强化安全基础,提升安全管理品质

强化安全基础，提升安全管理品质各位领导，各位同仁，大家上午好，今天我发言的题目是：强化安全管理，提升安全管理品质。

安全管理是一项系统性、综合性的工作，同时又是一项技术性很强的工作，它不是一个部门、一个人的事情，它所涉及的内容和领域非常广泛，因此，搞好项目安全管理工作，对提高和促进项目综合管理作用很大、意义很深。现我结合项目安全管理中的经验、教训，就安全管理工作中的一些心得体会向大家做一汇报：

一、完善制度，做到有据可依。

安全生产管理制度是项目搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。公司、分公司制定的一系列安全管理规章制度内容详实，重点突出，但很多项目制度直接套用公司制度，仅修改了封面，不切合施工现场实际，造成项目部安全管理无章可循，更谈不上严格执行。公司制度规定明确、适合项目的，项目部可不再编制，如《工程系统管理强条》等。项目部安全管理制度编制完成后，应该会同各部门进行会审，经项目经理签批后实施。同时还应对项目部管理人员和班组人员进行制度的学习和培训，并签字确认。项目部应依据公司制度，制定具有针对性、实效性和可操作的制度，各项目部情况不一、工作内容、工作重点不同，所编制的安全管理制度也应不同，一定要力求在安全管理过程中做到有据可依，如果出现遗漏要及时增补。如涉及高空作业施工较多的项目，应制定《高空作业许可制度》，规定办理高空作业许可证。如项目各项工序的安全验收，应明确哪些人员参与，而不仅仅是安全部门或者工程部门单独验收。能够明确安全管理程序的，在制度中可予以明确，使管理人员明了工作内容、程序和职责，不互相推诿。好的制度重点在于执行，过程监督检查制度的落实情况必不可少。

二、加大投入，保持文明施工常态化。

施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济投入，且要保证投入的有效性。比如，现场搭设的安全防护设施、隔离设施等，既要满足使用要求，还要具有美观、操作便捷等特点。在防护设施投入上，尽量考虑设施的可重复利用，形成固定资产，待项目完工后，可转到其他项目继续使用。

现场的文明施工管理工作实现常态化管理难度很大，我认为应注重对现场分包队伍的说服教育。过程中把现场文明施工作为一项重要工作来抓，明确现场管理人员和施工班组的责任，由项目安全员负责监督检查，每日巡查各在建单体现场的文明施工情况，对检查中发现未按照规定要求实施文明施工的工区、单体，严格按照项目部有关管理规定进行处罚处理，并把检查结果纳入每月分包安全生产费用考核中。

在此过程中还必须建立奖罚机制，奖罚机制是保持现场文明施工常态化的有效途径。成立安全、质量、进度、文明施工检查组，每周定期进行检查，只有把文明施工要求真正落实到各个分包队伍，才能够保证现场文明施工常态化。

三、严格监管，认真落实奖罚。

针对施工现场的安全管理，重点是查处违章违纪行为、排查安全隐患和重大危险源监控，把隐患排查治理的闭合管理作为重点来抓。在隐患排查治理过程中，要严格执行公司安全检查和隐患排查的有关要求，认真开展日常安全检查和周安全生产大检查活动。一方面，加大项目部每周一次安全检查覆盖面，加大现场安全检查频率，强化重点部位、特殊时段的监控。另一方面，强化项目各工

长的现场监管。

对能够当场整改的隐患，要责令当场整改；对不能当场整改的隐患，要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。

项目部可在现场进出口设立曝光栏或LED显示屏，对施工中的“三违”现象、不文明施工现象进行曝光，并从严从重处罚。曝光内容包括违章者、所属班组、工区负责人（施工员）、违章原因、整改情况及处罚措施等，切实做到安全生产不违章，违章就“曝光”，“曝光”就处罚。同样，对安全生产过程中积极配合、遵章守纪的作业人员和分包队伍、施工班组等也予以公示，以促进施工现场的安全管理。

四、夯实基础，强化监督检查。

项目部应根据项目特点及施工安排，确定日常安全管理工作流程，夯实安全管理基础，坚持常抓不懈。如项目经理每周定期检查、安全员的日常巡查、进场作业人员的安全教育培训、施工前的安全技术交底、进场设备的检查验收、特种设备的定期检查维保、危险性较大分部分项工程施工监控、安全例会的定期召开、管理人员的定期安全培训等等基础管理工作，要明确相关责任人落实，并坚持定期对其落实情况进行检查考核。过程中不断完善安全管理制度和安全生产责任制，定期对其落实情况进行检查、考核和奖惩，逐步建立安全管理长效机制，实现安全管理程序化。

安全管理是一项综合管理，其对象是生产中的一切人、物、环境的管理与控制，只有科学管理，扎实工作，强化基础，坚持常抓不懈，才能提升安全管理品质。我的发言完毕，谢谢大家！

以上是我对安全管理工作的一些粗浅认识，不妥之处请各位领导批评指正。