面试评估及录用审批表

外聘管理职位面试评估及录用审批表

性 别□男□女年龄

岁最高学历

应聘职位

毕业学校

专业

笔试成绩

评级（1-5级）

评级（1-5级）评级（1-5级）

基本素质沟通协作创新能力逻辑分析变革管理团队建设

推动力人才发展经营意识

市场导向全局观战略承接 3.五项等级定义如下：1=好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=较好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；

3=一般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；

成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能人资本部负责人面试

评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格

签字：

总部 职能本部负责人面试

试用期工资： 元/月其他特殊承诺：

签字：

地区总经理审核

试用期工资： 元/月；其他特殊承诺：

签字：评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格

签字：

分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点领导能力

理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范（基层免） 地区 人力资源负责人审核经营能力

了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升

敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态（基层干部免考察此项）

以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作

能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差专业能力

评估细项项目定义

面试记录及评价

2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；

职位匹配度

重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征

企业文化匹配度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识

积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作（基层免）专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力（基层干部免考察此项）面试记录及评价

面试记录及评价

个人素质

形象气质、行为举止与谈吐

综合评价： 级面试记录:

评估意见：

□不合格 □存档备选□推荐复试

面试资格人签字：

综合评价： 级面试记录:

评估意见：

□不合格 □存档备选□建议聘用 职位面试资格人签字：

综合评价： 级面试记录:

评估意见：

□不合格 □存档备选□聘用 职位面试资格人签字：

识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系

调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法

有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长

可接受待遇范围拟到岗时间

核心能力评估项目

HR面试

用人部门面试

用人处室负责人（区总）面试

证与人一致性 是□否□

4.各专业等级相关领域工作经验要求：主管1年以上；高级主管2年以上；副经理3年以上；经理4年以上；副高级经理5年以上；高级经理6年以上；副总监8年以上；总监 10年以上；高级总监 12年以上。

顺 丰 速 运 有 限 公 司

姓名

所属部门所属处室身份证查验