《财务管理讲义》PPT课件

要求通过财务管理筹集企业发展所需资金。 • 3、获利目标的要求
要求通过财务管理合理、有效地使用资金，提高 经济效益，使企业获利。
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财务管理目标的定位
（一）财务管理目标的含义 （二）财务管理目标的层次性 （三）财务管理总体目标的具体化
1、财务成果（经济效益）最大化 2、财务状况最优
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财务成果（经济效益）最大化
中国进出口银行、中国农业发展银行 3、商业银行：国有独资和股份制的商
业银行 4、非银行金融机构：信托投资公司、
租赁公司、保险公司等
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金融市场
金融市场：是资金的供给者与需求者通 过金融工具融通资金的市场
外汇市场
金融市场资本市场资 货本 币市 市场 场长 短 短期 期 期证 借 证券 贷 券市 市 市场 场 场二 一级 级市 市场 场
1、企业发展的意义 2、企业发展的表现 3、企业发展的条件
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企业获利
1、企业获利的意义 2、获利的含义（表现） 3、获利的条件
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企业目标对财务管理的要求
• 1、生存目标的要求 要求通过财务管理使企业保持以收抵支和偿还到
期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期、 稳定地生存下去。 • 2、发展目标的要求
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企业的财务关系图
政府部门
职工
投资者
企业
内部各 单位
受资者
债权人 债务人
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三、财务
财务=财务活动+财务关系
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四、财务管理
• 财务管理，简单地说就是管理财务。财务管 理正是基于企业再生产过程中客观存在的财 务活动和财务关系而产生的，是企业组织财 务活动，处理企业与各方面财务关系的一项 经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
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资本利润率或每股盈余最大化
优点（1）揭示了投入产出关系和每股利润水 平 ，便于对比分析 （2）指标容易计算和取得
缺点（1）容易导致短期行为 （2）没有考虑时间价值 （3）没有考虑风险价值
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企业价值或股东财富最大化
优点（1）能够反映投入产出关系
（2）考虑了货币时间价值和风险价值
（3）有利于抑制短期行为
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第四节 财务管理环境
一、财务管理环境的概念 二、财务管理环境的内容
（－）经济环境 （二）法律环境 （三）金融环境
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经济环境
经济政策：经济增长政策、产业结构政策、 政府财政政策
周期变化：产品寿命周期（初创、增长、成熟、衰退） 经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条）
物价变动：通货膨胀、通货紧缩
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法律环境
• 企业组织及形成的法律规范
公司法、企业法、经济合同法
• 企业经营活动过程涉及的法律规范
证券法、税法
• 企业终止时涉及的法律规范
破产法
• 企业财务管理的工作准则
企业财务通则、行业财务制度、企业内部财务制度
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金融环境
（一）金融机构 （二）金融市场 （三）利息率
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金融机构
1、中央银行：中国人民银行 2、三大政策性银行：国家开发银行、
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第三节 财务管理的基本环节
一、财务预测 二、财务决策 三、财务预算 四、财务控制 五、财务分析
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各环节之间的关系
一、财务预测----决策的基础；计划的前提 二、财务决策----财务管理的核心 三、财务预算----决策的具体化；是控制和分 析的依据 四、财务控制----落实计划和保证计划实施的 措施 五、财务分析----承上启下
（4）反映了企业对资本保值增值的要求
（5）有利于社会资源的合理配置
缺点（1）股价的高低，只能来自资本市场，因此， 该观点 只适用于上市公司，而对非上市公司则 很难适用；
（2）即使是上市公司，由于股价的变动不是 公司业绩的唯一反映，而是多种因素综合作 用的结果，因而股价的高低有时不能完全反 映股东财富的多少；
财务管理
• 财务管理概述 • 财务管理目标 • 财务管理的基本环节 • 财务管理环境
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第一节 财务管理概述
一、财务活动（资金运动过程） 二、财务关系 三、财务 四、财务管理
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一、财务活动
（一）资金的筹集 （二）资金的投放和使用 （三）资金的收回与分配
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二、财务关系
企业在资金运动中与有关各方之 间的经济利益关系称为财务关系。资 金运动，从表面上看，是钱与物的运 动，但其实质体现了一定的经济关系。
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八佰伴国际集团在香港破产
1997年11月八佰伴国际集团在香港宣告破产。八 佰伴是最早与我国零售业合资的日资企业。除日本 本土外，八佰伴在美国、新加坡、香港等16个国家 从事海外业务。八佰伴破产的原因主要有：高负债 （负债率100%）
高投资
高投机
八佰伴破产的根本原因是财务决策失误。
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企业发展
• 财务管理内容的特点导致财务管理具有很强 的系统性，包含着有机联系的三个基本内容。
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第二节 财务管理目标
一、财务管理的目标取决于企业的总目标 二、企业管理目标的定位：生存、发展、
获利 三、企业管理目标对财务管理的要求 四、财务管理目标的定位 五、实现财务管理目标的途径
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企业生存
1、企业生存的意义 2、企业生存的“土壤” 3、威胁企业生存的两个因素： 4、企业生存的两个基本条件：
100%
项目
负债 其中:流动负债长期负债所有者权益 其中:实收资本公积金 未分配利润 权益总计
比例
40% 30% 10% 60% 20% 30% 10% 100%
实现财务管理目标的途径
1、通过筹资管理优化资金结构； 2、通过投资管理提高经济效益； 3、通过日常管理提高资产营运效率； 4、通过收益分配促进资源合理配置； 5、通过财务分析与评价挖掘发展潜力； 6、通过战略财务管理提高核心竞争力。
（3）只强调股东的利益，易导致所有者与
其他利益主体之间的矛盾和冲突。
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财务状况最优
判断财务状况是否最优的标准： 将实际财务状况与理想财务状况进 行比较，实际值越接近理想值（区 间），财务状况就越优秀。
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理想资产负债表
项目 流动资产 其中:速动资产
盘存资产 非流动资产
资产总计
比例 60% 30% 30% 40%
具有代表性的观点有： 1、利润最大化 2、每股盈余或资本利润率最大化 3、股东财富最大化或企业价值最大化
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利润最大化
优点（1）简明使用，便于理解 （2）指标容易计算和取得
缺点（1）概念模糊 （2）容易导致短期行为 （3）没有考虑投资规模 （4）没有考虑时间价值 （5）没有考虑风险价值 （6）易受会计政策影响