xx集团组织设计方案(2)
单位工程设计组织方案模板
单位工程设计组织方案模板一、组织背景为了提高单位工程设计水平，确保工程设计质量，我们决定制定本单位工程设计组织方案，以规范工程设计流程，明确工程设计责任，提高工程设计效率。
二、组织目标1. 完善单位工程设计流程，确保工程设计质量；2. 明确工程设计责任，提高工程设计效率；3. 建立健全的设计管理体系，提高单位工程设计水平。
三、组织机构1. 设计部门：负责单位工程设计的组织和管理工作；2. 项目部门：负责单位工程的立项和项目管理工作；3. 技术部门：负责单位工程设计的技术支持和控制工作。
四、组织管理1. 设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，包括工程设计计划、设计方案、设计图纸、设计变更等；2. 项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，包括项目调研、项目立项、项目经济评价、项目招标等；3. 技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作，包括设计技术标准、设计技术咨询、设计技术审核、设计技术培训等。
五、设计流程1. 设计前期：项目部门负责进行项目调研和项目立项工作，设计部门负责编制设计计划和确定设计人员；2. 设计中期：设计部门负责编制设计方案和设计图纸，技术部门负责进行设计技术审核；3. 设计后期：设计部门负责进行设计变更和设计成果验收，技术部门负责进行设计技术咨询和设计技术培训。
六、工作标准1. 设计部门负责制定设计计划、设计方案和设计图纸的审核标准；2. 技术部门负责制定设计技术标准和进行设计技术审核。
七、责任分工1. 设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作；2. 设计部门负责制定设计计划、设计方案和设计图纸的审核标准，技术部门负责制定设计技术标准和进行设计技术审核。
八、绩效考核设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作；绩效考核以工程设计效果为主，以工程设计质量为重点。
某集团公司组织结构设计方案
现有组织结构的运行效率评估
评估方法
通过分析公司运营数据、员工满意度 调查和客户反馈等途径，评估现有组 织结构的运行效率。
评估结果
公司运营效率相对较低，员工满意度 不高，客户反馈有待改善。
现有组织结构的变革需求
变革方向
为提高公司运营效率和灵活性，需要优化 现有组织结构，减少层级、加强横向沟通 、鼓励创新和快速响应市场变化。
促进员工发展
合理的组织结构设计能够 为员工提供更好的发展空 间和机会，激发员工的积 极性和创造力。
组织结构的基本类型
直线型组织结构
权力集中于最高管理层，下级 服从上级指令，适用于规模较
小、业务单一的发 挥专业优势，提高工作效率， 适用于规模较大、业务复杂的 企业。
市场快速响应
优化决策流程，提高对市场变化的敏感度 和响应速度。
扁平化组织结构
减少管理层级，缩短决策周期，提高执行 力。
创新激励机制
鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新 团队或平台。
加强跨部门协作
建立有效的横向沟通机制，促进部门间的 合作与信息共享。
03
新的组织结构设计
战略业务单元（SBU）设计
总结词：灵活适应
某集团公司组织结 构设计方案
目录
• 组织结构概述 • 现有组织结构分析 • 新的组织结构设计 • 组织结构调整方案 • 组织结构变革的配套措施 • 实施步骤与时间表
01
组织结构概述
组织结构定义
组织结构是组织内部各个组成部分之 间所确立的关系的形式，它反映了组 织内部各要素的排列组合方式，包括 职权关系、职责范围、协调机制等。
加大人才引进力度，优化选拔机制， 吸引更多优秀人才加入公司，为组织 变革提供人才支持。
二期45000Nm3h空分安全施工组织设计
二期45000Nm3h空分安全施工组织设计XX能源有限公司二期45000Nm³/h空分安全施工组织设计编制：审核：批准：XX集团安装工程有限公司二〇年月日目录一、工程概况二、编制依据三、安全管领导小组四、工程前安全活动五、安全教育培训六、安全技术交底措施七、特种作业管理措施八、安全文明制度的落实措施九、吊装安全保障措施十、高空作业安全保障措施十一、电气、焊接安全保障措施十二、脚手架搭设安全保障措施十三、查漏安全保障措施十四、施工用电安全保障措施十五、防火、易燃易爆安全保障措施十六、施工现场安全文明保障措施十七、安全奖罚措施一、工程概况：KDON-45000-12000型空分设备由XX集团有限公司成套供货。
XX集团安装工程有限公司对供货部分的设备及各设备、系统之间的连接管道的安装，该套装置各系统的安装、调试，设备的单机试车，配合设备的联动试车。
为充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，保证空分装置工程做到安全有序施工，特编制本安全与文明施工实施细则。
本工程设计只针对新能凤凰45000空分设备安装。
二、编制依据:1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《建设工程安全生产管理条例》；3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4、由施工单位上报的《工程施工组织设计》.三、安全管领导小组名单质量安全组：由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。
由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。
组长： XX（项目经理）副组长： XX（项目副经理）组员：XX（质检员），XX（冷箱内施工队长），XX（冷箱施工队长），XX（外围施工队长），XX（机器施工队长），XX（防腐施工队长），XX（电气施工队长XX（仪表施工队长）XX（技术员）安全保障组织结构图四、班前安全活动为了加强施工现场安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格执行企业安全生产的各项规章制度，强化全体施工人员的安全意识和自我保护能力，把事故隐患消除在萌芽状态之中，切切实实地搞好每天的生产安全，特制定以下安全活动制度。
造纸车间、制浆车间浆塔施工组织设计方案
河南XX集团纸业有限公司造纸车间、制浆车间浆塔施工组织设计1 编制说明1.1 编制原则1.1.1本施工组织设计严格按河南XX集团纸业有限公司年产10万牛皮纸挂面箱纸板工程浆塔工程招标文件、现场勘察情况、设计文件和现行有关工程施工规范、标准和依据编制。
1.1.2 本施工组织设计包括了工程概况、施工部署、施工方案、劳动力计划及主要施工机械计划、主要施工方法、保证工程质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、确保安全、文明施工的技术措施、降低成本、提高质量的合理化建议、雨季施工措施、冬季施工措施、施工总进度计划图、施工总平面布置图、农忙施工安排及人员组织、减少扰民降低环境污染和噪音的措施与业主、监理、设计等单位的协调措施、协调地方群众关系、保障施工正常进行措施、项目信息管理措施、技术经济指标分析措施等内容。
在施工部署中，对项目管理目标、机构设置、施工总体组织进行科学合理的安排；在施工方案中，对各段的施工组织进行了阐述；在主要施工方法中，对施工测量、浆塔滑模施工、排架结构施工、钢筋砼施工、1.1.3统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。
1.1.4坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。
1.2 编制依据1.2.1 河南XX集团纸业有限公司年产10万牛皮纸挂面箱纸板工程浆塔工程招标文件。
1.2.2 业主提供的初步设计文件、初步设计图纸、现场勘察情况、答疑纪要。
1.2.3 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T5032－2001）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202－2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）《工程测量规范》（GB50206-93）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－96）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104－97）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001）《建筑施工手册》（第二版）（中国建筑工业出版社）1.2.4 我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况。
XX集团组织设计
XXXX集团组织设计目录目录 (1)前言 (2)ⅠXXXX集团发展战略研究院的探索之路 (4)1 (4)2、战略研究工作创新之路 (5)2．1 建设内核“小机构”，联结外智“ (5)2．2 (6)2．3 强化队伍建设，提高人员素质 (7)2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统 (8)3 战略研究工作成果 (9)Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究 (10)1、为什么开展发展战略研究工作 (10)2、样开展发展战略研究工作 (11)3如何构建发展战略研究载体 (13)Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告 (15)问题背景 (15)战略分析 (16)一、房地产开发业务分析 (16)（一）宏观环境分析 (16)（二）行业环境分析 (20)（三）企业内部条件分析 (24)（四）房地产业务SWOT分析结论 (25)二、家庭装饰业务 (26)（一）行业现状 (26)（二）家庭装饰业务SWOT分析 (28)（三）家庭装饰业务分析小结 (29)战略选择 (30)一、房地产业务进入战略 (30)二、家庭装饰业务进入战略 (30)战略实施 (31)一、财务策略 (31)（一）公司财务分析 (31)（二）公司财务策略 (38)二、组织结构策略 (38)（一）公司组织结构现状分析 (38)（二）组织结构策略建议 (39)三、人力资源战略 (41)（一）公司人力资源现状 (41)（二）公司人力资源策略建议 (42)ⅠXXXX集团发展战略研究院的探索之路(XXXX集团发展战略研究院，山东邹城，273500)XXXX集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。
1(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来，国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。
某集团公司组织结构设计方案
对xx基础 设施建设 的作用
股权多元化为基础设施的投资建设提供 了更强的资金支持和市场化经营空间
对桥隧项 目的建设 的作用
对xx大规模 开发的作用
2021/7/16
股权多元化为早日实现桥隧项目的建设， 实现xx土地提前增值提供了条件
建立股权多元化的xx集团为xx的产业多 元化和大规模开发提供了资金支持
估计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2 亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要的前期工 程投资，满足这样大量的资金需求的最好办法就是：股权多元化。
2021/7/16
xx公司股权多元化对xx开发的作用
xx集团公司股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团公司 的股权多元化，以此为基础，对集团下属的各类公司采用不同的持股 比例进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展的每个阶段都会进 行的工作，不同的只是针对不同的产业和公司所采取的多元化的方式 和xx的持股比例不同，
某集团公司组织结构设 计方案
2021年7月16日星期五
xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段)
xx主导 或参与
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
总裁兼/副总裁
商业房地产投资 公司
投资部
xx产业投资公司
招商部 市场营销部
基础设施建设部 规划部
审计\法务部 财务部 人力资源部 行政综合协调部 桥隧建设联合投 资公司成立
xx集团发展第 一阶段关键工 作任务
为了配合xx的开发，要在集 团层面与政府协商成立管理 委员会，明确集团的职责和 管理委员会的职责，在集团 运行的开始阶段就要作到政 企分开，明确各自的权利和 义务。
施工组织设计范文
施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX工程。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团。
总包单位，XX建设集团。
设计单位，XX设计院。
施工单位，XX施工公司。
二、项目背景。
XX工程是XX市重点建设项目，总投资约XX亿元，占地面积XX 平方米，建筑面积XX万平方米，包括XX栋楼房和XX座桥梁。
项目的建设将极大地改善当地的基础设施和城市形象，对促进当地经济发展和改善居民生活条件具有重要意义。
三、施工组织设计的目的。
为了确保工程质量、安全和进度，合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利完成，特制定本施工组织设计方案。
四、施工组织设计的原则。
1. 安全第一，严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全。
2. 质量为本，严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量。
3. 合理利用资源，合理安排施工进度，充分利用人力、物力和财力资源，降低成本。
4. 环保节能，采用环保材料和施工工艺，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
五、施工组织设计的内容。
1. 施工组织架构。
根据工程特点和施工要求，制定施工组织架构图，明确各施工单位的职责和任务，建立健全的施工管理体系。
2. 施工进度计划。
编制施工进度计划，明确工程各阶段的施工内容、工期和节点，合理安排施工顺序，确保工程按时完成。
3. 施工方法和工艺。
根据工程特点和施工条件，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工环节的具体方案。
4. 安全生产组织。
制定安全生产管理方案，明确安全生产责任，加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制措施。
制定质量控制方案，明确质量控制目标和措施，加强对施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量。
6. 环保措施。
制定环境保护方案，明确环保措施和管理要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
七、施工组织设计的实施。
1. 项目经理负责本施工组织设计的实施，成立施工组织设计实施小组，明确各成员的职责和任务。
某某某某集团组织设计
某某某某集团组织设计随着市场对创新产品和服务的需求不断增加，设计在企业发展中扮演了越来越重要的角色。
作为一家知名企业，某某某某集团深知设计对企业形象和产品竞争力的重要性，因此积极组织设计团队，推动创新设计，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、设计团队的建立某某某某集团深知要实现设计创新，需要一个专业的设计团队来支持。
因此，集团在内部设立了设计部门，并聘请了一批优秀的设计师。
这些设计师具有丰富的经验和创新的思维，能够独立完成设计任务，并与其他部门紧密合作，确保设计符合市场需求和企业战略。
二、设计流程的规范化针对不同的设计项目，某某某某集团制定了一套设计流程，以确保设计的高效和质量。
首先，设计师与产品团队紧密合作，了解产品需求和细节，明确设计目标。
其次，设计师进行市场调研，分析竞争对手产品，并思考如何提升产品的独特性和创新性。
接着，设计师进行创意激荡，提出多个设计方案，并与产品团队和市场部门进行讨论和反馈。
最后，经过多次修改和优化，确定最终的设计方案，并进行原型制作和产品测试。
通过规范化的设计流程，某某某某集团能够准确捕捉市场需求，提供与众不同的产品和服务。
三、创新设计的推动为了不断推动创新设计，某某某某集团采取了多种方式。
首先，集团鼓励设计师参加行业内的研讨会和展览，拓宽设计师的视野，增强他们的创意能力。
其次，集团建立了创新设计奖励制度，对优秀的设计师给予嘉奖和晋升机会，激励设计师不断创新。
此外，集团还与一些知名设计机构和大学合作，共同开展设计项目，借鉴外部的设计思维和经验，提升内部设计团队的水平。
四、设计成果的应用设计的最终目的是为企业创造价值。
某某某某集团注重将设计成果应用于企业产品和服务中，提升企业形象和市场竞争力。
设计师和产品团队密切合作，将创新设计融入到产品开发过程中。
他们不仅关注产品的外观设计，还注重用户体验和功能性。
在设计产品时，设计师考虑用户的使用习惯和需求，精心设计产品的界面和交互方式，以提高用户满意度。
室外工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX小区室外工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：本工程占地面积约XX平方米，建筑面积约XX平方米。
4. 项目内容：主要包括道路、广场、绿化、排水、照明、围墙等室外工程。
5. 项目工期：预计总工期为XX个月。
6. 项目投资：预计总投资为XX万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关法律法规和行业标准。
2. 确保工程质量和安全生产。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 节约成本，降低工程风险。
5. 保护环境，实现绿色施工。
三、施工部署1. 施工单位：XX建设集团有限公司2. 施工现场管理机构：成立施工现场项目管理机构，下设项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
3. 施工人员：根据工程规模和施工内容，合理配置各类施工人员，确保施工队伍的稳定和高效。
4. 施工设备：根据工程需要，配置相应的施工设备，如挖掘机、推土机、压路机、洒水车等。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计工期为1个月。
2. 土方开挖及基础施工阶段：预计工期为3个月。
3. 道路及广场施工阶段：预计工期为4个月。
4. 绿化及排水施工阶段：预计工期为2个月。
5. 照明及围墙施工阶段：预计工期为1个月。
6. 竣工验收阶段：预计工期为1个月。
五、施工工艺及质量控制1. 土方开挖及基础施工（1）采用挖掘机、推土机等设备进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
（2）基础施工采用混凝土浇筑，确保混凝土强度达到设计要求。
（3）严格控制施工质量，确保基础施工质量合格。
2. 道路及广场施工（1）道路施工采用沥青混凝土摊铺，确保道路平整、密实。
（2）广场施工采用水泥混凝土浇筑，确保广场表面平整、无裂缝。
（3）严格控制施工质量，确保道路及广场施工质量合格。
3. 绿化及排水施工（1）绿化施工采用种植树木、草坪等，确保绿化效果。
（2）排水施工采用排水管道、检查井等设施，确保排水系统畅通。
某集团组织设计方案(PPT 32页)
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心 系 统
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
•处理突发事项
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
四级
五级
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
《管理大纲》
管 理 大 纲 (基 本 法 ) 企业文化理念
宁波 (筹)
物业公司 物业公司 ) 物业公司
??未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
二级部门
三级部门
三级部门
三级部门
三级部门
房地产事业部 分支机构
二级部门
三级部门
设计院 分支机构
二级部门
三级部门
海运事业部
多种经营事业部(托管)
分支机构
分支机构
二级部门
三级部门
集团活动策划方案word
集团活动策划方案word一、活动背景公司作为一家集团企业，面临日益激烈的市场竞争和日益增长的业务挑战。
开展集团活动是为了增强集团员工的凝聚力和团队合作意识，提升企业整体形象，促进员工之间的交流与合作，激发员工的积极性和创造性，为企业未来的发展打下坚实的基础。
二、活动目的1.增强团队凝聚力：通过活动，增强集团员工间的合作与沟通，提高集团整体的凝聚力和团队氛围。
2.促进员工交流：为员工提供一个良好的交流平台，增进员工之间的情感交流和思想碰撞。
3.提升企业形象：通过集团活动，展示公司的企业文化和员工的团队精神，提升企业整体形象和品牌价值。
4.激发员工积极性和创造力：通过活动，激发员工的工作热情和创造力，挖掘员工的潜能，为企业的创新与发展注入新动力。
三、活动内容1.主题活动主题：共筑梦想，共享成果活动特色：通过主题活动，呼吁全体员工共同为集团梦想努力，共享企业发展的成果。
2.团建游园会时间：周末地点：当地主题公园内容：a.园区游玩：组织员工参与各种团队合作游戏，提升员工的团队精神和沟通协作能力。
b.户外烧烤：组织员工进行户外烧烤活动，增进员工之间的感情交流。
c.团队拓展活动：组织团队拓展训练，让员工在挑战中锻炼意志和激发团队合作精神。
3.创意大赛时间：一个月内容：a.员工分组：根据员工所在部门或岗位进行分组，每组成员共同参与创意大赛。
b.创意主题：提出具有集团企业特色的创意主题，如产品设计、市场营销策划等。
c.评选策划：设立专业评委进行作品评选，奖励优秀团队和个人。
4.员工座谈会时间：每月一次内容：a.企业形势：介绍企业最新的发展形势和市场动态，让员工了解企业的整体发展方向。
b.员工建议：鼓励员工就企业运营和发展提出建议和意见，增进员工的参与感和归属感。
5.员工培训时间：不定期内容：a.岗位培训：对员工进行专业技能和业务知识培训，提高员工的专业素养和工作能力。
b.团队建设：开展团队建设培训，提升团队协作和沟通能力，增进员工之间的合作意识。
【组织设计】集团公司组织架构
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析 我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情： 创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
公司组织公司方案模板范文
公司组织公司方案模板范文一、前言为了更好地适应市场变化，提高公司竞争力，我们制定了以下公司组织方案。
本方案旨在明确公司组织架构、职责分工和协作机制，确保公司高效运转，实现长期发展目标。
二、组织架构1. 公司高层管理团队：包括总经理、副总经理、财务总监等职位，负责全面规划、监督公司的运营和管理。
2. 部门设置：根据公司业务需求，设立市场部、技术部、生产部、人力资源部、财务部等部门，各部门下设具体岗位，以满足公司日常运营所需。
三、职责分工1. 高层管理团队：制定公司战略、年度计划，审批重大投资、合作项目，监督各部门工作进展，确保公司整体目标的顺利实现。
2. 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作，制定销售计划，拓展市场份额，提高公司品牌知名度。
3. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作，提高产品质量和技术含量，增强公司核心竞争力。
4. 生产部：负责生产计划制定、生产现场管理、成本控制等工作，确保产品按时交付，降低生产成本，提高生产效率。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，构建高效团队，提升员工素质，为公司发展提供有力保障。
6. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹集等工作，确保公司财务状况良好，为公司可持续发展提供资金支持。
四、协作机制1. 各部门之间建立有效的沟通渠道，定期召开部门协调会议，共同解决工作中遇到的问题。
2. 高层管理团队定期组织战略研讨会，确保各部门工作与公司整体战略保持一致。
3. 建立跨部门项目团队，针对重大项目进行协作，提高项目执行效率。
五、总结本组织方案旨在为公司提供一个清晰、高效的组织架构和协作机制，确保公司各项工作有序进行。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司将不断取得新的辉煌。
XX集团有限公司组织架构设计和薪酬体系建设
XX集团有限公司组织架构设计和薪酬体系建设XX集团有限公司—组织架构及薪酬体系设计公司简介XX集团有限公司是集化工、矿业、酒店、房地产为一体的跨区域企业集团，下属磷铵厂、磷肥厂、硫酸厂、氮肥厂、磷矿、硫铁矿、煤矿、物流配送中心、宾馆、房地产开发公司，分别位于重庆、四川、甘肃、内蒙古、贵州、福建省等省市。
集团年产化工产品、矿产品总量200余万吨，资产总额8.2亿元，年销售收入10.6亿元，现有员工2250余人，其中各类专业技术人员500余人。
是中国工业大型企业、中国化肥50强、重庆市工业企业50强、重庆市民营企业50强，分别被中国银行涪陵分行、中国工商银行重庆分行评为AAA级信用企业。
XX集团公司通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，主导产品“XX”牌磷酸一铵、磷酸二铵荣获“国家免检产品”、“重庆名牌产品”称号，产品畅销全国各地并出口越南、泰国、印度、尼泊尔等国家。
目前的组织架构:XX理念:“XX”诞生的一刻起，注定成为我们坚定的思想和信念，激励着XX人奋发拼搏到今天直至未来。
XX是智慧，每个XX人都是智慧的载体，把握时代的脉搏永攀科技高峰，打造“XX”品牌，赶超世界一流是XX人不断的追求;XX是文化是信仰，“以人为本”是XX人潜在的力量，使团队迸发出了极大的生机和活力，永往直前;XX是互动是交流，“诚实守信、合作XX”是XX发展的根本，XX集团每迈出艰辛的一步和取得每项成就，无不凝聚着各级领导和各届朋友的大力扶持和鼓励，无不凝聚着各位员工的拼搏和奉献;XX是历史赋予我们的责任，我们将充分发挥“XX”优势，宏扬“XX”精神，践行多元化发展，打造百年XX，让我们携手共创更加辉煌的明天。
中国化肥行业发展概况中国是化肥生产大国，化肥产量位居全球首位。
中国化肥生产以氮肥为主，所占比例远高于国际平均水平，而钾肥生产比例则远低于国际水平。
从全球平均水平看，氮肥占化肥总量的60,，磷肥占23%、钾肥占17%。
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通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发
成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法
新组织设计方案的建议—??的使命
??的增值流程是什么？辅助流程是什么？ 无效流程是什么？
??的核心竞争力是什么？加强哪个环节
才能够提高核心竞争力？
XX的组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制)
开发项目设计 项目经理小组
销售代理
广告中介咨询策划
副总经理分管各自职责范围事务，并向总经 理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批
准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人
由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及 统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可 向集团提出申请，经批准后独立执行。
人事监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•人事行政中心：
•统一人力资源规划 •统一人事政策制度 •统一招募甄选的标准 •统一的薪酬管理制度 •统一的综合人事调配 •统一标准考核评价 •重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 •基于企业战略规划组织人力资源开发培训
•组织关系与职位关系并列 •平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分 散
•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 •需要较多的相互监督制约的体制 •信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 •需要较高的协调成本
房地产公司 房地产公司 房地产公司 房地产公司
宁波 (筹)
物业公司 物业公司 ) 物业公司
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、 统一对外，遵守集团统一的财务制度。
财务分级管理与会计分级控制的关系
责任中心的划分
行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
招标承包开发
优点：
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高 需要严密的监控体系
建议的组织模式
集团
决策委员会 董事会办公室
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
一级部门
一级部门
一级部门
一级部门
二级部门
二级部门
二级部门
二级部门
三级部门
三级部门
三级部门
三级部门
XX集团 组织设计方案
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
规划发展部
经营管理部
财务部
稽核部
总师办
•总师办汇集了各个领域的专业 技术权) 威人士。
人力资源部 企业文化室 培训室
行政部
资本运营部
审计监察部
房地产事业部
设计事业部
海运事业部
多种经营事业部(托
事业部本部
房地产分支机构
物业分支机构
项目管理部
财务部
上海
杭州
上海
业务部
财务部
业务部
市场营销部
办公室
办公室
•决物业策管理级部 的分支机构负职能责部门人相当于
杭州
集团副总经理职务，并可兼任事
业部本部一级业务部门的负责人。 •分公司的总经理相当于集团副总经
理的职级。
中 财务部 办公室
企业组织 决策机构 一级机构 二级机构 三级机构
业务监控模式
集团
决策委员会
总经理办公室
XX未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。
房地产事业部 分支机构
二级部门 三级部门
设计院 分支机构
二级部门 三级部门
海运事业部
多种经营事业部(托管)
分支机构
分支机构
二级部门
二级部门
三级部门
三级部门
•不同级别机构领导的职级不同。 •一个机构只设一位正式负责人。
集团 决策委员会
董事会办公室
•决策机构及事业部的领导人由 总经理兼任或副总经理担任。
•业务/项目的投资管理、资本支持 •业务/项目的投资回报分析
财务监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•资产管理中心：
•资产管理 •财务/帐务管理 •财务人员管理 •财务规范性监控
•投资管理中心：
•投资回报管理 •审计监察 •资本运作 •无形资产管理
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
??集团目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
副总经理 分管经营
副总经理 分管舟山
副总经理 分管上海
办公室
人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心业务/技术财务 Nhomakorabea人事
•战略管理中心：
•行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务/项目的拓展及审批 •业务/项目的前期启动及资源支持 •业务/项目运行的指导监督、执行控制 •业务/项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导
•投资管理中心：
设计理念
• 高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 • 加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度 • 专业问题由权威机构的专业管理者解决 • 在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军
人物 • 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 • 通过各个系统相互监督制约 • 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 • 统一系统，无需较高的协调成本 • 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程 • 适合今后的扩张与复制