设计管理部门职责和工作流程
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在公司进行项目投资得选择阶段，对项目投资得可行性分析提供技术支持;
与外联部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政(给水、排水、供电、天然气、电信、电视等)等报建与各专项工程得验收工作；
为合约部提供各种招投标工程得图纸、技术要求以及协助进行各专业得成本控制
协助项目部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量,以确保工程质量达到设计要求与效果,在施工过程中，建立设计师巡视制度,每个项目每周至少一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现得问题;
2、工作方式:设计管理中心以及设计管理中心得各工作人员,在进行对内与公司各部门及子公司与对外与各专业设计公司得对接工作时，站在一个服务者得角度来对待问题,注意与公司各部门与设计公司工作时得与谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
3、
一级职能
二级职能
设计管理
在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目得总平面规划方案，确定建筑单体得平、立面效果（即确定建筑得外观效果与各户型得平面），确定景观设计方案与室内装修方案，控制方案设计得出图时间;
7、配合开发（或外联）部完成项目得报批报建工作；
8、配合公司相关部门及设计单位确定各材料得样板;
9、配合营销部做各种销售资料；
10、动态了解现有房地产市场主流得规划布局理念、户型设计、建筑风格、并对以后户型设计与建筑风格得流行趋势做出判断；
１1、收集相关设计单位与优秀设计人得资料建立相应得资料库。
5、施工前做好本专业得图纸会审与设计交底工作,及时处理施工现场得设计变更；
日常工作
1、对设计单位方案及建筑施工图设计进行全过程跟踪与管理；
2、 组织对规划与建筑方案得评审。
３、向景观设计师提供景观设计所需得图纸,并及时反馈相关信息；
4、向装饰设计师提供装饰设计所需得图纸，并及时反馈相关信息；
6、为成本合约部建筑方面技术支持；
协助采购部确定各专业得材料样板,并对设备进行选型;
配合营销部做各种销售资料,并对营销部进行专业知识得介绍(包括项目规划、园林设计与户型优点得介绍等）；
日常工作
收集一些好得楼盘得得规划、建筑、园林、室内装修设计作品与其中好得元素，留意好得作品得设计单位及此设计单位其它得作品,不断得对部门得资料库与资源库进行整理、维护,整合好得设计资源;
2、根据公司得项目开发计划，制定、实施部门各专业工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工；
３、协调部门内外部工作关系；
4、负责部门资料与档案管理工作.
日常工作
1、参与项目可行性研究工作,提出产品概念规划草案,设计专业建议；
2、参与项目定位与产品策划工作，提出产品建议;
3、设计供方管理:a)负责建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。b）组织编制设计合同范本。c）组织开展设计单位得过程评价及履约评价工作。ｄ)负责优秀设计供方资源库得建立，培养战略设计供方；
9、组织本部门进行设计变更管理；
岗位名称
规划、建筑设计师
直接领导
设计Βιβλιοθήκη Baidu理中心经理
职能规划
1.根据项目设计工作得总体计划与实施方案阶段得设计流程，控制规划总平面得建筑单体（建筑外立面与户型）得设计质量与进度;
2、对《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》得编写;
3.控制规划与建筑施工图得质量(包括外立面分色图);
4、设计过程管理：a）设计任务书：组织本部门编制各阶段设计任务书,阐明公司得设计管理意图.ｂ）设计中期交流:在设计过程中，组织相关部门(根据设计阶段得不同，可包括策划部、工程管理部、成本管理部)与设计单位就阶段性设计成果进行交流，保证设计单位精确领会公司设计意图。c）设计进度管理：负责把控设计计划,督促设计单位严格按出图计划完成设计工作;
5、设计成果评审：ａ）部门内审：负责对设计单位提交得设计成果进行部门内技术评审.b）设计评审会：组织跨部门设计评审会。
c)成果修订：审核设计单位根据评审会议纪要修订完善得设计成果；
6、组织编制设计类合同,并组织图纸会审;
7、配合材料设备选型定样，并组织相关评审;
8、组织本部门配合工程管理部编制项目材料设备招标采购中得技术标;
设计管理中心得职责与工作流程
设计管理部门就是把公司(或客户)对产品得需求转变成设计得语言,对设计委托单位提出设计思路与设计要求.设计管理范畴:设计管理贯穿于项目开发得始末，针对设计成果，兼顾任务管理,资源管理，进度管理、技术管理得系统化得管理工作。
一、设计管理中心得工作方式及思路
１、工作思路：设计管理中心作为房地产公司得核心部门,基本上参与了项目开发各阶段得工作；设计管理中心主要就是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计与室内设计得效果，也对各个专业得质量控制、成本控制,从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心得工作目得就就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求与符合市场得产品,为公司得发展做出应有得贡献与支持；
一、设计管理中心得工作方式及思路2
二、设计管理中心组织架构2
三、 设计管理中心部门职责ﻩ3
四、设计管理中心各岗位职责ﻩ4
五、主要工作流程7
５、1设计管理中心工作总流程图ﻩ７
5、2规划方案设计流程图ﻩ８
5、3建筑单体方案设计流程９
5、4建筑、结构、设备专业施工图设计流程10
5、5设计变更流程图11
５、6施工现场配合流程图ﻩ12
学习其她房地产公司得设计管理方式与设计管理流程,以及设计部与其它部门得对接方式，结合公司得特点，不断对部门得各项工作进行完善；
从各个途径学习在设计管理过程中怎样做好各专业得效果控制、质量控制、成本控制。
4、
岗位名称
设计管理中心经理
直接领导
总经理办公室
部门建设
1、负责建立各专业方案设计与施工图设计与公司各部门对接得管理体系，健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施；
在施工图设计阶段： 考察施工图设计单位，与施工图设计单位对接，控制钢筋与混凝土得含量以及控制各专业得设计概算以控制工程成本（包括土建、安装与景观、装饰)，控制各专业施工图得出图时间,控制施工图得出图质量；
在施工过程中，及时处理各专业得设计变更，并做好图纸与设计变更得交底工作；
与公司内部各部门协调及配合
与外联部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政(给水、排水、供电、天然气、电信、电视等)等报建与各专项工程得验收工作；
为合约部提供各种招投标工程得图纸、技术要求以及协助进行各专业得成本控制
协助项目部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量,以确保工程质量达到设计要求与效果,在施工过程中，建立设计师巡视制度,每个项目每周至少一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现得问题;
2、工作方式:设计管理中心以及设计管理中心得各工作人员,在进行对内与公司各部门及子公司与对外与各专业设计公司得对接工作时，站在一个服务者得角度来对待问题,注意与公司各部门与设计公司工作时得与谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
3、
一级职能
二级职能
设计管理
在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目得总平面规划方案，确定建筑单体得平、立面效果（即确定建筑得外观效果与各户型得平面），确定景观设计方案与室内装修方案，控制方案设计得出图时间;
7、配合开发（或外联）部完成项目得报批报建工作；
8、配合公司相关部门及设计单位确定各材料得样板;
9、配合营销部做各种销售资料；
10、动态了解现有房地产市场主流得规划布局理念、户型设计、建筑风格、并对以后户型设计与建筑风格得流行趋势做出判断；
１1、收集相关设计单位与优秀设计人得资料建立相应得资料库。
5、施工前做好本专业得图纸会审与设计交底工作,及时处理施工现场得设计变更；
日常工作
1、对设计单位方案及建筑施工图设计进行全过程跟踪与管理；
2、 组织对规划与建筑方案得评审。
３、向景观设计师提供景观设计所需得图纸,并及时反馈相关信息；
4、向装饰设计师提供装饰设计所需得图纸，并及时反馈相关信息；
6、为成本合约部建筑方面技术支持；
协助采购部确定各专业得材料样板,并对设备进行选型;
配合营销部做各种销售资料,并对营销部进行专业知识得介绍(包括项目规划、园林设计与户型优点得介绍等）；
日常工作
收集一些好得楼盘得得规划、建筑、园林、室内装修设计作品与其中好得元素，留意好得作品得设计单位及此设计单位其它得作品,不断得对部门得资料库与资源库进行整理、维护,整合好得设计资源;
2、根据公司得项目开发计划，制定、实施部门各专业工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工；
３、协调部门内外部工作关系；
4、负责部门资料与档案管理工作.
日常工作
1、参与项目可行性研究工作,提出产品概念规划草案,设计专业建议；
2、参与项目定位与产品策划工作，提出产品建议;
3、设计供方管理:a)负责建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。b）组织编制设计合同范本。c）组织开展设计单位得过程评价及履约评价工作。ｄ)负责优秀设计供方资源库得建立，培养战略设计供方；
9、组织本部门进行设计变更管理；
岗位名称
规划、建筑设计师
直接领导
设计Βιβλιοθήκη Baidu理中心经理
职能规划
1.根据项目设计工作得总体计划与实施方案阶段得设计流程，控制规划总平面得建筑单体（建筑外立面与户型）得设计质量与进度;
2、对《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》得编写;
3.控制规划与建筑施工图得质量(包括外立面分色图);
4、设计过程管理：a）设计任务书：组织本部门编制各阶段设计任务书,阐明公司得设计管理意图.ｂ）设计中期交流:在设计过程中，组织相关部门(根据设计阶段得不同，可包括策划部、工程管理部、成本管理部)与设计单位就阶段性设计成果进行交流，保证设计单位精确领会公司设计意图。c）设计进度管理：负责把控设计计划,督促设计单位严格按出图计划完成设计工作;
5、设计成果评审：ａ）部门内审：负责对设计单位提交得设计成果进行部门内技术评审.b）设计评审会：组织跨部门设计评审会。
c)成果修订：审核设计单位根据评审会议纪要修订完善得设计成果；
6、组织编制设计类合同,并组织图纸会审;
7、配合材料设备选型定样，并组织相关评审;
8、组织本部门配合工程管理部编制项目材料设备招标采购中得技术标;
设计管理中心得职责与工作流程
设计管理部门就是把公司(或客户)对产品得需求转变成设计得语言,对设计委托单位提出设计思路与设计要求.设计管理范畴:设计管理贯穿于项目开发得始末，针对设计成果，兼顾任务管理,资源管理，进度管理、技术管理得系统化得管理工作。
一、设计管理中心得工作方式及思路
１、工作思路：设计管理中心作为房地产公司得核心部门,基本上参与了项目开发各阶段得工作；设计管理中心主要就是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计与室内设计得效果，也对各个专业得质量控制、成本控制,从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心得工作目得就就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求与符合市场得产品,为公司得发展做出应有得贡献与支持；
一、设计管理中心得工作方式及思路2
二、设计管理中心组织架构2
三、 设计管理中心部门职责ﻩ3
四、设计管理中心各岗位职责ﻩ4
五、主要工作流程7
５、1设计管理中心工作总流程图ﻩ７
5、2规划方案设计流程图ﻩ８
5、3建筑单体方案设计流程９
5、4建筑、结构、设备专业施工图设计流程10
5、5设计变更流程图11
５、6施工现场配合流程图ﻩ12
学习其她房地产公司得设计管理方式与设计管理流程,以及设计部与其它部门得对接方式，结合公司得特点，不断对部门得各项工作进行完善；
从各个途径学习在设计管理过程中怎样做好各专业得效果控制、质量控制、成本控制。
4、
岗位名称
设计管理中心经理
直接领导
总经理办公室
部门建设
1、负责建立各专业方案设计与施工图设计与公司各部门对接得管理体系，健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施；
在施工图设计阶段： 考察施工图设计单位，与施工图设计单位对接，控制钢筋与混凝土得含量以及控制各专业得设计概算以控制工程成本（包括土建、安装与景观、装饰)，控制各专业施工图得出图时间,控制施工图得出图质量；
在施工过程中，及时处理各专业得设计变更，并做好图纸与设计变更得交底工作；
与公司内部各部门协调及配合