研发项目管理制度管理办法

研发项目奖金制度管理计算公式：

全年的项目奖金总和=全研发同事总资的10%+全研发同事总资的(5%-8%)

其中10%为工程师现有人员降10%。变更分配方式。体现多劳多得，不劳少得。(待议)

全研发同事总资的(5%-8%)，为公司增加投入。

研发全年总工时=24天(每人每月平均工作日)X8(8小时工作日)X12(全年12个月)X研发工和师人数X75%(折算75%，即员工一个月24天中75%的日子即18天有研发项目任务，那么他的收至少是现在的工资的105-108%，剩余6时间为自我提升学习。)

每个工时的奖金=全年的项目奖金总和/研发全年总工时

项目的总奖金=参与本项目的所有工时X每个工时的奖金

工程师在一个项目的奖金=参与本项目的折算工时X(项目的总奖金/项目的总折算工时)

折算主要是不同职位的权重。

参与本项目的工时：

产品立项时，按项目进度表及任务分解表确定的标准工时。再按难易及强度折合即为参与本项目的折算工时。

不是指工程师本人的实际工作日，是行业标准对考时间。这个数在立项时与工程师当面沟通

确认同，任务书中明确记录。

项目不足时薪水保底：

全年的项目奖金<全研发同事总资的10%，则公司补足到全研发同事总资的10%

补足部分按工资基数比分配=(本人工资/全研发同事总资)X补足到全研发同事总资的10%部分。

公司不因无项目而减少工程师收入。降低的10%部分从那里来回那里去，研发薪水总数保至少保持现在水平。

新增/减少员工：

如果加入公司在公历6月价前，则奖金总数增加新员工工资X12X(15%-18%).

如果加入公司在公历6月价前，则奖金总数减少离职员工工资X12X(15%-18%).

如果人员变动在公历6月之后，刚总额保持不变。

增加与离职员工，都参与进行的项目按工时进行奖金分配。

奖金发放时间：

一年两次：公历6月30号前完成验收的，在7-8月价发放。

一年两次：公历12月30号前完成验收的，在下一年元-2月价发放。

项目无奖金：参展项目、不做改动或改动很少(同一个工程师以三天工作量为限)的未作立项项目样机制作。

同一个工程师全年无项目奖金工时，不超过30个工作日。超过30天部分按每个工时的奖金补发。补发奖

金的时段同时须提交工作任务记录。

项目分类：

基础项目：指公司为发展战略，不以具体客户订单为基础，对行业新领域，公司新领域、新解决方案平台产品的基础开发。作为公司的技术积累。为未来快速反应市场铺垫的新项目。项目不以生产为目的，以技术积累为目的。

立项完成以公司评审通过，项目资料上传数据库为项目终止。

新产品项目：指按客户订单要求，公司完全没有类似产品通过修改可以满足客户要求。全新开发。

这类项目按立项时编写产品功能描述及开发进度开发，工时预算，如变更要求，则评估增加工时。以客户确认，公司品质检测合格，资料上传到数据库，第一批产品现场安装调试通过验收或达到验收状态为项目终止。

派生项目：指为满足新客户需求，从公司一款以有的产品变更部分功能，工作量整体评估超过5个工作日的项目。

其中包括：PCB板随结构变动，原理不变重新LAYOUT。

硬件不变，软件功能变更。比如新增功能，

降成本方案，对部分元件更换，重新LAYOUT。

等

这类项目视情况写产品功能，一定有进度，工时预算，如变更要求，则评估增加工时。以客户确认，公司品质检测合格，资料上传到数据库，第一批产品现场安装调试通过验收或达到验收状态为项目终止。

项目进度安排：

任务工时：以公司前期产品为及以行业标准工时为参照，与相关工程师沟通最后确认。

立项时确定参与的工程师。准确分配任务，确定工时。

任务包括：

1、产品功能、平台选型沟通。

2、关键元件沟通确认。

3、原理图。

4、PCB LAYOUT

5、样机制作调试。

6、软件开发。

7、测试：

8、生产资料准备

9、试产

10、试产总结。

11、安装支持。

12、等。。。

工程师做项目时有<<项目任务书>>：

内容包括：

什么时候开始，前置任务是什么。

什么时候结束，要把劳动成果交给谁。

完成这项工作，可以得到多少个项目折算工时。

项目的起始与终止：

项目开始：<<立项书>>或<<产品功能详细定义>>签字项目开始，按进度表计划进行。

合格完成：研发、生产资料上传到数据库，第一批产品现场安装调试通过验收，如果有ECR，则将相关资料上伟数据库。全额发放项目奖金。

或可验收状态时(仅仅指年底时项目实际完成，但客户未验收)，经研发申请，销售、工程确认，总经理批准，可全额发放项目奖金。

异常终止：经公司决定，对正在开发的项目终止，则整理开发资料，归档数据库。

因技术考虑不周问题导致项目异常中止。相关工程师无项目奖金。

因为订单等外部非技术错误、失误导致项目中止，按停止日，计算前段工作量的相关奖金总数的50%于当期发放。

项目延迟与提前的判定与奖励：

延迟天数指按项目进度表完成对比，不以验收为期。

项目延迟：项目奖金总额-(按延迟天数X固定工时费X项目工程师人数)。

项目提前：项目奖金总额+(按延迟天数X固定工时费X项目工程师人数)。

奖金分配公开制度：

所有项目奖金发放明细全在项目组成员内全公开。公开一周内有无异议，则视分配方案通过。项目奖金只针对研发内部公开，但研发相关人员须保密项目奖金相关信息。