可口可乐收购汇源ppt课件

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总结起来，中国的果汁市场呈现多 极化的发展趋势，虽然汇源果汁短期内 占据了比较大的市场份额，但是其他果 汁企业的跟进速度不容小视，加之中国 市场全球化程度的不断加大，中国果汁 饮料市场格局正在悄然发生变化。在这 样的大背景下，可口可乐公司对汇源的 并购计划也就不足为奇。
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二、案例并购双方公司概况
所以,但从财务分析来说,汇源应当加强公 司管理,努力做好增收节支的工作,尤其是加强 主营业务,控制各种期间费用,改进生产技术,降 低生产成本,做好销售工作，才能使公司的利润 回升。
二、产品线
汇源产品线丰富，无论是纯果汁系列、果汁饮料
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系列、儿童饮料系列等，无论是家庭装还是便 携装，无论是高档的还是中低档价格的产品。 在快速消费品上，产品线只要系统性开发与推 广，对企业、经销商、终端、消费者来讲，都 是有利的，这有利于企业在竞争环境恶劣的情 况下长远发展。 三.竞争地位
澳大利亚等30多个国家和地区。汇源集团自成
立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引
领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植
业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮
助百万农民奔小康。 .
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自成立以来，汇源集团一直奉行“营养大众、 惠及三农”的企业使命，在全国各地创建了20 多家现代化工厂，链结了100多个、300多万 亩名特优水果、无公害水果、Ａ级绿色水果生 产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的 营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化 经营体系。
2009年3月18日：商务部否决可口可乐并购 汇源果汁集团案，可口可乐并购汇源计划 失败。
（二）事件主要关注点评述
1、可口可乐因何并购汇源？
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可口可乐公司虽然基本已经完成了对中国碳 酸饮料行业的“垄断”，但在浓缩果汁饮料 市场上，仍然落后于汇源果汁，为了进一步 扩大在中国的市场，可口可乐选择了并购汇 源的方式进一步打开中国市场。
但2007 年同期该指标是增长210.5%。
不仅如此， 该公司2008 年上半年的营业额为
12.94 亿元人民币， 比2007 年上半年的营业
额13.65亿元减少5.2%。其中， 核心果汁业务
的销售额( 包括百分百果汁、中浓度果蔬汁及
果汁饮料) 减少7.3%，由2007 年上半年的
12.76 亿元减少至2008 年上半年的11.82 亿元
（一）可口可乐公司
可口可乐公司成立于1892年，目前总 部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大 的饮料公司。拥有全球48%市场占有率,可 口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌， 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、 茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销 商，通过全球最大的分销系统，200多个 国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可 乐产品。
如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控
制力会明显增强，使其它企业没有能力再进
入这个市场，这样不利于行业内的竞争与激
励，也就不利于产品质量、生产工艺技术的
升级和创新，进而阻碍果汁饮料行业向前发
展。
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第二部分 对汇源的分析
汇源果汁集团从果汁饮料业老大的位置 突然宣布与可口可乐的并购协定，让我们觉 得吃惊，但冷静下来，分析企业的具体情况， 我们会有一个更加清醒的认识。
图 2007年中国果 蔬汁及果蔬汁饮料 市场份额排名前三 位
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汇源的百分百果汁及中浓度 果蔬汁销售量分别占国内市 场总额的比例
2、汇源为何会陷入被并购处境？
一直以来，国内纯果汁市场汇源一枝独秀
，第二名企业的市场占有率与之相差悬殊，汇
源并没有遇到强有力的挑战，但是在低浓度果
汁市场，汇源远落后于竞争对手，在大的形势
可见，可口可乐公司收购汇源，即为美国
饮料巨头收购中国果汁老大。到底有什么 样的背景因素，促使可口可乐向汇源抛出 179亿港元的的高价绣球呢？
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三、并购汇源案的始末
（一）事件历程回溯
2008年9月3日：全球最大软饮料制造商—— 可口可乐公司，报价179亿港元(约合23亿 美元)，以现金方式收购汇源。
。同时， 该公司销售成本比去年增加4000 万
Baidu Nhomakorabea
港元，其中， 存货造成的开支增加1346 万港
元， 存货周转天数也由去年同期的144 天增加
到223 天。在上一财年， 汇源失去了包括四川
和贵州在内的3 个销售. 区。
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这些数据说明,汇源的经营状况不是很好,在 外部竞争压力之下,汇源没有与时俱进,凭借以 前单纯的经营策略,在昂贵的成本限制下,无法 取得良好的效益。
一、公司财务状况
虽然此前朱新礼反驳了公司经营不善的传闻
， 但汇源果汁的半年报似乎暴露了一些问题: 该
公司毛利仅为3.915 亿元， 较去年同期的5.033
亿元， 大幅下降了22%; 该公司摊薄后的每股盈
利仅为0.07 元，较2007 年的0.25 元降幅高达
72%。
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虽然报告期内，权益持有人盈利增加7.2%，
可口可乐并购汇源果汁 案例分析
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小组成员：李宝宝 郭丁宝 张亚科 何雪龙 张雄
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第一部分 案例背景
一、中国果汁饮料市场
果汁饮料在中国饮料行业中所占的比重大 大提升，有百花齐放之势，分析中国的果 汁饮料市场，有如下特点：（一）品牌众 多，竞争激烈（二）新老品牌正面交锋 （三）诸侯纷争，王者未出
和环境的影响下，汇源选择放弃其果汁饮料市
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中国果汁行业的果浆却高度依赖进口，整个行 业，果浆的生产都非常之少，行业发展的瓶颈其 实更多存在于上游产业。如果真能做大做强果汁 业的上游空间，无疑将带来巨大的利润，并占据 整个行业的制高点。汇源放弃其果汁市场，计划 专心于上游市场的运作。
3、并购方案为何会被否决？
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（二）汇源果汁集团
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于
1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大
型现代化企业集团。汇源目前已成为中国果汁
行业第一品牌。汇源产品被授予“中国名牌产
品”称号和“产品质量国家免检资格”。集团
累计研发和生产了500多种饮料食品。同时，浓
缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、
商务部给出的解释是可口可乐的收购提 案会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业 的健康发展；
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具体分析，如果收购成功，可口可乐有能 力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果 汁行业。可口可乐在中国碳酸饮料市场已经 占到了绝大部分的比例，并购后，公司可以 通过捆绑销售等形式促进其果汁产品的销量， 从而对果汁行业也形成一种垄断之势；