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工程进度管理PPT课件
网络计划Байду номын сангаас理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网 络图。 ●进行包括工作的最早可能开始时间、完成时间、工作的最 迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计 算工期在内的各种网络计划时间参数计算分析。 ●在网络计划各种时间参数，计算分析的基础上进行网络计 划的优化、调整。国家标准《网络计划技术》(GB/T13400.113400.3-92)及《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信 息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做
到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。
进度与质量、投资的关系
1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。 2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可 行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围 之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期
工程项目进度管理培训教材PPT课件
2.双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作 三种关系。
1. 紧前工作： 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。 3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
2020/8/29
12
1、双代号网络图中工作的性质
双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
双代号网络图中表示一项工作的基本形式
i
j
0
双代号网络图中虚工作的表达形式
虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重 要作用
2020/8/29
13
作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
2020/8/29
2
横道图
3）线路（路线）
4、可关利键用线计路—算—机线进路行持计续时算间、最优长化的和线路调。整。
关键工作——关键线路上的工作。
2020/8/29
7
3、网络图的分类
网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图 形。
双代号网络图是指以两个代号代表一项工作，其中 以箭线表示工作内容，以节点表示该项工作的开始 与结束，由这样若干个首尾相衔接的工作组合而成 的网络图。
其余节点称为中间节点。
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
工程项目进度管理培训课件
三、项目进度计划的编制
第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂址 选择 机 器 分析 设计 布局
工艺 流程 设计
加工
装配
安装 设备
测试 设备
试生 产
3级
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
4.1.2 建设工程项目进度计划系统 100× 总进度纲要
21× 设计 进度计划
22× 资采购及供应
进度计划
23× 施工招标 进度计划
341× 主体工程 施工进度计划
24× 施工 总进度计 划
342× 总体工程 施工进度计划
25× 项目动用准备工作
进度计划
3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算：
EFi— j＝ESi— j＋Di— j
（3-6）
式中：EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或 者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计 算，更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time)：在不影响总工期的前 提下，本工作可以利用的机动时间，用 表示。
自由时差(Free Float Time)：在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间，用 表示。
建设项目进度管理培训教材(PPT 46页)
工程网络计划的类型和应用
工程网络计划的类型和应用
三、紧前工作、紧后工作和平行工作 (一)紧前工作 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工 作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚 工作存在。 (二)紧后工作 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工 作的紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间也可能有 虚工作存在。 (三)平行工作 在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为 该工作的平行工作。 紧前工作、紧后工作及平行工作是工作之间逻辑关系的具体表现，只 要能根据工作之间的工艺关系和组织关系明确其紧前或紧后关系，即 可据此绘出网络图。它是正确绘制网络图的前提条件。
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的类型和应用
• 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计 划类型包括：
– 双代号网络计划： – 单代号网络计划； – 双代号时标网络计划； – 单代号搭接网络计划。
• 一、网络图和工作
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细 程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。 工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也 可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也 需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时 间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程 等。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭 线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表 示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点 式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关 系。网络图中工作的表示方法如图3-1和图3-2所示。
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挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
2021/3/10
工程管理教研室
17
（三）流水施工 进度计划：
回填土（2天） 砌基础（6天） 垫 层（2天） 挖 土（4天）
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施工进度（天）
工
过 2 4 6 8 10 12 14 程
挖
进土
度垫 层
计 基
划础
回 填 土
工程管理教研室
15
一、组织施工的三种基本方式
（三）流水施工
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
6
项目进度计划的表达形式
(2) 里程碑图
山东建筑大学管理学院
提出初步的项目 申请
组织层 项目管理层
技术方案评审
第2阶段设计 文档
最后的预 算草案
财务估算评审
提出预算要 求
最后的草案评 审
执行层
第1阶段设计 文档
组合的设计文 档
十月
十一月
最后的技术草 案
十二月
2021/3/10
注:： 每一个方块 (•) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安 排在此完成的一个特殊的时间点。
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
工期 T 3 (4 2 6 2) 42天 M ti
2021/3/10
工程管理教研室
13
按施工过程依次施工的特点
山东建筑大学管理学院
优点：①每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单； ②各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况 。
缺点：①工作面不能充分利用，施工工期长； ②不能及时为上部结构提供工作面。
2021/3/10
工程管理教研室
12
（一）依次施工
山东建筑大学管理学院
2.按施工过程依次施工
进度计划：
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢Leabharlann 施施工进
度 （天）
工
过 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 程
项目进度计划的表达形式
（4）网络图-------时间坐标网络图
山东建筑大学管理学院
2021/3/10
工程管理教研室
11
山东建筑大学管理学院
第一节 流水施工的基本概念
一、组织施工的三种基本方式
依次施工 组织施工 的方式平行施工
流水施工
例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、 回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别 为4天、2天、6天、2天。试组织施工。
491 5 10 0
5
4 10 0 4 10 0
6
9 12 3 12 15 3
5
3
10 15 0 10 15 0
6
5
工程管理教研室
ES EF TF LS LF FF T p =T c=15
7
9
项目进度计划的表达形式
（4）网络图-----单代号
山东建筑大学管理学院
2021/3/10
工程管理教研室
10
16
（三）流水施工 进度计划：
回填土（2天） 砌基础（6天） 垫 层（2天） 挖 土（4天）
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
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工程管理教研室
2
三、进度管理的内容 工作定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
进度 管理
估算时间——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定计划
——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进
进度控制
度计划。
——控制和管理项目计划的变更。
四、工程项目进度管理体系 1、工期计划过程
山东建筑大学管理学院
2021/3/10
进度目标 总进度纲要
总进度规划
设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划
项目进度计划
主体工程、总体工程施工进度计划
项目实施计划
单位工程进度计划、分部分项进度计划
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挖 土
垫 层
基 础
回
项目策划阶段 项目决策阶段
项目准备阶段 项目实施阶段
4
总进度计划
单位工程进度计划 分部工程作业计划
2、进度计划的表达形式
（1）里程碑事件
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里程碑事件 一
二
月
月
施工准备
地基与基础
主体完工
装饰装修
竣工验收
设备调试
2021/3/10
三月 ▲
四月 ▲
五月 ▲
六月
▲ ▲
七月
八月 ▲
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工程管理教研室
7
项目进度计划的表达形式
(3)条形图或甘特图
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2021/3/10
工程管理教研室
8
项目进度计划的表达形式
（4）网络图------双代号
山东建筑大学管理学院
064 4 10 0
6
040
04 0
1
3
4
022 24 2
4
2
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6 11 4 10 15 4
2
5
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土 第三幢
定义：
流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过 程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地 施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
2021/3/10
工程管理教研室
山东建筑大学管理学院
第五章 工程项目进度管理
2021/3/10
工程管理教研室
1
第一节 概述
山东建筑大学管理学院
一、进度管理
根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划， 并进行进度控制的全过程。
二、进度管理的原理
1、系统控制原理 （1）项目进度计划系统 （2）项目进度实施系统 （3）项目进度管理组织系统 2、动态控制原理 3、弹性原理 4、封闭循环原理 5、信息反馈原理
施
施
工
进
度 （天）
工
过
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
程
挖土
垫层
基础
回填 土
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工程管理教研室
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（二）平行施工
工期 T=4+2+6+2=14= ∑ti ti――某施工过程在一个 施工段上所需时间
2021/3/10