投资公司成立集团运营管理等部门实施办法
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8.实施分公司综合绩效考核制度，为分公司培养管理型人才；
9.牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案；
10.完成集团领导交办的其他工作。
二、财务管理部职能
1.负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施工作，完善内部控制制度，优化内部财务管理流程；
2.准确、完整、及时地报送各类财务报表；
3.负责公司资金筹集与管理，满足资金需要的同时，严格控制财务费用；
4.负责公司资产的监管与运作，统一协调公司财产、人身保险事宜，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；
5.负责公司的纳税筹划，加强与税务部门的交流、沟通，努力降低公司税负，落实各项税收优惠政策；
6.负责公司的预算管理，包括年度商业计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算领导小组的日常工作；
5.与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理；
6.负责集团人事、行政管理信息系统的建设与维源自文库；
7.负责集团印鉴、档案资料、信息管理等日常行政事务管理工作；
8.集团会议的组织、记录及记录归档工作；
9.负责员工考勤、出勤统计等人事管理工作；
10.负责集团车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作；
11.完成集团领导交办的其他工作。
7.负责为公司投资、融资计划提供建议等工作，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；
8.负责公司投资项目可行性分析，编制投资分析报告；
9.定期进行公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据；
10.负责公司财务人员的职业培训工作；
11.负责公司重大合同的事前审核、事中监督工作；
成立集团运营管理等部门办法
集团本部、各子公司：
结合12月9-10号行动学习成果和集团公司发展需要，经董事会研究，决定成立集团运营管理部、财务管理部和综合管理部。各部门职能如下：
一、运营管理部职能
1.负责公司整体运营管理工作，制定运营计划，指导分公司运营工作；
2.结合分公司经营发展战略方针制订分公司的经营目标；
3.指导、督促分公司贯彻执行公司各项规章制度；
4.了解市场动态，提出经营对策，负责经营策略的理论研究，总结经营工作，并提出改善策略；
5.对分公司经营管理中存在的问题提出对策和建议，规范运营管理制度；
6.制定运营管理规范性文件，统一、规范各分公司运营工作操作流程；
7.协调分公司之间及分公司与总部其他职能部门的工作，向公司领导反馈分公司经营管理情况；
12.负责财务档案的管理工作；
13.完成集团领导交办的其他工作。
三、综合管理部职能
1.负责集团人事、行政管理制度的拟订、调整、执行和监督；
2.负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；
3.负责制定合理的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作；
4.负责集团内部公共关系管理，促进企业文化建设；
9.牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案；
10.完成集团领导交办的其他工作。
二、财务管理部职能
1.负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施工作，完善内部控制制度，优化内部财务管理流程；
2.准确、完整、及时地报送各类财务报表；
3.负责公司资金筹集与管理，满足资金需要的同时，严格控制财务费用；
4.负责公司资产的监管与运作，统一协调公司财产、人身保险事宜，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；
5.负责公司的纳税筹划，加强与税务部门的交流、沟通，努力降低公司税负，落实各项税收优惠政策；
6.负责公司的预算管理，包括年度商业计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算领导小组的日常工作；
5.与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理；
6.负责集团人事、行政管理信息系统的建设与维源自文库；
7.负责集团印鉴、档案资料、信息管理等日常行政事务管理工作；
8.集团会议的组织、记录及记录归档工作；
9.负责员工考勤、出勤统计等人事管理工作；
10.负责集团车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作；
11.完成集团领导交办的其他工作。
7.负责为公司投资、融资计划提供建议等工作，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；
8.负责公司投资项目可行性分析，编制投资分析报告；
9.定期进行公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据；
10.负责公司财务人员的职业培训工作；
11.负责公司重大合同的事前审核、事中监督工作；
成立集团运营管理等部门办法
集团本部、各子公司：
结合12月9-10号行动学习成果和集团公司发展需要，经董事会研究，决定成立集团运营管理部、财务管理部和综合管理部。各部门职能如下：
一、运营管理部职能
1.负责公司整体运营管理工作，制定运营计划，指导分公司运营工作；
2.结合分公司经营发展战略方针制订分公司的经营目标；
3.指导、督促分公司贯彻执行公司各项规章制度；
4.了解市场动态，提出经营对策，负责经营策略的理论研究，总结经营工作，并提出改善策略；
5.对分公司经营管理中存在的问题提出对策和建议，规范运营管理制度；
6.制定运营管理规范性文件，统一、规范各分公司运营工作操作流程；
7.协调分公司之间及分公司与总部其他职能部门的工作，向公司领导反馈分公司经营管理情况；
12.负责财务档案的管理工作；
13.完成集团领导交办的其他工作。
三、综合管理部职能
1.负责集团人事、行政管理制度的拟订、调整、执行和监督；
2.负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；
3.负责制定合理的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作；
4.负责集团内部公共关系管理，促进企业文化建设；