公司基本素质分析
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2020/3/22
学习目标
• 了解公司及上市公司的含义 ； • 了解公司行业地位和竞争优势分析的主要内容 ； • 了解经济区位的含义和主要构成 ； • 了解如何分析公司的经营能力 ； • 了解公司主要战略的分类和每种战略的特征及其优劣势，
了解三种主要的竞争战略及其实施要求 ； • 了解资产重组的主要内容及其对公司业绩和经营的影响
体现。
✓ 品牌是一种名称、术语、 标记、符号或设计，或是 它们的组合运用，其目的 是借以辨认某个销售者或 某群销售者的产品，以便 同竞2争020者/3/2的2 产品相区别。
品牌优势
质量优势
✓ 质量优势是指公司的产 品以高于其他公司同类 产品的质量赢得市场， 从而取得竞争优势。
竞争地位分析
– 产品的市场占有情况是其是否具有竞争优势的一个 直观反映。通常可以从公司产品销售市场的地域分 布情况和公司产品在同类产品市场上的占有率两个 方面进行考察 。
– 由于我国原来实行 上市审批制，能上 市公司的数量十分 有限，因此经营不 善的上市公司的上 市资格成为了广大 欲上市的公司追逐 的目标。具体购并 方式又分为借壳上 市和买壳上市两种 。
– 资产置换主要是上 市公司与其背后的 集团之间通过协议 剥离劣质资产，注 入优质资产来实现 重组的一种方式。 资产置换是资产双 向流动的过程，有 助于盘活不良资产 ，发挥双方在资产 经营方面的优势。
可能会扼杀具有发展前途 的业务和市场，使企业的 总体利益受到伤害。
公司战略分析
• 公司竞争战略分析
– 竞争战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业 内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在什么基础 上取得竞争优势。公司的竞争战略很大程度上受制 于行业的竞争结构，因此我们在评估这些竞争战略 时，需要充分考虑行业的整体竞争格局。
公司战略分析
三种基本竞争战略
2020/3/22
公司战略分析
• 总成本领先策略（overall cost leadership）
追求这种策略的公司就是希望成为低成本的生产者，然后成为该行 业的低成本领导者。为了通过总成本领先策略来获益，公司必须把 价格控制在行业平均水平附近，这就意味着公司必须在技术等方面 领先于其他公司。该策略的主要风险是给公司带来保持这一地位的 沉重负担，该类战略意味着要为设备现代化再投资，坚决放弃陈旧 资产，避免产品系列的扩展以及对技术上的进步保持敏感。
上市公司之间
投资参股
– 指对生产和职能上 没有任何联系或联 系很小的上市公司 的购并，其目的在 于拓宽企业自身的 产业结构，进入更 具增长潜力或利润 率较高的领域，实 现投资多元化和经 营多样化，扩大企 业规模的资本实力 。
2020/3/22
»区位内的自然条件与基础条件 »区位内政府的产业政策 »区位内的经济特色
2020/3/22
经营能力分析
• 公司治理结构分析
– 规范的股权结构 – 完善的独立董事制度 – 监事会的独立性和监督责任 – 相关利益人的公共治理
《上市公司治理准则》 ——中国证监会 2002.1
2020/3/22
经营能力分析
2020/3/22
公司战略分析
• 公司总体战略分析 稳定型战略（Stability Strategy） 增长型战略（Growth Strategy） 紧缩型战略（Retrenchment Strategy）
2020/3/22
公司战略分析
稳定型
定义
指在内外环境的约束下，公司 在战略上所期望达到的经营状 况基本保持在战略起点的范围 和水平上。
——《公司法》相关条款
在我国设立的公司只能是有限责任公司和股份有限公司。
2020/3/22
竞争地位分析
• 公司行业地位分析
– 公司在本行业中的竞争地位是公司基本素质分析的 首要内容。具有竞争优势的公司才是我们寻求的投 资目标。
– 在分析公司的行业地位时，我们需要将公司背景资 料与前一章的行业分析中所获得的信息相结合，以 便综合评价公司在本行业中的竞争地位及其可维持 性。
2020/3/22
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，是当今 世界上少数最有影响的管理学家之一。他开创了企业竞争战 略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。到现在为止， 波特已有十四本著作，其中最有影响的是竞争三部曲：《竞 争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争 力》（1990）。
•公司试图改变外部环境并使之适合自身。
•对公司现有的产品和市场领域 实行收缩、调整和撤退 。
•对公司的资源运用采取较为严 格的控制 。
•具有明显的短期目的性
通过发展扩大自身的价值，增加市场 能帮助企业在外部环境恶
份额和绝对财富，保持企业的竞争实 劣的情况下，节约开支和
力。
费用，顺利地渡过难关。
公司风险的提高。
2020/3/22
公司战略分析
我国上市公司参与资产重组的主要方式:
上市公司 作为收购方
上市公司 作为目标公司
上市公司集团 内部资产置换
– 上市公司出资购买 目标企业的资产以 获得其产权的重组 方式。这种方式是 上市公司典型的资 本经营扩张之路， 其特点是以小博大 ，以少量的资金盘 活大量闲置资产， 而且其购并重点放 在与其相关的产业 上。
基本组织要求
总成本领先策略
持续的资本投资和良好的融资能力
工艺加工技能
对工人严格监督
Leabharlann Baidu
所设计产品易于制造
低成本的分销系统
结构分明的组织和责任 以满足严格的定量目标为基础 的激励 严格的成本控制 经常、详细的控制报告
差异化策略
强大的生产营销能力
在研究与开发、产品开发和市
产品加工
场营销部门之间的密切协作
目标集聚策略
合构成
项组合构成
2020/3/22
公司战略分析
• 资产重组
资产重组是公司通过资本运营谋求调整、发展的一种重要途径， 其目标通常与公司的战略息息相关。由于其操作的复杂性和对公 司影响的深远性，对于发生资产重组的公司，投资者必须进行小 心谨慎的分析。
– 扩张型 :兼并与收购、股权转让、联营等 – 收缩型 :资产剥离、分立等 – 内变型 :股票回购，杠杆收购、和转为非上市公司等
2020/3/22
公司战略分析
• 差异化策略（differentiation）
这种策略是将公司提供的产品标新立异，形成一些在全产业 范围中具有独特性的东西，这点对于如今追求个性化的消费者 来说非常重要。实现差异化策略的方法有许多方式，设计或品 牌形象、技术特点、客户服务、经销网络等等。但建立差异的 活动总是成本昂贵的，因此采取这种策略将意味着以成本地位 为代价。
– 一家公司的竞争战略既可以是防御型（Defensive ）的，也可以是进攻型（Offensive ）的。
– 各个公司在实行竞争战略时所采用的具体方法往往 是不同的，并且对于特定公司来讲，其最佳的战略 将最终是反映公司所处具体情况的独特产物。
2020/3/22
公司战略分析
竞争战略专家——迈克尔·波特
； • 能够运用本章学习的方法对上市公司的基本素质进行全面
分析。
2020/3/22
本章内容安排
• 第一节：竞争地位分析 • 第二节：经营能力分析 • 第三节：公司战略分析
2020/3/22
竞争地位分析
• 公司的定义
公司应该是指依照法定条件和程序设立的，从事商品生产经 营或者提供服务的，以营利为目的的商业组织。具体是指 其资本由股东出资构成，股东以其出资额或者所持股份为 限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任，并依公司法设立的企业法人。
2020/3/22
竞争地位分析
经营管理水平
技术水平
资本与规模效益
市场开拓能力
产品研发能力
公司的行业竞争地位
2020/3/22
竞争地位分析
• 公司产品分析
✓ 成本优势是指公司的 产品依靠低成本获得 高于同行业其他企业 的盈利能力。
成本优势
技术优势
✓ 技术优势是指公司产品 与同行业其他竞争对手 相比拥有更高的技术含 量，这是公司技术水平 和研发能力的一个直接
案例：20年代的福特汽车公司
福特公司曾经通过限制车型及种类、积极试行后向整合、采用高度自动化 的设备、减少改型以促进学习积累，以及通过学习积累严格推行低成本化 措施等，取得过所向无敌的成本领先地位。然而，当许多收入升高、已购 置了一辆车的买主考虑再购买第二辆时，市场开始偏爱有风格的、改型的 、舒适的及封闭型汽车而不是敞篷车，并愿意为得到这些性能多出价。而 福特公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低所付出的巨额投资在此时却 变成了顽固障碍，使得福特公司的战略调整面临极大的代价。
• 员工素质及能力分析
决策层
管理层
2020/3/22
执行层
经营能力分析
• 公司经营效率分析 • 公司内控机制效率分析 • 人力资源管理效率评估
2020/3/22
公司战略分析
战略是企业面对激烈的竞争与严峻挑战的环境，为求
得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。关于战 略的定义至今没有明确统一。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K. Andrews）认为公 司总体战略是一种决策模式，它决定和揭示公司的目 的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定公 司应该从事的经营业务，明确公司的经济类型和人文 组织类型，以及决定公司应对员工、顾客和社会做出 的经济和非经济贡献。
– 从动态角度上来看，产品也具有生命周期，包括介 绍期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的时期对 公司的利润贡献各不相同。
2020/3/22
竞争地位分析
• 公司经济区位分析
区位，或者说经济区位，是指地理范畴上的经济增长带或经 济增长点及其辐射范围。区位是资本、技术和其他经济要素 高度积聚的地区，也是经济快速发展的地区。我们通常所说 的美国的硅谷高新技术产业区等就是经济区位的例子。
对创造性的鉴别能力
重视主观评价和激励，而不是
很强的基础研究能力
定量指标
在质量或技术上领先的公司声誉 有轻松愉快的气氛，以吸引高
在产业中有悠久的传统或具有从其 技能工人、科学家和创造性人
他业务中得到的独特技能组合
才
得到销售渠道的高度合作
针对具体战略目标，有上述各项组 针对具体战略目标，有上述各
2020/3/22
增长型
紧缩型
指企业在现有的战略基础水平上向更 高一级的方向发展。
指公司偏离起点，而从目 前的战略经营领域和基础 水平收缩和撤退的一种经 营战略。
•公司要比其产品所在市场增长得快 。
•公司往往取得大大超过社会平均利润率的 利润水平。
•公司的发展立足于创新。
•公司倾向于采用非价格的手段同竞争对手 抗衡。
目标集聚战略包含的风险有：大范围提供服务的竞争对手与目标集 聚公司间的成本差距变大，使得针对一个狭窄目标市场的产品丧失 成本优势；战略目标市场与整体市场之间对所期待的产品的差距缩 小；竞争对手在战略目标市场中又找到细分市场，因而使目标集聚 公司显得不够集聚。
2020/3/22
公司战略分析
基本战略
通常需要的基本技能和资源
波特获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”
和“三种竞争战略”的理论观点。他认为，在与五种竞争力 量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是： 1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波 特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中 高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益； 而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意 义上能获取些微收益的必要条件。
差异化策略同样包含着一系列风险，如实行差异化造成与其 他竞争对少成本差距过大，以至于差异化不再能笼络住客户， 市场需要的差异化程度下降，模仿使已建立的差别缩小等等。
2020/3/22
公司战略分析
• 目标集聚策略（focus）
该策略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某 个地区市场。目标集聚策略同样可以有许多具体的形式，但其整体 是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，所制定的每 一项职能性方针都要考虑这一目标。这种策略可以使公司在相对狭 窄的市场目标中获得一种或两种优势地位。
特征
•公司对过去的经营业绩表示满意， 决定追求既定的或与过去相似的经 营目标。
•公司战略规划期内所追求的绩效按 大体的比例递增。
•公司准备以过去相同的或基本相同 的产品或劳务服务于社会
公司的经营风险相对较小。
优势
其执行首先是以市场需求、竞 争格局等内外条件基本稳定为
劣势 前提的 。
可能会降低公司对风险的敏感 性、适应性和冒风险的勇气 。
学习目标
• 了解公司及上市公司的含义 ； • 了解公司行业地位和竞争优势分析的主要内容 ； • 了解经济区位的含义和主要构成 ； • 了解如何分析公司的经营能力 ； • 了解公司主要战略的分类和每种战略的特征及其优劣势，
了解三种主要的竞争战略及其实施要求 ； • 了解资产重组的主要内容及其对公司业绩和经营的影响
体现。
✓ 品牌是一种名称、术语、 标记、符号或设计，或是 它们的组合运用，其目的 是借以辨认某个销售者或 某群销售者的产品，以便 同竞2争020者/3/2的2 产品相区别。
品牌优势
质量优势
✓ 质量优势是指公司的产 品以高于其他公司同类 产品的质量赢得市场， 从而取得竞争优势。
竞争地位分析
– 产品的市场占有情况是其是否具有竞争优势的一个 直观反映。通常可以从公司产品销售市场的地域分 布情况和公司产品在同类产品市场上的占有率两个 方面进行考察 。
– 由于我国原来实行 上市审批制，能上 市公司的数量十分 有限，因此经营不 善的上市公司的上 市资格成为了广大 欲上市的公司追逐 的目标。具体购并 方式又分为借壳上 市和买壳上市两种 。
– 资产置换主要是上 市公司与其背后的 集团之间通过协议 剥离劣质资产，注 入优质资产来实现 重组的一种方式。 资产置换是资产双 向流动的过程，有 助于盘活不良资产 ，发挥双方在资产 经营方面的优势。
可能会扼杀具有发展前途 的业务和市场，使企业的 总体利益受到伤害。
公司战略分析
• 公司竞争战略分析
– 竞争战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业 内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在什么基础 上取得竞争优势。公司的竞争战略很大程度上受制 于行业的竞争结构，因此我们在评估这些竞争战略 时，需要充分考虑行业的整体竞争格局。
公司战略分析
三种基本竞争战略
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公司战略分析
• 总成本领先策略（overall cost leadership）
追求这种策略的公司就是希望成为低成本的生产者，然后成为该行 业的低成本领导者。为了通过总成本领先策略来获益，公司必须把 价格控制在行业平均水平附近，这就意味着公司必须在技术等方面 领先于其他公司。该策略的主要风险是给公司带来保持这一地位的 沉重负担，该类战略意味着要为设备现代化再投资，坚决放弃陈旧 资产，避免产品系列的扩展以及对技术上的进步保持敏感。
上市公司之间
投资参股
– 指对生产和职能上 没有任何联系或联 系很小的上市公司 的购并，其目的在 于拓宽企业自身的 产业结构，进入更 具增长潜力或利润 率较高的领域，实 现投资多元化和经 营多样化，扩大企 业规模的资本实力 。
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»区位内的自然条件与基础条件 »区位内政府的产业政策 »区位内的经济特色
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经营能力分析
• 公司治理结构分析
– 规范的股权结构 – 完善的独立董事制度 – 监事会的独立性和监督责任 – 相关利益人的公共治理
《上市公司治理准则》 ——中国证监会 2002.1
2020/3/22
经营能力分析
2020/3/22
公司战略分析
• 公司总体战略分析 稳定型战略（Stability Strategy） 增长型战略（Growth Strategy） 紧缩型战略（Retrenchment Strategy）
2020/3/22
公司战略分析
稳定型
定义
指在内外环境的约束下，公司 在战略上所期望达到的经营状 况基本保持在战略起点的范围 和水平上。
——《公司法》相关条款
在我国设立的公司只能是有限责任公司和股份有限公司。
2020/3/22
竞争地位分析
• 公司行业地位分析
– 公司在本行业中的竞争地位是公司基本素质分析的 首要内容。具有竞争优势的公司才是我们寻求的投 资目标。
– 在分析公司的行业地位时，我们需要将公司背景资 料与前一章的行业分析中所获得的信息相结合，以 便综合评价公司在本行业中的竞争地位及其可维持 性。
2020/3/22
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，是当今 世界上少数最有影响的管理学家之一。他开创了企业竞争战 略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。到现在为止， 波特已有十四本著作，其中最有影响的是竞争三部曲：《竞 争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争 力》（1990）。
•公司试图改变外部环境并使之适合自身。
•对公司现有的产品和市场领域 实行收缩、调整和撤退 。
•对公司的资源运用采取较为严 格的控制 。
•具有明显的短期目的性
通过发展扩大自身的价值，增加市场 能帮助企业在外部环境恶
份额和绝对财富，保持企业的竞争实 劣的情况下，节约开支和
力。
费用，顺利地渡过难关。
公司风险的提高。
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公司战略分析
我国上市公司参与资产重组的主要方式:
上市公司 作为收购方
上市公司 作为目标公司
上市公司集团 内部资产置换
– 上市公司出资购买 目标企业的资产以 获得其产权的重组 方式。这种方式是 上市公司典型的资 本经营扩张之路， 其特点是以小博大 ，以少量的资金盘 活大量闲置资产， 而且其购并重点放 在与其相关的产业 上。
基本组织要求
总成本领先策略
持续的资本投资和良好的融资能力
工艺加工技能
对工人严格监督
Leabharlann Baidu
所设计产品易于制造
低成本的分销系统
结构分明的组织和责任 以满足严格的定量目标为基础 的激励 严格的成本控制 经常、详细的控制报告
差异化策略
强大的生产营销能力
在研究与开发、产品开发和市
产品加工
场营销部门之间的密切协作
目标集聚策略
合构成
项组合构成
2020/3/22
公司战略分析
• 资产重组
资产重组是公司通过资本运营谋求调整、发展的一种重要途径， 其目标通常与公司的战略息息相关。由于其操作的复杂性和对公 司影响的深远性，对于发生资产重组的公司，投资者必须进行小 心谨慎的分析。
– 扩张型 :兼并与收购、股权转让、联营等 – 收缩型 :资产剥离、分立等 – 内变型 :股票回购，杠杆收购、和转为非上市公司等
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公司战略分析
• 差异化策略（differentiation）
这种策略是将公司提供的产品标新立异，形成一些在全产业 范围中具有独特性的东西，这点对于如今追求个性化的消费者 来说非常重要。实现差异化策略的方法有许多方式，设计或品 牌形象、技术特点、客户服务、经销网络等等。但建立差异的 活动总是成本昂贵的，因此采取这种策略将意味着以成本地位 为代价。
– 一家公司的竞争战略既可以是防御型（Defensive ）的，也可以是进攻型（Offensive ）的。
– 各个公司在实行竞争战略时所采用的具体方法往往 是不同的，并且对于特定公司来讲，其最佳的战略 将最终是反映公司所处具体情况的独特产物。
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公司战略分析
竞争战略专家——迈克尔·波特
； • 能够运用本章学习的方法对上市公司的基本素质进行全面
分析。
2020/3/22
本章内容安排
• 第一节：竞争地位分析 • 第二节：经营能力分析 • 第三节：公司战略分析
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竞争地位分析
• 公司的定义
公司应该是指依照法定条件和程序设立的，从事商品生产经 营或者提供服务的，以营利为目的的商业组织。具体是指 其资本由股东出资构成，股东以其出资额或者所持股份为 限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任，并依公司法设立的企业法人。
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竞争地位分析
经营管理水平
技术水平
资本与规模效益
市场开拓能力
产品研发能力
公司的行业竞争地位
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竞争地位分析
• 公司产品分析
✓ 成本优势是指公司的 产品依靠低成本获得 高于同行业其他企业 的盈利能力。
成本优势
技术优势
✓ 技术优势是指公司产品 与同行业其他竞争对手 相比拥有更高的技术含 量，这是公司技术水平 和研发能力的一个直接
案例：20年代的福特汽车公司
福特公司曾经通过限制车型及种类、积极试行后向整合、采用高度自动化 的设备、减少改型以促进学习积累，以及通过学习积累严格推行低成本化 措施等，取得过所向无敌的成本领先地位。然而，当许多收入升高、已购 置了一辆车的买主考虑再购买第二辆时，市场开始偏爱有风格的、改型的 、舒适的及封闭型汽车而不是敞篷车，并愿意为得到这些性能多出价。而 福特公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低所付出的巨额投资在此时却 变成了顽固障碍，使得福特公司的战略调整面临极大的代价。
• 员工素质及能力分析
决策层
管理层
2020/3/22
执行层
经营能力分析
• 公司经营效率分析 • 公司内控机制效率分析 • 人力资源管理效率评估
2020/3/22
公司战略分析
战略是企业面对激烈的竞争与严峻挑战的环境，为求
得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。关于战 略的定义至今没有明确统一。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K. Andrews）认为公 司总体战略是一种决策模式，它决定和揭示公司的目 的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定公 司应该从事的经营业务，明确公司的经济类型和人文 组织类型，以及决定公司应对员工、顾客和社会做出 的经济和非经济贡献。
– 从动态角度上来看，产品也具有生命周期，包括介 绍期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的时期对 公司的利润贡献各不相同。
2020/3/22
竞争地位分析
• 公司经济区位分析
区位，或者说经济区位，是指地理范畴上的经济增长带或经 济增长点及其辐射范围。区位是资本、技术和其他经济要素 高度积聚的地区，也是经济快速发展的地区。我们通常所说 的美国的硅谷高新技术产业区等就是经济区位的例子。
对创造性的鉴别能力
重视主观评价和激励，而不是
很强的基础研究能力
定量指标
在质量或技术上领先的公司声誉 有轻松愉快的气氛，以吸引高
在产业中有悠久的传统或具有从其 技能工人、科学家和创造性人
他业务中得到的独特技能组合
才
得到销售渠道的高度合作
针对具体战略目标，有上述各项组 针对具体战略目标，有上述各
2020/3/22
增长型
紧缩型
指企业在现有的战略基础水平上向更 高一级的方向发展。
指公司偏离起点，而从目 前的战略经营领域和基础 水平收缩和撤退的一种经 营战略。
•公司要比其产品所在市场增长得快 。
•公司往往取得大大超过社会平均利润率的 利润水平。
•公司的发展立足于创新。
•公司倾向于采用非价格的手段同竞争对手 抗衡。
目标集聚战略包含的风险有：大范围提供服务的竞争对手与目标集 聚公司间的成本差距变大，使得针对一个狭窄目标市场的产品丧失 成本优势；战略目标市场与整体市场之间对所期待的产品的差距缩 小；竞争对手在战略目标市场中又找到细分市场，因而使目标集聚 公司显得不够集聚。
2020/3/22
公司战略分析
基本战略
通常需要的基本技能和资源
波特获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”
和“三种竞争战略”的理论观点。他认为，在与五种竞争力 量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是： 1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波 特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中 高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益； 而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意 义上能获取些微收益的必要条件。
差异化策略同样包含着一系列风险，如实行差异化造成与其 他竞争对少成本差距过大，以至于差异化不再能笼络住客户， 市场需要的差异化程度下降，模仿使已建立的差别缩小等等。
2020/3/22
公司战略分析
• 目标集聚策略（focus）
该策略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某 个地区市场。目标集聚策略同样可以有许多具体的形式，但其整体 是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，所制定的每 一项职能性方针都要考虑这一目标。这种策略可以使公司在相对狭 窄的市场目标中获得一种或两种优势地位。
特征
•公司对过去的经营业绩表示满意， 决定追求既定的或与过去相似的经 营目标。
•公司战略规划期内所追求的绩效按 大体的比例递增。
•公司准备以过去相同的或基本相同 的产品或劳务服务于社会
公司的经营风险相对较小。
优势
其执行首先是以市场需求、竞 争格局等内外条件基本稳定为
劣势 前提的 。
可能会降低公司对风险的敏感 性、适应性和冒风险的勇气 。