《流程图编制培训》PPT课件

表格区不够可以采用粘贴的方法解决
18.02.2021
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提出需 求调整 意见
方案设 计
可行性论证
YES
拟设计 任务书
方案招 标
调整需 求论证
不需修改基本要点 中期调 整
方案回 标
设计评 价
营销评 价
方案 判断
YES
方案介 绍评析
方案评标会 召集评 标会
方案
NO
评审
方案 调整
YES
方案设 计图
NO 《设计任务书》
需修改基本设计要点修改 《备选方案设计图》
成本测 算
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7
编制要求
框图形状：4种
活动 如申请、审核
判断 如是否批准
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支持 如支持的作业指导书
流程
记录 如记录保存
归档
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编制要求
按照流程的顺序进行 考虑支持的流程 理顺所有文件或流程的接口关系
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编制要求
部门岗位描述
– 当与顾客有关联时必须有顾客一栏 – 尽可能描述岗位而不是部门，特别是审核、批准类
文字描述要求：
– 框图内用活动来描述
采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存 、归档 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法
– 语言简练，字数不超过8个
典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划
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编制要求
相关文件
– 相关的程序 – 支持的作业指导书 – 填写的表格名称
如何绘制质量体系流程图
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1
质量体系流程图：要求
部门称谓统一
财务部 工程部 营销部 采购部 。。。
支持性文件的范围
▪ 引用的其他程序文件 ▪ 引用的作业指导书 ▪ 标准表格
手册 程序文件 作业指导书 记录（标准表格）
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质量体系流程图：字体
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项目开 发分析
可行性论证
YES
拟设计 任务书 方案招
标
调整需 求论证
NO 《设计任务书》
可整理pp需 t 修 改 基 本 设 计 要 点 修 改
3
方案设计程序流程图
外请设 计单位
专家、 政府部
门
万创
概念设 计
营销中 心
市场定 位
财务部
财务分 析
成本管 理部
成本测 算
工程部
工程分 析
工程分 析
《方案评价书》
方案听证会
YES
NO
方 案 NO 评审
《方案听证会纪要》
《方案评标会纪要》
方案报 建
《方案报建指导书》
方 案评估
方 案听证
方 案评标
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绘图软件介绍
安装VISIO 2002： \\HPNTSVR-SZDC\software\visio2002
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公司领 导
项目事 务部
支持性文件
方 案设计
项目开 发分析
提出需 求调整 意见
方案设 计
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可行性论证
YES
拟设计 任务书
方案招 标
调整需 求论证
不需修改基本要点 中期调 整
方案回 标
设计评 价
营销评 价
NO 《设计任务书》
需修改基本设计要点修改 《备选方案设计图》
成本测 工程分
可算 整理ppt析
• 流程图名称：14Hale Waihona Puke Baidu • 部门名称：12号 • 其它文字：10号
中文：宋体 标准 英文：TIMES NEW ROMAN
方案设计程序流程图
外请设 计单位
专家、 政府部
门
万创
概念设 计
营销中 心
市场定 位
财务部
财务分 析
成本管 理部
成本测 算
工程部
工程分 析
公司领 导
项目事 务部
支持性文件
提出需 求调整 意见
《方案报建指导书》
方 案评标
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质 量 体 系 流 程 图 ： 实 例 整 体
方案设计程序流程图
外请设 计单位
专家、 政府部
门
万创
概念设 计
营销中 心
市场定 位
财务部
财务分 析
成本管 理部
成本测 算
工程部
工程分 析
公司领 导
项目事 务部
支持性文件
项目开 发分析
方 案设计
《方案评价书》
4
方 案设计
方 案评估
方 案听证
方案设 计
方案回 标
设计评 价
营销评 价
方案 判断
YES
方案介 绍评析
方案评标会 召集评 标会
方案
NO
评审
方案 调整
YES
方案设 计图
成本测 算
工程分 析
《方案评价书》
方案听证会
YES
NO
方 案 NO 评审
《方案听证会纪要》
《方案评标会纪要》
方案报 建