生产异常及停线管理规范

生产异常及停线管理规范

Purpose目的

规范各车间在生产过程中产线发生紧急事故、质量、安全、设备、物料、EHS、人员等异常状况时；各车间及辅助部门的标准作业流程，特制定本规范。

Scope适用范围

适用于本公司各制造部门、各车间、各生产线。

Definition定义

生产异常类型

不安全行为：

不安全是在生产过程中，系统的运行状态对人的生命、财产、环境可能产生的损害；例如：设备安全保护措施失效或不稳定等。

人员异常：

在生产活动中生产人员不足以满足最低生产配置要求，重要岗位人员技能不足，突发疾病等状况。

设备异常：

在生产活动中由于生产设备发生故障、参数异常、未按规定操作状况；例如：功率仪、绝缘耐压综合仪等未有校验，光栅损坏等。

操作异常：

产线在生产过程中未按照SOP规定的操作，导致产品质量不符合要求；

临时有特殊生产工艺要求，但未有临时SOP，导致生产中操作不符合规定。

物料异常：

对于物料发生A\B\C类问题的停产比例达到一定值，需停线整改。A类问题不良率≥5%，B类问题不良率≥10%，C类问题不良率≥20%，参照.材料等级及影响表。

不符合法律、法规行为：

在生产过程中，管理或操作违反操作规程、强迫生产，如：使用危害健康物质、未按GMP要求使用指定设备生产或产品转换时未清洗设备，导致产品被污染等。

Responsibilities职责

停线权限

生产异常/停线问题解决流程

“Y”代表Yes，在相应的时间内能解决问题；“N”代表No，不能解决问题，需向上级报告。“Y”下面的时间代表停线的时间。

虚线代表需要反馈信息给相关的解决问题人员。

生产异常/停线报备及处理

生产异常/停线后，相关的处理人员应在“Y”的时间内解决问题；若不能解决，应及时上报到相应的上级管理人员；上级管理人员或授权人应在相应的时间内赶到现场处理问题，如：组长1个节拍时间；线长5分钟；QC/SQE/工程师/计划/设备10分钟；主任15分钟；部长/经理30分钟。

生产异常/停线后需QC及工程师及以上人员级别处理才能解决的问题，事后必须启动制程异常反馈、处理报告流程，并持续跟进后续处理结果。

生产异常/停线责任区分完成后，需对相关责任人或责任部门进行损失费用核算。

生产异常/停线后的相关后续处理及其反馈相关责任人知悉，参照.生产异常/停线问题解决流程。

生产异常/停线处理完成后，需填写停线&恢复生产记录表。

生产异常/停线损失计算

由材料原因造成的损失，其计算应包括人员成本及材料成本等两个方面,公式如下：

人员成本：作业损失=停线时间*影响人数*人员时工资

返工/返修损失：作业损失=返工时间*返工人数*人员时工资

物料损失：材料损失=返工/返修相关零件数*相关价格

实验/验证：工资=实验人员*验证时间*人员时工资

Reference

无

Record Number and Name记录表单编号/名称

生产异常/停线记录表

Document Owner文件归属部门

该文件归属于工程技术部负责制订、解释和修订。

Revision History修订历史

Effective Date 生效日期