培训学校月度绩效考核表

姓名： 冯军
岗位：
入职时 间：
部门： 主管：
当月招生学员名字
1
童子萱
2
淦佳彤
3
陈子涵
4
裘雨轩
项目
工
工作计划
作 工作配合
表
现 工作效率
内
幼小衔接班组班
外
来自百度文库
部
暑期辅导班组班
招
生
暑期收心班组班
XX学校8月工作考核表 附页一
员工信息 少儿事业部
张磊
工号： 考核日期：
姓名： 岗位：
评估人信息
考核月份：
部门： 少儿事业部
22分
21
新员工入职，第一个月为试用期，绩效不考核，考核为第二个月起，考核通过当月转正。 考核细则：无教学任务时，教学模块不考核，总分以61分计，33分以下不得转正，低于30分无绩效工资；所有模块都考核员工，65分以下不得
转正，低于60分无绩效工资
员工自评得分
员工签名
部门主管评分
评估人签名
校长评分得分
工作内容
幼 幼小 小衔 衔接 接 收心班+辅 导班 幼小衔接
所对应班级
考核部分 - 行为与态度 （39分）
定义描述 工作有计划性，有落实，以钉钉日报为考核依据。
主动配合工作，各方沟通顺畅，人际关系和谐。
无迟到早退，迅速性、时效性，无拖拉现象，效率高
价格 2384元 2380元 890元 2200元
自评得分 考核得分
项目
定义描述
服务意识
服务热情，意识强烈、处处为学员家长解决问题。
责
任
归属意识
思想端正，对校区有归属，有大局观
感
学习意识
努力提高自我，
创新意识
勇于创新、自我突破
分值 6-10分
自评得分 校长评分 10
2-4分
4
2-4分
3
成
本
日耗、办公用品
意
硬件维护
识
节约意识强 对公共财产爱护意识强
2-4分
4
部分考核得分 校长评估最终得分
4
4
分值 3分 3分 3分
自评得分 主管评分
2
3
2
3
3
3
8月幼小衔接组班及暑假作业辅导班组班 当月实际招生人数为12人，按照
8月招生制定和绩效分配制定，每人均分4人。故实际老师8月份的内外部 30分
4分
4
招生人数总计为4人。
此部分考核得分 校长评估最终得分
39分
11
13
考核部分 - 责任和成本意识 （22分）
日期2019/8/11 签名
总得分
日期
签名
日期
日期