制造中心组织结构图初稿资料重点
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
制造业公司组织架构范本
制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。
组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。
2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。
以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。
- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。
- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。
- 研发部门：负责产品研发和创新。
- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。
- 财务部门：负责财务管理和报表分析。
2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。
可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。
3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。
- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。
- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。
- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。
5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。
合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。
制造中心-生产部组织结构图与岗位职责【电子企业】
文件编号
版本号 B/0
密级 普通
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
制定部门 制造中心生产部 文件名称：生产部组织结构图与岗位职责
编号 版本 日期 密级
B/0 2016-10-23 普通 页 次
2OF18
文件修订记录
版本 修订日期 修订章节
A/0 2011/07/14 新发行
岗位名称
经理
岗位编号
/
编号
版 本 B/0
制定部门 制造中心生产部
日 期 2016-10-23
文件名称：生产部组织结构图与岗位职责
密 级 普通 页 次 5OF18
所在部门
制造中心生产部
岗位定员
直接上级
制造中心总监
职级
直接下级
主管
工资等级
职务代理人
制造中心总监
岗位分析日期
主要工作任务(按照重要的排在前面的顺序进行填写) 序号 工作任务说明；
主要工作任务(按照重要的排在前面的顺序进行填写)
序号 工作任务说明
1 负责体系的推动与跟进；
2 部门相关事务的传达、员工培训方案的拟定与考核等；
3 公司生产直通率、效率数据的收集与统计；
4 对生产现场 5S、人员状态的监督与管理。
5 各类受控文件、非受控文件的管理（收发、传递、跟进、归档）；
6 经理会议资料的准备及临时专项资料的收集，各类会议通知的传达；
SMT
B A
B AC
DIP DIP1
线
预 测组 试装 线
预 组 装 线
整 机 组 装
整 机 组 装 线
测 试 线
包 装 线
线
完整制造业公司组织结构
完整制造业公司组织结构在现代工业社会中，制造业是一个极其重要的产业。
为了能够高效地运作和管理制造业公司，一个完整的组织结构是必不可少的。
本文将介绍一个完整制造业公司的组织结构，并详细阐述各个职能部门的职责和协作关系。
一、公司总部公司总部是制造业公司的最高管理层，负责制定公司的总体战略和目标，决策重大事务，并提供支持和指导给下属各部门。
公司总部通常包括以下职能部门：1. 高级管理团队：由公司首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等高级管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
2. 人力资源部：负责招聘和雇佣员工，制定人力资源政策和流程，并提供培训和绩效管理等支持。
3. 财务部：负责管理公司财务和预算，进行财务分析和报告，并确保公司的财务合规性。
4. 法务部：负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审查、知识产权保护等。
5. 市场营销部：负责制定和实施市场营销策略，进行市场调研和品牌推广等工作。
二、研发与设计部门研发与设计部门是制造业公司的核心部门，负责产品的创新和技术开发。
该部门通常包括以下职能部门：1. 研究部：负责开展市场和技术研究，跟踪行业趋势和竞争对手，为产品研发提供支持和参考。
2. 设计部：负责产品的外观和结构设计，运用CAD等工具进行产品设计和模拟。
3. 工程部：负责产品的工艺设计和生产工艺流程规划，确保产品能够高效、稳定地生产。
三、生产与制造部门生产与制造部门是制造业公司的核心生产环节，负责产品的加工和制造，以及生产过程的管控和优化。
该部门通常包括以下职能部门：1. 采购部：负责原材料和零部件的采购，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定和成本控制。
2. 生产部：负责产品的加工和组装，安排生产计划和生产线的优化，确保产品的准时交付。
3. 质量管理部：负责产品质量的控制和检测，制定质量标准和流程，并开展质量改进工作。
4. 物流部：负责产品的仓储和配送，管理物流流程和仓库管理，以满足客户的需求。
制造部组织架构
厂长
书记
品 质 部 经 理
P M C
工 艺 管 控
制 造 一 部
指示灯
制 造 二 部
显示屏
制 造 三 部
SMD
维 修 部 经 理
1、品质部经理：1人 2、PMC：3人（每制造部1人） 3、工艺管控/分析员：3人
4、制造部主管：3人 5、维修部经理：1人 6、书记：1人 主要统计各部门生产状况及做图表,核对薪资.和打卡管理.
审核:
制作:张爱华
制一部组织架构图
制一部主管
文员
组长
手 动 固 焊 领 班
固 焊 A 领 班
白 光 站 领 班
封 胶 A 领 班
后 测 A 领 班
固 焊 B 领 班
封 胶 B 领 班
后 测 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制二部(显示屏)组织架构图
制二部主管
书记
组长
固 焊 A 领 班
封 胶 A 领 班
后 测 A 领 班
固 焊 B 领 班
封 胶 B 领 班
后 测 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制三部(SMD)组织架构图
制三部主管
书记
组长
固 焊 A 领 班
点 胶 A 领 班
分 光 编 带 A 领 班
固 焊 B 领 班
点 胶 B 领 班
分 光 编 带 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
维修部组织架构图
经理：赵山清
维修组长A 宋文 LAMP 范 云 辉 SMD
装备制造业公司组织架构图及各部门职责
6.
负责公司日常财务核算及财务管理等工作
7.
负责公司信息披露、投资者关系及对外投资等相关事宜
8.
负责对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估
装备制造业公司组织架构图及各部门职责
一、组织架构
二、各部门职责
1.
负责组织新产品和新工艺的研发、试制，研发项目的可研性论证、经济评价、立项、研发、验收等工作
2.
负责公司料仓、料斗等容器设备生产制造
3.
负责公司机械类、电控类产品的生产制造
4.
负责公司项目计划管理及物资入库、出库、发运及仓储管理
5.
负责公司项目的设备、电仪、材料等采购、催交、到货等工作
6.
负责公司项目的系统计算、工艺配管设计、机械设备设计和电控设计等工作
7.
负责公司项目及产品的质量检验和质量保证等工作
8.
负责公司项目在业主现场指导安装、解决处理安装过程中的技术问题、系统调试、协助业主开车及装置运行后的质保服务
3.
负责公司产品国内外市场的销售和推广等工作
4.
负责客户生产装置运行过程中的机械、设备、仪表电气的维护、修理及日常保养等工作
LH制造中心组织架构图职能
18、及时完成公司安排的其他工作。
管理权限
1、对生产系统各部门的管理权；
2、对生产系统各部门的工作计划，人员配置方案的审核权；
3、对技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件的审核权；
4、对生产用品用具申购的审批权；
5、对生产系统部长级以下人员的任免权，部长级人员任免的建议权；
5、严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量；
6、严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；
7、制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本；
9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；
10、定期进行安全生产培训和自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；
制造中心组织架构图
编制：审核：批准：
制造中心职能
部门名称
制造中心
上级部门
总经理
上级主管
总经理
下属部门
生产一部、生产二部、
生产调度部、质量管理部、设备部、电气部、
安环部、工艺技术部
主管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位
制造中心
副总经理
部门编号
所属岗位
生产部长、生产调度部长、工艺技术部长、设备部长、
电气部长、质量管理部长、安全环保部长
文件编号制造中心架构及职能文件版本a0生效日期页码第page2页共numpages2页制造中心组织架构图制造中心制造中心生产一部生产二部工艺技术部质量管理部设备部安环部生料车间烧成车间制成车间包装车间中控室生料车间烧成车间制成车间包装车间中控室控制2组润滑组机修车间消防安全生产安全环境保护控制1组生产调度部物检组分析组电器车间电气部质量管理组设备管理组编制
制造部组织构架图
制造部组织构架图
制造部经理：欧文中
熊波
生产课长：彭永强技术课长：张建
生产课长助理：邹伟
一组工艺二组工艺生产一组生产二组组装组
组长：屈丹组长:王太贵组长：程建邓召贤张飞副组长副组长副组长
1-8号机 1-8号机李露王雪梅王衍均
刘大学段永阳石华平王忠祥
9-23号机 9-23号机配送员配送员工装新品开发模保机保
张建黄律军李飞
学员学员作业员作业员作业员
戴伟李俊20人23人17人助手
制造部组织构架图
制造部经理：欧文中
熊波
生产课长：彭永强技术课长：张建
生产课长助理：邹伟
一组工艺二组工艺生产一组生产二组组装组
组长：屈丹组长:王太贵组长：程建
邓召贤张飞副组长副组长副组长 IE工程师1-8号机 1-8号机李露王雪梅王衍均
刘大学段永阳石华平王忠祥生产技师
9-23号机 9-23号机配送员配送员工装新品开发模保机保
张建黄律军李飞
学员学员作业员作业员作业员
戴伟李俊30人30人20人助手
张程。
工业制造企业组织架构图ppt
展源
术营
计营理展训险
销
部部
部部
部部部部部部
部
： 一、加强组织领导，机构健全 、成立机构，明确职责。根据我市综合治理与维稳工
按照我局的工作职能，局党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以局长××同 综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，具体分管这项工作，局内相关科室负责人 作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。 、机构 保障。按照综治工作领导小组的要求，我局健
部门名称 职位名称
姓名
姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
姓名
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
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组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
制造部组织结构图
SP 定子车间 主任（1 人）
总装车间主 任（1 人） 主管级 7 人
计划员（1 人）
文员（1 人）
文员（1 人）
文员（1 人）
文员（1 人）
文员（1 人） 视情况而定
Байду номын сангаас
1．制造部部长：主持制造部全面工作。 2．制造部副部长：协助制造部部长管理制造部各项事宜。 3．计划组副经理：负责制造部计划与调度。 职责 4．车间主任：负责车间各项工作。 5．计划员：负责生产计划的制定和调度。 6．文员：负责制造部的生产统计和报表数据统计，车间员工工资的核算及日常事务。 1．公司生产人事建议权； 2．公司生产发展战略规划参与权； 3．各制造部资源的调配权； 权力 4．部门人员工作的监督检查权； 5．对质量问题的处罚权 6．部级生产会议的召开权。 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
1．1
1．1．1
部门
制造部
制造
部门组织结构与责权
部组织结构与责权
部门负责人 部门组织结构图 制造部部长 （1 人） 部长级 2 人 制造部副部 长（1 人） 直属领导 沈总 部门编制
制造部
计划组副经 理（1 人）
电子分厂厂 长（1 人）
冲压车间主 任（1 人）
机加车间主 任（1 人）
RP 车 间 主 任（1 人）
制造中心组织结构图--初稿
原组织结构图
制造中心 中心助理
认真 、 快 、 坚守承诺
2-1．组织架构
生产办公室
生产部
售后支持
库房
后勤
设备维护
生产车间
工艺改进
调度
材料库
金属加工
裁膜组
装配车间
准备车间
配件组
检测组
组装组
表面处理
电子组
表面接受器
数控
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
生 产 部
认真 、 快 、 坚守承诺
2-2．组织架构
加 工 一 科
加 工 二 科
组 装 科
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
生产技术部
认真 、 快 、 坚守承诺
2-2．组织架构
I E
T E
IE T E P E
加 工 一
加 工 二
组 装
材 料
不 良 品
物
帐 物
管
总监
副总监
经理
主管
工程师
事务员
小计
编制
实际 差异
1
1 0
1
1 0
3
2 -1
6
4 -2
3
0 -3
6
导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
天士博
各岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
**事务员
制造业公司组织架构图通用模板(完整版)
制造业公司组织架构图通用模板(完整版)制造业公司组织架构图通用模板（完整版）1. 引言制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之间的职责与关系而设计的。
本文档为制造业公司组织架构图的通用模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。
2. 组织架构概述制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层和各个中层、基层部门。
每个部门都有其独立的职能和责任，同时与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。
3. 高层管理层高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的工作。
以下是高层管理层的常见职位和职责：3.1. 首席执行官（CEO）- 负责制定公司的总体战略和发展规划- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现3.2. 首席运营官（COO）- 负责日常运营管理工作- 协调各部门之间的合作与协作3.3. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和预算管理- 监督财务报告和分析3.4. 首席技术官（CTO）- 负责技术战略和创新的推动- 管理技术团队并提供技术支持4. 各部门职能及其关系制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。
以下列举了常见的部门及其关系：4.1. 生产部门- 负责产品的制造和生产流程的管理- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作4.2. 供应链部门- 负责物流管理和供应商合作- 与采购、生产、销售等部门进行协同作业4.3. 质量控制部门- 负责产品质量的监控和检验- 与生产、研发、采购等部门密切合作4.4. 研发部门- 负责新产品的研发和技术创新- 与生产、质量控制、销售等部门协同合作4.5. 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 与各部门协作，提供人力资源支持4.6. 销售与市场部门- 负责产品销售和市场推广- 与供应链、研发、生产等部门密切合作5. 组织架构图示例以下为制造业公司组织架构图的示例：制造业公司组织架构图- CEO- COO- CFO- CTO- 生产部门- 供应链部门- 质量控制部门- 研发部门- 人力资源部门- 销售与市场部门6. 总结制造业公司组织架构图的通用模板为公司建立和调整组织架构提供了参考。
(完整版)制造商企业组织机构框图
(完整版)制造商企业组织机构框图制造商企业组织机构框图1. 引言制造商企业组织机构框图是一种显示制造商企业组织结构的图形表示方法。
通过这种框图，可以清晰地展示制造商企业的各个部门之间的关系和职责划分，有助于组织内部沟通和决策。
2. 组织机构框图内容制造商企业组织机构框图通常包括以下主要内容：2.1 董事会和高级管理层制造商企业的董事会和高级管理层是企业决策的核心。
他们通常由企业的股东或投资者选举产生，负责制定企业的战略和决策。
2.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政支持等。
2.3 研发部门研发部门负责企业的产品研发和创新。
他们与工程师和设计师密切合作，开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求和顾客要求。
2.4 生产部门生产部门是制造商企业的核心，负责产品的制造和生产工艺的管理。
他们与采购部门密切合作，确保生产线的正常运行，产品按时生产和交付。
2.5 营销部门营销部门负责企业产品的市场推广和销售。
他们与销售团队合作，开展市场调研、制定营销策略，并与客户建立良好的关系。
2.6 售后服务部门售后服务部门负责为客户提供产品的售后服务和技术支持。
他们解决客户的问题、处理投诉，并确保客户对产品的满意度。
2.7 供应链部门供应链部门负责企业原材料和产品的供应链管理。
他们与供应商保持紧密合作，确保原材料的及时供应和产品的良好质量。
2.8 运营部门运营部门负责企业生产和运营的整体管理。
他们协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行和企业运营的高效运作。
3. 总结制造商企业组织机构框图是一种有效的工具，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
通过清晰地了解企业的组织结构，可以帮助企业内部沟通和决策，并有效提升企业的生产效率和竞争力。
以上是对制造商企业组织机构框图的简要介绍，希望对您有所帮助。
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2-1．组织架构
原组织结构图
制造中心 中心助理
认真 、 快 、 坚守承诺
生产办公室
生产部
售后支持
库房
后勤
设备维护
生产车间
工艺改进
调度
材料库
金属加工
裁膜组
装配车间
准备车间
配件组
检测组
组装组
表面处理
电子组
表面接受器
数控
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
生产部
加
加
工
工
一
二
科
科
认真 、 快 、 坚守承诺
组 装 科
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 2-2．组织架构
拟新编制组织架构图
生产技术部
I
T
E
E
认真 、 快 、 坚守承诺
P E
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
Q
Q
Q
E
C
A
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
质控部
认真 、 快 、 坚守承诺
Q
Q
Q
E
C
A
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 2-2．组织架构
拟新编制组织架构图
天士博 **事务员
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 **操作员
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 **工程师
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 **技术员
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 部门主管
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
IE
T E
P E
编制 实际 差异
总监 1 1 0
副总监 1 1 0
经理 3 2 -1
主管 6 4 -2
工程师 3 0 -3
事务员 6 3 -3
小计 20 11 -9
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
制造中心总务
认真 、 快 、 坚守承诺
天士博
拟新编制组织架构图
仓储
原 料 仓
不 良 品 仓
认真 、 快 、 坚守承诺
呆 料 仓
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
制造中心组织编制状况
认真 、 快 、 坚守承诺
编制 实际 差异 合计
总监 1 1 0
副总监 1 1 0
经理 4 3 -1
天士博 部门组长
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 **工程师
NO
各岗位职责
岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
工作频率 日 周月季
待完善
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
原材料仓
材报 料废 仓仓
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 2-2．组织架构
质控部
拟新编制组织架构图
制造中心
总务
制造部
认真 、 快 、 坚守承诺
生产技术部
生产
仓储
生产管理
Q E
Q C
Q
A 加 加 组 材不
工 一
工 二
装
料
良 品
生 产 物帐 排 管物 程
主管
组长
工程师 事务员 操作员
小计
生产办公室 生产管理部
品保部 生产部 售后支持科 生技科
总监 包毅
副总监 付自普
经理
梁兴国 待定 待定
马振国
主管
待定 待定
组长 工程师 事务员 操作员
略
小计
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 部门经理
天士博
认真 、 快 、 坚守承诺
--- 以上报告 ---
制造中心：包毅
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博 2-2．组织架构
拟新编制组织架构图
制造中心
认真 、 快 、 坚守承诺
生产办公室
品保 部
生产部
IQC科、PQC科、OQC科
生产技术科
后勤
设备维 护
加工一科
加工二科
装配科
半成品库
待验区
金数 裁电表表 组 检
属控 膜子面面 装 测
加组 组组处接 组 组
工
理受
器
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生管科 物管（内） Байду номын сангаас管（外）