国际物流 第四章优秀课件
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• 多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种 和小批量生产策略。
• 高质量，质量问题日益重要。 • 混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低
成本、高质量，可以取得竞争优势。
产品或服务的选择、开发与设计 策略
• 企业进行生产运作，先要确定向市场提 供的产品或服务，这就是产品或服务选 择和决策问题。
• 4．销售增长率判定法这是一种根据销售 增长率进行判断的方法，根据经验数据， 一般在销售增长率低于10％时为投入期； 增长率超过10％时为成长期；增长率降 到10％以下时为成熟期；增长率下降到 0％以下为衰退期。要结合被判定产品的 其他特征和因素进行分析；此方法并非 适合所有的产品。
导入期
成长期
• MRP是根据市场需求预测和顾客订 单制定产品的生产计划，然后基于 产品生成进度计划，组成产品的材 料结构表和库存状况，通过计算机 计算所需物资的需求量和需求时间， 从而确定材料的加工进度和订货日 程的一种实用技术。
产品生命周期常用判定方法
• 1．类比判定法：这是把要判定的产品与 某种比较类似的产品的发展情况进行对 比，并得出结论的一种判定方法。采用 这种方法简单易行，常为咨询人员所用。 判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所 选择的类比产品要与被判定的产品有相 似的背景，以增加两个产品之间的可比 性。
• 2．特征判定法：
生产管理定义
• 生产管理即是对所有和生产产品 或提供服务有关活动的管理，换句话 说就是对生产系统的管理，而生产系 统则包括投入、转换、产出与反馈等 部分。
投入
生产要素： · 材料 · 人力 · 资本 · 土地 · 人员
转换
制造流程： · 连续 · 间歇 · 专案
产出
产品： · 产品 · 服务
反馈
国际物流 第四章
• 第一节 生产管理基本概念 • 第二节 产品生命周期与生产制程 • 第三节 MRP与JIT • 第四节 全球生产区位选择 • 第五节 个案-Eli Lilly—以全球物
流与供应链管理支持产品生命周期
第一节 生产管理基本概念
• 生产管理定义 • 生产设施的功能 • 生产策略对企业的重要性
生产策略对企业的重要性
• 积极性的生产策略能够创造竞争优势，与 其它作业部门的配合更能产生综合效率， 为企业带来超乎想象的利益。
• 企业进行策略规划时，生产策略应该要与 企业的行销策略和财务策略彼此支持。
• 生产活动要随着企业本身策略的改变而予 以调整，以求得企业整体的最佳化
第二节 产品生命周期与生产制程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利润
常有
大有斩获
减少
产品生命周期阶段特性
快速下降
微薄甚至无 利可图
生产模式
• 工作站生产(Job shop)：关心在整个期间 如何将有限的资源分配到各工位上，所有的 流程都要导出主生产计划，以满足订单。
• 连续性的流程(flow shop)：指所有的生产 工作都以相同的生产流程进行，机器按生产 流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径 进行。
反馈
控制：比较实际与预定 成果控制
反馈
生产操作系统
生产运作策略
• 是指在企业经营战略的总体框架下，决 定如何通过生产运作活动来达到企业的 整体经营目标，并根据对企业各种资源 和内外部环境的分析，确定生产运作活 动以及生产运作系统的总体指导思想和 决策原则，主要包括三个方面的内容： 生产运作的总体战略；产品或服务的选 择、开发与设计策略；生产运作系统的 设计策略。
成熟期
衰退期
产品现象
刚进入市场， 知名度低，需 庞大推广与配 销费用，消费 者喜好与接受
度较低
之前推广 活动产生效 益，产品知 名度上升并 获得消费者
的接纳
市场趋于饱和且 厂商间以价格战 激烈竞争，行销 费用使用于维持
市场占有率
产品不再受到 欢迎，市场开
始萎缩
销售额 上升速度缓慢 快速增加 开始减缓
• 产品生命周期 • 生产模式 • 产品生命周期与生产模式的配合
产品生命周期
• 由于许多产品推出后，依其销售量及获利 的不同，其时间与销售量及获利的关系经 常呈现S型，这些波动可区分为上市期 （introduction）、成长期（growth）、 成熟期（mature），以及衰退期 （decline）等四个阶段，此即为所谓的 产品生命周期(product life cycle, PLC)。
生产运作的总体策略
• 自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某 种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施， 采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理 人员。自制或购买有不同的层次。
• 低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。 采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化 的产品和服务。
• 这是根据目前人们已经掌握的产品上市 后，在不同阶段中所表现的一般特征， 同企业某一产品的当前状况进行对比， 并得出结论的一种判定方法。易于掌握， 也常为咨询人员所用。采用此方法对判 定人员的判断能力与经验有较高的要求。
• 3．产品普及率判定法：这是根据目前人 口或家庭的平均普及率，对某一产品的 生命周期进行判断的一种判定方法。此 方法主要适用于高档耐用消费品。根据 经验数据，产品普及率小于5％时为投入 期；普及率在5％—50％时为成长期； 普及率在50％—90％时为成熟期；普及 率在90％以上时为衰退期。采用此方法， 需要掌握大量的统计资料，并且要注意 排除各种假象。
• 产品或服务确定之后，就要对产品或服 务进行设计，确定其功能、型号、规格 和结构；接着，要对制造产品或提供服 务的工艺进行选择，对工艺过程进行设 计。
生产运作系统的设计策略
• 生产运作系统的设计对生产运作系 统的运行有先天性的影响，它是企 业战略决策的一个重要内容，也是 实施企业战略的重要步骤。
产品生命周期与生产模式的配合
产品—制程矩阵图
第三节 MRP与JIT
• 物料需求规划—MRP • 制造资源计划—MRPⅡ • 及时化—JIT • JITⅡ
物料需求规划（Material Requirement Planning）
• 根据产品结构各层次物品的从属和 数量关系，以每个物品为计划对象， 以完工时期为时间基准倒排计划， 按提前期长短区别各个物品下达计 划时间的先后顺序，是一种工业制 造企业内物资计划管理模式。
• 高质量，质量问题日益重要。 • 混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低
成本、高质量，可以取得竞争优势。
产品或服务的选择、开发与设计 策略
• 企业进行生产运作，先要确定向市场提 供的产品或服务，这就是产品或服务选 择和决策问题。
• 4．销售增长率判定法这是一种根据销售 增长率进行判断的方法，根据经验数据， 一般在销售增长率低于10％时为投入期； 增长率超过10％时为成长期；增长率降 到10％以下时为成熟期；增长率下降到 0％以下为衰退期。要结合被判定产品的 其他特征和因素进行分析；此方法并非 适合所有的产品。
导入期
成长期
• MRP是根据市场需求预测和顾客订 单制定产品的生产计划，然后基于 产品生成进度计划，组成产品的材 料结构表和库存状况，通过计算机 计算所需物资的需求量和需求时间， 从而确定材料的加工进度和订货日 程的一种实用技术。
产品生命周期常用判定方法
• 1．类比判定法：这是把要判定的产品与 某种比较类似的产品的发展情况进行对 比，并得出结论的一种判定方法。采用 这种方法简单易行，常为咨询人员所用。 判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所 选择的类比产品要与被判定的产品有相 似的背景，以增加两个产品之间的可比 性。
• 2．特征判定法：
生产管理定义
• 生产管理即是对所有和生产产品 或提供服务有关活动的管理，换句话 说就是对生产系统的管理，而生产系 统则包括投入、转换、产出与反馈等 部分。
投入
生产要素： · 材料 · 人力 · 资本 · 土地 · 人员
转换
制造流程： · 连续 · 间歇 · 专案
产出
产品： · 产品 · 服务
反馈
国际物流 第四章
• 第一节 生产管理基本概念 • 第二节 产品生命周期与生产制程 • 第三节 MRP与JIT • 第四节 全球生产区位选择 • 第五节 个案-Eli Lilly—以全球物
流与供应链管理支持产品生命周期
第一节 生产管理基本概念
• 生产管理定义 • 生产设施的功能 • 生产策略对企业的重要性
生产策略对企业的重要性
• 积极性的生产策略能够创造竞争优势，与 其它作业部门的配合更能产生综合效率， 为企业带来超乎想象的利益。
• 企业进行策略规划时，生产策略应该要与 企业的行销策略和财务策略彼此支持。
• 生产活动要随着企业本身策略的改变而予 以调整，以求得企业整体的最佳化
第二节 产品生命周期与生产制程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利润
常有
大有斩获
减少
产品生命周期阶段特性
快速下降
微薄甚至无 利可图
生产模式
• 工作站生产(Job shop)：关心在整个期间 如何将有限的资源分配到各工位上，所有的 流程都要导出主生产计划，以满足订单。
• 连续性的流程(flow shop)：指所有的生产 工作都以相同的生产流程进行，机器按生产 流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径 进行。
反馈
控制：比较实际与预定 成果控制
反馈
生产操作系统
生产运作策略
• 是指在企业经营战略的总体框架下，决 定如何通过生产运作活动来达到企业的 整体经营目标，并根据对企业各种资源 和内外部环境的分析，确定生产运作活 动以及生产运作系统的总体指导思想和 决策原则，主要包括三个方面的内容： 生产运作的总体战略；产品或服务的选 择、开发与设计策略；生产运作系统的 设计策略。
成熟期
衰退期
产品现象
刚进入市场， 知名度低，需 庞大推广与配 销费用，消费 者喜好与接受
度较低
之前推广 活动产生效 益，产品知 名度上升并 获得消费者
的接纳
市场趋于饱和且 厂商间以价格战 激烈竞争，行销 费用使用于维持
市场占有率
产品不再受到 欢迎，市场开
始萎缩
销售额 上升速度缓慢 快速增加 开始减缓
• 产品生命周期 • 生产模式 • 产品生命周期与生产模式的配合
产品生命周期
• 由于许多产品推出后，依其销售量及获利 的不同，其时间与销售量及获利的关系经 常呈现S型，这些波动可区分为上市期 （introduction）、成长期（growth）、 成熟期（mature），以及衰退期 （decline）等四个阶段，此即为所谓的 产品生命周期(product life cycle, PLC)。
生产运作的总体策略
• 自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某 种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施， 采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理 人员。自制或购买有不同的层次。
• 低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。 采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化 的产品和服务。
• 这是根据目前人们已经掌握的产品上市 后，在不同阶段中所表现的一般特征， 同企业某一产品的当前状况进行对比， 并得出结论的一种判定方法。易于掌握， 也常为咨询人员所用。采用此方法对判 定人员的判断能力与经验有较高的要求。
• 3．产品普及率判定法：这是根据目前人 口或家庭的平均普及率，对某一产品的 生命周期进行判断的一种判定方法。此 方法主要适用于高档耐用消费品。根据 经验数据，产品普及率小于5％时为投入 期；普及率在5％—50％时为成长期； 普及率在50％—90％时为成熟期；普及 率在90％以上时为衰退期。采用此方法， 需要掌握大量的统计资料，并且要注意 排除各种假象。
• 产品或服务确定之后，就要对产品或服 务进行设计，确定其功能、型号、规格 和结构；接着，要对制造产品或提供服 务的工艺进行选择，对工艺过程进行设 计。
生产运作系统的设计策略
• 生产运作系统的设计对生产运作系 统的运行有先天性的影响，它是企 业战略决策的一个重要内容，也是 实施企业战略的重要步骤。
产品生命周期与生产模式的配合
产品—制程矩阵图
第三节 MRP与JIT
• 物料需求规划—MRP • 制造资源计划—MRPⅡ • 及时化—JIT • JITⅡ
物料需求规划（Material Requirement Planning）
• 根据产品结构各层次物品的从属和 数量关系，以每个物品为计划对象， 以完工时期为时间基准倒排计划， 按提前期长短区别各个物品下达计 划时间的先后顺序，是一种工业制 造企业内物资计划管理模式。