现代物流仓储系统和供应链优化.pptx
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物流与供应链管理行业物流管理与供应链优化培训ppt
优化资源配置
通过合理的物流与供应链 管理，企业可以更好地配 置资源，实现资源的高效 利用。
提升客户满意度
物流与供应链管理的优化 可以确保产品质量和运输 效率，提高客户满意度。
物流与供应链管理的历史与发展
历史回顾
从早期的库存管理到现代的供应链协 同管理，物流与供应链管理经历了多 个发展阶段。
发展趋势
05
物流管理与供应链优化的未来趋 势与挑战
物联网技术在物流与供应链管理中的应用
物联网技术通过实时追踪货物 、设备和人员的位置，提高了 物流和供应链的透明度。
物联网技术可以实现自动化库 存管理，减少人工误差，提高 库存准确性。
物联网技术可以优化运输路线 ，降低运输成本，提高运输效 率。
人工智能在物流与供应链管理中的应用
等。
可持续发展要求企业不仅考虑经 济效益，还要考虑环境和社会责 任，实现经济、环境和社会三方
面的平衡发展。
绿色物流和可持续发展需要企业 加强与供应商、客户和第三方物 流服务提供商的合作，共同推动
绿色供应链的发展。
06
总结与展望
物流管理与供应链优化的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理和供应链优化能够降低成本、提高效率，使企业 在激烈的市场竞争中获得优势。
详细描述
某制造企业通过建立供应链协同管理平台，实现了供应商、生产商、分销商等各环节的 实时信息共享和协同作业，提高了供应链的透明度和响应速度，降低了库存成本和缺货
风险。
案例三：某零售企业的库存管理优化
总结词
采用先进的库存管理策略和技术
详细描述
某零售企业采用了先进的库存管理策 略和技术，如实时销售数据分析和预 测、智能补货系统等，有效减少了库 存积压和浪费，提高了库存周转率， 降低了库存成本。
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
运输物流行业供应链优化培训ppt
信息管理优化
总结词
信息管理是供应链优化的重要支撑，通过优化信息管理，可以提高信息传递的准 确性和及时性，从而提升整个供应链的协同效率和响应速度。
详细描述
信息管理优化包括建立完善的信息管理系统、采用先进的信息技术、加强信息的 安全和保密工作等方面。
供应商关系管理优化
总结词
供应商关系管理是供应链优化的重要 组成部分，通过优化供应商关系管理 ，可以建立长期稳定的合作关系，提 高供应商的绩效和满意度。
详细描述
供应商关系管理优化包括建立完善的 供应商评估体系、加强与供应商的沟 通和协作、建立有效的激励机制等方 面。
04
运输物流行业供应链优化实践
案例一：某快递公司的供应链优化实践
总结词
通过引入先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率。
详细描述
某快递公司采用了智能化的物流管理系统，通过大数据分析和人工智能技术，对配送路线进行优化， 减少了配送时间和成本，提高了整体配送效率。
进。
THANKS 感谢观看
人工智能技术
总结词
人工智能技术能够自动化处理和分析大量数据，提供智 能决对大量数据进行自动化处理和分析， 挖掘数据背后的规律和趋势，为企业提供智能决策支持 。同时，人工智能技术还可以通过机器学习和优化算法 ，对供应链进行智能优化和调度，提高供应链的效率和 响应速度。
制定绩效指标
明确供应链绩效的关键指标， 如成本、交货时间、库存周转
率等，并持续监测和分析。
优化流程
通过分析现有流程的瓶颈和问 题，采取针对性措施进行改进 ，提高整体运作效率。
引入先进技术
积极应用新技术手段，如智能 物流、自动化设备等，提升供 应链的自动化和智能化水平。
2024供应链优化与改进案例PPT模板
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
2024年度物流及供应链管理课件(PPT5)
2024/3/24
3
物流及供应链定义与特点
01
物流定义
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存
、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机
结合。
02
供应链定义
围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由
销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最
2024/3/24
异常分析处理
对生产过程中出现的异常情况进行深入分析，找出 根本原因并制定相应的处理措施。
持续改进
通过对异常处理过程的总结和反思，不断完 善生产计划和排程管理，提高生产系统的稳 定性和效率。
21
05
仓储与配送中心运营管理
2024/3/24
22
仓库选址及布局规划
1
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市 规划等。
2024/3/24
12
采购策略制定及执行
确定采购需求
明确采购物品或服务的数量、质量、 价格等要求。
市场调研
了解市场供需情况，掌握物品或服务 的市场价格、质量等信息。
2024/3/24
制定采购计划
根据采购需求和市场调研结果，制定 详细的采购计划，包括采购方式、采 购时间、预算等。
采购执行
按照采购计划进行采购，确保采购过 程的顺利进行。
建立良好的沟通机制
定期评估供应商绩效
与供应商保持密切联系，及时沟通采购过 程中的问题和需求。
对供应商的供货质量、交货期、服务水平 等进行定期评估，确保供应商的持续改进 。
激励与惩罚措施
共同发展
根据供应商绩效评估结果，采取相应的激 励和惩罚措施，促进供应商提高供货质量 和服务水平。
现代物流与供应链管理 课件.ppt
产品生命周期 重复订购次数 订购批量
变化
1970
1980
1990
图1-1 市场需求变化图
2000
由上图我们可以看出：随着时间变化市场需求不 断增长，产品生命周期却逐渐缩短、重复订购次数日 益减少、订购批量越来越小。
2020/1/10
13
现代物流管理
1.1.2.2 现代物流的主要特征 其根本特征是“全程化”“信息化” 在市场经济环境下，呈现出以下具体特点
2020/1/10
9
现代物流管理
我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
物流发展历史上曾经出现过的揭示物流内涵的词：
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
2020/1/10
8
现代物流管理
到20世纪90年代，现代物流理论进一步发展， 进入供应链管理时代
▪ 供应链管理中物流起主导作用，物流系统范 围延伸到供应链的上下游企业之间。
▪ 1998年CLM的定义：物流是供应链流程的一 部分，是为了满足客户的需求而对商品、服 务及相关信息从原产地到消费地的高效率、 高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、 实施与控制的过程。
物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流与供应链管理行业物流管理与供应链优化培训ppt
物流与供应链管 理行业物流管理 与供应链优化培 训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理核心要素 • 供应链优化方法与技术 • 物流与供应链管理实践案例
01
CATALOGUE
物流与供应链管理概述
物流管理的定义与特点
在此添加您的文本17字
物流管理定义：物流管理是对物品从供应商到最终消费者 的整个流动过程进行规划、组织、协调、控制和优化的活 动。
动态性：物流管理面临的市场需求、资源条件和环境因素 不断变化，需要灵活应对，保持适应性。
在此添加您的文本16字
信息化：现代物流管理注重信息化技术的应用，通过信息 技术实现物流信息的共享、优化和协同。
供应链管理的概念与重要性
供应链管理概念：供应链管理是对从供应商到最终消费 者整个供应链进行规划、组织、协调、控制和优化的过 程，旨在实现高效、敏捷和可持续的运营。 提高运营效率：通过优化供应链管理，降低库存成本、 运输成本和采购成本等，提高整体运营效率。
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物流管理特点
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系统性：物流管理涉及物品的运输、储存、包装、装卸、 流通加工和信息管理等环节，需要系统地规划和协调各个 环节。
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复杂性：物流管理涉及多个环节、多个参与方和多种资源 ，需要综合考虑各种因素，制定有效的管理策略。
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仓储管理
仓库布局设计
合理规划货物存放区域， 提高仓储空间利用率。
库存控制
建立科学的库存管理制度 ，确保库存量满足生产和 销售需求，避免积压和浪 费。
货物安全管理
确保货物在存储期间不受 损坏、丢失或被盗，采取 相应的安全措施。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理核心要素 • 供应链优化方法与技术 • 物流与供应链管理实践案例
01
CATALOGUE
物流与供应链管理概述
物流管理的定义与特点
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物流管理定义：物流管理是对物品从供应商到最终消费者 的整个流动过程进行规划、组织、协调、控制和优化的活 动。
动态性：物流管理面临的市场需求、资源条件和环境因素 不断变化，需要灵活应对，保持适应性。
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信息化：现代物流管理注重信息化技术的应用，通过信息 技术实现物流信息的共享、优化和协同。
供应链管理的概念与重要性
供应链管理概念：供应链管理是对从供应商到最终消费 者整个供应链进行规划、组织、协调、控制和优化的过 程，旨在实现高效、敏捷和可持续的运营。 提高运营效率：通过优化供应链管理，降低库存成本、 运输成本和采购成本等，提高整体运营效率。
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物流管理特点
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系统性：物流管理涉及物品的运输、储存、包装、装卸、 流通加工和信息管理等环节，需要系统地规划和协调各个 环节。
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复杂性：物流管理涉及多个环节、多个参与方和多种资源 ，需要综合考虑各种因素，制定有效的管理策略。
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仓储管理
仓库布局设计
合理规划货物存放区域， 提高仓储空间利用率。
库存控制
建立科学的库存管理制度 ，确保库存量满足生产和 销售需求，避免积压和浪 费。
货物安全管理
确保货物在存储期间不受 损坏、丢失或被盗，采取 相应的安全措施。
物流与供应链管理：优化物流和供应链的最佳实践培训ppt
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物流与供应链管理：优化物流和供 应链的最佳实践培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
• 物流与供应链管理概述 • 物流与供应链管理的核心概念 • 物流与供应链管理的最佳实践
• 物流与供应链管理的挑战与解决 方案
• 物流与供应链管理的未来趋势
01
物流与供应链管理概述
物流与供应链管理的定义
物流管理
提升客户满意度
快速、准确、高效的物流 和供应链管理能够确保客 户需求的及时满足，提高 客户满意度。
促进经济发展
物流和供应链管理作为现 代服务业的重要组成部分 ，对促进经济发展具有重 要意义。
物流与供应链管理的历史与发展
历史回顾
从早期的库存管理、运输管理到 现代的供应链一体化管理，物流 与供应链管理经历了漫长的发展
物联网在物流与供应链管理中的应用
01
实时监控与追踪
通过物联网技术实现对货物和运输设备的实时监控和追踪，提高物流运
输的透明度和可控性。
02
自动化控制
物联网技术可以实现仓库和物流设备的自动化控制，提高运作效率和准
确性。
03
数据驱动决策
物联网技术可以收集大量的实时数据，通过数据分析帮助企业做出更加
科学和准确的决策。
物流信息技术挑战与解决方案
挑战
物流信息技术在物流与供应链管理中发挥着越来越重要的作用，但同时也面临着技术更新快、系统集成难度大、 数据安全风险高等挑战。
解决方案
采用先进的物流信息技术，如物联网技术、大数据分析技术、人工智能技术等，以提高物流与供应链管理的效率 和准确性。加强系统集成和信息共享，实现各环节的无缝对接和协同运作。同时，加强数据安全管理和隐私保护 ，确保数据的安全性和完整性。
物流管理与供应链优化培训ppt在物流行业的效果与需求
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1
2
3
员工需要了解物流管理的定义、基本原则、流程和最佳实践，以便更好地执行日常任务。
掌握物流管理的基本概念和理论
员工需要了解如何识别供应链中的瓶颈、提高效率和降低成本的策略，以及如何实施这些策略。
熟悉供应链优化的方法
员工需要了解并掌握物流信息技术，如仓储管理系统、运输管理系统和订单管理系统等。
掌握物流信息技术
03
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降低人力成本
通过自动化和智能化的物流管理系统，减少人力投入，降低人力成本。
通过快速响应客户需求和优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
提高客户满意度
通过持续的物流管理和供应链优化，不断推陈出新，增强企业的创新能力。
增强企业创新能力
扩大市场份额
物流管理与供应链优化的未来发展趋势
利用机器人和自动化技术实现仓库的快速、准确管理，提高存储和检索效率。
管理人员需要具备制定和执行战略规划的能力，包括市场分析、竞争分析和资源分配等。
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1
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3
员工需要了解物流管理的定义、基本原则、流程和最佳实践，以便更好地执行日常任务。
掌握物流管理的基本概念和理论
员工需要了解如何识别供应链中的瓶颈、提高效率和降低成本的策略，以及如何实施这些策略。
熟悉供应链优化的方法
员工需要了解并掌握物流信息技术，如仓储管理系统、运输管理系统和订单管理系统等。
掌握物流信息技术
03
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降低人力成本
通过自动化和智能化的物流管理系统，减少人力投入，降低人力成本。
通过快速响应客户需求和优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
提高客户满意度
通过持续的物流管理和供应链优化，不断推陈出新，增强企业的创新能力。
增强企业创新能力
扩大市场份额
物流管理与供应链优化的未来发展趋势
利用机器人和自动化技术实现仓库的快速、准确管理，提高存储和检索效率。
管理人员需要具备制定和执行战略规划的能力，包括市场分析、竞争分析和资源分配等。
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
现代企业供应链与物流管理ppt课件-2024鲜版
发展趋势
未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展与应用，供应链和物流管理将实现更高程度的智能 化和自动化。同时，绿色供应链和物流管理将成为行业发展的重要方向，推动企业实现经济效益和环境效益 的双赢。
6
02 供应链战略规划与设计
2024/3/28
7
供应链战略制定
2024/3/28
确定供应链战略目标
设定库存物品的最低库存量和最高库存量， 当库存量降至最低库存量时，即进行订货。
定期订货法
JIT生产方式在库存管理中的应用
设定固定的订货周期和订货量，按照周期进 行库存盘点和订货。
JIT生产方式强调“零库存”，通过精确的生 产计划和物料配送，实现库存的最小化。
2024/3/28
13
JIT生产方式在库存管理中的应用
2024/3/28
运输路线规划
借助大数据技术对运输路线进行规划 和优化，提高运输效率和降低成本。
供应链网络优化
通过大数据技术对供应链网络进行分 析和优化，实现资源的合理配置和高 效利用。
22
06 绿色供应链与可持续物流 管理
2024/3/28
23
绿色供应链理念及实践
绿色供应链概念
强调在供应链各个环节中融入环保、节能、低碳等理念，实现经 济、社会和环境效益的协同。
2024/3/28
16
配送中心规划与设计
选址规划
综合考虑交通状况、地理位置、 租金成本等因素，选择最佳的配
送中心位置。
布局设计
根据业务流程和货物特性，合理 规划配送中心内部布局，包括收 货区、存储区、拣货区、发货区
等，提高作业效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备、 分拣设备等，提高配送中心的自 动化和智能化水平，降低人力成
未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展与应用，供应链和物流管理将实现更高程度的智能 化和自动化。同时，绿色供应链和物流管理将成为行业发展的重要方向，推动企业实现经济效益和环境效益 的双赢。
6
02 供应链战略规划与设计
2024/3/28
7
供应链战略制定
2024/3/28
确定供应链战略目标
设定库存物品的最低库存量和最高库存量， 当库存量降至最低库存量时，即进行订货。
定期订货法
JIT生产方式在库存管理中的应用
设定固定的订货周期和订货量，按照周期进 行库存盘点和订货。
JIT生产方式强调“零库存”，通过精确的生 产计划和物料配送，实现库存的最小化。
2024/3/28
13
JIT生产方式在库存管理中的应用
2024/3/28
运输路线规划
借助大数据技术对运输路线进行规划 和优化，提高运输效率和降低成本。
供应链网络优化
通过大数据技术对供应链网络进行分 析和优化，实现资源的合理配置和高 效利用。
22
06 绿色供应链与可持续物流 管理
2024/3/28
23
绿色供应链理念及实践
绿色供应链概念
强调在供应链各个环节中融入环保、节能、低碳等理念，实现经 济、社会和环境效益的协同。
2024/3/28
16
配送中心规划与设计
选址规划
综合考虑交通状况、地理位置、 租金成本等因素，选择最佳的配
送中心位置。
布局设计
根据业务流程和货物特性，合理 规划配送中心内部布局，包括收 货区、存储区、拣货区、发货区
等，提高作业效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备、 分拣设备等，提高配送中心的自 动化和智能化水平，降低人力成
现代物流管理供应链物流管理.pptx
应商与用户之间的流程节约采购时间;提高供应链的持续改进能力:加强供应商的伙伴关系;降低采购订
单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI，可以实现海尔和供应商的“双赢”。
（二）联合库存管理
（Jointly Managed Inventory，JMI）
➢ JMI 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下 游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
➢ 供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动， 以及相关的信息流（Handfield and Nichols，1999）。
➢ 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华，2000）。
息技术的发展
案例: 福特汽车公司不堪重负的扩张
❖ 福特公司是世界上最大的汽车制造商之一，在全球拥有 众多的知名品牌，例如福特、林肯、马自达等。其业务 范围遍布世界上200多个国家和地区，至今已有近100多 年的历史。
❖ 回顾福特汽车公司走过的一百多年，纵向一体化在其发 展过程中发挥了重要的作用，同时也给福特带来了巨大 的灾难，以至于最后不得不宣布放弃。在福特公司发展 的初期，为了确保汽车零件之间的兼容性，缩短交货周 期，福特公司企图在生产上实现自给自足，通过严格管 理实现大批量生产，从而降低生产成本。为此，他们沿 着产业链向前、向后不断地摧城拔寨，将原材料生产、 物料配送、分销渠道统统掌握在自己手中。
➢ 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同 制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都 从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间 的库存管理者对需求的预测保持一致，从而消除了需 求变异放大效应。
仓库物流供应链仓储培训课程PPT课件
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
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仓 库 管 理 员 培 训
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
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现代的观念 ✓ 调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
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务 • 4、延伸服务—将供应链集成在一起的服务
物流系统要素目标 之间的典型冲突
（1）
要素 运输 储存
包装
主要目标 采取的方法
C=min（运 费）
1、批量运输 2、集装整车运输 3、铁路干线运输
C=min（储 存费）
1、破损最 少 2、包装货量，增加 进货次数 3、在接近消费者的地方建 仓库 4、增加信息沟通
储存
仓储管理 收货、检验、分拣、保管、拣选、 储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管
出货
理
库存控制 对库存品种、数量、金额、地区、 储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、
方式、时间等结构的控制
哪里）等
装卸
装上 卸下 搬运
将流体装入载体
与发运相关联
将流体从载体中卸出
与到货相关系
将流体从一个地方短距离搬到另 与载体的换装或者转移相关联 一个地方
拌、分割、称量
完成生产过程
烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、 在销售过程进行的生产活动，以便促
称量
销。
预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、贴物流标签、 在物流场所进行的生产活动，以利物
添加防虫防腐剂
流，保护商品
五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流 涉及物流全局的信息 程）
物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息 涉及物流组织内部信息
装
必要物流信息的包装材料将一定数量的商品
进行包装，以及包装加固、打包。
物流系统的基本功 能（3）
物流 功能 流通 加工
物流 信息
细分 功能
生产型 加工
促销型 加工
物流型 加工
要素 信息
管理 信息
运作 信息
外部 信息
主要业务
一般特点
剪切、预制、装袋、组装、帖标签、洗净、搅 在流通过程中进行的生产性活动，以
现代物流仓储系统
——信息管理部 王辉——
2020/9/7
1
课程导航
01 物流理论知识 02 物流的竞争模式 03 供应链与物流
物流的起源
•
物流
源于军事领
域，在1905
年就有人明
确地提出并
解释物流这
个概念，在
第二次世界
大战中物流
理论和方法
得到完善。
什么是物流？
•
“物流是为满足
消费者需求而进行的
对原材料、中间库存、
储
运
包
装
存
输
装
卸
加
信
工
息
增值服 务
物流
物流系统的基本功 能（1）
物流功 能
运输
功能细分 主要业务
一般特点
运输 配送
集货、运输方式和工具选择、路 线和行程规划、车辆调度、商品 组配、送达
干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、 少批次、长周期、功能单一
分拣、拣选、选择方式和工具选 支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小 择、路线和行程规划、车辆调度、 批量、多批次、短周期，功能综合。 商品组配、送达
1、物流包装材料强度高 2、扩大内装容量 3、按照特定商品需要确定 包装材料和方式 4、物流包装容器功能更多
可能导致的结果
1、交货期集中 2、交货批量大 3、待运期长 4、运输费用低
可能造成对其它要素的 影响
1、在途库存增加 2、平均库存增加 3、末端加工费用高 4、包装费用高
1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存， 库存费用降低
1、无计划配送增加
2、配送规模更小
3、配送规模更分散
4、配送、装卸搬运、流 通加工物流信息成本增 加
1、包装容器占用过多空间和重 量 2、包装材料费增加 3、包装容器的回收费用增加 4、包装容器不通用 5、破损降低但包装费增加
1、包装容器耗用的运输 费用和仓储费增加
2、运输车辆和仓库的利 用率会下降
3、装卸运输费用增加
物流系统要素目标
之间的典型冲突
（2）
要素 主要目标
采取的方法
可能导致的结果
可能造成对其它要素的影响
装卸
1、降低装卸 费
2、降低搬运 费
3、加快装卸 速度
1、使用人力节约装卸 1、装卸搬运效率低
搬运成本
2、商品破损率高
2、招聘民工进行装卸 3、不按要求堆放
搬运
4、节省装卸搬运费用
01 物流理论知识 02 物流的竞争模式 03 供应链与物流
二、物流业的竞争模式
• 物流活动的结构功能 • 第一方物流公司的竞争模式和手段 • 国内第一方物流公司 • 第三方物流公司的竞争模式和手段 • 国内第三方物流公司 • 第四方物流公司的竞争模式和手段 • 国内第四方物流公司 • 物流入门网站 • 物流电子市集 • 专业配送公司 • 国内储运企业 • 外资物流公司 • 快递公司转向物流服务
1、商品库存费增加 2、装卸搬运费增加 3、商品包装费增加
物流 信息
1、简化业务
2、提高透明 度
1、建计算机网络
1、增加信息处理费
2、增加信息处理设备， 2、方便业务运作
如手持终端
3、提高客户服务
3、采用条形码
4、信息安全性和可靠性影
4、增加信息采集点 响到系统运作安全
（与其它要素的目标没有冲突）
课程导航
功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信 涉及物流过程与市场的信息 息
政策、法律、技术等
涉及物流环境的信息
物流企业的增值服 务功能
•
物流增值服务是在物流服务基础上延伸
出来的相关服务。
• 增值性物流服务的含义： • 1、增加便利性的服务—使人变懒的服务 • 2、加快反应速度的服务—使流通过程变快的
服务 • 3、降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服
3、提高装卸搬运速度，
“抢装抢卸”
流通 加工
1、满足销售 需求
2、降低流通 加工费用
1、流通加工作业越来 越多
2、为节约加工成本， 采用简陋设备
1、在途储存和在库储存增 加 2、增加装卸环节 3、商品重复包装
1、待运周期延长 2、运输工具和仓库的利用率降 低 3、商品在途和在库损耗率增加 4、包装费用增加 5、重新加工增加流通加工成本
物流系统的基本功 能（2）
物流功 功能
能
细分
主要业务
一般特点
工业包 按照生产和销售需求规格，用不同于产品的 方便批量生产
装
材料将产品包装起来，使之成为一个完整的
包
产品。
装
销售包 按照市场需求规格，将产品用印有必要产品 方便使用和销售
装
信息的包装材料进行包装、促进销售
物流包 按照物流运作要求，用具有足够强度、印有 方便物流运作
最终产品及相关信息
从起始地到消费地的
有效流动与存储的计
划、实施与控制的过
程”。
•
--美国物流
协会
•
物流体系框架
供应
管 理 学
运筹 学
基本假设
基本原理
基本概 念
制造
经 济 学
基本技术
基本方法
消费
系统 论
流通
现代物流与传统储 运功能的关系
传 统 储 运 的 功 能
储运
将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能
物流系统要素目标 之间的典型冲突
（1）
要素 运输 储存
包装
主要目标 采取的方法
C=min（运 费）
1、批量运输 2、集装整车运输 3、铁路干线运输
C=min（储 存费）
1、破损最 少 2、包装货量，增加 进货次数 3、在接近消费者的地方建 仓库 4、增加信息沟通
储存
仓储管理 收货、检验、分拣、保管、拣选、 储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管
出货
理
库存控制 对库存品种、数量、金额、地区、 储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、
方式、时间等结构的控制
哪里）等
装卸
装上 卸下 搬运
将流体装入载体
与发运相关联
将流体从载体中卸出
与到货相关系
将流体从一个地方短距离搬到另 与载体的换装或者转移相关联 一个地方
拌、分割、称量
完成生产过程
烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、 在销售过程进行的生产活动，以便促
称量
销。
预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、贴物流标签、 在物流场所进行的生产活动，以利物
添加防虫防腐剂
流，保护商品
五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流 涉及物流全局的信息 程）
物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息 涉及物流组织内部信息
装
必要物流信息的包装材料将一定数量的商品
进行包装，以及包装加固、打包。
物流系统的基本功 能（3）
物流 功能 流通 加工
物流 信息
细分 功能
生产型 加工
促销型 加工
物流型 加工
要素 信息
管理 信息
运作 信息
外部 信息
主要业务
一般特点
剪切、预制、装袋、组装、帖标签、洗净、搅 在流通过程中进行的生产性活动，以
现代物流仓储系统
——信息管理部 王辉——
2020/9/7
1
课程导航
01 物流理论知识 02 物流的竞争模式 03 供应链与物流
物流的起源
•
物流
源于军事领
域，在1905
年就有人明
确地提出并
解释物流这
个概念，在
第二次世界
大战中物流
理论和方法
得到完善。
什么是物流？
•
“物流是为满足
消费者需求而进行的
对原材料、中间库存、
储
运
包
装
存
输
装
卸
加
信
工
息
增值服 务
物流
物流系统的基本功 能（1）
物流功 能
运输
功能细分 主要业务
一般特点
运输 配送
集货、运输方式和工具选择、路 线和行程规划、车辆调度、商品 组配、送达
干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、 少批次、长周期、功能单一
分拣、拣选、选择方式和工具选 支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小 择、路线和行程规划、车辆调度、 批量、多批次、短周期，功能综合。 商品组配、送达
1、物流包装材料强度高 2、扩大内装容量 3、按照特定商品需要确定 包装材料和方式 4、物流包装容器功能更多
可能导致的结果
1、交货期集中 2、交货批量大 3、待运期长 4、运输费用低
可能造成对其它要素的 影响
1、在途库存增加 2、平均库存增加 3、末端加工费用高 4、包装费用高
1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存， 库存费用降低
1、无计划配送增加
2、配送规模更小
3、配送规模更分散
4、配送、装卸搬运、流 通加工物流信息成本增 加
1、包装容器占用过多空间和重 量 2、包装材料费增加 3、包装容器的回收费用增加 4、包装容器不通用 5、破损降低但包装费增加
1、包装容器耗用的运输 费用和仓储费增加
2、运输车辆和仓库的利 用率会下降
3、装卸运输费用增加
物流系统要素目标
之间的典型冲突
（2）
要素 主要目标
采取的方法
可能导致的结果
可能造成对其它要素的影响
装卸
1、降低装卸 费
2、降低搬运 费
3、加快装卸 速度
1、使用人力节约装卸 1、装卸搬运效率低
搬运成本
2、商品破损率高
2、招聘民工进行装卸 3、不按要求堆放
搬运
4、节省装卸搬运费用
01 物流理论知识 02 物流的竞争模式 03 供应链与物流
二、物流业的竞争模式
• 物流活动的结构功能 • 第一方物流公司的竞争模式和手段 • 国内第一方物流公司 • 第三方物流公司的竞争模式和手段 • 国内第三方物流公司 • 第四方物流公司的竞争模式和手段 • 国内第四方物流公司 • 物流入门网站 • 物流电子市集 • 专业配送公司 • 国内储运企业 • 外资物流公司 • 快递公司转向物流服务
1、商品库存费增加 2、装卸搬运费增加 3、商品包装费增加
物流 信息
1、简化业务
2、提高透明 度
1、建计算机网络
1、增加信息处理费
2、增加信息处理设备， 2、方便业务运作
如手持终端
3、提高客户服务
3、采用条形码
4、信息安全性和可靠性影
4、增加信息采集点 响到系统运作安全
（与其它要素的目标没有冲突）
课程导航
功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信 涉及物流过程与市场的信息 息
政策、法律、技术等
涉及物流环境的信息
物流企业的增值服 务功能
•
物流增值服务是在物流服务基础上延伸
出来的相关服务。
• 增值性物流服务的含义： • 1、增加便利性的服务—使人变懒的服务 • 2、加快反应速度的服务—使流通过程变快的
服务 • 3、降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服
3、提高装卸搬运速度，
“抢装抢卸”
流通 加工
1、满足销售 需求
2、降低流通 加工费用
1、流通加工作业越来 越多
2、为节约加工成本， 采用简陋设备
1、在途储存和在库储存增 加 2、增加装卸环节 3、商品重复包装
1、待运周期延长 2、运输工具和仓库的利用率降 低 3、商品在途和在库损耗率增加 4、包装费用增加 5、重新加工增加流通加工成本
物流系统的基本功 能（2）
物流功 功能
能
细分
主要业务
一般特点
工业包 按照生产和销售需求规格，用不同于产品的 方便批量生产
装
材料将产品包装起来，使之成为一个完整的
包
产品。
装
销售包 按照市场需求规格，将产品用印有必要产品 方便使用和销售
装
信息的包装材料进行包装、促进销售
物流包 按照物流运作要求，用具有足够强度、印有 方便物流运作
最终产品及相关信息
从起始地到消费地的
有效流动与存储的计
划、实施与控制的过
程”。
•
--美国物流
协会
•
物流体系框架
供应
管 理 学
运筹 学
基本假设
基本原理
基本概 念
制造
经 济 学
基本技术
基本方法
消费
系统 论
流通
现代物流与传统储 运功能的关系
传 统 储 运 的 功 能
储运
将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能