物流经济分析模型
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第三章：物流经济分析模型
1
模型分类
实务模型——基本不涉及 图式模型——掌握（viso绘图） 模拟模型——了解（适于研究生学习） 数学模型——了解并学会应用简单模型（研究生研究
重点）
2
掌握模型
1、图式模型（自学VISO绘图） 2、数学模型
（1）预测模型 （2）线性规划模型
——物流目标优化 ——物流网络优化 ——车辆调度优化
预测方法
召集企业相关部门居于第一线的专家或负责人，请他们对预测对 象在未来某个时间内的情况做出自己的估计。
Βιβλιοθήκη Baidu
发展变化。
12
一.理论知识——预测的步骤
1. 预测的基本步骤
13
一.理论知识——预测的步骤
2. 各步骤说明 （1）确定预测目标
预测目的、对象和预测期间。 预测目的：明确为什么要预测； 预测对象：对什么事物进行预测； 预测期间：对哪个时期进行预测；（1年内为
短期，2~5年为中期，5~10年为长期）
10
一.理论知识——预测的理论基础
惯性原理: 事物在其发展变化过程中，总有 维持或延续原状态的趋向，事物的某些基本 特征和性质将随时间的延续而维持下去。 事物惯性的大小，取决于事物本身的动力 和外界因素的作用。(生产资料、消费资料)
11
一.理论知识——预测的理论基础
2．类推原理（因果关系原则）
6
一.理论知识——预测的作用
预测的实质 掌握变化的原因； 了解变化的状态； 从量的变化中找出因果关系； 从变化中找出规律性的东西对未来进行判断。 预测就是要从变化中，找出使事物发生变化的固有规 律，寻找和研究各种变化的背景及其演变的逻辑关系， 去揭示事物未来的面貌，对事物的未来做出判断。
根据事物发展变化的因果关系，推测事物未来的发展 变化规律。
事物的存在、发展和变化都受有关因素的影响和制 约，事物的存在和变化都有—定的模式。
特性相近的事物，在其变化发展过程中，常常有相
似之处。于是可以假设在有些情况下、事物之间的
发展变化具有类似的地方，依此进行类比，可以由
先发事物的变化进程与状况，推测后发类似事物的
（3）层次分析模型（AHP）
3
课外作业
图示模型——用VISO画图
1、图2-6（P42） 2、图2-8 （P43） 3、图2-16 （P61） 4、图3-3 （P81） 5、图3-8（P100） 6、图4-3（P117） 7、图4-4（P122） 8、图4-5（P123）
4
第一节：预测模型
观努力的争取并接受客观实践的检验，如此不断循环，不断逼近）
9
一.理论知识——预测的理论基础
1. 惯性原理（连续性原理） 惯性: 指事物发展变化主要受内因的作用，事物的
过去，现在的状态会持续到将来。 事物的发展变化具有某种程度的持续性、连贯
性。 利用这一原则掌握事物变化的内在原因，就能
根据已知推测未知，根据过去、现在推测未来。
14
一.理论知识——预测的步骤
2. 各步骤说明
（2）收集、分析有关资料
包括影响预测对象的各种资料，如预测对象本身发展的 历史资料，对预测对象发展变化起作用的各种因素的资料， 形成这些资料的历史背景，以及各种影响因素在未来可能 出现的情况。 预测必须占有大量的、系统的、适用于预测目标的资
料； 预测资料可以分为两类：
5
一. 理论知识——预测的相关概念
需求预测
原材料
生产
市场 订购预测 厂家
供应预测 订单预测
配送 中心
市场预测 需求信息
用户
物流领域中的预测
物流预测是根据客观事物过去和现在的发展规律，借助科 学的方法和手段，对物流管理发展趋势和状况进行分析、 描述，形成科学的假设和判断的一种科学理论。
凡是影响物流系统活动的因素都是预测对象。例如，物 流系统的人力、物力、财力、以及资源、销售、交通， 国家的政策方针，经济发展的形势和自然条件等，都是 预测的内容。
7
一.理论知识——预测的作用
预测的作用 预测是编制计划的基础 物流系统的存储、运输等各项业务计划都是 以预测资料为基础制定的。 预测是决策的依据 决策的前提是预测，正确的决策取决于可靠的 预测。
8
一.理论知识——预测的概念模型
预测概念模型 输入——需要处理的信息。（如市场的调研和收集的数据资料） 扰动——各种主客观因素的影响。（随机因素与偶然因素的影响） 输出——预测的结果，即对未来目标的判断。（该判断要经过主
纵向资料（预测对象的历史数据资料） 横向资料（作用于预测对象的各种影响因素的数据
资料）
15
一.理论知识——预测的步骤
（3）选择预测方法进行预测
选择预测方法，建立预测模型、模型评估和利用模型进 行预测。 选择预测方法要考虑以下几个因素： 预测对象的特点； 预测范围； 预测期限的长短； 预测要求精度； 占有数据资料的多寡、适应性； 企业愿为预测支付的费用的大小； 企业要求得到预测结果所花时间的长短等。
18
一.理论知识——预测技术分类
预测技术的种类繁多，据统计有150多种。 所有的预测技术可以分为三类：
判断预测技术 (定性预测) 时间序列预测技术（定量预测） 因果预测技术（定量预测）
19
二. 判断预测方法简介
判断预测
就是在一种有组织的形式下，搜集个人对预测对象所作的判断， 进行综合分析，得出预测结论的方法。
16
一.理论知识——预测的步骤
（4）分析评价预测方法及预测结果 分析预测误差，对结果进行评估。
（5）修正预测结果 在误差计算的基础上，通过定性、定量分析， 以及预测人员的知识和经验对结果进行修正， 使之更加适用于实际情况。
17
一.理论知识——预测的步骤
（6）提交预测报告
预测报告的内容包括： 预测的主要过程； 预测目标、预测对象及预测要求； 预测资料的收集方式、方法及其分析结果； 阐述选择预测方法的原因及建立模型的过程； 对预测结果进行评价与修正的过程及结论； 预测结论。
判断预测是一种定性预测方法。 特点
适用于数据奇缺，或难于作定量分析时使用。 预测简单，容易实施。 预测准确度不高，容易受主观因素的影响。 一般用于中长期预测。 比如，新产品的销售量预测；新技术的应用前景等。
常用方法
德尔菲法、主观概率法、市场调查、历史类比法等。
20
（一） 部门负责人评判意见法
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模型分类
实务模型——基本不涉及 图式模型——掌握（viso绘图） 模拟模型——了解（适于研究生学习） 数学模型——了解并学会应用简单模型（研究生研究
重点）
2
掌握模型
1、图式模型（自学VISO绘图） 2、数学模型
（1）预测模型 （2）线性规划模型
——物流目标优化 ——物流网络优化 ——车辆调度优化
预测方法
召集企业相关部门居于第一线的专家或负责人，请他们对预测对 象在未来某个时间内的情况做出自己的估计。
Βιβλιοθήκη Baidu
发展变化。
12
一.理论知识——预测的步骤
1. 预测的基本步骤
13
一.理论知识——预测的步骤
2. 各步骤说明 （1）确定预测目标
预测目的、对象和预测期间。 预测目的：明确为什么要预测； 预测对象：对什么事物进行预测； 预测期间：对哪个时期进行预测；（1年内为
短期，2~5年为中期，5~10年为长期）
10
一.理论知识——预测的理论基础
惯性原理: 事物在其发展变化过程中，总有 维持或延续原状态的趋向，事物的某些基本 特征和性质将随时间的延续而维持下去。 事物惯性的大小，取决于事物本身的动力 和外界因素的作用。(生产资料、消费资料)
11
一.理论知识——预测的理论基础
2．类推原理（因果关系原则）
6
一.理论知识——预测的作用
预测的实质 掌握变化的原因； 了解变化的状态； 从量的变化中找出因果关系； 从变化中找出规律性的东西对未来进行判断。 预测就是要从变化中，找出使事物发生变化的固有规 律，寻找和研究各种变化的背景及其演变的逻辑关系， 去揭示事物未来的面貌，对事物的未来做出判断。
根据事物发展变化的因果关系，推测事物未来的发展 变化规律。
事物的存在、发展和变化都受有关因素的影响和制 约，事物的存在和变化都有—定的模式。
特性相近的事物，在其变化发展过程中，常常有相
似之处。于是可以假设在有些情况下、事物之间的
发展变化具有类似的地方，依此进行类比，可以由
先发事物的变化进程与状况，推测后发类似事物的
（3）层次分析模型（AHP）
3
课外作业
图示模型——用VISO画图
1、图2-6（P42） 2、图2-8 （P43） 3、图2-16 （P61） 4、图3-3 （P81） 5、图3-8（P100） 6、图4-3（P117） 7、图4-4（P122） 8、图4-5（P123）
4
第一节：预测模型
观努力的争取并接受客观实践的检验，如此不断循环，不断逼近）
9
一.理论知识——预测的理论基础
1. 惯性原理（连续性原理） 惯性: 指事物发展变化主要受内因的作用，事物的
过去，现在的状态会持续到将来。 事物的发展变化具有某种程度的持续性、连贯
性。 利用这一原则掌握事物变化的内在原因，就能
根据已知推测未知，根据过去、现在推测未来。
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一.理论知识——预测的步骤
2. 各步骤说明
（2）收集、分析有关资料
包括影响预测对象的各种资料，如预测对象本身发展的 历史资料，对预测对象发展变化起作用的各种因素的资料， 形成这些资料的历史背景，以及各种影响因素在未来可能 出现的情况。 预测必须占有大量的、系统的、适用于预测目标的资
料； 预测资料可以分为两类：
5
一. 理论知识——预测的相关概念
需求预测
原材料
生产
市场 订购预测 厂家
供应预测 订单预测
配送 中心
市场预测 需求信息
用户
物流领域中的预测
物流预测是根据客观事物过去和现在的发展规律，借助科 学的方法和手段，对物流管理发展趋势和状况进行分析、 描述，形成科学的假设和判断的一种科学理论。
凡是影响物流系统活动的因素都是预测对象。例如，物 流系统的人力、物力、财力、以及资源、销售、交通， 国家的政策方针，经济发展的形势和自然条件等，都是 预测的内容。
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一.理论知识——预测的作用
预测的作用 预测是编制计划的基础 物流系统的存储、运输等各项业务计划都是 以预测资料为基础制定的。 预测是决策的依据 决策的前提是预测，正确的决策取决于可靠的 预测。
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一.理论知识——预测的概念模型
预测概念模型 输入——需要处理的信息。（如市场的调研和收集的数据资料） 扰动——各种主客观因素的影响。（随机因素与偶然因素的影响） 输出——预测的结果，即对未来目标的判断。（该判断要经过主
纵向资料（预测对象的历史数据资料） 横向资料（作用于预测对象的各种影响因素的数据
资料）
15
一.理论知识——预测的步骤
（3）选择预测方法进行预测
选择预测方法，建立预测模型、模型评估和利用模型进 行预测。 选择预测方法要考虑以下几个因素： 预测对象的特点； 预测范围； 预测期限的长短； 预测要求精度； 占有数据资料的多寡、适应性； 企业愿为预测支付的费用的大小； 企业要求得到预测结果所花时间的长短等。
18
一.理论知识——预测技术分类
预测技术的种类繁多，据统计有150多种。 所有的预测技术可以分为三类：
判断预测技术 (定性预测) 时间序列预测技术（定量预测） 因果预测技术（定量预测）
19
二. 判断预测方法简介
判断预测
就是在一种有组织的形式下，搜集个人对预测对象所作的判断， 进行综合分析，得出预测结论的方法。
16
一.理论知识——预测的步骤
（4）分析评价预测方法及预测结果 分析预测误差，对结果进行评估。
（5）修正预测结果 在误差计算的基础上，通过定性、定量分析， 以及预测人员的知识和经验对结果进行修正， 使之更加适用于实际情况。
17
一.理论知识——预测的步骤
（6）提交预测报告
预测报告的内容包括： 预测的主要过程； 预测目标、预测对象及预测要求； 预测资料的收集方式、方法及其分析结果； 阐述选择预测方法的原因及建立模型的过程； 对预测结果进行评价与修正的过程及结论； 预测结论。
判断预测是一种定性预测方法。 特点
适用于数据奇缺，或难于作定量分析时使用。 预测简单，容易实施。 预测准确度不高，容易受主观因素的影响。 一般用于中长期预测。 比如，新产品的销售量预测；新技术的应用前景等。
常用方法
德尔菲法、主观概率法、市场调查、历史类比法等。
20
（一） 部门负责人评判意见法