工程造价的动态管理控制

工程造价的动态管理控制

发表时间：2020-01-16T15:50:01.720Z 来源：《城镇建设》2019年24期作者：吴壅壅[导读] 在改革开放的新时期，我国的建设行业在快速的发展摘要：在改革开放的新时期，我国的建设行业在快速的发展，社会在不断的进步，在建设行业快速发展的背景下，人们越来越重视工程造价的动态管理与控制。因此，在建设工程项目实施中，必须将工程造价动态管理与控制的理念渗透到工程建设的每一环节中，使得工程造价可以满足经济社会发展的需求，并能够实现工程各方的协调，使得工程资源得到合理有效的利用，提升工程造价的管理效果。基于

此，本文详细分析了工程造价动态管理控制的有关策略，对于提升工程效益具有重要的意义。关键词：建设工程；工程造价；动态管理；控制引言针对建设工程造价的动态管理问题，做了简单的论述，提出了动态化成本管控的策略，分享给相关人员参考。从当前建设工程成本管理实际来说，采取的动态化管理措施，虽然能够获得不错的成效，但其作用尚未完全发挥，需要加以完善和优化。因此，加强此课题的研究，提出成本优化控制策略，具有现实意义。效益始终是企业运营的主要目标，若想获得更高的效益，必须要强化成本控制。从建设工程实际来说，造价控制的难度较大，因为其具有动态性和不确定性等特点。采取动态化管理手段，借助BIM技术或者其他信息技术等，依靠各类数据信息，做好成本的实时分析，及时发现偏差问题，采取纠偏措施，能够提高造价控制的水平。现结合具体实践，进行如下分析。 1动态管理控制在建设工程造价中的重要性随着经济周期的动态改变和经济的爆发式增长，建设行业受到内外部备受双重打击，该行业的暴利获取状态逐渐平息，许多建设工程利润空间逐渐压缩，多年来面临成本过高、生产浪费、生产率低下、效益难以保证等诸多问题，不少建设企业越来越满足不了现实要求，有的甚至面临破产。所以对建设工程造价实施动态管理与控制成为企业追寻的目标，此举不但可以缩小企业与企业之间的差距，更好融入市场，而且利于更灵活、更具有弹性、更具适应力的管理手段来调整建设工程造价，使得企业更好适应市场的多元化，在市场中以更好的姿态立足。建设工程造价的动态管理控制强调的是在遇到问题时做出“对症下药”的举措，主要讲究灵活性，对于不同的问题具有不同的解决方案，利用该理念来帮助企业实现企业乃至全行业的现代化、科学化、可持续健康发展。 2建设工程造价动态管理与控制的主要措施 2.1决策阶段在工程项目的实施中，决策阶段是造价管理的初始阶段，在此环节，需要对造价的有关环节加以严格的管控。在此阶段，工程单位需要结合工程建设的规模、类型等，对多个工程实施方案加以综合评估，从经济性与技术性的角度着手，选择最优的工程实施方案。工程单位要组建专门的成本管理效果，针对各个方案的实施情况加以详细分析，保证工程方案可以实现最好的经济社会效益.

2.2完善建设工程造价的动态管理与控制模式，切实落实管理工作完善建设工程造价的动态管理与控制模式，是管理工作能否落实的关键工作。在此工作过程中，相关的政府管理部门应该立足于国家精神层次，借鉴新时代建设工程项目管理的标准，对建设工程实施环节的管理，设计可行的指导方案，可以要求各个省在设计建设工程造价的管理体系时依据该指导意见方案，再结合自身的施工特点，设计出科学合理的工程造价管理体系。建设方在满足这些标准的前提下，结合自身的发展体系，合理设计工程造价的管理方式，强化该管理制度的合理性与针对性，为造价管理方顺利开展相应的工作奠定基础。另外，政府的相关管理部门与领导，应该不断强化与提升建设工程造价管理方式，提高违规建设工程的处罚资金，引导建设方可以按照指导标准进行施工，科学的控制建设工程的造价。建设施工方需要严格把握督查项目造价管理管理体系的实施情况，保障制度体系可以发挥其真正的意义。在设计建设工程项目造价管理方式时，也可以学习与借鉴其他兄弟单位的管理技术，取其精华、弃其糟粕，不断促进建设工程造价的动态管理制度得以顺利实施。

2.3设计阶段造价动态管理控制的实施建设工程造价控制设计方案的好坏，影响着整个环节的连续性，进而决定着建设工程实施的质量。设计人员需对设计方案进行负责，要注重建设工程造价和动态管理控制设计两方面的结合，对方案进行编写、审核、优化，提供一个最可行的建设工程造价动态管理控制的方案。这一阶段的主要工作包括对建设工程造价的合理概算、对建设工程进行技术设计、根据施工图进行施工预算和报价、编制合理的施工计划、人员分配等。需要注意的地方有以下几点：①建设工程的造价的概算，要在保障项目平稳运行的基础上，要注意对成本的控制，要注重制度的完善和人员的合理配备，尽量做到“降本增效”；②对于建设工程技术的设计，要结合相关标准文件，反复优化，保证其实用性和可行性；③施工图纸的分析，要结合施工现场的条件，对每一环节、每一要素都要进行细致的考量和妥善的安排，避免以外事件的发生。

2.4严控生产要素建设工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建设工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建设工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。结语