浅谈建筑工程施工技术管理

第十九节施工技术管理

19.1技术管理体系

为加强现场施工技术管理，使施工技术管理规范化、程序化、标准化，充分发挥自身技术力量，服务于工程施工，提高生产效率，结合自身条件及本工程特点制定技术管理体系，技术管理体系图见图19-1-1。

图19-1-1 技术管理体系图

19.2技术管理措施

19.2.1明确工程技术部及管理人员职责

19.2.1.1工程技术部职责

（1）负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。

（2）负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。

（3）负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。

（4）按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。

（5）组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。

（6）在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。

（7）负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。

（8）负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。

（9）负责施工日志的编写。

（10）做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。

（11）负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。

（12）负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。

19.2.1.2工程部长岗位职责

（1）负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。

（2）参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。

（3）负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。

（4）负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。

（5）负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。

（6）负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。

（7）负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。

（8）协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。

（9）负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。

（10）负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。

（11）负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。

19.2.1.3主管工程师岗位职责

（1）熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。

（2）结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。

（3）负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实。

（4）具体进行施工组织设计的编制和优化工作。

（5）对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。

（6）负责进行隐蔽工程签证。

（7）负责工程的科技开发。

（8）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。

（9）负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。

（10）负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。

（11）配合项目部做好其他技术工作。

19.2.1.4质检工程师岗位职责

（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。

（2）及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。

（3）负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。

（4）负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。

（5）贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作。

（6）按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。

（7）组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。

（8）参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。

（9）负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。

（10）负责协助工程验交及竣工资料的整理。

19.2.1.5测量班长岗位职责

（1）在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。

（2）贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。

（3）负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。

（4）掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。

（5）对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。

（6）负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。

（7）掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。

（8）认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。

（9）负责执行计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。

19.2.2审核设计文件

19.2.2.1审核目的

从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，明确施工过程中将遇到的施工难题，提出合理化建议，以便完善设计、以利于更好地组织施工。

19.2.2.2审核组织

审核设计文件由项目总工程师主持，工程技术部部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。

19.2.2.3审核程序及内容

学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。

19.2.2.4审核结果

设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。

19.2.3对施工过程进行施工设计管理

施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。

19.2.4实行技术交底制度

技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。

19.2.4.1技术交底的分类

（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。

（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。

19.2.4.2技术交底的程序和形式

（1）各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施