煤矿掘进综合管理办法

榆树井煤矿掘进综合管理办法

矿属各单位：

为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突

围转型的要求，进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质

量，强化现场管理，确保掘进工作面工程质量验收规范化、

制度化，实现动态达标，特制定本综合管理办法。

一、组织领导

成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面

的工程质量和文明施工进行检查验收。

组长：齐东合

副组长：高建平翁洪周王统海肖俊生

成员：张爱杰田福海盛永上官相环李学政田新龙吴纪强翟鹏昭张传朋耿东坤凌仁忠刘其鹏王佃生张长远宋明明高俊勃及各掘进工区区长

二、管理制度

（一）旬检查、月验收制度

每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进

行检查验收（包括零星工程），其中，下旬为月底验收。验

收小组成员必须按规定参加，特殊情况下，经允许可安排他

人替代，无故每少参加一次，罚款100元。验收小组每次不

少于三人参加验收，验收等级的评定由验收小组根据验收标

准现场共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真

负责，发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符

时，对参加验收人员罚款300元/人（罚验收负责人500元）。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作

提供便利条件，验收时，工区区长（休班时书记）必须参加，否则罚款200元/次。

对于施工工期较短的零星工程，采取日常巡检制度，

工期低于一旬的，检查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行

考核（包括零星工程）。

1.工程质量：每月旬检月验，以一次支护质量，永久二

次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不

合格品三个等级，得分90分及以上为优良品；得分85分～90分（不含90分）为合格品；得分在85分以下（不含85分）为不合格品。

工区单个迎头：月度检查验收中评为优良品，奖励区长、分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额上调5%。

月度检查验收中评为合格品，对工区管理不奖不罚，该

迎头工资总额下调3%。

月度检查验收中评为不合格品，罚区长和分管区长各

600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额下调5%。

2.文明施工：每月由生产科组织进行三次检查，对掘进

迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：90分（含90分）以上达标、90分以下不达标。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对区长和分管区长各奖励800元，其他管理人员600元/人，每出现一次“不达标”等级，对分管区长罚款400元，其他管理人员罚款200元/人，依此累加。出现不达标时，每少一分扣该迎头工资总

额1%，依此累加（基数为90，按三旬的最低分考核）。

3.生产任务：

（1）对完成任务的单位按矿定额标准进行结算，超计

划5%以上，该头进尺延米单价提高5%，超计划10%以上,该头进尺延米单价提高10%；完不成生产任务的下调延米单价，其中欠产在10%（含10%）以内，延米单价下调5%，欠计划在10%以上的，延米单价下调10%。

（2）月度生产任务与工区管理人员收入挂钩，完成月

度生产任务不奖不罚，超计划的，每超5%（不足5%不予奖励），奖励工区区长和分管区长各400元，其他管理人员300元/人，以此类推；欠计划10%以内（含10%），罚工区区长和分管区长各500元，其他管理人员400元/人，欠计划10%以上，罚工区区长和分管区长各800元，其他管理人员600元/人。

4.月度验收中，在本旬施工巷道长度内，因巷道底鼓造

成巷道高度不够的，在当月结算中扣除卧底工程量，取消评

优资格，本月之外其它范围内的卧底工程给予验收。

5. 安监员考核

在月度工程质量考核中，月底评为优良品时对跟班安监

员奖励300元/人，合格品时对跟班安监员不奖不罚，若出

现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对安监员奖励300元/人，每出现一次“不达标”等级，对安监员罚款150元/人，依此累加。

施工单位变更施工地点时做到“工完料净场地清”，否则将对施工单位罚款1000元，并由施工单位进行处理。贯通

的地点在贯通当日，由生产科组织地测科、机电科、劳资科、

调度室、安监处等协调尾工处理。对尾工处理不及时的责任

单位罚款2000元，对单位负责人罚款300元。

（三）施工工程质量管理

1.工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量

终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的所有

维修费用由原施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后

果由原施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如砌碹巷

道顶部未浇筑密实，喷浆巷道后部有孔洞等），对施工单位一次性罚款10000元并进行整改，由其承担全部巷修费用。

2.零星工程管理制度：

（1）工前包工定价制度

零星工程原则上分为两大类：生产类和机电类。生产

类零星工程由生产科牵头，组织劳资科和相关工区负责人

工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同

签字。机电类零星工程由机电科牵头，组织劳资科和相关

工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核

定价格共同签字。

（2）开工制度

各工区技术负责人编写零星工程施工安全技术措施，

要求一工程一措施，严禁无措施施工。施工过程中出现变

化的,工区技术负责人及时进行变更并签字。措施审批完成后施工单位要连同施工人员学习签字报送生产科、安监

处。无措施施工的，每次对施工单位负责人和技术负责人

各罚款500元。

（3）竣工验收制度

工程竣工后由对应生产业务科室和劳资科对施工地

点的工程质量和文明施工情况进行检查验收，对不符合验