道路工程施工项目管理实践

道路工程施工项目管理实践探索

摘要：如何做好道路工程的施工管理是一个重要课题，通过结合笔者工程实践经验以及某道路工程施工实例，提出本道路工程所采取的质量动态控制管理以及信息网参与施工管理的新型措施。

关键词：道路工程；施工管理；质量管理；信息管理

abstract: how to do well in the road construction management is an important subject. by combining the engineering practice experience and a road project construction example, this paper puts forward the way to engineering quality management and information network dynamic control of the construction management in the new measures.

key words: road engineering; construction management; quality management; information management

中图分类号： u41 文献标识码：a 文章编号：

1. 工程概况

本道路工程全长28.682km，其中有8km 属于沥青砼路面，

k5+400～k25+740约20km 属于水泥砼路面。公路等级为主线高速公路，连接线一级公路；设计车速：主线120km/h，连接线80km/h；路基宽度主线26m，连接线21.5m；设计使用年限为30年。本工程的沿线筑路材料，水、电等建设条件与公路建设的关系沿线石料较为丰富，石场规模一般，施工时可根据需要加大设备投入，增加产

量，可满足生产施工要求。沿线砂料丰富，主要集中在河流的河床处。沿线施工用水可取自天然河流、人工沟渠或地下水；同时可利用自行发电和连接公共供电网两种形式来保证生产、生活用电。

2. 质量动态控制管理

2.1建立质量监控制度

在本道路工程施工过程中，及时掌握工程质量状况和处理存在的质量问题.制定全面反映工程质量动态的监控表，每天填写，总结、分析和处理，确保工程质量符合各项技术要求。实施逐日跟踪监控行之有效的质量管理办法，及时发现和处理存在问题，更重要的是通过落实岗位责任制，防止问题再次出现。

2.2执行质量动态管理

在本工程实施过程中进行质量监控的同时，我们还根据需要采用计算机对工程质量进行动态管理，在施工中及时反映工程质量水平和存在问题，在工程完成后分析、总结施工经验，不断提高施工工艺和施工水平。比如，在沥青面层施工过程中对一些主要的试验、检测指标油石比、厚度、压实度、平整度、改性沥青软化点和针入度等技术指标均进行全面的计算机动态管理，对这些指标的平均值、极差、标准差和变异系数进行统计分析并绘制相应的质量控制直方图或正态分布曲线图，对施工过程质量起到全面控制作用。

3. 工程施工进度管理

3.1施工方式的动态管理

（1）根据现场调查，结合工程数量，为了保证施工进度，严

格实行流水和平行作业法交叉施工。在本合同段各分项工程全面铺开时，重点突出，采取多点、多工序平行交叉的方法进行施工，项目经理部按时检查各施工中队施工进度，根据检查结果，在本道路工程施工过程中及时动态地调整施工力量，若班组人员不足将采取增加施工班组等措施，使各分项工程的施工有组织、有计划、按步骤的进行。

（2）明确阶段目标，保证阶段计划和总计划的完成。根据总计划进度的总工期要求，实施中明确施工目标、任务，突击重点，全方位的抓落实，保证阶段计划的实现。

（3）合理安排好冬季、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。由于工期跨雨季和冬季，在施工条件良好情况下，征求到监理工程师的同意，在保证施工质量的前提下，尽量加班加点，争取把在雨季或冬季不能施工的工期消化掉。雨季施工要把握时间，尽可能进行垫层和底基层等重点工序的施工，为路面创造更多的工作面和施工条件。

（4）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。对工程所需技术工种和施工机械实行动态控制，当人员机械不足时，直接由公司调配增援。并切实做好机械设备的检修和维修工作，确保机械使用的完好率。

3.2加强物资的供应、运输组织、检验和管理

为确保本道路能按时完成工程任务，在施工过程中对物资管理、

材料管理方面采取以下的管理措施：

（1）利用项目准备阶段时间早备、多备材料，以有效地确保工期要求。

（2）充分利用我公司已有过合同关系的厂家优先供货，同时派出人员做好订货、运输、检验、保管、储料工作。

（3）成立材料供应小组和试验小组，驻地做好材料的管理工作，尤其是分类堆放和材料检验工作。材料到工地后必须按规范要求逐项测试，填写报告单。

3.3加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度

（1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理部领导班子。集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队伍上线施工。

（2）实施项目经理负责制，推行目标管理。充分发挥项目经理的工作能力，授权项目经理全权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

（3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等这些行之有效的协调制度。

3.4加强施工技术管理

为了有效地加强本道路工程在工地施工技术管理，确保工期整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理，在管理措施方面如下：

（1）实行技术负责制，项目总工程师、专业工程师、班组技术员分别对所属工程情况负技术责任。对于沥青摊铺机、压路机、运沥青混合料等机械设备操作实行专机专人，严格按操作规范操作。施工机械配有班长，负责机械配备和管理。下班后机械、车停放应整齐有序并在前后放置安全警示标志。

（2）施工准备阶段应以校对设计和复测为中心。做好调查、复测放线、施工组织和技术交底工作。

（3）竣工阶段应以整理竣工资料为中心。搞好收尾、初验、验收工作，做到工完场清现场施工管理标准。

4. 信息化施工管理

信息化施工管理可以准确地提供施工项目管理过程中所需要的信息，完整地保存历史信息以预测未来，为项目经理提供决策依据；适应现代化管理对信息量急剧增长的需要；为使用计算机进行项目管理提供条件。通过制定完善的项目管理规章制度，采用科学有效的信息化管理方法，提供准确完整的科学数据，可以有效地使现场施工管理工作具备程序化、管理业务标准化、报表文件统一化。本道路工程在施工全过程采取信息化管理技术来进行现场的施工管理，其采取的管理措施如下：

（1）建立信息管理系统，正确应用信息管理手段。例如通过利用信息管理手段，建立完善的会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定和签证制度等。

（2）着重对信息系统功能的综合并把进度控制、成本控制和质