国有企业经营管理人才市场化选聘的实施步骤及方法

长期以来，我国国有企业的管理者大都是通过行政任命，其典型特征是“亦官亦商”。但随着市场化改革的深入，国有企业要成为真正的市场主体，要在激烈的市场中公平竞争，就必须有来自市场、精通市场的经营管理人才。

目前，党和国家从政策上引导、鼓励、倡导国企经营管理人才市场化选聘工作。如何运用市场化手段机制公开选聘？选聘流程是怎样的？市场化选聘又会为企业带来哪些收益？

下面，为大家分享一则案例，深入剖析国企市场化选聘的具体实施方法。

一、案例背景

国企全面深化改革是以市场化为方向的。市场化选聘是国企完善现代企业制度、拓宽领导人员用人渠道的主要内容，市场化选聘经营管理人才是国务院国资委确定的国企十项改革试点之一。

《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》等文件，推动市场化选聘逐步成为国企经营管理人才选拔任用的重要方式。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：国企要建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用，合理增加市场化选聘比例。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出：推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，……，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。

二、客户核心需求

为贯彻市委、市政府关于国有企业改革的总体部署和工作要求，拓宽选人途径，创新选人用人机制，优化市属企业领导班子结构，H市组织部、市国资委拟对17家市属企业空缺的21个高级经营管理岗位面向全球开展市场化选聘。

本次市场化选聘工作引入中智评鉴专家顾问团队，借助其技术、经验等优势，确保科学性、有效性及公正性。

三、主要成果

作为专业的人力资源管理咨询公司我们在深入分析项目关键问题、潜在风险的基础上，进行科学的整体设计，按照岗位调研、发布选聘信息、资格审查、现场考察、提出人选建议等主要步骤有序推进，最终输出建议人选及对应的个人综合评估报告。

四、实施步骤及方法

本次市场化选聘涉及岗位层级高、职类多、行业广，我们首先把握以下关键技术点和关键资源要求，确保项目目标有效达成。

选聘标准客观科学，既符合企业用人要求，又确保市场能够提供。

选聘渠道立体多元，视野开阔，正式非正式相结合。

选聘结果充分翔实，从人岗匹配角度提供定量定性相结合的决策依据。

选聘团队公信力高，由测评专家、行业专家和企业/主管部门领导组成。

之后我们对项目进行整体设计，保证项目工作科学、有序开展。具体步骤如下：

1、岗位调研

围绕选聘的21个经营管理岗位，项目组深入企业开展多角度实地访谈。访谈对象覆盖企业高管、上级主管部门领导等，以明确各岗位核心职责、主要工作内容及对人的资历背景、能力素质等要求。基于此，编制各选聘岗位职责说明书和任职资格条件。

2、发布选聘信息

为获得更高的社会关注度，吸引更多有志之士，项目组整合多种信息发布渠道。既有主流招聘网站、地方新闻媒体、社交媒体等的广泛传播，又有权威媒体、专业或行业圈子的精准投放，还有猎头公司的推荐，最终收到全国范围内大量优秀人才的简历。

3、资格审查

围绕21个经营管理岗位的任职资格条件，项目组开展严格的简历筛选，并开发设计量化的履历分析表单。将符合岗位任职条件要求的简历进行量化打分和比较，按照1:3-1:6的比例，挑选出各岗位进一步考察的候选人名单。

4、组织现场考察

现场考察包括笔试和面试。其中笔试由职业性格测验和公文筐测验组成，面试由模拟工作会议和半结构化面试组成。现场考察持续2天，每天7组考官并行，共99位候选人参加。为确保

现场考察多角度更全面，每组考官共6人（包括1位测评专家，1位行业专家，及4位企业/主管部门领导），并且在打分环节安排考官研讨和合议。

5、提出人选建议

根据候选人在所有考察环节的整体表现，针对各岗位得分前2名的候选人撰写详细的个人报告，整体呈现定量和定性的考察结论，为选聘工作领导小组提供决策依据。个人报告结构上包括：个人基本信息、测评得分、推荐建议、推荐理由和使用建议。

五、客户收益及价值体现

本项目是H市国企经营管理人员第一次实施真正意义上的市场化选聘，是该市党管干部、党管人才的一次重大创新和突破，是完善国有企业法人治理结构、建立职业经理人制度的一次重要探索。

对于国有企业而言，实施市场化选聘人才方略是企业人力资源工作的重要内容，也是企业充分利用社会资源发展的必要手段。

然而，市场化选聘在国企“落地生根”还会面临一系列的问题。如何科学的建立市场化选聘机制，还需结合当地的政策、企业的层级和特点，结合所需市场化管理人才的特点，进行详细地调研和分析。这样，才能选拔出符合企业自身需求的管理人才。

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