集团公司组织结构设计方案

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1、适用性：根据公司发展所处阶段，适应公司现行需求； 2、简单性：简易可操作，确保实效； 3、稳定性：公司优良做法和经验可传承，实现稳中求变； 4、发展性：有利于企业下步发展实现可复制，包括管理体 系和人才培养等。
集团组织架构：
投资中心
说明：
1、集团公司定位为投资中心，保障股东利益，确保 资产收益率；子公司定位为经营利润中心，在 集团战略规划下，自主经营，独立核算，保障 达成集团下达的经营目标，并实现持续发展；
子公司组织结构:
子公司
说明:
1、子公司作为独立经营单位，为完整的一个利润 中心，因此组织结构需确保职责功能全面；
2、根据需要，建议设置市场、研发技术、生产及 综合管理四个部分；
市场部
研发技术部
生产中心
综合办
3、市场部：按区分划分销售部门，建议设立销售 管理部，做好订单跟踪，与生产计划部门对 接，同时做好客户统筹管理；
1、目的：通过一定的方法做到能及时动态把握其经营管理状况，以做 好监控指导，确保符合集团公司总体发展战略，同时要控制好经营风 险，以实现企业良性持续经营。 2、建议思路： 1）首先制定子公司管理办法，在《办法》中明确职责权限和管控方法。 2）若为独立法人的投资子公司，则可通过董事会决议后生效，并通过 “三会”监督控制。 3）采取目标管理法，要求子公司制定3-5年战略规划、年度经营计划、 全面预算、季度/月度工作计划等，过程中要求提交各类经营报告， 如经济效益分析报告，通过经营业绩会议的形式施加影响，要求进行 偏差分析、制定改善措施,做到动态把控经营情况。 4）加强审计，定期（如季度/半年度/年度及专项）进行内部监察审计， 以做好各子公司的经营风险管控。
国 内 区 域 1
国 内 区 域 2
国 内 区 域 3
销 售 管 理
生 品 生 生 生 产 保 产 产 产 计 部 一 二 三 部 部 部 划 及 仓 库
人 力 行 政
体 采 系 购 及 安 全
4、为保持企业创新性及持续发展动力，建议设立 研发技术部，进行新品开发及产品技术指导 与服务；
5、为加强生产计划性，设置生产计划部，同时做 好物控，将仓库划入；另将品保部单列，做 好品质保障体系及生产过程品质监控与指 导，设备维修直接划归生产部； 6、综合办：包括人力行政/安环及管理体系
3、业务管理权：子公司全权做好内部运营管理及动态改善，主要包括内 部组织结构、业务流程、管理制度等，以不断提升工作和生产效率。 4、分配激励权：子公司有权根据经营实际情况，制定合理的分配激励机
制 ,报集团公司审批后，可自主实施，以激励广大员工和确保集团公
司的经营目标及各项任务的达成。
集团公司对各子公司管控办法：
等，另采购属子公司经营主价值链供应环 节，为确保责任归位，一并纳入，切实作 好生产系统之外的综合管理与服务。
1、人事权：子公司经营班子成员由集团公司选拔任命；子公司各部门负
责人由子公司公开组阁选拔，但应符合集团公司的人事选拔程序，集
团公司有审批否决权；其他人员在符合集团公司用人原则的前提下由 子公司自主选聘和管理。
2、财权：集团公司集权垂直管理，各子公司由集团财务部派驻财会人员
进行账务处理，并为子公司提供经营管理所需的各类财务报表；子公 司可设成本专员，辅助其经营班子做好财务预算与成本管控工作。另
外，要严格做好财务预算控制，采取累计方式，在累计预算范围内则
由子公司批准实施，若超出累计预算则分析原因报集团公司批准实施。
目 录： 一、公司背景 二、设计原则 三、集团组织架构设计与说明 四、子公司组织结构设计与说明 五、集团公司与子公司职责权限 六、集团公司管控思路与方法
1、随着公司发展设立了新的子公司，为增强协同效益和资 源整合，集团化管控成为必要； 2、为更好地激发各子公司的工作积极性与自主能动性，需 要更多的合理授权； 3、为进一步提升公司经营管理水平，保障公司经营目标的 实现，需要将责任归位，让各分子公司有紧迫感和压力感， 从而实现广大员工转变工作心态，创造性开展好工作。
2、财务部：集团集权管控，收支两条线，资金整合 调配，各子公司财务人员由集团财务部直接派 驻，进行账务管理；
3、审计部：加强对子公司的监察审计，控制经营风 险；
利润中心
4、投资发展部：新项目寻求、考察洽谈、评估论证 及推行，为企业提供发展动力；
5、管理部：人力资源（重要做好人事政策，管理团 队人才培养及子公司业绩考核评估）、信息 化、集团行政及总务。