浅析项目经营的成败要素及其案例分析
典型项目失败案例分析
典型项目失败案例分析引言在如今的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，即使在经验丰富的团队中进行规划和执行过程中，仍然存在项目失败的风险。
项目失败可能导致巨大的财务损失，破坏企业声誉，甚至可能使整个组织面临困境。
本文将分析一些典型的项目失败案例，探讨造成失败的原因，并提供一些建议以避免类似的失败。
案例一：新产品开发项目案例背景某公司决定开发一款新型电子产品，以抢占市场份额并增加收入。
公司组建了一个跨部门团队，包括市场营销、研发、生产等部门的人员，并确定了具体的目标和时间表。
失败原因分析1.项目目标不明确：团队在项目开始时未能明确定义产品的目标，并未充分了解市场需求。
这导致在开发过程中出现了频繁的方向调整和功能变更。
2.预算和资源不足：由于项目经理未能准确估计开发所需的预算和资源，导致项目在后期遇到了困难。
产品的质量和性能不符合市场要求，无法满足客户的需求。
3.沟通和协作问题：不同部门之间的沟通和协作不佳，导致信息传递不畅，对项目进展的理解存在偏差。
团队成员之间的合作精神不够，缺乏协调和支持。
建议与教训1.在项目开始前确立明确的目标和需求，了解市场需求并制定相应的计划。
2.进行充分的预算和资源估计，确保项目能够按计划进行。
在项目执行过程中，及时调整预算和资源分配。
3.加强团队间的沟通和协作，建立有效的沟通渠道和沟通机制。
案例二：信息系统升级项目案例背景一家中型企业决定升级其核心信息系统，以提升生产效率并支持业务增长。
公司聘请外部的IT咨询公司作为项目的顾问，并组建了一个内部团队负责项目的实施。
失败原因分析1.需求管理不当：项目团队未能充分了解和管理用户的需求，导致在项目过程中频繁进行的变更，增加了项目成本和风险。
2.技术选择不当：企业在选择信息系统升级方案时未充分考虑技术的可行性和适应性。
新系统的性能和稳定性无法满足业务需求，导致生产中断和客户满意度下降。
3.缺乏风险管理：项目团队未能充分识别和管理项目的风险，未及时采取措施来防范潜在的问题。
最佳实践案例学习成功项目的关键要素和经验教训
最佳实践案例学习成功项目的关键要素和经验教训成功项目的实施对于任何组织都至关重要。
然而，想要取得成功并不容易，需要全面考虑项目的各个方面以及其他因素。
本文将分享一些成功项目的关键要素和经验教训，帮助读者更好地理解成功项目的实施。
一、项目定位和需求管理首先，一个成功项目需要明确的定位和需求管理。
在项目启动之前，团队应该首先明确项目的目标和范围。
例如，在开展一个新产品开发项目时，团队应明确产品的特点、功能和市场竞争优势。
同时，还应该充分了解客户需求，确保项目能够有效地满足需求。
二、项目计划和进度控制成功项目的实施还需要精确的项目计划和进度控制。
在项目计划阶段，团队应制定详细的工作计划，并合理分配资源和时间。
在项目实施过程中，应及时跟踪项目进度，确保任务按时完成。
同时，团队还应及时处理潜在的延迟和风险，以避免对项目进度造成不利影响。
三、团队沟通和合作成功项目的实施需要团队之间的有效沟通和合作。
团队成员应及时共享信息，并保持良好的沟通渠道。
此外，团队成员之间还需要相互支持和合作，以解决项目中出现的问题和挑战。
只有团队成员紧密合作，才能充分发挥个人的优势，取得项目的成功。
四、风险管理和变更控制在项目实施过程中，风险管理和变更控制是非常重要的方面。
团队应事先评估可能存在的风险，并制定相应的应对策略。
同时，团队还应定期审查项目，及时发现并控制项目中的变更。
有效的风险管理和变更控制有助于减少项目风险，确保项目能够按计划顺利进行。
五、项目评估和总结经验一个成功项目的学习并不是只停留在项目实施阶段，还需要进行项目评估和总结经验。
项目评估可以帮助团队了解项目的优势和不足之处，为以后的类似项目提供借鉴。
同时，团队还应总结项目的经验教训，并将其应用于下一个项目。
通过不断地学习和总结经验，团队能够不断提升项目的实施水平。
六、持续改进和创新最后，一个成功项目需要团队的持续改进和创新。
项目实施之后，团队应根据项目的反馈和客户的需求，不断改进和优化项目。
项目管理失败案例分析分析项目管理失败的原因与教训
项目管理失败案例分析分析项目管理失败的原因与教训项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，其良好的实施能够提高项目的效率和质量，实现项目目标。
然而，也有很多项目管理失败的案例，由于各种原因导致项目无法按计划顺利完成。
本文将通过分析一个项目管理失败的案例，探讨其中的原因和可供学习的教训。
在某大型公司，曾经有一个项目被定为战略项目，并投入了大量的人力、物力和财力。
不过在项目进行了一段时间后，却一直没有看到显著的进展，团队成员之间也出现了不和谐的情况，最终导致项目的失败。
首先，项目管理变数的不稳定性导致项目失败。
在项目启动的初期阶段，虽然对项目进行了详细的规划和分解，但在实际的执行过程中，却出现了各种意想不到的问题和挑战。
比如市场环境的变化、技术问题的暴露等，都导致项目计划的频繁变更和调整，最终影响了项目的进度和质量。
其次，缺乏有效的团队沟通和协作也是导致项目失败的原因之一。
在这个项目中，团队成员之间的沟通很少，并且存在着信息不对称和信息滞后的情况。
这导致了团队中的成员不清楚自己的工作职责和进度，导致了重复劳动和冲突，最终拖慢了项目的进程。
此外，项目管理过程中的风险管理不到位也是导致项目失败的原因之一。
在这个项目中，团队对于项目可能的风险没有进行足够的评估和规划，导致了一些潜在的问题在发生后才被发现，给项目带来了无法逾越的困难。
比如在项目的实施过程中，客户需求的变更没有得到及时的处理，导致项目不能按照客户的期望进行，最终导致项目的失败。
最后，项目管理中的绩效评估和学习机制不完善也是导致项目失败的原因之一。
在这个项目中，团队没有建立起有效的绩效评估机制，导致了成员的表现无法被及时发现和纠正，项目中的问题也不能及时得到解决。
而且在项目结束后，团队也没有进行及时的总结和反思，无法从失败中吸取教训，导致了类似的问题在下一个项目中仍然会出现。
综上所述，项目管理失败往往是由于多种因素的综合影响所致。
团队应该在项目的整个生命周期中保持敏锐的洞察力和协作能力，及时解决问题、调整策略，并建立良好的反馈机制，以便及时发现和纠正问题。
年终总结分析项目管理的成功与失败
年终总结分析项目管理的成功与失败在过去的一年里，我们公司进行了多个项目的开展和管理。
在项目管理的过程中，我们取得了一些显著的成就，也遇到了一些挑战和失败。
本文将对这些项目进行总结分析，探讨成功和失败的原因，并提出进一步的改进建议。
一、成功案例分析1. 项目目标明确：成功的项目都有一个明确的目标，每个成员都清楚地知道他们的角色和目标是什么。
这样可以确保整个团队在同一个方向上努力，减少沟通和协调的难度。
2. 良好的项目计划：成功的项目通常有一个详细的项目计划，涵盖了所有的活动、里程碑和资源分配。
这样可以帮助团队成员清楚地了解工作流程，提前预测和解决问题，以避免项目进度延迟和资源浪费。
3. 有效的沟通和协作：项目成功离不开良好的沟通和协作。
团队成员之间应该能够自由交流，并及时解决问题和共享信息。
有效的沟通有助于团队保持高度的协调性和灵活性，从而更好地应对项目中的变化和挑战。
二、失败案例分析1. 项目目标不明确：一些项目失败的原因之一是项目目标不明确或者无法实现。
如果项目目标不清晰，团队成员容易迷失方向，导致资源的浪费和项目进度的延迟。
2. 不合理的项目计划：一些项目在规划阶段就存在问题，项目计划不合理或过于理想化，无法应对项目中的变化和风险。
在项目计划中考虑到不完整的因素，如资源不足、时间不充裕等，会导致项目无法按时完成或者无法达到预期的结果。
3. 缺乏有效的沟通和协作：项目失败还可能与沟通和协作问题有关。
如果团队成员之间相互不理解或者信息不及时共享，会导致项目中的问题得不到及时解决，最终影响整个项目的执行和成果。
三、改进建议1. 明确项目目标：在项目开始之前，确保项目目标明确，并将其明确传达给所有的团队成员。
每个人都应该清楚地了解项目目标以及他们在项目中的角色和责任。
2. 制定合理的项目计划：制定项目计划时，应充分考虑项目中可能出现的变化和风险，并做好相应的预测和调整。
合理的项目计划应该包括详细的活动和里程碑，并合理分配资源和时间。
项目失败案例分享
项目失败案例分享：探索失败背后的教训和启示引言在商业世界中，项目失败是一种常见的现象。
无论是大型企业还是初创公司，都有可能经历项目失败的苦痛。
然而，失败并不可怕，关键在于我们能否从失败中吸取教训并转化为宝贵的经验。
本文将分享几个项目失败案例，并通过分析这些案例，探讨其中的教训和启示，帮助读者在未来的项目中避免类似的错误。
案例一：新产品开发失败某公司决定开发一款全新的产品，希望借此进入一个新兴市场。
项目团队投入了大量时间和资源，进行市场研究、产品设计和技术开发。
然而，在产品推出后不久，销售量惨淡，用户反馈也不理想。
最终，这个项目被迫停止，并导致了巨大的损失。
教训和启示•不充分的市场调研：在项目开始之前，充分了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
仅仅因为一个想法看起来很有潜力，并不意味着市场会接受它。
项目团队需要投入足够的时间和精力，进行深入的市场调研，以确定产品的市场空间和潜在用户的需求。
•没有清晰的目标和策略：项目团队需要明确产品的目标以及实现这些目标的策略。
在这个案例中，项目团队可能忽视了制定明确的目标和策略，导致开发出的产品在市场中失去了竞争力。
案例二：项目管理失控另一家公司开始了一项复杂的信息技术项目，并为该项目组建了一支高素质的团队。
然而，由于项目管理失控，这个项目陷入了困境。
进度延迟，成本大幅超支，并且无法按时交付。
教训和启示•弱势项目管理：项目管理是确保项目成功完成的关键。
项目经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，以及卓越的组织和规划能力。
如果项目管理薄弱，整个项目很容易失控。
因此，公司需要投资培养高素质的项目管理人员，并提供必要的培训和支持。
•有效的沟通和合作：团队成员之间的有效沟通和合作至关重要。
在这个案例中，可能存在团队成员之间沟通不畅、信息共享不完整的问题。
公司应该建立一个良好的沟通和协作机制，以确保团队成员之间能够顺畅地交流，及时解决问题。
案例三：缺乏风险管理一家公司决定在国际市场开展业务，并启动了一项与外国合作伙伴的战略合作项目。
项目管理失败与成功案例ppt
高效的团队与协调管理
高效协作
成功的项目团队通常具有高效协作的能力，团队成员能够明确自己的角色和 职责，并在项目执行过程中保持良好的沟通和合作。
协调管理
项目管理者需要在整个项目周期内保持与各方面的协调与沟通，以确保项目 进度顺利、资源得到合理利用，并能够及时解决潜在的问题和风险。
05
项目管理失败的教训与对策
制定合理的沟通计划和时间表
明确沟通的时间、地点和方式，确保所有相关 人员都能够及时获取信息并保持同步。
提高团队成员的沟通意识和能力
通过培训和指导，让团队成员掌握有效的沟通 技巧和表达方式，提高沟通效果。
3
建立多渠道沟通平台
利用现代通讯技术，如视频会议、在线协作工 具等，搭建多渠道沟通平台，方便团队成员之 间进行实时交流。
案例三：高效沟通与协调保障项目成功
多种沟通方式
高效的项目管理需要采取多种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件和即时通讯工具 等。根据实际情况选择合适的沟通方式，确保信息的及时传递和理解。
沟通计划
为了保障沟通的高效性，需要制定详细的沟通计划，包括沟通时间、地点、参与人员和议 程等。同时，要确保沟通的连续性和针对性，及时解决问题和调整计划。
有效的资源分配
为了确保项目的成功，需要合理地分配人力、物力和财力等资源。根据项目需求，选择适 合的人员担任合适的角色，充分利用现有资源，实现项目目标。
风险管理
在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。成功的项目团队能够及时识别潜在风险 ，并制定相应的应对措施，减小潜在的不利影响。
案例二：优秀的团队管理实现项目成功
每个人都能够全身心地投入到项目中。
02
建立有效的沟通机制
保持团队内部及时、准确的沟通，通过定期会议、电子邮件、即时通
项目管理失败与成功案例
快速迭代：每个开发周期都进行及时反馈和调整，使项 目更加完善。
项目管理方法：采用敏捷开发方法，注重客户需求和测 试验证，分阶段交付成果。
跨部门协作：项目团队与业务部门紧密合作，确保开发 出满足客户需求的应用。
严格质量控制：通过自动化测试和定期审查，确保应用 的质量符合标准。
案例二
项目背景：某互联网公司要开发一款智能家居控 制系统，为用户提供便捷的生活体验。
激励机制：企业为项目团队提供了一定的奖励和激励， 提高了团队成员的积极性和凝聚力。
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目录
• 失败案例 • 成功案例
01
失败案例
案例一：火星气候轨道器
总结词
沟通不畅，需求不明确，设计缺陷
详细描述
1999年，NASA的火星气候轨道器在执行任务时失联，原因是承包商使用了 错误的单位转换，导致飞船受到的引力不足以维持轨道。这一事故主要源于 沟通不畅，需求不明确，以及设计缺陷等问题。
案例三
项目背景：某企业要完成一项关键技术攻关，以提升产 品竞争力和市场占有率。
项目成功因素
有效风险管理：项目团队提前识别出可能的风险点，并 制定相应的应对措施。
项目管理方法：采用网络图计划技术，明确任务分工和 时间节点，加强风险管理。
紧密协作：项目团队成员之间保持良好的沟通与协作， 共同应对技术难题。
项目管理方法：采用瀑布模型开发方法，注重 阶段性成果评审和质量控制。
项目成功因素
明确目标：项目团队在开始前制定了清晰的开 发目标，确保项目不偏离方向。
合理资源分配：针对关键技术难题，公司调动 了专业团队和资源进行攻关，加速了项目进展 。
持续改进：项目团队不断优化设计方案，提高 系统的稳定性和性能表现。
项目管理成功及失败经典案例
项目管理成功及失败经典案例第一篇：项目管理成功及失败经典案例成功的项目管理案例：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
项目工作总结成功案例与失败原因
项目工作总结成功案例与失败原因项目工作总结：成功案例与失败原因在项目管理过程中，总结项目的成功案例和失败原因对于提高项目管理能力和成效具有重要意义。
本文将分析一个项目的成功案例，并探讨导致项目失败的原因，以期为项目管理者提供有益的经验和教训。
一、项目成功案例在过去的一年中，我们团队负责开展了一项重大的市场推广项目，最终取得了显著的成功。
以下是该项目的一些成功因素：1. 清晰的目标设定：我们在项目开始之前，明确设定了推广目标，并与团队成员共享。
这使得全体成员都对项目的整体目标有了清晰的理解，并为之努力工作。
2. 有效的沟通和合作：项目中，我们确立了一个良好的沟通渠道，保证了项目各个阶段各个环节的有效沟通。
同时，我们鼓励团队成员之间开放的合作氛围，通过合理分工和信息分享，提高了团队整体的协作水平。
3. 灵活的变更管理：在项目执行过程中，我们正确认识到项目需求和市场环境会发生变化，我们及时地对计划进行调整，并灵活地适应变化。
这也是我们成功的一个重要因素。
4. 有效的风险管理：针对项目风险，我们提前制定了详细的风险管理计划，并做好了应对措施的准备。
当出现风险的时候，我们能够迅速做出相应的应对，从而最大程度地减少了对项目的影响。
二、项目失败原因然而，项目管理中也存在着失败的案例。
以下是我们总结的一些项目失败的原因：1. 不明确的目标：项目开始之初，团队成员对项目目标没有明确的共识，导致各个成员在项目推进过程中存在偏差，最终影响了项目的整体效果。
2. 沟通不畅：项目执行过程中，团队成员之间的沟通渠道不畅，信息传递出现了滞后和误解。
这使得团队无法充分理解项目的进展和需求，影响了项目的决策和及时调整。
3. 缺乏有效的变更管理：面对项目中出现的变化，团队没有及时调整计划和资源，导致项目无法适应市场环境的变化，最终导致失败。
4. 忽视风险管理：项目管理中，风险的管理常常被忽视，导致重要风险无法及时识别和避免，最终对项目造成了不可挽回的损失。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
项目成功与失败案例分析与总结
项目成功与失败案例分析与总结项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到资源的调配、目标的设定和风险的控制等方面。
在实施项目过程中，有些项目能够取得较好的成果，而另一些项目则以失败告终。
本文将从成功和失败的角度，分析几个项目案例，并总结其中的经验教训。
一、项目成功案例分析1. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是一个典型的项目成功案例。
在2007年发布之前，手机市场主要由诺基亚、摩托罗拉等公司占据。
然而，苹果公司凭借其创新的设计理念和出色的用户体验，成功地打造了一款革命性的智能手机。
iPhone的成功源于苹果公司对市场需求的准确把握和对产品质量的严格把控。
此外，苹果公司在推广和营销方面也下了很大的功夫，通过与运营商的合作，让iPhone迅速进入全球市场。
2. 丰田汽车的生产管理项目丰田汽车的生产管理项目是另一个成功的项目案例。
丰田汽车通过引入精益生产和供应链管理等先进的管理理念，实现了生产效率的大幅提升。
丰田汽车的成功得益于其对质量的高度重视和对员工的培训和激励。
通过不断改进生产流程和减少浪费，丰田汽车成功地实现了高质量和低成本的生产。
二、项目失败案例分析1. 惠普公司的TouchPad项目惠普公司的TouchPad项目是一个典型的项目失败案例。
TouchPad是惠普公司推出的一款平板电脑，但在市场上销售不佳，最终被惠普公司宣布停产。
TouchPad的失败主要源于惠普公司在产品定位和市场营销方面的失误。
惠普公司没有准确把握消费者对平板电脑的需求，而且在推广和营销上也没有做好充分准备。
2. 诺基亚公司的智能手机项目诺基亚公司的智能手机项目是另一个项目失败的案例。
诺基亚公司曾经是手机市场的领导者，但由于对智能手机市场的判断错误和对竞争对手的低估，诺基亚公司逐渐失去了市场份额。
此外，诺基亚公司在产品设计和用户体验方面也存在一些问题，没有及时跟上市场的变化。
三、成功与失败案例的总结从以上案例中可以看出，项目成功与失败的关键在于对市场需求的准确把握和对产品质量的严格把控。
项目管理失败与成功案例
资源充足性
项目所需的资源包括人力、物力、财力等。资源不足可 能导致项目无法按计划进行，进而影响项目的成功率。
资源分配
合理分配资源是项目成功的关键。如果某些任务需要更 多的资源，而其他任务资源不足，则需要进行适当的调 整。
外部资源
在某些情况下，外部资源的支持对项目成功至关重要。 例如，合作伙伴、供应商或客户的支持可能对项目的进 展起到决定性作用。
启示
在项目团队中，应注重培养团队协作精神，鼓励成员之间的沟通和合作。同时，要建立有效的沟通机制和冲突解决机制， 以确保团队的合作顺畅进行。
03
失败与成功的对比分析
目标与计划的重要性
明确的目标
项目管理的首要任务是明确项 目的目标，这需要与团队成员 进行充分的沟通。目标不清晰 或沟通不到位是导致项目失败
02
成功案例分析
案例一：目标明确，计划周密的项目
总结词
明确的目标和周密的计划是项目成功的基石。
详细描述
这类项目通常在开始阶段就明确了项目的目标、范围和预期成果。同时，项目团队会制定 详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求，并根据计划逐步推进。这种做法有利于 保持项目进展的稳定性和可控性，降低风险。
案例二：忽视项目管理的项目
要点一
总结词
要点二
详细描述
忽视项目管理的项目往往导致项目进度无法控制，成本 超出预算，甚至可能产生质量问题。
忽视项目管理的项目通常是由于项目团队没有充分理解 项目管理的重要性，或者没有采用有效的项目管理方法 。这种情况下，项目团队可能无法有效地管理时间和资 源，导致项目进度无法控制，成本超出预算。此外，由 于没有采用有效的项目管理方法，项目团队可能无法及 时发现和解决潜在的问题，从而产生质量问题。
项目管理失败与成功案例
成功结果
快速响应市场变化 通过敏捷开发方法，项目团队能 够快速响应市场变化和用户需求 ，不断优化产品功能和用户体验 。
市场份额增长 通过灵活的项目管理方式，公司 成功推出了一款受欢迎的社交应 用，并实现了市场份额的增长。
提高产品质量
跨部门协作和灵活调整资源使得 项目团队能够更好地协作和沟通 ，从而提高产品质量和开发效率 。
02
失败案例二：不切实际的预期
项目背景
• 某公司启动了一个新项目，目标是开发一款具有创新功能的产品，以在市场上取得突破。该项目得到了公司高层的大力支 持，并组建了一个由多个部门参与的跨职能团队。
问题及原因分析
1. 不切实际的预期
项目团队在开始项目时，对项目的成功寄予了过 高的期望。他们认为只要开发出创新功能，产品 就能在市场上大卖。这种预期没有基于市场调研 和用户需求分析，过于乐观。
项目管理失败与成功案例
汇报人： 日期:
目录
• 失败案例一：缺乏有效沟通 • 失败案例二：不切实际的预期 • 失败案例三：不充分的项目管
理 • 成功案例一：有效的团队建设 • 成功案例二：明智的决策制定 • 成功案例三：灵活的项目管理
01
失败案例一：缺乏效沟通
项目背景
• 一个软件开发项目，由于团队成员之间缺乏有效的沟通，导致 项目进度缓慢，出现了许多意料之外的问题。项目团队成员包 括开发人员、测试人员、产品经理等，他们在不同的阶段和时 间点需要与不同的成员进行沟通。
团队成员进行深入的市 场调研和分析，了解客 户需求和竞争对手情况 。
02
通过多次讨论和交流， 团队成员达成共识，明 确产品方向和目标市场 。
03
制定详细的项目计划和 时间表，明确各阶段的 任务和目标。
项目管理失败与成功案例
资源调整
03
根据项目进展情况，及时调整资源分配，以确保项目顺利进行
。
加强沟通协作以提升团队效率
建立有效的沟通机制
建立定期的项目会议、团队讨论和汇报等沟通机制，确保信息畅 通。
加强团队协作
鼓励团队成员之间的协作，共同解决问题，提高工作效率。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
03
失败与成功案例对比分析
目标设定与执行差异
失败案例
目标设定过于理想化，缺乏实际可行性；目标执行过程中缺乏灵活性，无法应对突发情 况。
成功案例
目标设定明确、具体，具有可衡量性；目标执行过程中能够根据实际情况调整策略，确 保项目顺利进行。
资源分配与利用效率对比
失败案例
资源分配不合理，部分关键资源未得到充分 保障；资源利用效率低下，存在浪费现象。
针对已识别的风险和问题，未采取有效的应对措施，导致风险扩大或问题恶化。
项目延期或超预算
项目进度延误
由于各种原因导致项目进度延误，无法按时完成项目目标。
项目成本超支
由于资源分配不合理、风险管理不足等原因导致项目成本超 支，无法按计划完成项目。
02
项目管理成功案例
明确项目目标与范围
明确项目目标
项目团队在项目开始时即明确项目目 标，确保所有成员对项目期望结果有 共同理解。
定义项目范围
详细定义项目范围，包括功能需求、 时间表、预算等，确保项目团队在实 施过程中不偏离目标。
合理分配资源
人力资源分配
根据项目需求合理分配人力资源，包括项目经理、开发人员、测试人员等，确保各环节工作顺利进行 。
物资与设备资源
确保项目所需物资和设备资源充足且质量可靠，以满足项目实施过程中的需求。
项目经营的成败要素及其案例分析
经营之道602012年35期（12月）项目经营是为完成某一独特的产品、服务或某项任务所作的多项性和一次性经营、管理的系统努力。
项目经营是企业经营管理的重要组成部分，其成败标志着企业整体经营管理的精通水平，理应引起足够的重视。
项目经营的成败，取决于各环节、各步骤的管理力度。
其成功指“在计划的范围、时间和项目成本内完成项目”。
即“如果我们能够在预定的时间范围内获得完全达到预期质量的最终产品，并且支出不会超过财务计划，那么我们就获得了项目成功”。
有人将项目终止视为失败。
但事实上有时做出停止项目的决策可以节约费用，并可以避免更多更巨大的支出。
因此，如果在正确的时间以合理的原因终止项目，从项目管理的角度看，也应视为整体项目管理的成功。
因此项目经营的成功应定义为：如果在最初的预算和时间范围内完成了项目，或者以合理的原因终止了项目，就将其视为项目管理成功。
反之，没有满足项目干系人（任何一个项目，都必然会涉及到一些人的利益和需求，我们称之为“项目干系人”）的需求，出现预算超支、项目亏本、不能按时验收、质量低劣、不能按时回款、投资回报率过低等，就视为项目经营的失败。
项目经营的失败不仅是资金的直接损失，更重要的是可能造成企业大量人工成本、时间成本、机遇成本等的损失以及企业信誉的损失，因而如何确立项目、正确评估项目也就倍加重要。
要做好一个项目，须事前做好准确的市场调查及详尽的项目评估，以此制定出相应的销售策略并掌握进程进行滚动修正，才有可能成功。
为此，笔者就项目经营成败要素进行一些简要的分析。
一、项目经营的基本特征项目经营的确定及其经营系统，具有众多因素，形成不同类型，归结起来，其基本特征为：（1）一次性项目。
有明确的起止时间，没有完全可照搬的先例，也不会再有完全的重复；（2）独特性项目。
项目通常从零开始，具有自身特有的时间期限、费用和性能等方面的要求。
浅析项目经营的成败要素及其案例分析■ 周锦怡项目实现的过程也具有自身的独特性；（3）项目组织的临时性和开放性。
项目管理失败与成功案例
案例二：明确的目标和计划
• 在一个市政建设项目中，项目团队在项目开始之前制定了明确的目标和详细的计 划。他们充分考虑了资源、时间和风险等方面的因素，并采取相应的措施来应对 可能出现的问题。
• 原因分析
原因分析
• 项目团队制定了明确的目标和计划 • 充分考虑了项目中可能出现的风险和问题 • 建立了有效的监控和控制机制 • ... • （继续编写剩余章节内容并添加感适合的配图）
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2. 失败案例
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2. 失败案例
• 案例一：时间规划不合理 • 案例二：缺乏有效沟通与合作
案例一：时间规划不合理
• 在某个软件开发项目中，项目经理在制定项目计划时未充分考虑到开发人员需要 的实际时间，并过于乐观地给出了紧凑的时间表。结果导致开发人员在短时间内 无法完成预期的工作量，进而推迟了整个项目的交付时间。
• 原因分析 缺乏充分了解工作量的调研和评估 忽视了团队成员的实际情况和工作能力 过于乐观地估计了工作时间
案例二：缺乏有效沟通与合作
• 在一个跨部门合作的新产品开发项目中，项目团队成员来自技术、市场、销售等 多个部门。然而，他们之间缺乏有效的沟通和合作，导致项目无法顺利进行。
• 原因分析 缺乏明确的沟通渠道和沟通策略 忽视了跨部门合作带来的挑战 没有建立有效的团队合作机制
项目管理失败与成功 案例案例 • 3. 成功案例
0 1. 介绍 1
1. 介绍
• 项目管理是组织和管理资源以实现 特定目标的方法和实践。在实际的 项目中，我们经常会遇到成功的案 例，同时也会有一些失败的案例。 本文将介绍一些项目管理中的成功 与失败案例，并探讨各自背后的原 因。
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3. 成功案例
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3. 成功案例
工程项目成本盈亏案例分析
工程项目成本盈亏案例分析摘要：本文以工程项目的成本盈亏情况为例，进行分析和探讨。
首先，介绍了该工程项目的背景和目标；然后，详细分析了工程项目的成本和收入情况，并进行了盈亏计算；最后，对盈亏原因进行了分析，并提出了相应的改进措施。
1.背景和目标工程项目是一座高层建筑的施工工程，总投资为1000万。
项目的目标是按时按质完成工程，并实现成本的有效控制，同时最大化收入。
2.成本分析该工程项目的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本等。
间接成本主要包括管理费用和间接劳动力成本等。
下表为该工程项目的成本分析：成本项目，金额（万元）----------，--------劳动力成本，600材料成本，200设备成本，100管理费用，100间接劳动力成本，50总成本，10503.收入分析该工程项目的收入主要来自于工程的销售价和潜在的额外收入。
工程的销售价为1300万元。
额外收入可能来自于工程的进度提前完成等。
下表为该工程项目的收入分析：收入项目，金额（万元）--------，--------销售价，1300额外收入，100总收入，14004.盈亏分析根据成本和收入的分析，可以计算出该工程项目的盈亏情况。
盈亏=总收入-总成本=1400-1050=350万元。
根据计算结果可以得出该工程项目盈利350万元。
5.盈亏原因分析该工程项目能够盈利的原因主要包括成本控制和额外收入的增加。
首先，工程项目在劳动力成本、材料成本和设备成本等方面实现了有效控制。
其次，工程项目通过合理的管理费用和间接劳动力成本的支出，提高了工程的执行效率，进而减少了成本。
最后，工程项目通过加强进度管理和提高工作效率，实现了工程的提前完成，并获得了额外的收入。
6.改进措施尽管该工程项目获得了盈利，但仍存在一些问题和改进的空间。
首先，工程项目还可以进一步优化成本结构，减少不必要的支出。
其次，工程项目可以在利用资源方面做更多的工作，提高资源的利用率。
典型项目失败案例分析报告
典型项目失败案例分析报告1. 引言在项目管理领域，尽管团队们付出了巨大的努力和资源，但仍然存在着项目失败的情况。
项目失败既令人遗憾，也是一个宝贵的经验教训。
本文将分析一个典型的项目失败案例，并从中总结出一些重要的教训和启示。
2. 项目背景和目标该项目是一个软件开发项目，旨在开发一个在线购物平台。
项目的目标是提供一个稳定、可靠并且用户友好的平台，满足消费者的购物需求。
3. 项目失败原因分析以下是导致该项目失败的主要原因：3.1 范围管理不善在项目早期，项目团队没有充分明确和定义项目的范围。
这导致了后期不断的变更请求以及无法满足用户需求的情况。
项目团队应该在项目开始阶段就与利益相关者充分沟通，并制定出明确的范围控制措施。
3.2 没有明确的项目管理计划项目开发过程中，缺乏合理的项目管理计划。
没有明确的时间表、里程碑和关键路径的规划，导致项目开发过程失去重点和方向。
项目团队应该制定出详细的项目管理计划，并对其进行定期的监控和调整。
3.3 非合理的资源分配项目启动之初，团队没有进行充分的资源评估。
由于各种资源的短缺或不足，导致项目进展缓慢，并发生质量问题。
团队应该在项目启动前做好资源分配计划，并充分利用现有资源，或者及时调整和增加资源。
3.4 缺乏有效的沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作存在问题。
沟通不畅导致信息共享不及时、决策延迟及问题不及时解决等。
团队应建立起一个有效的沟通渠道，并定期进行会议和交流。
3.5 缺乏风险管理项目团队在项目开发过程中，没有对可能发生的风险进行充分的评估和管理。
项目至关重要的前期风险评估和规划等重要环节被忽视，导致了项目后期的问题和难题。
团队应该建立起一个完善的风险管理计划，并对风险进行定期评估和控制。
4. 可能的解决方案基于上述分析，以下是可能的解决方案：4.1 确立明确的项目范围项目启动之初，团队应与利益相关者集体确定项目的范围，并将其准确定义和文档化。
利益相关者应积极参与，并充分考虑用户需求和项目目标。
项目管理失败与成功案例ppt
建立完善的项目管理流程和制度
明确项目管理流程
制定清晰的项目管理流程，包括 项目立项、计划编制、执行控制 、结项管理等环节，确保项目各 阶段工作顺利进行。
制定项目管理规范
建立项目管理规范，明确项目角 色、职责、决策程序等方面的要 求，使项目管理有章可循。
强化流程执行和监督
在项目执行过程中，加强流程的 执行和监督，确保项目各项工作 的合规性和质量。同时，对项目 流程进行持续优化和改进，提高 项目管理效率。
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失败原因归类及占比
• 计划不周：占比25% • 资源不足：占比15% • 缺乏沟通：占比10% • 风险管理不足：占比10% • 变更控制不力：占比8% • 技术问题：占比5% • 其他原因：占比27%
成功原因归类及占比
• 计划周密：占比30% • 资源充足：占比20% • 良好的沟通：占比15% • 有效的风险控制：占比10% • 变更管理得当：占比8% • 技术问题解决及时：占比5% • 其他原因：占比12%
项目管理失败与成功案例 ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 失败案例分析 • 成功案例分析 • 项目管理成败因素总结 • 对项目管理软件应用的建议 • 对未来项目管理的展望与建议
01
失败案例分析
案例一：忽视需求分析
总结词
不重视、理解错误、缺乏沟通。
详细描述
项目团队在接手项目时，没有充分了解客户的需求和期望，导致所开发出来 的产品或服务不符合客户的要求，甚至导致项目半途而废。
02
成功案例分析
案例一：合理规划预算
总结词
合理规划预算是项目管理成功的重要因素之一。
详细描述
在项目管理中，预算的规划和控制是至关重要的。一个成功的项目需要在初期就 对各项任务所需资源和成本进行详细的规划和预测，并在项目执行过程中不断进 行预算控制和调整，以确保项目在预算范围内实现成功完成。
项目管理的关键要素与项目成功案例分析
项目管理的关键要素与项目成功案例分析引言项目管理是一门关注如何有效地组织和管理项目的学科。
它在各个行业中都扮演着重要的角色，无论是建筑工程、IT项目还是市场营销活动，都需要良好的项目管理才能确保项目的成功。
本文将介绍项目管理的关键要素，并通过一些实际案例来分析在项目管理中的应用。
项目管理的关键要素1. 项目目标的明确性在开始任何项目之前，明确项目的目标是非常重要的。
项目的目标应该能够清晰地界定项目的范围和期望的结果。
如果项目目标不明确，项目团队将陷入混乱和不确定性中，导致项目无法达到预期的成果。
2. 项目计划的制定项目计划是项目管理的核心要素之一。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目团队明确项目的关键里程碑、工作分配和时间表。
项目计划还可以帮助团队成员更好地理解他们的角色和职责，并为项目管理者提供一个跟踪和评估进展的工具。
3. 风险管理项目管理中的风险管理是确保项目顺利进行的关键要素之一。
通过识别潜在的项目风险，并采取相应的风险应对措施，可以减少项目出现延迟、成本超支和质量问题的可能性。
风险管理还可以提高项目的可控性和可预测性，并有效地应对不可预见的变化和挑战。
4. 团队合作与沟通团队合作和有效的沟通是项目管理成功的基石。
项目经理需要建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员彼此合作、相互支持。
同时，项目经理还需要确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
良好的团队合作和沟通可以提高项目团队的工作效率和项目交付的质量。
项目成功案例分析下面将通过两个实际的项目成功案例来分析项目管理的关键要素在项目中的应用。
案例一：建筑工程项目这是一个关于建筑工程项目的案例，他们成功完成了一栋高楼大厦的建设。
在这个项目中，他们应用了项目管理的关键要素来确保项目的成功。
1. 项目目标的明确性在项目启动之初，项目团队明确了项目的目标，即按时、按质地完成大厦的建设。
他们与业主进行了详细的沟通，并确保业主对项目的目标有充分的理解和认同。
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经营之道项目经营是为完成某一独特的产品、服务或某项任务所作的多项性和一次性经营、管理的系统努力。
项目经营是企业经营管理的重要组成部分，其成败标志着企业整体经营管理的精通水平，理应引起足够的重视。
项目经营的成败，取决于各环节、各步骤的管理力度。
其成功指“在计划的范围、时间和项目成本内完成项目”。
即“如果我们能够在预定的时间范围内获得完全达到预期质量的最终产品，并且支出不会超过财务计划，那么我们就获得了项目成功”。
有人将项目终止视为失败。
但事实上有时做出停止项目的决策可以节约费用，并可以避免更多更巨大的支出。
因此，如果在正确的时间以合理的原因终止项目，从项目管理的角度看，也应视为整体项目管理的成功。
因此项目经营的成功应定义为：如果在最初的预算和时间范围内完成了项目，或者以合理的原因终止了项目，就将其视为项目管理成功。
反之，没有满足项目干系人（任何一个项目，都必然会涉及到一些人的利益和需求，我们称之为“项目干系人”）的需求，出现预算超支、项目亏本、不能按时验收、质量低劣、不能按时回款、投资回报率过低等，就视为项目经营的失败。
项目经营的失败不仅是资金的直接损失，更重要的是可能造成企业大量人工成本、时间成本、机遇成本等的损失以及企业信誉的损失，因而如何确立项目、正确评估项目也就倍加重要。
要做好一个项目，须事前做好准确的市场调查及详尽的项目评估，以此制定出相应的销售策略并掌握进程进行滚动修正，才有可能成功。
为此，笔者就项目经营成败要素进行一些简要的分析。
一、项目经营的基本特征项目经营的确定及其经营系统，具有众多因素，形成不同类型，归结起来，其基本特征为：（1）一次性项目。
有明确的起止时间，没有完全可照搬的先例，也不会再有完全的重复；（2）独特性项目。
项目通常从零开始，具有自身特有的时间期限、费用和性能等方面的要求。
浅析项目经营的成败要素及其案例分析■ 周锦怡项目实现的过程也具有自身的独特性；（3）项目组织的临时性和开放性。
项目开始时要组建项目班子，结束后则要解散班子。
项目组织没有严格的边界；（4）项目后果具有不可取代或挽回性。
经营项目一旦实施，即已定型，项目不能试做，失败后不能重来，所以项目要精心设计、制作和控制，以达到预期目标。
二、项目经营成功的要素对于不同的项目，成功的原因各有不同。
一般说来，项目实施的成功要素有以下几个方面：（1）上层管理的判断与决心；（2）项目所有权确定和组织结构；（３）最优的团队工作和通力协作以及有效沟通；（４）提供相关的有效技术支持及测试；（５）相关管理的改革创新以及完善的管理知识和文档；（６）定义范围和按经营需求引入最终用户和操作人员；（７）完善制定企业经营系统工程，并认真实施；（８）仔细选择并尊重咨询顾问；（９）避免修改系统的源代码；（10）尊重客户需求，但要避免为了讨好客户而过分的定制。
三、项目经营失败的主要原因不同项目失败的具体原因各有不同。
一般来说投资项目失败的原因有：（1）投资项目过于单一；（2）投资规模过大，资产负债比率过高；（3）过度相信他人，不亲自进行市场调查；（4）急于获取回报；（5）不愿寻求投资合作伙伴或合作伙伴选择不当；或迷恋主导权而寻求过度弱小的合作伙伴，或选择实力远超过自己的投资伙伴；（６）未与合作伙伴达成共识就轻率实施；（７）对投资项目认识不足，进行没有希望的“友情”投资或情绪化的投资策略；忽视投资回报，投资陌生行业；（８）不根据市场变化调整策略，或靠运气进行投资，或轻易放弃投资项目；（９）对合作缺乏真诚，频频违约；（10）迷信专家，过于相信专家的能力；或只相信金钱操纵市场；（11）对广告认识不足；（12）缺少谈判签约经验；（13）投资目的不明确，盲目追求轰动效应；只求盈利不进行创新，忽视无形资产；（14）项目与现实不相符；对高科技产品搞长期投资；或忽视与投资相关的地理环境；或投资于不能在未来领先的技术；（15）盲目追风的投资，拒绝赚钱的小企业，或投资赔钱的大公司；（16）投资时无视银行支持；或用短期借款搞固定资产投资；（17）受虚假报表误导的投资；（18）只重视生产不注重信息设备的投资。
四、项目成败案例分析（一）广西梧州市五一塑料制品有限公司易地搬迁扩建技改项目成功案例分析l、项目设计项目名称：五一塑料制品有限公司易地搬迁扩建技改项目；建设规模：年产5.3万吨塑料管道产品；开工年月日：2008年7月20日；计划竣工时间：2010年12月。
总投资及资金来源：自治区投资100万元、银行贷款7650万元，自筹9900万元。
（1）地点选址：从梧州市钱鉴业厂区搬迁到梧州市工业园区，梧州市工业园区土地便宜，扩展空间广阔，交通运输便利，工业片区集中管理，环境和规划布局较好，可享受工业园区的企经营之道业优惠政策。
（2）选择的产品：年产5.3万吨塑料管道产品。
属全区名牌产品，荣获全国质量信得过产品，质量和信誉可靠，有巨大的市场前景和客户需求。
（3）效益预算：预计达产后，年产达5.3万吨，其中预计全年增加管材18555吨，同比增长40.4％；全年完成管件2624吨，同比增长25.55％。
在 2010年底力争实现工业总产值2.7亿元，同比增长36.7％，含税销售收入3.1亿元，同比增长51.2％，利润3000万元，税金1580万元。
2、项目投资情况自开工至2010年底累计完成投资12100万元。
2009年3月底该公司管材车间已经在广西梧州市工业园区新厂区建成，到该年12月份完成搬迁原有管材设备30台。
2009年12月中旬开工建设管件注射车间（建筑面积13606m2）。
3、项目投资结果到2010年12月底已完成搬迁和扩产。
2008年年底工业总产值为1.44亿元，利润1587万元，同比增87.86％；2009年年底工业总值1.98亿，同比增37.5％，利润3398万元，同比增113.80％；2010年实现工业总产值2.7亿元，同比增长36.7％，含税销售收入3.1亿元，同比增长51.2％，利润3000万元，税金1580万元。
取得良好的经济效益。
4、投资成功原因（1）该项目列入梧州市2008—2010年重大建设项目规划，是梧州市“项目攻坚年”活动中全市统筹推进的重大项目之一，有政府对项目的目标做出强有力的承诺和支持，资金及时到位，这是该项目成功的最重要原因。
（2）通过搬迁扩产、乘势升级并改善产品结构，以赢得更大的市场发展空间，使企业走上可持续发展的科学之路。
（3）该项目具有科学合理的设计和足够的项目准备。
首先该公司有雄厚的资金，又是名牌产品塑料管道，有广阔的市场和大量的客户需求，包括房地产开发房屋装修工程、农村饮水工程等。
其次，该公司原本生产场地受限，不利于做强做大，迫切需要扩大生产场地和产成品堆放场地，只有通过易地搬迁扩大生产，才能实现企业经济效益的提高，形成规模经济。
最后，项目经过公司技术人员的科学设计、论证和足够的项目准备，并得到上级部门的支持和严格把关，使项目进展非常顺利。
（4）工业园区提供优厚的土地政策，市政府对企业退城进郊有优惠政策，对企业的易地搬迁造就有利的外部环境。
（5）整个项目有大量的工程人员和相关技术部门给予技术支持，项目建设进展良好，做到搬迁生产两不误，达到了经济效益不断提高的良好效果。
（二）梧州市志恒制盖公司完善马口铁易开盖生产线项目失败案例分析l、项目设计项目名称：完善马口铁易开盖生产线项目；建设规模：年产量3亿只易开盖；开工年月：1991年10月；计划验收时间：1994年11月；总投资及资金来源：银行贷款987万元。
2、项目投资结果梧州市志恒制盖公司马口铁易开盖生产线因建设期过长，市场变化快需求量大幅度减少，又遭遇洪水淹没机器，使生产线停开，耽误客户拿货，客户严重流失。
虽然机器修好后生产线重新投入使用，使产量增加，但产品成本大，价格过高，客户流失严重，致使马口铁易开盖生产线长期瘫CHINA COLLECTIVE ECONOMY痪，银行利息一直无法还清，企业负债重，亏损严重。
3、投资失败原因（1）投资规模过大，原本企业属中小型企业，马口铁易开盖生产线投资过大，不切合企业实际，投资时又不愿寻求投资合作伙伴，减少风险，直接向银行贷款资金投入上项目，致使资产负债比率过高。
（2）对市场调查不够，无视市场变化快的事实和已不接收马口铁材质的易开盖的讯息，为急于获取回报，没有经过科学论证即匆匆上马该项目。
（3）对投资项目认识不足，没有抓紧时间和机遇，建设期过长，导致遭遇百年一遇的大洪水，致使马口铁易开盖生产线长期瘫痪。
（4）项目建成后负担重，投入过大，投入与产出不成正比，致使项目成本高，年年亏损。
（5）不根据市场变化调整策略，轻易放弃投资项目，没有进行补救措施。
（6）看到其它企业上规模扩大生产就盲目追风投资，没有对项目进行科学的评估和分析，也没有预计到饮料市场销量下滑和不景气的大环境，对项目没有经过科学合理的设计和足够的项目准备，无法应对市场变化和突发事件的冲击，导致项目的最终失败。
■（作者单位：广西梧州市城镇集体工业联社） 本文以中国移动通信集团公司为例，研究集团内部控制相关问题。
中国移动通信集团公司成立于2000年4月20日，注册资本金为518亿元人民币，资产规模大约为7000亿元。
中国移动通信集团企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
中国移动作为一个在纽约证券交易所和香港联合交易所上市的公司，在内部控制方面须严格按照相关法律、法规，循序渐进地开展有效的工作，以保障公司战略目标的达成，实现公司稳健、可持续地发展。
首先，作为在美上市公司，中国移动受到萨班斯法案的管辖；其次，国内的监管要求和力度也在逐步加大，国资委、财政部、证监会都下发了相关的法规、规范，公司还需要遵循国内相关监管机构提出的法规和规范。
下面就中国移动通信集团内部控制存在的问题和如何完善内部控制制度做一下详细的阐述。
集团公司内部控制相关问题研究■ 丰伟华。