人力资源管理师二级规划新教材课件

人力资源管理师二级规划新教材
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组织理论的发展
v 古典组织理论：以行政组织理论为依据，强 调组织的刚性结构
v 近代组织理论：以行为科学理论为依据，强 调人的因素
v 现代组织理论：以权变理论为依据，强调按 内外部条件灵活地进行组织设计
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组织设计的基本原则
v 任务与目标原则 v 专业化分工和协作的原则 v 有效管理幅度原则 v 集权与分权结合的原则 v 稳定性与适应性相结合的原则
缺点：
（1）增加了管理层次，降低决策与执行的效率；
（2）带来管理人员和管理成本增加
适用条件：
（1）企业规模特别巨大；（2）产品品种较多，且都能形成大批量生产；
（3）所涉及的业务领域及市场分布很广；（4）所设立的事业部很多；(5)
有适当集权的需要
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（二）矩阵制组织结构
v 矩阵制是由纵向职能部门系列和横向的产 品或区域的项目小组系列组成，项目系统
v “如果没有这样的多维立体结构，我们要想在某个特定市场推广 产品，就会变得非常困难。”叶成辉说。比如说在中国市场推广 AS/400这个产品吧，由于多维立体式组织结构的存在，我们有华 南、华东等各大区的队伍，有金融、电信、中小企业等行业队伍， 有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍，以及专门的AS/400 产品的队伍，大家相互协调、配合，就很容易打开局面。
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超事业部制组织结构图
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超事业部制的特点
优点：
（1）可利用几个事业部的力量联合开发新产品；
（2）协调各事业部的生产经营活动方向，增强了企业的灵活性和适应性；
（3）使公司总经理将主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上；
（4）有利于为最高领导层培养出色的接班人。
（4）使人力资源在各种产品线之间灵活共享
（5）能适应不确定环境的变化，进行复杂决策的需要
（6）主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
v 缺点：
（1）员工面临三重职权关系，容易无所适从；
（2）员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能；
（3）部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡；
无固定工作人员，而随任务进度需要随时 抽调组合。完成工作后回原职能部门。 v 最大特点在于具有双道命令系统。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
矩阵制的优缺点
优点：
（1）纵横结合较好，有利协调配合； （2）提高了灵活性，在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来 ； （3）将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能； （4）能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 （5）为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，多维立
二级人力资源管理师
人力资源规划
主讲：赵宏
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第一节 企业组织机构设计与变革
v 第一单元 企业组织结构设计 v 第二单元 企业组织结构变革
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第一单元 企业组织结构设计
学习目标： v 掌握组织结构设计的基本原理 v 掌握新型组织结构模式 v 掌握组织结构设计的程序
策的效率。
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矩阵制组织结构
总经理
职能部门 1 职能部门 2 职能部门 3
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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（三）多维立体组织结构
这种结构是在多维立 体结构这种双维因素 基础上，再加一维或 多维（空间或时间等） 总部 因素而形成的一种立 体结构。
（4）需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成
本,影响决策效率。
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IBM的多维立体结构
v IBM公司这种多维立体式组织结构带来的好处是什么呢？叶成辉 先生认为，非常明显的一点就是，多维立体组织能够弥补对企业 进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。 显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没 有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工 作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如 AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现 出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。再比 如按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品 的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。
这种组织结构模式把三方很好地统一协调起来，由 三方共同组成产品事业委员会，对各类产品的生 产与销售进行领导。主要适用于大的跨国公司
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多维立体组织结构的特点
v 优点：
（1）使三个方面都能从全局考虑问题
（2）能够最大限度地满足客户的要求
（3）在分权的基础上，能够确保职能目标的实现
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一、组织结构设计的基本理论
v 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组 织理论，它包括了组织运行的全部问题，如 组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、 权力、沟通等。
v 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业 组织结构的设计，而把环境、战略、技术、 规模、人员等问题作为组织结构设计中的影 响因素来加以研究。
D C B A
地区部C 地区部B 地区部A
职职职职 能能能能 部部部部
事业部A
事业部B 事业部C 事业部D
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多维立体组织结构
多维立体组织结果包括三类主要的管理组织机构系 统：
v 按产品划分的事业部－产品利润中心
v 按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心
v 按地区划分的管理机构——地区利润中心
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二、新型组织结构模式
（一）超事业部制
超事业部制又称执行部制，是在20世纪70年代中期美国、 日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部制基础上演 变而来的现代企业组织结构模式。它首先按产品、地区和 顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别 组成事业部，然后将提供产品(服务)的种类相近、地理位置 相对集中,或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业 部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。
体制组织结构是一种有效的分权工具； （6）团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。
缺点：
（1）组织关系比较复杂。
（2）容易产生临时观念，导致责任心不强：
（3）项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说
了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决