生产一致性控制计划
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生产一致性控制计划
文件编号:PT-CCC-2016-01
受控状态: 受控
编制:技术质量部
审核:
批准:
XX公司发布
版本: 2016年A/0版
发布日期: 目录
第一章生产一致性控制的文件规定
1、目的
为了确保本公司认证产品满足国家强制性产品CCC认证、生产一致性审查要求和相关法律、法规要求,确保工厂生产的批量产品与型式试验合格认证产品的一致性控制,以使认证产品持续符合认证要求,特制定和发布本《生产一致性控制计划》。
本《生产一致性控制计划》是公司质量保证体系文件的重要组成部分,规定了产品一致性所涉及的相关过程、产品、人员及检测设备等要素的控制方法及程序。
2、范围
本《生产一致性控制计划》适用于公司生产的汽车内饰件产品。当新的汽车内饰件产品获得CCC证书时,亦应遵守本生产一致性控制计划的规定。
本公司已按认证实施规则、实施细则的要求建立了质量保证体系。
3、职责
总经理
a)领导公司的全面工作;
b)向全体职工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性;
c)制定质量方针和质量目标;
d)建立公司组织结构,规定各部门的职责和权限;
e)进行管理评审,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性;
f)确保资源的获得;
g)指定质量负责人,并授予其相应的职责和权限。
质量负责人
a)负责建立满足强制性产品认证工厂质量保证能力要求的质量体系,确保实施和保持;
b)确保产品一致性以及产品与标准的符合性;
c)正确使用CCC证书和标志,确保加施CCC标志产品的证书状态持续有效;
d)对认证产品变更进行确认批准并承担相应责任。
市场部
a)负责生产计划的安排、生产车间的管理;
b)负责设备工装管理和工作环境的管理;
c)负责关键生产过程的识别、确认和过程能力的研究;
d)负责建立工装管理系统和关键设备预防性维护系统;
e)负责生产过程中产品防护。
f)负责生产过程中的持续改进、纠正和预防措施的落实和执行。
g)负责组织工艺文件的编制。
贸易部
a)负责供应商的选择、评定和日常管理;
b)负责原辅材料、零部件的采购,保证及时满足生产需要。
仓库
a)负责产品交付的管理。
b)负责仓库的日常管理工作,保证帐卡物一致。
c)负责仓库的产品防护。
管理部
a)负责人力资源的管理,组织员工培训工作,建立员工培训档案。
b)负责行政事务管理。
财务部
a)负责财务管理。
技术质量部
a)负责组织产品设计文件、质量体系文件和记录控制。
b)负责认证产品一致性的控制。
c)负责进货、过程、成品检验工作;
d)负责检验试验仪器设备的控制;
e)负责不合格品的控制。
f)负责顾客投诉的处理。
市场部
a)负责销售计划管理,负责客户沟通。
采购员
a)按采购计划实施采购,及时供应生产所需的各类原辅材料;
b)确保在合格供应商中实施采购工作。
检验员
a)按检验要求对各过程的产品实施检验和判定。
b)对所发现的各类质量问题及时反馈,做好过程质量控制。
c)对检试验设备认真维护,保证精度要求;
d)有权停止生产,以纠正质量问题。
内审员
a)负责按内审计划实施审核工作。
b)负责体系运行各过程的监控,协助质量负责人维持体系正常运行。生产工人
a)认真执行质量制度和工艺文件,做好产品自检,确保产品质量。
b)对所使用的设备和工装进行日常维护保养。
c)负责搞好本岗位作业区域环境的清洁卫生。
d)搞好产品在生产过程中的标识和防护。
业务员
a)负责产品的交付过程控制。
设备工装维修人员
a)负责设备工装的维护和故障的修理;b)负责设备工装定期维护计划的制定及实施。
技术员
a)负责相关产品技术文件的编制;
b)负责相关产品技术问题的处理。
标志管理员
a)负责3C标志的领用及加施;b)负责加施标志的维护、登记;
c)认真执行认证标志控制规定,确保不合格品和获证产品未经认证机构确认,不加施认证标志。
其它质量职责
a) 公司确保生产作业的每个班次都配备了负责质量的人员;
b) 公司指定各班班组长和品质检验员为负责产品质量的人员,负责产品质量,有权为纠正质量问题而停止受影响部分的生产。当产品和过程出现异常时,必须及时报告上一级负责人,以采取纠正措施,问题解决后,由停产负责人决定恢复生产。
第二章产品涉及的标准及相关部件、过程的控制规定
1、产品适用标准列表:
产品适用实施规则、实施细则:
《强制性产品认证实施规则汽车内饰件》(编号:CNCA-C11-09:2014)
《强制性产品认证实施细则汽车内饰件》(编号:CQC-C1109-2014)
产品使用标准:
GB8410-2006汽车内饰材料的燃烧特性
产品适用法律法规:
本公司生产的CCC产品应符合国家强制性产品认证的全部适用的法律法规之规定。
认证标准和相关法律法规的更新:
a)由技术质量部定期(每年更新1次)检索相关标准、实施规则、实施细则及法律法规及客户要求的更新,若有更新及时收集并分析,做好更新记录。文件的回收、作废、发放、保存等具体按公司PT-QP-01《文件控制程序》执行。
b)如涉及到认证实施规则、实施细则、产品执行标准等的更新,应由技术质量部向认证机构申请变更,得到认证机构确认后方可按更新标准规则执行。
2、涉及相关部件:
关键原/辅材料、零部件清单,见生产一致性控制计划-COP关键件
关键件供应商的控制:
本公司按《采购控制程序》的规定进行采购,并按各产品的《关键件清单》及《合格供方清单》的要求,在指定的供应商采购关键件;确保采购产品的一致性。
供应商应严格按照关键零部件的设计图纸、国家的法律法规、产品认证法规进行生产与供货;本公司按照《采购控制程序》,对供应商定期进行评价和管理;并每年对供应商的产品质量、质量保证体系、交货期、成本等进行综合性评定,依据优胜劣汰的原则进行分级管理和选择。如果不符合选择条件的要求,则淘汰并停止供货。在此期间供应商应进行整改、提高,如需继续供货时,必须按照程序进行重新评价。贸易部对供货情况对供方进行日常业绩管理,提供到本公司.
关键件进货检验:
关键件进货检验时,技术质量部依据厂家供货批次、供货数量,进行抽样检验,其项目和要求、执行标准等。具体按各关键件的《进货检验作业指导书》执行。
关键件定期确认检验:
为了保证关键件质量稳定性和生产一致性,技术质量部应对其进行周期性确认检验/验证,要求及频次等按附表2《关键件COP试验》进行。
要求供应商提供的检验报告,须查看是否在有效期内、是否按照《进货检验作业指导书》的要求(包含项目、方法、频次、判定、验证结果)提供检验报告。
如供应商无法提供检验报告,如本公司实验室有能力检验的,可由本公司进行检验并出具相应的检验报告,否则应由供应商或本公司委托国家认可的第三方实验室进行检验,第三方实验室提供的检验报告,应满足《进货检验作业指导书》的相关要求(包含项目、方法、频次、判定、验证结果等)。