集团战略定位分析报告

某科学研究院（集团）战略规划报告

第一部分

集团战略定位分析报告

目录

前言 (1)

第一章集团总体战略定位 (2)

.某院集团愿景 (2)

.某院集团使命 (2)

.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标 (2)

第二章集团组织性质定位 (3)

.某院集团未来可能发展模式定义 (3)

.三种不同的发展模式各有优缺点 (4)

.某院集团未来可能的发展路径分析 (4)

第三章集团管控模式定位 (7)

.集团管控模式定位 (7)

.集团各下属单位分类和定位 (7)

第四章集团功能体系定位 (9)

.当前各体系关系状况 (9)

.各功能体系战略定位 (10)

.各功能体系发展定位 (11)

.战略分析框架图 (12)

前言

通过对某院集团三周的深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示。

第一，某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略

规划工作；

第二，某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行

业分类进行战略规划；

第三，目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；

第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客

户、市场为战略的总体导向；

第五，某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为

单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；

第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。

报告共分为4章，简要内容如下：

第1章，进行集团总体战略定位，明确了集团愿景、使命和目标。

第2章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务。

第3章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团需要从目前的捆绑管理型向战略管理型过渡。

第4章，进行集团功能体系定位，明确了集团产业、科研和行业未来整体的发展定位。

第一章集团总体战略定位

本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。

1.1.某院集团愿景

某院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。

1.2.某院集团使命

某院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某院集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。

1.3.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标

某院集团战略规划的总体目标包括两个，一个是技术创新目标，一个是产业化目标。

技术创新目标是要成为中国装备制造业技术创新的领跑者。

产业化目标是在2009年，产业销售收入突破32亿。

某院集团的阶段目标是：2005年～2007年，夯实基础，归束做强；2008年～2009年拓展领域，规模发展。

第二章 集团组织性质定位

我们认为某院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务。

从某院的历史发展来看，1999年改制为企业后，产业化发展逐步发展，到2003年底，产业化合同金额占总合同金额的79％，而技术服务和科学研究分别占14％和7％（见图2－1），所以可以看出某院集团中的事业性部分所占比例逐步减小。

图2－1 2003年三大主业合同金额比例图

数据来源：某院2003年年报 2.1.

2－1）：

科学研究,79%

注：个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）

2.2.三种不同的发展模式各有优缺点

三种不同发展模式各有其优点和缺点，并面临着不同的问题（见表2－2）。

表2－2 三种不同发展模式的优缺点

完全市场导向－－摆脱原先科研院所一些不适用观念和运营模式的束缚，完全以客户和市场为导向。

顺应国家科技政策导向便于争取国家

支持

平衡科研情结

可能双赢

分类设计演进

方式，对各所

的适用性强

可能减弱国家对企业的支持

可能消弱应用研究能力国家政策不明

历史依赖性

改革不彻底

国家政策不明

历史依赖性

减小集团整体

存在部分高级科研人员科研情结的转变阻力

如何减少对原有优势的损伤

如何快速构建适应市场的企业运作体系如何处理好行

业责任和企业

发展的关系

国家何时会明

确和接受

近期的发展和

定位

2.3.某院集团未来可能的发展路径分析

三种发展模式按照组织性质（纵向）和时间演进（横向），存在五条可能的发展路径（见图2－2）。

第一条路径：一步到位式，是由当前状态直接转变为完全企业模式；

第二条路径：逐步过渡式，现由当前状态在近期保持一院两制模式，等条件成熟后，逐步过渡到完全企业模式；

第三条路径：两制维持式，就是在近期和远期一直保持一院两制模式不变；

第四条路径：近期回归式，个别研究所或个别研究所的个别部分根据国家政策在近期脱离某院集团，回到原来的事业性质的研究单位；

第五条路径：远期回归式，个别研究所或个别研究所的个别部分国家政策在远期脱离某院集团，回到原来的事业性质的研究单位。

图2－2 某院集团未来可能的五条发展路径