内部员工调配管理规定

内部员工调配管理规定

一、目的

为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。

二、范围

公司经理级及以下员工。

三、原则

一)组织原则：员工调配遵循工作需要；

二)服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；

三)发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展

和生活需求；

四)优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。

四、规定

一)本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，

具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；

二)各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批；

三)调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止

员工或部门私自沟通和安排；

五、流程

一)调配需求提出及处理流程

1、组织调配需求

2、个人调配需求

六、调配执行

一)根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进

行调配手续办理；

二)违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。

七、监督管理与违规处罚

人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。