专业族-1-5级人力资源序列任职资格(hay海氏思路)

②打造内聘和外聘2种招聘方式，并建立高效、低成本的招聘渠道；
招聘系统建设
③建立在岗位分析的基础上，运用结构化面试思路，建立健全各职位族类和序列的测评 方式和工具；
④建立、维护并应用企业人才储备库；
⑤策划、建立并推动招聘信息平台与书面档案管理的一体化建设；
①策划、建立并推动实施培训系统，包含培训管理制度和流程文件；
②以企业战略落地为目标，结合任职资格系统，精准确定培训课程需求，并从投入和产
培训系统建设 出角度确定课程来源，建立健全内部系列课程，以及外部系列课程的导入；
主
（
导
③策划、建立并推动讲师队伍建设，对培训师的任职能力进行有效的培训与评价； ④策划、建立并推动培训信息平台与书面档案管理的一体化建设；
3
人
）
任职资格系 统建设
3个模块的开发与推动实施； ③以价值创造要素清晰界定为导向，主导开发结果导向的任职资格标准，其标准应源于 工作，具备牵引性和可区分性；
④主导制定公平、公正、且易于操作的任职资格认证的方式/方法，以及评价结果的应
用标准；
⑤策划、建立并推动培训信息平台与书面档案管理的一体化建设； ①策划、建立并推动实施招聘系统，包含招聘管理制度与流程文件；
人力资源需求分 析与规划表
③以人力资源净需求为出发点，结合任职资格、薪酬、招聘、培训、岗位调整、解聘等
各模块，制定并推动实施综合性的人员配置计划；
划
与
实
施
①主导进行历年的人力成本投入产出比的全面分析，结合下一年度战略对人资的需求和
经营情况预测，策划并推动实施下一年度的人力成本总体规划；
上年度人力资成
①以公司良性的可持续成长为目标，制定人力资源管理的基本目标、原则、方针与政 策； ②策划各子模块的管理方针和政策，包含组织建立健全、任职资格、选、育、用、留、 晋升与降级等各子模块；
人资目标、方针 和政策及相关的
基本原则
人
（
力
1
资
） 1. 源
人 1规
力
划
资
策
源
划
规பைடு நூலகம்
划
与
实
施
组织规划 制度规划 人员规划
①根据企业战略实现和企业发展，结合企业核心价值链，建立高效、适宜的组织结构，
并划分清晰的职能职责与权限；
组织架构图、部
②结合组织结构和企业核心价值链的三级分解，主导对职能和流程的合理归集分工，合 门职能和岗位说
理的设立岗位；
明书、岗位定编
③通过对公司战略需求和工作量的分析，结合人力成本规划，制定岗位人员编制；
五级人资任职资格
本职级核心要求
该职级任职者是人力资源专业的权威者，具有本专业博大精深的知识和技能，能够洞悉和准确把握本专业的发 展趋势，提出具有前瞻性的思想，并能够主导建立完善人资体系，以及指导整个体系的有效运作。
基本条件
学历
大专及以上学历
专业经验
人资经验10年以上，行业经验5年以上
证书/职称
/
知识模块
低管理成本、进行风险规避等目标；
①组织收集并分析企业内外部的环境现状信息，外部信息包含经济、政治、社会、人力
资源供给、行业技术革新、行业竞争性等，内部信息包含公司财务信息、客户服务信息
、内部运营信息、人力资本、信息资本、组织资本等； ②盘点公司战略对人力资源的需求，预测未来的人力资源流失数量，结合现有的人力资 源现状，得出人力资源净需求；
成本规划 ②根据人力成本总体规划，组织各模块任职者进行全面的、细分的的全面预算，并编制 本分析和次年度
形成年度的人资全面预算表；
预算表
③全面预算表的编制，应符合公司规定的程序和标准；
①根据人力资源规划进行工作的分解，并对人资规划的有效执行，进行专业的指导、检
1. 2
人资规划实施与 改进
查与监控； ②定期组织人资规划执行的复盘，适时根据人资规划的实际执行情况和企业整体战略的 调整，对人资规划进行适时调整，以适配与支持企业战略的达成；
知识名称
知识定义
等级要求
公司知识 专业知识 相关知识
企业文化、规章制度、产品知识、工作流程、行业相关知识等
人力资源规划、组织设计与岗位设置、任职资格模型与平台建设、结 构化面试、情景面试法、行为面试法、压力面试法、培训课程开发、宽 带薪酬与薪酬结构、人力成本分析与控制、BSC、KPI、OKR、MBO、360 考核、劳动法与劳动合同法、工伤保险条例、生育保险条例、
人资体系建设方 案、企业文化建
设方案
③以企业核心价值观为基础，从精神文明促进物质文明建设的角度出发，充分考虑企业
文化建设和人资各模块的链接和支持关系，策划系统、适宜的企业文化建设方案；
①以人资规范化管理和员工发展的双重角度考虑，主导建立任职资格系统，包含任职资
格管理制度与流程等文件；
②主导任职资格的全流程建设，包含任职资格标准、任职资格认证和任职资格结果运用
人力资源规划实 施报告
③定期汇总并编制书面的人资规划实施总结与改进报告；
（
2
）
策 划
人 资
2. 1
体
系
①根据人力资源管理的基本目标、原则、方针与政策，运用价值创造、价值评价、价值
分配的价值循环链为管理骨架，引入竞争和选择机制，策划自我激励、自我约束和促进
人资体系策划
优秀人才脱颖而出的闭环管理机制； ②根据国家劳动法律法规，从人力资源整个体系出发，充分考虑任职资格、招聘、培训 、绩效、薪酬、员工关系等各模块的衔接和支持关系，策划系统、适宜的人资体系建设 方案；
①以人力资源管理的方针、政策为导向，以建立人资管理体系为目标，策划、建立并推
动实施各模块的管理制度保障；
②在系统/全局分析人资管理现状的基础上，结合企业现状导入先进的管理思想和方 人资各模块的相
法，并新的方法/程序予以制度固定化；
关制度文件
③保证管理制度和方法/程序等的适时迭代和优化，达到提高人力资源管理的效率、降
人 资 体
3. 1
资 体 系 策
①策划、建立并推动实施战略型绩效管理系统，包含绩效管理管理制度和流程文件；
绩效管理系统 建设
②以战略有效执行和价值创造的有效评价为目标，策划适宜、有效的绩效管理系统，实 现对价值结果贡献和过程贡献的公正、公平的有效评价； ③策划、建立并推动绩效管理队伍建设，对考评人员进行方法的培训和工作指导；
财务知识、技术知识、各相关的流程知识、产品知识
三级 三级 三级
技能模块
技能名称
技能定义
等级要求
office应用 e-mail
Word、Excel、Ppt、Visio的软件应用能力 Foxmail的应用能力
三级 三级
专业软件
E-HR软件应用能力
三级
单 元
要素
行为和结果模块 行为标准
结果标准
方针、政策 规划