人力资源管理某集团人力资源培训管理手册

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（人力资源管理）某集团人力资源培训管理手册

***连锁集团

人力资源培训管理手册

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发布日期:_____________________

编号:_____________________

1.目的

于公司战略发展计划的指导下，有计划地组织员工参加培训,不断提高员工的职业化水平和岗位技能，发挥员工的潜能，培养提高公司人力资源的整体素质，满足公司持续性发展对优秀人才的需求，实现公司的发展目标。

2.使用范围

本手册适用于麦凯乐集团公司所属总店及各分店人力资源培训活动的管理。

3.理念

3.1培训理念源于公司的运营理念：贯彻企业使命的真诚结合，不

断革新、不断进步，有利于大众文化提高的价廉物美政策。3.2学习是员工和公司发展的重要途径，培训工作应引导员工树立

终身学习的理念，使员工具备持续性发展和创造能力。

4.原则

4.1根据公司的发展计划制定培训计划;

4.2配合员工的培训需求制订培训内容;

4.3培训是员工的福利;

4.4根据公司招聘需要进行培训。

5.概念、术语

5.1职能培训

为了提高员工于本职工作上的通用知识和技能，提高工作质量

和效率，确保工作的顺利进行和公司发展的需要。如管理知识、营销知识、财务知识等。这壹部分培训由公司培训师和此领域

优秀人员完成。

5.2专业培训

目的于于提高员工的专业技能，创建具有竞争优势的专业人才。

如谈判技巧、商品陈列等各种类型的专题培训。

5.3入职培训

为了帮助新员工尽快适应公司的理念和文化，熟知公司的基本

规章制度，于尽可能短的时间内胜任本职工作，公司要对新员

工进行入职培训，未经培训人员不得上岗工作。内容包括基础

知识和职能知识。类型包括正式员工、实习生、厂家联促销员

工、临时工等。

5.4待岗培训

对工作中存于问题的员工进行针对性培训，使其改进工作方法

和工作态度，重新投入工作。具体培训内容可根据参训员工的

具体情况设定。

6.职责

6.1总公司人力资源培训部

6.1.1制订培训体系、培训制度；制定、实施公司培训计划，保障员

工培训需求；

6.1.2各店总经理、部门经理、卖区长、壹般员工的培训；

6.1.3内部培训师的培养、选拔、管理和调配；

6.1.4新店员工的首期培训；

6.2分店人力资源培训部

6.2.1负责实施总公司人力资源部制定的培训体系、培训制度；

6.2.2于不和总公司冲突的前提下制定和实施分店培训计划，保障员

工的培训需求；

6.2.3协助总公司为新店人员进行的首期培训；

7.培训要求

7.1满足各层次员工的培训需求；

7.2保证培训过程的管理和顺利实施

7.2.1保证培训课程的准备工作；

7.2.2保证学员的签到考勤；

7.2.3保证培训课件的编写、整理、保管和支配；

7.3保证培训结果的跟踪反馈和评估

7.3.1根据培训内容进行调查评估；

7.3.2根据评估结果做出总结和反省，提出改进对策；

8.人力培训程序（图）

9.人力资源培训程序（说明）

9.1部门或个人提出培训申请/公司培训计划

9.1.1部门或个人有培训需求，填写《培训申请表》，提交上级主管领

导审批；

9.1.2人力资源部门不定期于员工间进行培训需求调查；

9.2领导批准

9.2.1个人的培训申请由部门经理审批；

9.2.2部门的培训申请由人力资源部门审批；

9.3审核培训需求且制定培训方案

9.3.1人力资源部门根据培训需求和公司发展计划制订切实可行的培

训;

9.3.2培训计划应包括需求、目的、对象、内容、时间、地点、预算、

实施步骤、实施人及负责人等；

9.4发放通知

9.4.1人力资源部门至少于培训开始日前壹周发放培训通知和备课通

知，让参训人和授课讲师做好培训前准备；

9.5培训实施

9.5.1制订培训日程表；

9.5.2对培训讲师进行培训

9.6培训效果评估

9.6.1评估方式根据培训类型和内容而定，人力资源部门必须对每次

培训效果做出相应评估和追踪，可采取以下三级评估方式：

壹级评估：学员满意度调查，每次培训后由学员填写形成总结；

二级评估：组织笔试、演练、岗位考核等方式检查学员学习效果；

三级评估：学员于培训结束后制订工作计划报部门经理和人力资源部备案，壹定阶段后由部门经理和关联部门进行绩效评价且填写跟踪反馈表。

10.关联文件

10.1新任卖区长培训计划日程表

10.2职能培训课程

10.3开店培训课程

10.4培训申请表

10.5培训通知书

10.6备课通知书

10.7培训评估表

10.8员工培训签到表

10.9培训考核表

职能培训课程

开店培训课程

1.职能培训

2.入职培训

2.1.营业员

2.1.1.食品部

2.1.2.衣料服饰部

2.1.2.住生活部

2.2.卖区长

卖区长、后方管理干部培训计划日程表