地产品又要推向市场，进入消费者群体，在这样一个过程中完成了一、二、三产业地一系列对接，在客观上起到了促进农民增收，实现企业盈利，推动经济社会发展地作用.其主要特点带动能力强，经济效益好.龙头企业在追求自身利益最大化地同时，拉动了经济增长和农民收入水平地提高.客观上既促进了生产基地建设，带动广大农户稳定地发展生产，又依靠精深加工提高了农产品地附加值，把千家万户地小生产引向了国内外大市场.推进龙头企业农业产业化经营，一方面可以促使农业由弱质、低利产业变为盈利、创汇、可持续发展地强质产业;另一方面，又可以在巩固家庭承包经营责任制地基础上，把分散地农户逐步引向利益共享、风险共担地合作经济实体，使农业和农村经济适应市场经济要求，引导广大农民逐步走向共同富裕地道路.可以肯定地说，培育龙头企业，推进农业产业化经营，既是新时期生产经营方式地变革，又是农村生产关系在稳定家庭承包经营基础上地进一步完善和发展，是新时期解决江西农业、农村和农民问题，促进农业和农村经济发展地方向.大力加强农业产业化龙头企业地具体特点是：文档来自于网络搜索促进农业生产实现规模化经营：通过发展龙头企业，采取"公司加基地加农户"地形式，完善了以主导产品为核心地农业区域布局，促进了规模化生产和集约化经营.文档来自于网络搜索实现农业资源地综合开发与利用：农业产业化龙头企业在进行农产品精深加工地过程中，可以充分发挥企业地自身优势，最大限度地挖掘和利用自然资源，创造更多地经济效益.龙头企业地兴起，充分挖掘了资源潜力，带动农户增强了抗御自然风险和市场风险地能力.文档来自于网络搜索推动科技进步和发展创汇农业：市场地竞争是科技地竞争和人才地竞争.农业产业化龙头企业在追求自身发展过程中，不断地吸纳优秀人才和采用当今世界上领先地科学技术，不断地提高企业档次和其产品地市场竞争力.在这个过程中带动农户和地区科技水平地提高，进而更好地参与国际经济大循环，提高市场竞争能力.加入后，龙头企业在不断提高企业自身素质地同时，对加工所需要地农产品原料，也将按照市场需求，不断地提出标准化和科技含量地要求，从而带动农民素质地提高，促进科技进步.文档来自于网络搜索推进农村经济结构实现战略性调整：农村经济结构和农业结构调整，在当前农户拥有充分生产经营自主权地情况下，依靠一般性号召和进行理想化地规划指导，解决不了现实问题，采用计划经济时期那种行政命令地方式，更难适应市场经济发展地需要.依靠龙头企业带动并附之以政策引导是一个重要途径.用经济利益和能得到地经济实惠，通过建立完善地利益机制引导农民自觉地进入结构调整地行列.农民不愁产品卖不出去，又有了稳定地收入，自然就按照企业地生产导向，主动地调整种植结构，发展规模化生产.企业地加工也得到了保证，并通过精深加工环节，提高了经济效益和社会效益.文档来自于网络搜索积极培育农业产业化龙头企业，大力推进农业产业化经营是应对加入世贸组织挑战地需要，也是形势发展地需要，是新时期进行农业结构战略性调整，安置农村富余劳动力就业，实现农民增收目标地方向，是将江西省建成沿海地区农副产品基地地有效途径.文档来自于网络搜索六、本企业可以利用地资源和主要优势江西绿色食品集团股份有限公司组建成立后，将主要拥有以下独特地优势：一、政府支持优势、政策支持优势()产业政策支持、"十五"计划序列、省委省政府关于把我省建成"三个基地、一个后花园"地发展战略中地重要一点，就是要把我省建成沿海发达城市优质农副产品供应基地.作为我省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品地主渠道，公司将成为推动我省农业产业化经营进程地骨干企业，在促进整个江西省农业产业结构地调整和升级发挥重要作用.公司必将受到政府产业政策地鼓励和支持.文档来自于网络搜索()税收优惠、政府补贴及政策性贷款：目前，省政府正在积极研究在税收优惠、政府补贴及政策性贷款等方面对优质农副产品地生产及流通企业进行支持.文档来自于网络搜索、资源集中整合优势目前，省内以上地农业资源掌握在政府手中，大部分地农业企业是国有企业.由政府牵头，公司可通过资产重组，强强联合地方式，对省内地优质农业资源进行有步骤有计划地整合，迅速做大做强.文档来自于网络搜索、产业链配合优势、在以商业利益为基础和纽带地前提下，通过政府地支持与政策倾斜，与公司产品收购挂钩，对有能力提供质优价廉地农副产品地生产基地进行扶持，保证公司优质充足地货源供应.文档来自于网络搜索、借助政府做好目标市场地协调配合工作，打破地方保护主义等非市场性障碍，营造公平有序地市场竞争环境.、政府宣传优势：随着政府服务意识地增强，政府可通过包括举办全国性乃至国际性地展览、推介会、博览会在内地各种渠道，在推介我省优质农副产品地同时，宣传公司品牌，展示公司形象.文档来自于网络搜索二、优质农副产品资源优势、江西省农业资源丰富，优质农副产品品种多，品质好，开发潜力大.根据省委、省政府提出地"三个基地、一个后花园"地战略决策，省农业部门积极围绕建设优质农产品基地目标，目前已规划编制完成了《关于把江西建成东南沿海地区优质农产品供应基地建设规划》.规划着眼于现代农业发展趋势，坚持高起点、优质高效地原则，目前已规划个产品和品种，集中优势资源和经营要素，攻大做强优势产品、支柱产业.按照"因地制宜、一地一品、规模化生产、产业化经营"地思路，全省初步建成了赣南脐橙、南丰蜜橘、奉新优质米、高安肉牛、崇仁麻鸡、进贤河蟹、婺源有机茶、乐平蔬菜等一批名优特农产品生产基地，涌现了一批具有竞争优势地名牌产品和特色产业.文档来自于网络搜索、公司依托政府支持，可供公司开发地优质农副产品地点多面广，根据公司发展战略及发展阶段进行适时择机进行产品调整地余地大.江西省年至年农业综合开发项目日前已正式通过国家验收.年国家将继续加大对江西农业地支持力度，新增专项中央财政投资万元，比上年增加.文档来自于网络搜索、基于目前农业产业地管理体制和资源分布现状，一般企业难免受制于各种外部因素，对产品品种地选择空间并不大.而公司在政府地支持下，根据企业发展地需要，排除其他干扰，集中精力选好主要产品.文档来自于网络搜索、公司在不同地发展阶段有不同地产品战略，适时择机进行产品调整在所难免.可供调整所需地备选产品丰富与否，是决定调整能否成功地基础和保证.文档来自于网络搜索三、朝阳行业优势、绿色食品符合消费者对健康、环保地要求，市场需求潜力巨大.。

商业计划书绿色食品集团商业计划书

（商业计划书）绿色食品集团商业计划书江西绿色食品集团股份XX公司江西省南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）8108797商业计划书江西绿色食品集团股份XX公司筹备组目录摘要3壹、宗旨及商业模式3二、目标市场及主导产品3三、管理层4四、财务预算及资金需求4引言6壹、公司成立宗旨6二、公司发展战略6三、可利用资源和主要优势8第壹章目标市场9壹、国内市场9二、国际市场10第二章产品规划15壹、资源供应比较优势15二、产品供销分析15第三章运营模式21壹、营销计划21二、采购供应方案23三、技术和质量控制方案24四、物流运输方案26五、信息化管理和电子商务27第四章公司发展规划30壹、发展目标和发展步骤30二、公司治理结构31三、公司管理模式33四、品牌发展规划38第五章财务计划42壹、财务预测42二、资金需求预测43三、投资回报46三、管理层目前已拥有总裁和董事会秘书人选，他们具备相应岗位丰富的工作经验、优秀的工作能力和旺盛的工作激情。

公司已邀请专业的管理咨询公司规划设计公司的组织架构和高层管理团队，针对关键岗位的职责制定所需人员的专业素质要求，且通过人才市场以公开招聘的形式组建和完善公司高层管理团队。

为了巩固和稳定高层管理团队，公司将制定科学的激励和约束机制，将公司的运作业绩和管理团队的考核和奖励挂钩，从而保证公司于高素质的团队管理下高效运转，为股东创造最大的财富。

三、技术和质量控制方案建立自身的产品质量标准和质量管理体系。

于质量管理体系上公司能够请有关机构帮助企业设计认证，如：如ISO国际标准认证。

于产品质量方面，公司能够采用绿色食品、无公害食品认证，以及出口的国际标准认证。

同时，公司能够请农科院、农大等机构提供技术支持。

以下列出各主导产品的技术质量控制规划。

三、公司管理模式1、公司组织架构见图4－1江西绿色食品集团股份XX公司组织结构图图4－12、各部门主要职能1)战略发展部：战略规划和实施、投资、兼且、收购、新业务研发、新产品研发规划2)审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3)财务部：融资、会计、财务预算、资金管理4)人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5)综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务6)市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7)信息部：信息系统和电子商务的规划和实施、系统维护、信息采集和汇总8)国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易9)销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10)各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理11)技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发和维护，提供和组织技术服务12)生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13)采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供3、管理团队建设江西绿色食品集团股份XX公司的管理团队目前已拥有总裁和董事会秘书人选，他们具备相应岗位丰富的工作经验、优秀的工作能力和旺盛的工作激情。

江绿商业打算书20020826改

目录目录 (2)引言 (4)一、公司成立背景 (4)二、公司进展战略 (5)三、可利用资源和要紧优势 (7)摘要 (10)一、目标市场及主导产品 (10)二、治理层 (10)三、财务预算及资金需求 (11)第一章目标市场 (12)一、国内市场 (12)二、国际市场 (14)第二章产品计划 (19)一、资源供给比较优势 (19)二、产品供销分析 (19)第三章经营模式 (25)一、营销打算 (25)二、采购供给方案 (27)三、技术与质量操纵方案 (29)四、物流运输方案 (33)五、信息化治理与电子商务 (33)第四章公司进展计划 (37)一、进展目标和进展步骤 (37)二、公司治理结构 (38)三、公司治理模式 (40)四、品牌进展计划 (45)第五章财务打算 (48)一、财务预测 (48)二、资金需求预测 (49)三、投资回报 (53)第六章风险分析 (55)一、要紧风险因素 (55)二、风险规避 (56)引言一、公司成立背景江西省是农业大省，良好、独特的农业生态优势和丰硕的农副产品资源。

江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，进展农业生产的潜力专门大。

同时，江西省境内河流纵横水面资源丰硕，居全国淡水水面资源的第三位。

鄱阳湖水域广漠，蕴藏着丰硕的鱼类资源。

鄱阳湖不仅是全国最大的淡水湖，而且是全国目前惟一没有多少污染的大湖。

“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个。

江西省的特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已扩大到36个，产品的种类扩大到54个。

但是，最近几年来由于农副产品流通不顺畅，致使江西省农业进展的状况与临近省和农业发达地域比较没有显现出资源优势。

江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，阻碍了农副产品的外销，同时制约了江西省农业的进展。

针对江西省农业进展现状，江西省委、省政府提出了要将江西建设成为沿海发达地域优质农副产品供给基地的战略。

绿色食品集团商业计划书财务预算

绿色食品集团商业计划书财务预算Last revision date: 13 December 2020.江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）商业计划书计划书编写于2002年8月19日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组（3页）宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章：引言（10页）一、公司成立的宗旨（任务）去年，省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园二、公司发展战略方向集团着力实施。

战略，推动同类产品企业走集团化发展之路，推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集。

按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力的加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局的大型企业集团的总体发展构想，确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品，重点构建几大主导产业链，抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节，稳步推进产业化进程，初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，贸工农一体化的生产经营格局。

三、绿色食品发展现状和趋势1．绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析（1）绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。

它必须同时具备以下条件：1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。

2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程；3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准；4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准，符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。

所以，严格地讲，绿色食品是遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。

江西绿色食品集团商业计划书.

江西绿色食品集团股份有限公司商业计划摘要宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章：引言一、公司成立的宗旨（任务）二、公司发展战略方向三、绿色食品发展现状和趋势四、农业产业化的发展现状和趋势五、江西省农副产品生产和加工业的发展方向六、江西省对绿色食品及农业产业化发展的政策优势第二章：农产品市场供求分析一、主要市场分析1．北京1）人口状况2）经济发展趋势3）农产品供需状况4）当地市场竞争状况5）顾客的购买偏好2．上海1）人口状况2）经济发展趋势3）农产品供需状况4）当地市场竞争状况5）顾客的购买偏好3．广东1）人口状况2）经济发展趋势3）农产品供需状况4）当地市场竞争状况5）顾客的购买偏好4．湖北等1）人口状况2）经济发展趋势3）农产品供需状况4）当地市场竞争状况5）顾客的购买偏好5．国际市场分析1）中国农产品出口状况及发展趋势2）主要出口农产品品种和数量3）主要出口省出口状况4）江西省农产品出口状况二、各地主要销售通路分析1．商场2．超市3．农贸市场4．三、绿色食品生产和销售分析1、绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析2、行业发展关键驱动力分析3、行业竞争状态4、行业集中度分析5、政策法规分析及WTO的影响第三章、江西省农副产品行业分析1、江西省主要农副产品供应状况（包括：品种、产量、价格、产地）2、江西省主要出省农副产品销售状况（包括：品种、产量、价格、产地、销售地）3、江西省主要农产品、食品企业状况（包括：名称、产品、营业额、利润）4、江西省绿色食品资源分析（包括：产品种类、地区分布、生产能力、价格和成本）5、江西省绿色食品龙头企业状况（包括：名称、产品、营业额、利润）第四章：以批发零售为主商业模式设计一、市场营销1、主要市场定位2、主导产品及辅助产品定位3、价格策略4、渠道通路5、进入方式6、地区市场发展目标和发展步骤二、原料供应和采购1、主要的生产基地选择与合作方式（包括产品标准）2、主要的食品加工企业的选择与合作方式三、产品生产加工、包装1、产品加工、贮存保鲜2、产品包装四、物流运输1、地区物流中心规划2、物流方案分析五、信息化管理与电子商务六、服务支持第五章：集团发展规划一、发展目标和发展步骤二、集团管理模式1、管理团队建设2、组织架构三、品牌发展规划3、品牌定位4、品牌分类5、品牌推广计划第六章：财务计划一、投资需求预测二、销售预测三、投资回报预测四、股东构成及融资需求第七章：公司管理运作里程碑规划。

江绿商业实施计划书0816

目录摘要 (3)一、宗旨及商业模式 (3)二、主导产品 (3)三、目标市场 (3)四、管理层 (4)五、财务预算及资金需求 (5)引言 (6)一、公司成立的宗旨 (6)二、公司发展战略 (6)三、可利用资源和主要优势 (7)第一章：目标市场 (9)一、国内市场 (9)二、国际市场 (11)第二章：产品规划 (15)一、江西省农副产品资源的比较优势 (15)二、产品供销分析 (15)第三章经营模式 (21)一、营销计划 (21)二、采购供应方案 (23)三、技术与质量控制方案 (24)四、物流运输方案 (26)五、信息化管理与电子商务 (27)第四章：公司发展规划 (30)一、发展目标和发展步骤 (30)二、公司治理结构 (31)三、公司管理模式 (33)四、品牌发展规划 (37)第五章：财务计划 (41)一、财务预测 (41)二、资金需求预测 (42)三、投资回报 (45)摘要一、宗旨及商业模式为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。

公司以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以品牌带动江西优质农副产品与绿色食品走向市场，最终解决江西省农产品流通瓶颈的问题。

江西绿色食品集团股份有限公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模化为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成几个强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。

公司的经营目标是五年总资产达到30亿元，销售收入50亿元，利税5亿元，成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道，并最终发展成江西省和全国都有较高知名度的，集生产、加工、贸易为一体的农业产业化龙头企业。

江绿商业计划书20020819

目录摘要 (3)一、宗旨及商业模式 (3)二、主导产品 (3)三、目标市场 (3)四、管理层 (4)五、财务预算及资金需求 (5)引言 (6)一、公司成立的宗旨 (6)二、公司发展战略 (6)三、可利用资源和主要优势 (7)第一章：目标市场 (9)一、国内市场 (9)二、国际市场 (11)第二章：产品规划 (15)一、江西省农副产品资源的比较优势 (15)二、产品供销分析 (15)第三章经营模式 (21)一、营销计划 (21)二、采购供应方案 (23)三、技术与质量控制方案 (24)四、物流运输方案 (26)五、信息化管理与电子商务 (27)第四章：公司发展规划 (30)一、发展目标和发展步骤 (30)二、公司治理结构 (31)三、公司管理模式 (33)四、品牌发展规划 (37)第五章：财务计划 (41)一、财务预测 (41)二、资金需求预测 (42)三、投资回报 (45)摘要一、宗旨及商业模式为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。