铸造厂职务津贴发放考核暂行办法(2020新版)

( 安全管理 )

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铸造厂职务津贴发放考核暂行

办法(2020新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

铸造厂职务津贴发放考核暂行办法(2020

新版)

为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本办法。

本办法自2010年5月1日起实行。

本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。

1.班长津贴

l本班组无安全事故发生

l完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务

l对本班组的5S工作进行达标管理

l对本班组所用的设备、工装进行达标管理

l无班组投诉

2.班组安全员、质量员、核算员津贴

l按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行

l本班组未发生安全（质量、核算）事故

l完成厂安排的各项临时任务

3.工会主席津贴

l完成公司各项考核指标及安排的临时任务

l积极做好分厂工会的各项活动

l教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。

4.段长津贴

l工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理

l应督促本工段员工爱护所用的设备、工装，对不爱护者应予以批评和制止，不管不问的将扣发一半本项津贴；出大问题的扣发全部本项津贴。

l应督促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。

l根据劳动定员标准，做好生产任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。

l严格执行考勤管理，经常组织检查劳动纪律执行情况，对于加班加点应从严掌握。

5.计划、调度、总调度津贴

1）计划员

l分解任务，制定合理生产计划，熟悉掌握仓库及各生产环节的情况。

l准确掌握车间生产及质量的进度，协助主管厂长，调度完成生产计划。

l及时完成领导安排的其他临时性任务。

2）调度员

l根据车间计划，合理地安排各班组任务。

l安排好各工序的衔接,并督促各项工作完成。

l按要求保质、保量、按时的完成生产任务。

l处理好对内协调生产，对外协调各部门生产供需的工作。

3）总调度员

l监督计划员、调度员的工作安排是否合理，不合理处及时调整。

l监督生产任务是否按计划完成。

l对于计划员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地方给予指正，保证生产任务顺利完成。

6.考核执行

l分厂对工段长、计调人员的负责考核；

l工段长、计调人员负责下属班组长的考核；

第四部分铸造厂生产管理办法

4.1《xxx集团有限公司铸造厂5S管理及考核办法》

各班组：

为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。参照公司《开封空分集团有限公司5S管理及考核标准》，现制定，《铸造厂5S管理及考核办法》请按照执行。

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