钉钉使用管理制度

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

钉钉使用管理制度

古灵阁

一、目的:为了更好地规范公司钉钉流程,明确权责,提高办公效率,节省财务成本,帮助公司更快更好地发展。

二、钉钉审批流程

(1)考勤类审批

内容:上下班打卡、外勤大考、出差、请假、调休、补卡等

流程:发起人--->直接主管--->部门负责人---->抄送综合管理部负责人

规则:①特殊假期需要提供附件证明;

②三天以上假期以及出差需要总经办审批,其他均部门负责人同意即可;

(2)人事流程审批

内容:转正、招聘、绩效、培训等

流程:发起人--->直接主管--->部门负责人---->HR

规则:若培训涉及到经费,请提交完整的方案和预算表,并由总经办审批通过后方可执行。

(3)行政类审批

内容:物料申请、用印申请、采购申请等

流程:发起人--->直接主管--->部门负责人---->相关管理部负责人

规则:设计物料最后须由设计部负责人审批,用印申请需总经办审批,采购申请须由行政采购部审批,依据物料不同有所更改。

(4)财务类审批

内容:包含报销、备用金申请、付款申请等;

流程:发起人--->直接主管--->部门负责人---->财务部

规则:①涉及费用支出,均需要总经办审批;

②发票开具以财务为主。

三、员工的职责、权力与义务

员工应在岗位职责范围内配合公司内部流程系统,对提交流程有疑议的,需及时与领导或综合管理部沟通。不可私自更改通过钉钉流程已确定的执行方案。

相关文档
最新文档