建筑工程项目管理PPT讲课稿

使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3-1 施工项目管理体系全貌
3 资源管理
4 质量管理
5 成本管理
6 进度管理
7 沟通管理
2 合同管理
施工项目管理九大管理
8 信息管理
1 范围管理
销
施
施
验
运
售
工
工
收
行
过
准
过
过
过
程
备
程
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
3-2 施工项目管理的全过程
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调和沟通工作。
3-2 施工项目管理的全过程 4、竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具 体应做好以下工作：
（1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参与工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）项目总结。
产品固定 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
5
1-3工程项目的生命期
工作量曲线
项目运行 结 束
45
2
1
项目发起
规划 设计
3
施工 安装
时间 竣工 投产后运营
6
2
工程项目管理的三大目标
LOREM IPSUM DOLOR
2-1 工程项目管理的基本目 标
项目管理的目标有三个最主要的方面：
施工
验收
运行
工程项目质量形成的过程
2-5 工程项目投资形成的全过程
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
投资决定曲线 100%
80%
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
运营阶段
时间
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 12
2-6 工程项目中各活动及强度分布
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
直线型项目组织形式更适合中小项目的管理
4-2 项目经理主要职责
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。 2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。 4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。 6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。 8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。 9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。 10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。
3-2 施工项目管理的全过程
3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达
到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成
本、安全、环保）； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工
建筑工程项目管理PPT
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基本概念 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
CONTENTS
目 录
1
基本概念
LOREM IPSUM DOLOR
1-1 有关概念
项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，
3-2 施工项目管理的全过程
2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
3-2 施工项目管理的全过程
5、运营服务阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按
期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
功能(质量)
1、专业目标(功能、质量、生产能力等)
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 所示)。
进度(工期) 图1-2
费用(成本、投资) 项目管理目标体系
8
2-2 成本、进度、质量三者之间的相互关 系
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
程
程
9 风险管理
施工项目管理五大过程
全过程监控
3-2 施工项目管理的全过程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程
从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。
项目销售、投标阶段
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工
作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能
以满足使用者的需求。
来自百度文库
1-2 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有 比一般项目更独特的特征：
施工阶段的活动强度最大，对进度影响最大
规划过 程 计划过 程
执行过程
控制过程
收尾过 程
开始
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验