职业经理人培训班参考资料
职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些
职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。
一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。
管理能力培训的内容包括：1.角色认知能力。
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力。
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力。
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力。
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力。
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
职业经理人十项技能培训
第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2。
作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1。
同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3。
如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1。
分析时间的重要性2。
分析时间的方法第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1。
坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1。
引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人际沟通第九讲沟通的对象和渠道1。
正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2。
倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1。
什么是反馈2。
如何给予反馈3。
如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3。
目标管理的特征4。
目标管理的难点第十六讲好目标的特征1。
没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3。
特征之二-—SMART原则4。
特征之三——具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1.引言2.设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1.引言2。
来自下属的阻力3。
克服阻力的方法第十九讲激励的分析1。
常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2。
认可与赞美的前提和环境3。
认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1。
人格的类型2。
指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励5.工兵型员工的激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用1.引言2。
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
职业经理人培训资料
总监
概念的 关系的 技术的
5
经理
主管
管理者的角色认知与定位
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关系对象 上 下 同 司 属 事 角色认知 助 领 手 导 管理内容 完成本职工作，提供必要 的信息和建议 进行辅导，发挥个人才能 和潜力 支持、协助兄弟部门或同 事完成工作 参以业务工作的计划与执 行 掌握有关政策，寻求其支 持 维系各种人际关系和业务 关系 合理区分利益 参与政策的制定与实施 应有的姿态 接受其领导和指挥， 向 其报告 教练/辅导者 主动，积极 业务骨干 主动拜访，互相帮助 润滑剂 以大局为重 智囊/参谋
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绩效管理过程
准备阶段： 设立目标与标准 实施阶段： 绩效评价与反馈
改善阶段： 实施改善以发展个人
辅导阶段： 找出技能差距并进行辅导
绩效管理是一个连续过程，一年中不应间断
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绩效管理中经理需掌握的技巧 —— 一将无能，累死千军
目标设定 辅导 给予及接受反馈 给员工表现打分 发展规划
21
规范期（Norming）
经受了磨合期的考验，团队进入了相对正规的发展阶段。团队成员之间、团队成员与 领导之间的关系逐渐理顺，绝大部分个人矛盾得到解决。随着个人期望与现实的统一，个 人的不满情绪开始减少。团队成员接受了这个工作环境，工作规程得以改进和规范，凝聚 力开始形成，有了团队感觉，每个人觉得自己是团队的一员，他们也接受其他成员作为团 团队的一部分。每个成员互相交换看法，并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的 情绪及意见。团队经过这个社会化过程，建立了友谊和忠诚，也有可能建立超出工作范围 的友谊。在这一阶段，团队领导应尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作，工作进展 快，效率提高，团队领导应对团队成员所取得的进步予以及时的表扬和激励。
职业经理人培训大纲(参考讲义)
第一部分企业管理组织第一章职业经理人概述第一节职业经理人的产生一.企业及其制度变迁（一）企业存在的四特性：1.依法设立2.生产性3.市场性4.盈利性（二）企业制度及其类型：1.企业财产组合以及管理的规则、方法2.业主制企业3.合伙制企业4.公司制企业（三）现代企业制度概说：1.国有企业改革的命题2.产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学（四）现代企业制度体系：1.法人财产制度2.法人治理制度3.有限责任制度二.职业经理人的产生（一）经理人的工作与牧羊人理论（二）企业管理制度演变三阶段：1.古典业主制与家长式管理2.近代公司制与经理式管理3.现代企业制度与集团型经营管理（三）源于美国的“经理革命”（四）经理人与企业家的区别第二节职业经理人的概念一.职业经理人的内涵狭义的职业经理人：由企业股东（董事会）雇佣，以企业经营管理为职业的社会阶层，他们运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
广义的职业经理人：除上述狭义的职业经理人以外，还包括以企业部门、机构、以及具体工作的管理和实施为职业的社会阶层，他们的工作向各自的上级经理负责。
二.职业经理人与其他人员的区别（一）职业经理人与股东的区别（二）职业经理人与董事的区别（三）职业经理人与普通员工的区别三.职业经理人的素质要求（一）职业经理人的角色定位：1.人际关系方面的角色2.信息方面的角色3.决策方面的角色（二）职业经理人的素质要求：1.洞察能力2.创新精神3.风险意识4.将帅胸怀5.灵活变通6.道德操守7.健康身心第三节中国的经理一.中国迫切需要职业经理人（一）国企改革与职业经理人（二）非公经济发展与职业经理人（三）中产阶级成长与职业经理人二.中国职业经理人的现状及问题（一）空间的形成与舞台的搭建（二）职业价值的缓慢上升（三）角色的复合与错位（四）制度配置不到位三.中国职业经理人队伍的培育（一）中国职业经理人的构成与来源（二）产权清晰与职业经理人正位（三）社会环境与职业经理人成长（四）曲折的中国职业经理人历程第四节职业经理人在公司中的地位一.公司的治理结构（一）公司治理、公司治理结构、法人治理、法人治理结构（二）公司治理的概念：对公司的组织目标、原则、结构、机制和模式的确认、管理和运作。
职业经理人培训资料共210页
职业经理人培训资料
16、想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢
职业经理人培训材料 Microsoft Word 文档
-酒店职业经理人管理实务第一讲管理的概念与标准管理的概念与标准第二讲什么是好的管理（一）什么是好的管理（一）第三讲什么是好的管理（二）什么是好的管理（二）第四讲什么是好的管理（三）什么是好的管理（三）第五讲什么是好的管理（四）什么是好的管理（四）第六讲酒店经理的管理职能（一）酒店经理的管理职能（一）第七讲酒店经理的管理职能（二）酒店经理的管理职能（二）第八讲酒店经理的管理职能（三）酒店经理的管理职能（三）第九讲酒店经理的管理职能（四）酒店经理的管理职能（四）第十讲酒店管理中的沟通（上）酒店管理中的沟通（上）第十一讲酒店管理中的沟通（下）酒店管理中的沟通（下）第十二讲部门协调与激励体系部门协调与激励体系第1讲管理的概念与标准【本讲重点】1.什么是管理2.为什么说管理是“通过别人去做”3.领导角度：好经理的标准—忠诚两个测试1.测试1小测试：请看下面的三个题目，说出你看到了什么？请选择：你选择的是A还是B呢？如果你选择的是A，那么在你的思维方式中习惯于将注意力集中于对方的错误，而忽略对方的正确之处。
这种放大错误忽略优点的思维方式将为你的管理带来巨大的问题，紧盯着你的上司或者下属的缺点，你怎么能跟他们相处得好呢？2.测试2明白了这样的道理，下面请再看另一个小测试这个测验提醒各位经理人试着换个角度来观察问题，答案是什么已经不言自明了！只要牢记这个管理的基本理念，多看到对方的优点，你的管理水平就能登上一个新的台阶！什么是管理1.管理的定义管理是指在特定环境下，对资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标的过程。
对于什么是管理这个问题，一万个人就有一万个答案。
但是万变不离其宗：管理的本质就是通过他人来完成任务，即自己不做而让别人去做，从而完成自己预想的目标。
因为管理工作就是要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标，所以调配他人就成为管理的必要手段。
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的，具体说包括计划、组织、领导、控制他人完成目标，这些都是管理的基本职能。
职业经理人培训讲义
面对挑战的对策
1. 提高总体竞争力:规模,品牌,成本 1) 从战略,文化,组织调整 2) 产,销,人,发,财,总办协调 3) 高层,中层,基层有效配合
2. 最重要的
1) 质变:职业化能力量变:经验维持多久 2) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)
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有效学习的策略
1. 学习原则:法律法规在东方和西方的使用上
实施销售培训 事前沟通 通知,准备 参与培训
实施部属考核 实施考核 准备材料 接受考核
开发新客户 审核计划 资料录入
开发拜访
56
职位说明书
信息过滤检查
信息更正
48
练习表
部门目的
培养储备人才
1.制订人才需求计划
管
P 2.培养计划
理
1.挑选,确定对象
项
D 2.系统化培养
目
C 1.明查;2.暗访
A 1.换人;2.调整 49
管理项目选定表
管理项目
上级 部门 重大 外部 分 顺 期望 成效 问题 竞争 数 序
制订人力需求计划 4 5 5 3 17 3
5
你的挑战四---工作压力
工作紧张,早出晚归,起早贪黑,两 头不见太阳
6
你的挑战五---不理解
❖ 老总让你无所适从 ❖ 下属不理解你 ❖ 其他部门不理解
7
你的挑战六---职业发展
北京,上海,深圳:部门经理注重的是 事业发展—50 6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0%
临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,江郎才尽
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职务分配要点
❖ 注重效果与效率:有效 ❖ 工作要有指定负责人 ❖ 职位工作项目要明确:无论谁干 ❖ 职务负担要公平:做到工作数量与质量的统一和
职业经理人的12项修炼培训教材
时间管理要诀
预先计划 区分紧急与重要 做最重要的事 保持弹性 适当授权 运用工具 改善工作技能 建立原则
个人品牌建立法
先写传记 定义成功 确定信念 发展自信 内外一致 持之以恒 感恩的心
建立自信的秘诀
运用肢体 认清目标 成就清单 注意形象 心态负责 面对挫折 完成计划
成为超一流的主管
结果超过期望，令人感动，称为超一流。 期望等于结果，令人满意，称为一流。 期望小于结果，令人失望，成为二流。 不被期望， 令人痛恨，称为三流（下 岗先锋队）。
有效沟通的要诀
发送清晰度 接受者能力 环境因素 角色因素 设备工具
沟通的方式
单向沟通 双向沟通 多向沟通
表达的方式
口语表达 非口语表达
沟通练习
口语表达要素
文字内容 肢体语言 声音语调
非口语表达要素
公文 备忘录 E-MAIL 公告 计划书 报告 提案
说明书 传单 图片
倾听技巧
面对对方、身体前倾 眼睛注视、不断点头 态度尊重、专注 适当澄清 确定对方意思
二人以上 集中力量于共同目标 以互助互赖 运用一致（创新）运作的方法
团队三要素
领导力
寻找、传达愿景 建立共识 正面思考
建立关系 促进团结 调和差异
团队关系
方法
建立规范 整合新人 创新方法
团队形成过程
形成期
成长期
成熟期
领导力的运用
寻找愿景 建立共识 正面思考
关系的建立
建立关系 促进团结 调和差异
职业经理人应有的习惯
善用时间 保持健康 掌握信息 自我反省 终生学习
管理的定义
通过别人来做事情，并达成组织目标。 运用各项技术； 使用各种资源； 达成组织目标。
职业经理人培训纲要(第二讲)
职业经理人培训纲要第二讲职业经理人岗位职责、职业素养及职业能力1、职业经理人的岗位职责/工作内容（结合自己的工作来谈）（1）战略管理：战略制定、战略实施、战略评估（2）组织管理：组织结构设计、制度建立与评估改进（3）营销管理：建立市场营销组织、制定市场营销战略与计划、制定营销策略组合、并组织实施与控制（4）信息管理：建立信息管理系统、监控和评估系统运行（5）运营管理：人力资源管理、财务管理、业务管理、信用管理、行政管理、品牌管理（6）企业文化建设：企业文化的培育与构建、企业形象塑造（理念、行为、视觉）2、成功职业经理人必备的职业素养（结合身边的案例来谈）政治素质品德素质心理素质知识素质职业修养3、想成为一名职业经理人必须修炼的八大能力（结合自己的实际谈）战略决策能力市场营销能力运营管理能力沟通、协调能力领导与团队建设能力应变与危机管理能力创新能力公共关系能力4、从经理人的角度对大家提出期望注：1、以上纲要仅供参考2、后配附件1做参考附件1职业经理人的职业标准1．职业概况1.1 职业名称：职业经理人。
1.2 职业定义：在经济组织中从事合法经营和管理的人员。
1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：三级职业经理人（国家职业资格三级）、二级职业经理人（国家职业资格二级）、一级职业经理人（国家职业资格一级）。
1.4 职业环境：一般正常客观环境，室内，常温，无毒害等正常条件。
1.5 职业能力特征：具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。
1.6 基本文化程度：大学毕业。
2．基本要求2.1职业道德2.1.1职业道德基本知识2.1.2职业守则（1）遵纪守法，忠诚守信（2）道德自律，恪尽职守（3）团结协作，竞业避止2.2基础知识2.2.1现代企业管理基本知识（1）管理思想史的相关知识（2）现代企业经营管理的基本原理（3）现代企业管理技术方法的基本知识2.2.2科学思维方法的相关知识2.2.3相关法律知识（1）劳动法的相关知识（2）合同法的相关知识（3）公司法的相关知识（4）法学原理相关知识3．工作要求本标准对三级职业经理人、二级职业经理人和一级职业经理人的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。
职业经理人培训资料
孤芳自傲的经理
1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想； 9、认为惩罚是最有效的激励因素； 10、从来不对下属说“谢谢”； 11、还有…...。
企业文化与价值观
在 企 业价 中值 的观 作 用
企业的策略及规章 企业的目标 价值观
你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑 条件是什么?
2. 排出轻重顺序 3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作? 4. 当上项事件发生时,如何才能留住我? 5. 重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。 6. 明确定义价值规则。 7. 与企业的价值观融合 8. 我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合
职业经理人培训资料
内容
管理是建立在企业文化基础上
经理人应具备的素质 经理人应具备的基本观念与角色定位 员工辅导技巧
Normal Overview
2
2019/10/5
第一单元 管理是建立在企业文化基础上
企业文化与价值观
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个 理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工 们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正 是从这里，人们感受到生活的意义。
第三单元 经理人的基本观念与角色定位
基本观念
1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化
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职业经理人培训班参考资料之一
送你一些生活的忠告
平时多吃些粗粮。
给别人比他们自己期许的更多，不要轻易相信你听到的每件事，要小心证实。
不要花光你的所有，留点备用。
不要想睡多久就睡多久，光阴宝贵，赶快起床。
无论何时说“我爱你”，请真心实意。
无论何时说“对不起”，请看着对方的眼睛。
永远不要忽视别人的梦想。
深情热烈地爱，也许你会受伤，但这是使人生完整的唯一法。
用一种明确的方法解决争议，不要冒犯。
永远不要以貌取人。
慢慢地说，但要快快地想。
深刻理解所有的规则，合理地更新它们。
职业经理人培训班参考资料之二
送你一首经典的诗歌
面朝大海，春暖花开
□海子
从明天起，做一个幸福的人
喂马，劈柴，周游世界
从明天起，关心粮食和蔬菜
我有一所房子，面朝大海，春暖花开
从明天起，和每一个亲人通信
告诉他们我的幸福
那幸福的闪电告诉我的
我将告诉每一个人
给每一条河每一座山取一个温暖的名字
陌生人，我也为你祝福
愿你有一个灿烂的前程
愿你有情人终成眷属
愿你在尘世获的幸福
我也愿面朝大海，春暖花开
职业经理人培训班参考资料之三
“信”能力训练21条
１．每天都告诉自己一次，“我真的很不错”。
２．生气是拿别人做错的事情惩罚自己，发光并非太阳的专利，你也可以发光。
３．愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。
４．获致幸福的不二法门就是——珍视你所有的，遗忘你所没有的。
５．贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。
６．你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
７．人的价值，在受诱惑的一瞬间被决定。
８．真正的爱，应该可以超越生命的长度，心灵的宽度，灵魂的深度。
９．爱的力量达到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。
10. 不论你在什么时候开始，重要的是你开始以后不要停止。
11. 不论你在什么时候结束，重要的是你结束以后不要悔恨。
12. 抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。
13. 世上最累人的事情，莫过于虚伪地过日子。
14. 当你能飞的时候不要放弃飞。
15. 当你能梦的时候不要放弃梦。
16. 当你能爱的时候不要放弃爱。
17. 用最少的悔恨面对过去，用最少的浪费面对现在，用最多的梦面对未来。
18. 快乐不是因为拥有太多，而是因为计较太少。
19. 如果你想拥有一份完美无瑕的友谊，那么有可能你一辈子也找不到一个真正的朋
友。
20. 你不能左右天气的好坏，但是你可以决定你的心情。
21. 好好扮演自己的角色，做自己该做的事情。
职业经理人培训班参考资料之四
“黑桃A说话”：给一个有为青年的忠告
拥有个人品牌的人，就是“梭哈”游戏中得到了黑桃A的人——黑桃A说话。
“The world is not enough”，为了打造你的明日帝国，如何在众多选择、诱惑、陷阱、误区面前，准备拿到那张最大的牌——黑桃A，取得绝对的发言权？当你已经作好准备，按照一个企业的经营理念来打造你的个人品牌的时候，也许你可以参考下面7点忠告。
1．个人品牌从遵守承诺开始
与其艳羡他人的蒸蒸日上如日中天，不如专心做好手头事，从遵守自己对客户、对目标对象的每一个承诺开始做起，树立自己的个人品牌。
年轻的时候人们都乐于大包大揽，三杯吐然诺，五岳倒为轻，以此让人对自己有信心。
但践诺比承诺更重要。
你交货迟两天，约会慢一小时，然后，心虚地找借口让别人体谅你；当然，人人都会体谅，但休想他们再对你放心了，黑桃A被你自己放走。
也许你不是一个做事的快手，也许你的智商比别人低几十分，但这不重要。
重要的是，你至少不要让人对你不信任。
2．找块好平台，但频频跳槽不是好办法
先找到一个好东家，比如500强企业，最受人尊敬的100强企业，最富创业精神的新锐公司，这样的高起点对于个人发展而言无疑都是借力使力的好平台。
起点高不等于说平台一定要成为跳板，太多年轻人仅仅是为了新鲜感或增幅在50%以下的薪水，就急于跳槽到别的公司或自己创业，而事实上只不过是把从前做的事换个地方再做一次。
很多时候，大公司的平台也是舞台，对于个人品牌是绝好的培养基地，而企业的增值也是个人品牌价值最好的烘托。
频频跳槽丧失的不仅是职业成绩单的积累，也会令新主顾对你的工作忠诚度产生怀疑。
杨元庆从大学毕业后一直呆在联想打工，近20年没在人如走马IT业跳过槽，现在，整个联想有他说话了，他拿到了那张黑桃A。
3．核心竞争力不是一成不变的
大学毕业3年之后，你的专业知识就基本上全面报废了，如果你不与时俱进地紧跟专业和行业发展步伐的话。
个人品牌如企业品牌一样需要核心竞争力，这决定了你一定要比别人强那么一点点。
同样是英语，别人是四级你是专业八级甚至是同声口译；同样是技术出身，而你比别人更能把技术商品化；同样的产品，你的成本更低；同样开新闻发布会，别人只是现场热闹而你能调动众多资源……问问自己，有没有与众不同的核心竞争力？黑桃A不属于不会理牌的人。
4．别把时间浪费在拿文凭争职务上
天上掉下一块砖，砸到了1个人，9个是总经理，1个是副总经理——千万不要以为自己的职务有多了不起。
文凭、职称、职务只是衡量个人品牌的一种非常外在的参考指标。
太多的年轻人把精力浪费在这上面，比如非法律工作者竞相考律师牌照，文科生竞相高价读MBA，花高价买在职研究生来读……即便明知自己一辈子都不会从事与此有关的职业。
这是打造个人品牌过程中最舍本逐末的做法。
市场经济令外在的指标失去绝对的意义，再固守文凭、职称和职务的权威知识虚荣心作怪。
一场公正的牌局里，黑桃A是没有做记号的，反面看不出来。
5．你不可能样样在行，学会说NO
人生不是一场十项全能比赛，你不需要样样精通才能出头，当总统的人只需要当好总统就够了，下面的事有智囊团来办。
你无法企求包揽所有的市场，你要学会说NO。
就像做奥迪广告的铜版纸杂志，不能贪心到连奥拓都接，你要根据自己的定位，有所选择。
你放过同样诱人的黑桃K、红桃A、执着守侯那张黑桃A。
表面上看，你暴露了自己的局限与弱点，但对个人品牌未尝不是一件好事，这等于向人宣布：在我所定位的领域，舍我其谁？世上没有讨所有人喜欢的人，也没有样样在行的个人品牌，你不能为了急着赚现钱，毁了自己的专业形象。
歌剧迷不爱听张学友，王朔写不了广告文案，但是，谁在乎？
6．团队作战永远需要
你不是斯蒂芬·金，他一个人一支笔就相当于一个中型企业；你不是超人，他一衣在身就浑身魔法；你只是一个志在有为的年轻人，你需要与一支好的团队合作共事。
个人品牌的价值由市场确认，独善其身几乎不可能存在。
在与团队的合作中，你的缺点可以得到互补，特长可以得到延伸。
当电影《卧虎藏龙》取得成功，这意味着其中280多位工作人员的成功，每人都可以把这单成绩记在自己的履历表上，而其中的灵魂人物如导演李安、演员周润发、杨紫琼、音乐谭盾、摄影鲍德熙等人则令自己的个人品牌更加彰显。
背靠团队，你有更大的胜数拿到黑桃A。
7．为对方谋利益
双赢才是赢，不是吗？损人利己的事从不长久，而自私绝对不是市场经济的价值取向。
在每一次合作中，不要光是索取，要告诉对方，他的利益在哪里。
这有点像热恋中的情人，为了让对方更爱自己，自己更要千方百计取悦对方，从他的脸上看到幸福两个字。
你有没有在每次商业计划中，把对方的投资回报写进去？你有没有为了不耽误对方，自己加班加点的经历？你有没有在向第三方吹嘘自己的同时，也大谈合作方的优点？你有没有为了长期合作的需要，哪怕不赚钱你也满足对方的专业需要——如果你有这么做，那张黑桃A 不经意中就落在你的手上了。
年轻人，在建立你的个人品牌的道路上，你要有足够的信心和耐力，命运最终会输给时间，那张好牌最终被你一手掌握。