润和奖金制度.doc
企业公司奖金制度规章制度范本.doc
企业公司奖金制度规章制度范本1企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】餐饮业奖金制度第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员第五条礼貌为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市第七条由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22表6.5.22第八条(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事第九条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目经理(副理) 1，000管理职人员500基层勤务人员500(二)第十条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
润和奖金制度
润和奖金制度润和奖金制度企业的润和奖金制度是激励员工积极工作的重要手段之一。
合理的润和奖金制度既可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效，也可以增强员工对企业的凝聚力和归属感。
本文将从两个方面探讨润和奖金制度的重要性和实施方法。
首先，润和奖金制度的重要性不可忽视。
润和奖金是一种直接的经济激励手段，能够激发员工的工作积极性。
通过设立润和奖金制度，能够激励员工超额完成工作任务，提高工作效率。
同时，润和奖金制度还可以鼓励员工参与企业内部创新和提出有益的建议，促进企业的进步和发展。
此外，润和奖金制度还能够增加员工对企业的忠诚度和持续发展的热情，减少员工流失率，提高企业的竞争力。
因此，建立并完善润和奖金制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
其次，实施润和奖金制度需要注意一些关键因素。
首先，应根据企业的特点和发展目标制定具体的润和奖金政策。
润和奖金政策要公平合理，发放标准要明确，避免造成员工间的不公平感。
其次，制定润和奖金制度需要综合考虑员工的绩效评估和工作贡献。
可以根据员工的工作完成质量、数量、创新能力等因素进行评估，并将评估结果作为奖金发放的参考依据。
此外，还应鼓励团队合作和员工之间的知识分享，搭建相互学习和成长的平台，为员工提供更多的机会和空间去展示自己的才能。
最后，应及时进行奖金发放和反馈。
奖金应当及时公正地发放到员工的账户，并对员工的优秀表现进行公开表扬和激励，让其他员工有所榜样。
同时，应定期开展员工满意度调研，及时了解员工对润和奖金制度的反馈意见，对制度进行适度的调整和改进。
总之，润和奖金制度是企业激励员工的重要手段之一，对于提高员工的工作积极性、促进企业的发展具有重要作用。
企业应根据自身情况制定合理的润和奖金政策，并注重制度的公平和透明，综合考虑员工的绩效和贡献，并及时进行奖金发放和反馈。
通过建立和完善润和奖金制度，可以提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
工资薪酬及奖金管理制度(正式版).doc
工资薪酬及奖金管理制度(正式版)1XXX有限公司生产部员工工资薪酬及奖金管理制度文件编号：FD-17-MS-001文件版本: A/00编制/日期：审核/日期：批准/日期：分发号：受控标识：2014年9月25日发布2014年10月1日实施XX限公司发布1、目的为更好的激励全体工人的工作热情，提高工人的工作积极性，提高产品质量和产量，发挥工人的主人翁精神，特制定本工资薪酬和奖金管理制度。
2、范围适用于生产部生产组长、物料员及操作员的工资薪酬和奖金管理。
3、管理职责本制度由生产部/人事行政中心制定及负责解释。
4、工作程序4.1工资薪酬架构和奖金等级工资薪酬=基本工资+岗位工资+技能津贴+全勤奖+绩效奖金+房补+加班费+工龄奖+加班餐补4.2新员工试用期2个月，表现突出者，通过质量和产量等方面考核，技能胜任岗位要求，可以申请提前转正，升岗或转岗试用期1-2个月。
4.3岗位调离及调整：由于员工的技能改变或根据公司的实际需要，员工岗位经申请批准后，可以作适当的调整，享受相应的各类津贴。
4.4全勤奖：员工当月在公司规定的上班时间内无迟到、早退，未休病假、事假（私假），未旷工者享受全勤奖，具体以人事行政部指纹卡钟考勤统计为准。
4.5加班：a.加班需提前一天填写《加班申请单》，由相应权限领导审核批准后才可安排，以打卡方式记录加班时间，申请加班的最少时数是1小时，最小的加班考勤单位是0.5小时。
b.加班费计算公式如下：加班费=基本工资/21.75天/8小时*加班时数*加班系数（加班系数：周一到周五为1.5，周六到周日为2，法定节假日为3）c.加班可以选择计薪或者累积相应加班时数后按照1:1的比例申请调休。
4.6休假：a.调休、年假、事假等假期须提前至少1天以上申请，经生产主管或者组长确认在不影响生产，相应权限经理以上领导批准后才可安排，原则上不允许和周末及法定假日连休。
年假预支天数一般不能超过本年度可休年假的一半，离职时多休的年假需补回给公司。
业务奖金制度模板
业务奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励员工积极拓展业务，提高公司经济效益，确保公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的员工。
第三条本制度奖金来源于业务提成、奖金、公司利润分享等。
第四条奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则。
二、业务奖金构成第五条业务奖金包括以下部分：1. 业务提成：按照业务收入的一定比例提取。
2. 奖金：根据业务完成情况、公司业绩等因素发放。
3. 利润分享：根据公司年度利润的一定比例分配。
第六条业务提成比例、奖金系数、利润分享比例等由公司管理层根据实际情况制定，并适时调整。
三、业务奖金分配第七条业务奖金分配依据以下原则：1. 业绩优先：业务成绩优秀的员工应获得较高奖金。
2. 平衡激励：兼顾团队协作，确保各部门、各岗位的激励水平。
3. 长期激励：鼓励员工关注公司长远发展，参与公司利润分享。
第八条业务奖金分配流程：1. 每月/季度结束后，财务部门统计业务收入、利润等数据。
2. 人力资源部门根据业务完成情况、公司业绩等因素，制定奖金分配方案。
3. 管理层审批奖金分配方案。
4. 人力资源部门公布奖金分配结果。
5. 奖金发放。
四、业务奖金的领取第九条业务奖金领取条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违反公司规定的行为。
2. 完成公司规定的业务指标。
3. 积极参与公司各项工作，为公司发展做出贡献。
第十条业务奖金领取流程：1. 员工向人力资源部门提交奖金领取申请。
2. 人力资源部门审核申请，符合条件的员工发放奖金。
3. 奖金领取过程中，如有疑问，员工可向人力资源部门咨询。
五、特殊情况处理第十一条特殊情况处理：1. 员工在奖金发放期间离职，按离职当月的业务成绩计算奖金。
2. 员工因故未能完成业务指标，公司可视情况适当降低奖金。
3. 员工存在违规行为，公司有权取消其奖金。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
和润益生奖励制度
和润益生奖励制度和润益生奖励制度和润益生奖金制度1.合格会员：3278元产品1:1小区18%2.代数奖（60%）：日结周发4000元/天第一代30%保举1名合格会员第二代20%保举2名合格会员第三代10%保举3名合格会员3.重消奖：不封顶收入5%参与12代5%分配4.顾客奖：不封顶成为合格会员后，享受买一增一，同时享受12层5%制度特点：1.一种单型，倡导公平原则，小单复制，团队启动迅速，不伤人脉，结合神奇的产品功效，锁定消费者，建立管道。
2.在所有的合法平台中，对照消费投资额，对碰奖金拨出最高，达到18%。
3.代数奖高拨出，没有业绩累积和奖衔的考核，基层经商商获得最大利益，极为活跃，中层领导收入不变，高阶轻松，单线也可获得高收益。
4.顾客奖买一增一，同时获得被动的高收益，12层5%，加入的`越早，被动收入越高。
深圳市和润益生公司奖金准则2015-07-21 21:24 | #2楼对公司奖金准则人也不外多去谈论，直销公司大致相同，见点奖，对碰奖之类。
准则是死的，咱们要关心的是能不能挣到钱，起初加盟公司的经销商或新同伴，对公司充满信心，乃至还会以为自个的教师成功了，他也能成功。
这是不全面的，乃至是一种误导，能不能做成功，自个心里最稀有的，就象鞋子相同，只要上了脚走几步才晓得合不合脚。
我也是做推广的人，喜爱在网上聊天结交，也遇到过做直销的人。
谈及他所从事公司时，他都会涛涛不断说出公司好。
详细好在啥地方也说不到点子上。
这种喊标语式的人见多了。
我以为不能光看奖金准则，要联系公司形式，还有门槛商品归纳去看待。
台果公司商品价高，并且单一，加盟门槛高。
是很难组成团队的，不信任能够偿试，但要花经济价值的。
深圳市和润益生公司在直销公司里边商品品价位也不算高，可是如今加盟低门槛，商品低价位出来后，比拟之下仍是高了些，要想占有商场，还得以商品为依托，我得晓得一家公司便是这样做，把大部份利益让给花费者和经销商。
企业也得利。
奖金和提成管理制度说明
奖金和提成管理制度说明奖金和提成管理制度说明一、制度目的本奖金和提成管理制度的目的是为了激励企业员工的工作积极性和创造力，激发团队合作精神，以此提高企业整体的业绩和利润。
通过合理的奖金和提成制度，诚信、公平、公正地评估和分发员工的奖金和提成，使员工有明确的激励目标，并能分享企业的成果。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、奖金管理规定1. 奖金的性质和来源（1）奖金是一种对员工工作成绩的肯定和激励，不属于员工的基本工资，不纳入社会保险和公积金的缴纳范围。
（2）奖金的来源包括但不限于企业的利润、销售业绩、客户满意度、团队合作成果等。
2. 奖金的计算方法（1）奖金的计算方法根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定，绩效考核结果由直接上级和相关部门负责人评定。
（2）奖金的计算公式为：个人奖金=基础工资 ×绩效考核系数 ×奖金比例，其中基础工资为员工的基本工资，绩效考核系数为员工个人绩效得分与标准得分的比例，奖金比例根据企业年度业绩和相关政策来确定。
3. 奖金的发放时间和方式（1）奖金的发放时间一般在年底，具体发放日期和方式由公司财务部门统筹安排。
（2）奖金通常以银行转账的形式发放至员工指定的银行账户。
4. 奖金的税收处理（1）奖金根据国家税法和相关政策规定计算和缴纳个人所得税。
（2）公司将根据国家法律法规的规定扣除应缴纳的个人所得税，并代为缴纳。
四、提成管理规定1. 提成的性质和来源（1）提成是根据员工的业绩完成情况，按比例分配给员工的一种激励。
提成是员工在参与项目、销售产品或服务过程中的直接努力所得的收入。
（2）提成来源包括但不限于销售业绩、业务增长、客户满意度、销售团队业绩等。
2. 提成的计算方法（1）提成的计算方法根据员工个人或团队的业绩完成情况来确定。
具体计算方法由公司销售部门和相关部门制定和调整。
（2）提成计算公式为：提成金额 = 销售额 ×提成比例，其中销售额为员工或团队实际销售的产品或服务金额，提成比例根据销售部门和公司制定的规定来确定。
薪资、奖金及奖惩制度范本.doc
薪资、奖金及奖惩制度范本薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。
公司奖金制度范本细则模板
公司奖金制度范本细则模板第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，旨在对员工在工作中取得的优异成绩和特殊贡献给予奖励，并对员工在工作中出现的失误和不当行为进行处罚。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配应严格按照规定标准和程序进行，确保奖惩分明，激发员工积极性和创造力。
第二章奖励制度第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、奖品、额外福利等。
第五条奖励事项（一）在工作中取得显著成绩和经济效益的。
（二）对公司提出合理化建议并被采纳的。
（三）保护公司财产，避免重大损失的。
（四）在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象作斗争的。
（五）在突发事件、事故中妥善处理的。
（六）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公的。
（七）为公司带来良好社会声誉的。
（八）其他应给予奖励事项的。
第六条奖励标准（一）对公司作出重大贡献，取得显著成绩和经济效益的，给予一次性奖金奖励。
（二）提出并被采纳的合理化建议，根据建议的实际效果给予奖金奖励。
（三）保护公司财产，避免重大损失的，根据损失程度给予奖金奖励。
（四）见义勇为，与违法违纪、不良现象作斗争的，给予精神奖励和奖金奖励。
（五）在突发事件、事故中妥善处理的，给予奖金奖励。
（六）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公的，给予精神奖励和奖金奖励。
（七）为公司带来良好社会声誉的，给予精神奖励和奖金奖励。
（八）其他应给予奖励事项的，根据事项的性质和效果给予相应的奖励。
第三章处罚制度第七条处罚方式（一）通报批评。
（二）一次性罚金。
（三）减薪。
（四）留用察看。
（五）辞退。
第八条处罚事项（一）故意造成重大过失，造成重大损失的。
（二）损失/遗失公司重要物品、设备的。
（三）违抗命令或威胁侮辱上级领导的。
（四）包庇职员舞弊，弄虚作假的。
奖金和提成管理制度说明(doc 6页)
奖金和提成管理制度说明(doc 6页)连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。
于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算：（一）以各店为单位１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益（二）营业外之各项费用计算公式如下：１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用２．总公司费用比例（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。
第四条奖金分配额之计算（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。
第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。
公司奖金管理制度
千里之行，始于足下。
公司奖金管理制度公司奖金管理制度一、背景说明奖金是一种激励手段，可以激发员工的积极性、提高工作绩效。
为了合理、公正、透明地管理和分发奖金，公司制定了以下奖金管理制度。
二、奖金管理原则1. 公平公正：奖金分配要公平、公正、透明，遵循平等竞争、公平竞争的原则。
2. 功劳有偿：奖金是对员工工作表现的认可和奖励，须基于员工工作实际表现和绩效报酬原则。
3. 激励引导：奖金应能够激发员工的积极性和工作热情，引导员工努力工作。
三、奖金发放方式1. 月度奖金：针对每个月的工作表现，通过绩效考核结果计算出月度奖金金额，于次月发放。
2. 季度奖金：针对每个季度的工作表现，通过绩效考核结果计算出季度奖金金额，于季度结束后一个月发放。
3. 年度奖金：针对每年的工作表现，通过绩效考核结果计算出年度奖金金额，于年度结束后一个月发放。
4. 特别奖金：针对特别的工作成果、突出贡献等，由公司领导小组评定，并决定奖金金额和发放时间。
四、奖金的计算与核算第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 奖金计算方式：奖金金额按照绩效评级乘以基础工资来确定，具体的计算公式为：奖金金额 = 绩效评级×基础工资。
2. 奖金核算时间：奖金核算的时间为每月底、季度底和年度底。
公司将根据绩效考核结果进行核算和发放。
五、奖金分配细则1. 绩效评级：根据员工的工作表现和绩效考核结果，将员工划分为A、B、C、D四个绩效等级，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
2. 基础工资最低标准：公司规定了每个岗位的基础工资最低标准，也就是在A级绩效等级下，员工的奖金金额不能低于该基础工资最低标准。
3. 绩效奖金限额：为了保证奖金发放的公平性和合理性，公司设定了绩效奖金限额，即员工在一定时间段内的绩效奖金总额不超过年度工资的50%。
4. 绩效考核权重：不同的工作项和指标有着不同的重要性和权重，公司通过绩效考核权重的设定来体现。
六、奖金管理流程1. 绩效考核：根据事先设定的绩效考核指标和权重，对员工进行绩效考核。
润和奖金制度分析
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假如不升级就必然影响到自己利益。
恭喜【润和】XXXX看懂润和实业.刚刚升级成为2000PV^员.加油！！！祝你成功！！！从灶顾客的升级大家能詡什么？我是看到模式的厉害了其他入能不能看到，那我就不知道了这个模式不是润和首创.而是韩国艾多美公司的首创，成功运行做到本±21k绩第第，直逼第2名，这是相当不容易的。
而此模式在大陆目前唯一润和使用。
［临人口，你觉得有市场吗？小部门业绩会员(100PV)VIP会员(2000PV)黄金VI哙员(5000PV)钻石vipe员(11000PV)至尊说员(19800PV)2000PV1507E500元500元500元5007L 5000PV150元500元10007L10007L10007L11000PV150元500元10007E200阮200阮19800PV150元5007L10007L200阮300阮5万PV*150 元5007L1000元200阮500阮187TPV150元500元10007G200阮800阮40万PV1507E500元10007L20007L100007LVIP会员(2000PV)黄金VIP^员(5000PV)钻石聊眩员(11000PV)至尊VI哙员(19800PV)10层20层25层25层三消费回馈：实现单线能拿钱，意味着主要消费都能赚钱VIP会员可以得到40层千分之2的会员消费回馈黄金VIP会员可以得到20层千分之2的会员消费回馈钻石VIP会员和至尊VIP会员可以得到25层千分之2的会员消费回馈十层二十层二十五层2048个客户四S堇事分红，1.钻石VH哙貝好方可参与董事分红。
公司奖金管理制度完整篇.doc
公司奖金管理制度1公司奖金管理制度一、一般规定第一条公司根据经营情况，对有敬业精神、遵守规章制度和作出贡献的员工给予适当奖励。
第二条对于本制度所订的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。
1、公司业务状况不良。
2、奖金规则执行无效。
3、所发奖金与政策法令相抵触。
4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。
第三条本制度所订各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工的直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注有关人事记录资料及考核意见后送请规章执行委员会审议，然后执行。
第四条各种奖金的核准日在上半月的，须从上半月开始发，核准日在下半月，须从下半月起发。
第五条凡有下列情形之一者，除依照公司管理规则有关规定处罚外，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本部分第三条规定办理奖金申请手续。
1、工作不力者或不能胜任工作者。
2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。
3、在言语或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。
4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。
5、利用工作之便图私利者。
6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。
7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。
第六条凡因故应停止或减少部分奖金权者，应由其部门主管会同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请规章执行委员会审议后执行。
第七条凡因故被停止奖金权的核准日在发本期工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本期工资以后者，则在下次工资发和日执行。
第八条各部门主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门享受奖金权员工在过去半年内的生活与工作报告，经人事部门加签考核意见后，送规章执行委员会作享受资格总审查。
二、资历、全勤奖金管理制度第九条为奖励资历长的员工与遵守公司管理规则的全勤员工，特设立本奖金，凡本奖金的核实发放、增减及停止，均按本部分制度执行。
绩效与奖金制度
绩效与奖金制度合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方拟制定一套绩效与奖金制度，以激励和奖励乙方的出色工作表现，并进一步推动公司业绩的提升。
经双方友好协商，甲乙双方本着平等、自愿的原则达成以下协议：第一条绩效评估标准1. 甲方将制定绩效评估指标，包括工作完成情况、业绩达成度、工作质量和团队合作能力等，旨在客观评估乙方的工作表现。
2. 绩效评估将定期进行，具体评估周期和评估时间由甲方根据业务需要确定。
3. 甲方将根据绩效评估结果，将乙方的绩效划分为不同等级，并据此确定相应的奖金数额。
第二条奖金发放1. 甲方将根据乙方的绩效等级，发放相应的奖金。
2. 奖金发放时间为每月月末或每季度末，具体发放日期由甲方决定。
3. 奖金发放方式为银行转账方式，乙方需提供有效的银行账户信息。
第三条奖金计算方式1. 甲方将根据乙方的绩效等级，按照一定的比例计算奖金。
2. 奖金计算公式为：绩效等级对应的基本工资 ×绩效比例 = 奖金数额。
3. 基本工资为乙方签订劳动合同时约定的基本报酬。
第四条绩效调整1. 甲方将根据乙方的实际工作表现，定期对绩效进行评估和调整。
2. 如乙方工作表现优秀，甲方可能根据实际情况对其绩效进行调整，提高其绩效等级以及相应的奖金数额。
第五条保密条款1. 乙方在履行本协议过程中，应当对甲方的商业机密和其他保密信息予以保守，不得泄露或利用于自身或他人利益。
2. 对于乙方的违反保密义务所造成的损失，甲方有权要求乙方承担相应的法律责任。
第六条争议解决1. 本协议的履行和解释适用中华人民共和国法律。
2. 若双方在履行本协议过程中发生争议，应通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条协议的生效与终止1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自签字盖章之日起生效，并在甲乙双方终止劳动关系时失效。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）签字：签字：日期：日期：。
员工手册之工资、奖金管理制度
工资、津贴和奖金制度一、1、为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。
4、工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资时，详列各项津贴及扣除额。
5、员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发生日起10天内未行使时，视为认可。
二、工资管理1、公司工资的起止日期为月末日至次月日，实行下发薪制，月初（）日（公休日顺延）发上月工资。
2、公司每月付给员工的工资为税前工资，个人应纳款由公司代扣代缴。
3、每月工资计数天数为（）天。
三、本公司采用结构工资制：1、工资组成：①基本工资（岗位工资、补贴工资）；②绩效工资；③特殊贡献工资。
2、基本工资按级别分别规定基本工资。
①岗位工资：即职务工资，靠级别相应定为（）元，企业遵循按劳取酬的原则，不低于国家规定的本地区行业的最低工资标准。
附：岗位工资一览表②补贴工资：因员工个人情况而享受的级别外照顾A.学历津贴标准：中专：大专：大本：硕士：博士B.职称津贴标准：初级：中级：高级：C.社会工龄为：每年递增元D.本企业工龄标准：每年递增元E.特别技术（特殊工种）：每月元F.特别环境：每月元（高温、重、脏、危险工种）G.各种补贴：每月元3、绩效工资：⑴生产部门绩效工资=产值×（）%—计件员工工资总额—基本工资总额。
⑵营销部门绩效工资=销售回款额×（）%—基本工资总额。
⑶公司绩效工资=总销售回款额×（）%—基本工资总额。
4、特殊贡献工资由主管部门经理提名，主管总监评级，报总经理核准认定，单独发放一定额度工资。
四、特殊情况下的工资待遇：1、试用期工资：按拟聘任职务，降一级聘用，并享受低一级工资待遇，转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
2、加班工资：⑴休息日、工作日加班加点原则上予以倒休，并于一周之内有效，不能安排倒休的经主管领导批准，则按加班加点计发工资；⑵法定节假日加班的，一律按加班计发工资；⑶加班工资标准：①延长工作时间的，按正常工作时间工资的150%支付。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工工作热情，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月工作绩效、出勤情况等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第六条季度奖金：根据员工季度工作绩效、团队协作、创新成果等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第七条年度奖金：根据员工年度工作绩效、业务成果、职业道德等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第八条特殊奖金：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，给予特殊奖金奖励。
第三章奖金发放第九条奖金发放时间：月度奖金与工资一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度末发放，特殊奖金根据具体情况及时发放。
第十条奖金发放标准：根据公司经济效益、员工绩效考核结果、岗位职责等因素，合理确定奖金发放标准。
第四章奖金申请与审批第十一条奖金申请：员工根据本人或团队在奖金考核周期内的表现，向上级领导提交奖金申请。
第十二条奖金审批：上级领导对员工提交的奖金申请进行审核，并根据实际情况予以批准。
第五章奖惩措施第十三条奖励方式：现金奖励、晋升、荣誉证书等。
第十四条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。
第十五条对于表现优秀的员工，予以表彰和奖励；对于违反公司规章制度、工作失职的员工，予以处罚。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规及公司发展需要对本制度进行修改和完善。
第十八条本制度适用于公司所有员工，如有特殊情况，可由公司领导层予以调整。
第十九条员工对本制度的异议，可通过正当途径向公司领导层提出，公司将予以认真听取并根据实际情况予以处理。
公司奖金管理制度模板
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条奖金制度以公平、公正、公开为原则，激励员工在工作中取得优异成绩。
第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类包括：绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖、年终奖等。
第五条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效评估结果进行发放，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金比例。
2. 绩效奖金的计算公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数。
第六条项目奖金：1. 项目奖金根据项目完成情况及对公司贡献度进行发放。
2. 项目奖金的计算公式：项目奖金 = 项目奖金总额× 项目完成度× 个人贡献度。
第七条优秀员工奖：1. 优秀员工奖根据员工年度工作表现、团队协作精神、创新能力等方面进行评选。
2. 优秀员工奖的评选标准及奖金金额由公司人力资源部门制定。
第八条年终奖：1. 年终奖根据员工年度绩效表现及公司经营状况进行发放。
2. 年终奖的计算公式：年终奖 = 基本工资× 年终奖系数。
第三章奖金发放流程第九条员工年度绩效评估由人力资源部门组织实施，评估结果作为发放绩效奖金的依据。
第十条项目奖金的申请及发放由项目管理部门负责，人力资源部门进行监督。
第十一条优秀员工奖的评选由人力资源部门组织实施，评选结果报公司领导审批。
第十二条年终奖的发放由人力资源部门根据公司财务状况及员工绩效进行核算，报公司领导审批后发放。
第四章奖金管理与监督第十三条人力资源部门负责制定、修订和完善奖金制度，并监督实施。
第十四条公司领导对奖金制度有最终解释权，对奖金发放有监督权。
第十五条员工对奖金发放有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
销售合同奖金制度模板范本
一、目的为激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员的销售活动。
三、奖金设置1. 基本奖金销售人员的月基本奖金为固定金额，根据不同岗位及个人能力进行设定。
2. 提成奖金销售人员根据销售业绩完成情况，可获得相应比例的提成奖金。
提成比例如下：（1）销售额完成目标100%以下，提成比例为5%；（2）销售额完成目标100%以上，提成比例为7%；（3）销售额完成目标150%以上，提成比例为10%。
3. 业绩奖励（1）年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，可获得公司提供的现金奖励及荣誉证书；（2）季度销售冠军：每个季度销售额最高的销售人员，可获得公司提供的现金奖励及荣誉证书；（3）月度销售冠军：每月销售额最高的销售人员，可获得公司提供的现金奖励及荣誉证书。
4. 额外奖励（1）新客户奖励：成功开发新客户的销售人员，可获得公司提供的现金奖励；（2）客户满意度奖励：客户满意度调查结果优秀的销售人员，可获得公司提供的现金奖励；（3）团队协作奖励：在团队协作中发挥积极作用，促进团队销售业绩提升的个人，可获得公司提供的现金奖励。
四、奖金发放1. 基本奖金：每月固定发放；2. 提成奖金：每月销售业绩完成后，次月发放；3. 业绩奖励：年度、季度、月度销售冠军奖励，在下一个年度、季度、月份的第一个工作日发放；4. 额外奖励：在满足相应条件后，次月发放。
五、考核标准1. 销售额：以合同签订金额为准，按实际完成情况进行考核；2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果进行考核；3. 团队协作：根据团队协作情况及个人在团队中的贡献进行考核。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
注：本模板仅供参考，具体奖金制度可根据公司实际情况进行调整。