作业成本计算实例

作业成本（ABC）计算实例

1、产品概况。大华公司生产两种产品甲和乙。每种产品由两种部件组成，其编号为甲产品—部件A和部件B，乙产品—部件C和部件D。两个生产车间（机器和装配）提供了5种服务功能，材料采购、材料处理、设备维修、质量控制和起动准备。产品甲是一种标准化的产品，每年12个月都按大批量生产。产品乙按客户定货小批量单独生产。

2、生产数据

单位：千元

材料处理1，500

材料采购2，000

起动准备1，500

设备维修2，500

质量控制3，000

机器车间（动力、折旧等）2，500

装配车间（机器、动力、折旧等）2，000

15，000

4、成本库成本与作业动因分析。

5、传统成本计算

6、ABC制的计算

（1）成本动因比率的计算

对比上述两组成本信息可以看出，传统制下使用直接人工来分配制造费用，导致甲乙两种产品成本有每单位6.7元的差异。产品A多的一块恰是产品B少的。在这种情况下，使用传统成本制度使两种产品的成本信息都失真，进而使管理决策和方针确定方面产生潜在的失误。相反，ABC系统较好地反映了制造费用成本的同质性，而通过多种的成本动因比率算得的成本信息，将能反映出每种产品线的制造费用真实消耗。