关于京东苏宁价格战说说你对市场竞争的看法
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• 可见，对于鼓励市场竞争与否这一问题是存在矛盾的。竞争是市场经 济的灵魂，推动市场经济发展与竞争的盲目与自发形成了鲜明的对立 面。尽管如此，竞争的正效应还是主要的。这也是我们今天还要继续 发挥这一机制的作用的根本理由。从历史的观点来看，市场经济条件 下的竞争是资产阶级的创造，它曾给人们带来过苦难，也曾带来社会 生产力的巨大发展，比起前资本主义时代是个巨大的历史进步。对于 它的负面效应，是可以通过加强政府的宏观调控得以避免或克服的， 社会主义的根本制度有利于实现这一目标。因此，我们既反对那种看 不到竞争消极影响的观点，也不赞成那种过分夸大其负面作用，视竞 争为洪水猛兽的看法。应该用辩证的全面的观点来看待竞争，扬弃竞 争，充分发挥竞争机制的正效应，使其更好地为社会主义市场经济建 设和各项事业的发展服务。
三：资本博弈
这场价格战与其说是价格和利润的较量，不如说是互联网模式与传统模式 “大决战”，而驱动两种模式“决战”的力量是资本。京东此前已进行了 三轮融资，2007年它获得今日资本千万美元投资，2009年今日资本、雄 牛资本以及投资银行家梁伯韬的私人公司联合注资2100万美元。2011年 的C轮融资规模空前，DST、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共 计15亿美元，这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资，融资几 乎全部投入到京东的物流和技术研发方面。面临这种境遇，京东需要更过 的资本支撑它的成长。与此同时，苏宁线上业务经历过一季度的蓄势调整 后，４月份开始持续发力，新页面改版、旗舰店上线、持续价格战等系列 动作表明其决心。显而易见的是，无论是上市融资还是日常经营，苏宁易 购都是 年 份 网 站 横亘在京东面前的一大对手。因此京东发动这次价格 战的意图非常清晰。苏宁电器在此前增发时，将大量股票作为抵押物质押 给了三家担保公司。如果股价下跌到一定程度，担保公司会要求苏宁追加 股票以保证担保物价值；否则，担保公司会强行出售被质押的股票。因此， 刘强东看准时机，对自身不到 20% 的大家电业务降价，逼迫该业务占比 超过 60% 的苏宁应战；价格战导致投资者看空苏宁盈利前景，股价下跌； 担保机构要求苏宁追加股票，否则平仓；无论哪种情况，都会造成苏宁资 金链大出血。这样，京东给阻碍在面前的对手以巨大的打击，对其在产品
比价的实质：
事件发生当日下午，易迅网CEO卜广齐就在一个半小时内连发3 条微博，将刘强东此次微博引发的“口水战”兼带“价格战”，指 斥为一场营销骗局。卜广齐在微博中称，“京东和苏宁易购上相 同产品很少，消费者根本无法比价。”
京东苏宁价格战深度解析
• 京东商城创始人兼CEO
• 刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主 席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关 村创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品， 并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代 理商。2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲 击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。 2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域， 正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。
可是实际上呢？
由于价格战的烈度本身就是一个松紧度很大的“口袋”，所 以这次炒作大于实际的价格战，对投资人的附带伤害并不大 ，最多就是配合下喊喊口号而已。而真正为此受伤的是那些 品牌价值不高的供应商。所以这次价格战的参与产品身上， 就可以看出谁从了渠道巨头的战略，做了积极的马前卒。而 三星、索尼等国际品牌大多没有参与。
数据显示：8月15日，截止到18：00苏宁易购网 站访客数比去年同期增长了近10倍，PV数增长了 近12倍，整体销售规模同比增长10倍多，各项运 营数值再创新纪录。而最先挑起价格战的京东商 城，其官方认证微博称，京东商城8月15日大家电 品类总销售额超过2亿。打到现在，消费者看到的 是两家都盆满钵满的喜庆场面
平时低调处事的刘总为何兴奋 呢？因为他酝酿了一个与苏宁 一决胜负的妙计：对自身不到 20%的大家电业务降价，逼迫该 业务占比超过60%的苏宁应战； 价格战导致投资者看空苏宁盈 利前景，股价下跌；担保机构 要求苏宁追加股票，否则平仓 ；无论哪种情况，都会造成苏 宁资金链大出血。
表象：
高手过招先拼内力，来看看京东的投资人们是怎么说的吧。 “我们除了钱什么都没有，你就放心打吧，往死里打。” 这是京东背后的投资人们令人动容的力挺言辞。显然，在京东投资人 们”憨憨“的形象衬托下，京东的伟岸的身影瞬间高大起来。
• 零售商赚取的毛利是后台毛利和前台毛利的总和。
• 前台毛利是指商品的售价减去进价
• 后台毛利是指年度合同中费用以及各种门店补充协议费用
• 此次京东大战苏宁，据有关人士透露，京东是自己掏钱垫付降价的亏损，而苏宁则是 要求供应商降低进价来弥补亏损。所以作为供应商，零售商们的价格大战可能将影响 供应商的利润，这也间接影响到企业的信誉度。
我们组对市场竞争的看法
市场经济给我国的经济带来了巨大的发展，而竞争是市场经济的灵魂。
由于社会资源的有限性，所有市场参与者都只能在他们有限的资源限制范围内实现利益 最大化目标，为了达到自己的目标，解决人们对资源需求的无限性和资源有限性的矛盾 ，市场中的参与者就展开激烈的竞争。竞争无疑是推动经济发展的主要力量。
四：加快资金流转
促销作为一种销售方式，必然有其存在的意义价 值。
从数学角度看，很多时候参与促销的人数和 促销价有关，而总的利润是最大化的；
从经济学角度，促销是加快了资本的流通和 周转，，主要是对售卖阶段的加快，这样，减 小了增值的周期。与此同时，价格的降低也为 电商带来了更多的消费者，进一步加快流转速 度
显然经过这次价格战，京东将线上自己这个大佬位置提到了苏宁
这上市公司之列。另外一方面，电商销售从来都是“金九银十”，意 思是九十月是销售旺季，而正好，8.18又是苏宁的周年店庆，必将打 出低价促销的牌子，京东在此时打价格战会成功攫取到更多的顾客， 分享原本属于苏宁店庆的成果。京东显然是这个最大受益者。
二：市场竞争
1：电商善于分析消费者心理
2：w刘elc强o东me的t隐o 忧use these PowerPoint templates, New 3：C刘on强te东nt的d谋es略ig（n,如10意y算ea盘rs）experience
这是一种自然而然的市场竞争机制，为获得更多的市场
份额，电商们采取各种正当手段进行产品售卖。
背后的小手段：
一淘发布的数据显示，在价格战的前夜，2012年8月，京东提高了一 些大家电产品的售价，随后再进行降价活动。
以松下一款55英寸LED液晶电视为例。该商品在2012年8月13日、 14日售价均为12999元，到15日零点，价格变为20999元，随后在 白天宣布降价9500元，降至11499元。而以14日价格计算，实际降 价1500元。
• 在创业的道路上，刘强东一直怀着坚定的信念，脚 踏实地的规划宏大的事业蓝图。在刘强东的带领下， 京东商城必将开拓电子商务行业的新纪元。
一：经济放缓压力
中国经济越发展增速越放缓，这是毋庸置疑的。这 使家电行业供应商供过于求，导致商品积压，而制造商为了 销售掉这些商品，就谋求促销的手段。今年来，电子商务快 速发展，线上竞争也逐渐成为主流，制造商看到了减轻压力 的销售方式。这为价格战的爆发营造了氛围。
对响可谓涉 及到方方面面，从企业自身到整个行 业，从供应商到消费者，都有着巨大 影响。
通过市场经济的特征的分析，我们看出，市场机制包括供求、价格、竞争三方面的 要求。社会分工的发展，出现了生产的单一性和需求多样性的矛盾，这就使供求双方既 相互对立又相互依赖。商品交换则把供求双方联系起来，从而解决供给与需求的矛盾。 价格则是把供求双方联系起来的利益纽带，是价值的实现形式。价格协调供求是引导资 源流动的指示器，通过价格的双向调节，使供求在新水平上达到平衡。竞争是商品在买 方与卖方之间围绕商品价格和质量进行较量，只有竞争才能使价格随供求变化而升降， 价格的变化反过来调节供求。竞争是市场活力的灵魂。市场机制就是在供求、价格、竞 争中相互依存和相互制约中发挥节约资源和合理配置资源的功能。
• 创办京东之前，刘强东曾就职于一家著名外资企业， 历任电脑担当、业务担当、物流主管等职，并积累 了丰富的一线及管理经验。怀着对传统零售业的创 业热情，刘强东从一个柜台、两个雇员开始，在中 关村开始了他的创业生涯。
• 1996年，刘强东毕业于中国人民大学社会学系。大 学期间的刘强东酷爱计算机编程，独立开发过多个 项目。在决心将京东商城引入电子商务领域时，刘 强东自己写下了京东商城电子商务平台的第一行代 码。在接下来的6年中，京东商城在刘强东的带领下 以每年200%的速度腾空而起。从一家年销售1000万 的电子商务企业到现在，成为目前中国最大的网络 零售商，也是国内首家销售额突破百亿的电子商务 企业。
解析：
价格战只是表象，战的是争夺市场、提升公司知名度，决定输赢
的是资本实力和经营管理能力。当时这场价格战双方并无输赢，由于 政府的协调，这场价格战似乎成一场所谓的“闹剧”而收场。
我们小组认为这次大战时实现了双赢。京东和苏宁作为这次战斗
的中心，几乎是全社会关注焦点，通过这次“口水战”，京东、苏宁、 国美基本形成了三足鼎立的形势。
• 竞争并不是任何时候都会促进市场经济的发展的。随着竞争的加剧， 优胜劣汰，根据马克思主义政治经济学可知，竞争最终导致的将会是 市场集中，也就是强者吞并弱者，市场集中发展的最终结果就是导致 企业间协议或合谋来操纵产品价格、市场销量，严重损害消费者利益， 还可能导致独占，形成其他竞争者进入市场的障碍，从而限制竞争， 最终与追求整体社会经济效益的总体目标相悖。
• 在这其中，最重要的当然还是市场竞争，这直接决定了一个企业的兴衰。从有市场开 始，就有了市场竞争。在市场竞争中，保持很简单的优胜劣汰原则，适者生存不只适 用于人。
• 但是另外一方面，企业为了利益最大化，通常打压其他同行业企业，失去了市场竞争， 导致某行业被企业垄断会造成此行业裹足不前或者发展缓慢。所以必须有宏观调控。 苏宁副董苏为民说：京东还是一个小孩子，我们要帮他。除了调侃的意味，另外说的 就是这个道理。
• 假设供应商的利益的没有得到侵犯。那么这次降价销售烧的是京东和苏宁钱，那么在 售价至少高于进价的前提下，即使没有了前台毛利，还有后台毛利，不盈利是不可能 的。刘强东说“零毛利”，难脱炒作之嫌。这也看出了刘强东的智慧。
通过此次我们小组的讨论，我们最终的结论是：
• 京东、苏宁用所谓的“烧钱”来换取在线上家电 的市场份额，在这块土地成熟之前就在竞争中占 得相对的优势地位。
五：投资者推波助澜，为获利京东宣战。
• 苏宁80亿公司债的发行将会在资本市场产生不小的地震。尤其对京东 的大股东来说，这是一颗不定时炸弹，对手募集资金，壮大实力，最 后分红，间接地瓜分了自己的利益，所以必须提高警惕，提前扰乱竞 争对手的资本募集。刘强东微博也提到，价格战得到了今日资本、雄 牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东的全力支持。 同时，对京东来说，如果趁这次机会展现了自身和背后财团的强大实 力，未尝不是一个吸引更多投资者下注的好机会
关于京东苏宁价格战说说你对市场竞 争的看法？
组长：汪建
组员：黄河 李士雄 邓永 唐文东
熊峰 林宇宏 岳川峰 王中石
故事背景：
“不赚钱，也要堵截京东。”随着苏宁电器副董事长孙为 民“一声令下”，一场“中国电商史上规模最大、最惨烈、 最全面的价格战”在苏宁与京东商城（微博）之间开打。
这场战争的背后，是永不睡眠的资本。
对于苏宁来说，自己进军线上市场，必然受到京东的阻挠，但是
作为传统的最大家电零售商，苏宁的线上发展必然会达到一个好地位， 超越京东家电毫无疑问，有可能还会把京东挤出家电商务。现在价格 战一打，线上苏宁出名了，京东出名了，给消费者留下了深刻的印象。 市场份额占有比值也会相应提高。
• 既然实现了双赢，那么总有人为他们的双赢买单，那就是供货商。
三：资本博弈
这场价格战与其说是价格和利润的较量，不如说是互联网模式与传统模式 “大决战”，而驱动两种模式“决战”的力量是资本。京东此前已进行了 三轮融资，2007年它获得今日资本千万美元投资，2009年今日资本、雄 牛资本以及投资银行家梁伯韬的私人公司联合注资2100万美元。2011年 的C轮融资规模空前，DST、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共 计15亿美元，这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资，融资几 乎全部投入到京东的物流和技术研发方面。面临这种境遇，京东需要更过 的资本支撑它的成长。与此同时，苏宁线上业务经历过一季度的蓄势调整 后，４月份开始持续发力，新页面改版、旗舰店上线、持续价格战等系列 动作表明其决心。显而易见的是，无论是上市融资还是日常经营，苏宁易 购都是 年 份 网 站 横亘在京东面前的一大对手。因此京东发动这次价格 战的意图非常清晰。苏宁电器在此前增发时，将大量股票作为抵押物质押 给了三家担保公司。如果股价下跌到一定程度，担保公司会要求苏宁追加 股票以保证担保物价值；否则，担保公司会强行出售被质押的股票。因此， 刘强东看准时机，对自身不到 20% 的大家电业务降价，逼迫该业务占比 超过 60% 的苏宁应战；价格战导致投资者看空苏宁盈利前景，股价下跌； 担保机构要求苏宁追加股票，否则平仓；无论哪种情况，都会造成苏宁资 金链大出血。这样，京东给阻碍在面前的对手以巨大的打击，对其在产品
比价的实质：
事件发生当日下午，易迅网CEO卜广齐就在一个半小时内连发3 条微博，将刘强东此次微博引发的“口水战”兼带“价格战”，指 斥为一场营销骗局。卜广齐在微博中称，“京东和苏宁易购上相 同产品很少，消费者根本无法比价。”
京东苏宁价格战深度解析
• 京东商城创始人兼CEO
• 刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主 席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关 村创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品， 并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代 理商。2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲 击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。 2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域， 正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。
可是实际上呢？
由于价格战的烈度本身就是一个松紧度很大的“口袋”，所 以这次炒作大于实际的价格战，对投资人的附带伤害并不大 ，最多就是配合下喊喊口号而已。而真正为此受伤的是那些 品牌价值不高的供应商。所以这次价格战的参与产品身上， 就可以看出谁从了渠道巨头的战略，做了积极的马前卒。而 三星、索尼等国际品牌大多没有参与。
数据显示：8月15日，截止到18：00苏宁易购网 站访客数比去年同期增长了近10倍，PV数增长了 近12倍，整体销售规模同比增长10倍多，各项运 营数值再创新纪录。而最先挑起价格战的京东商 城，其官方认证微博称，京东商城8月15日大家电 品类总销售额超过2亿。打到现在，消费者看到的 是两家都盆满钵满的喜庆场面
平时低调处事的刘总为何兴奋 呢？因为他酝酿了一个与苏宁 一决胜负的妙计：对自身不到 20%的大家电业务降价，逼迫该 业务占比超过60%的苏宁应战； 价格战导致投资者看空苏宁盈 利前景，股价下跌；担保机构 要求苏宁追加股票，否则平仓 ；无论哪种情况，都会造成苏 宁资金链大出血。
表象：
高手过招先拼内力，来看看京东的投资人们是怎么说的吧。 “我们除了钱什么都没有，你就放心打吧，往死里打。” 这是京东背后的投资人们令人动容的力挺言辞。显然，在京东投资人 们”憨憨“的形象衬托下，京东的伟岸的身影瞬间高大起来。
• 零售商赚取的毛利是后台毛利和前台毛利的总和。
• 前台毛利是指商品的售价减去进价
• 后台毛利是指年度合同中费用以及各种门店补充协议费用
• 此次京东大战苏宁，据有关人士透露，京东是自己掏钱垫付降价的亏损，而苏宁则是 要求供应商降低进价来弥补亏损。所以作为供应商，零售商们的价格大战可能将影响 供应商的利润，这也间接影响到企业的信誉度。
我们组对市场竞争的看法
市场经济给我国的经济带来了巨大的发展，而竞争是市场经济的灵魂。
由于社会资源的有限性，所有市场参与者都只能在他们有限的资源限制范围内实现利益 最大化目标，为了达到自己的目标，解决人们对资源需求的无限性和资源有限性的矛盾 ，市场中的参与者就展开激烈的竞争。竞争无疑是推动经济发展的主要力量。
四：加快资金流转
促销作为一种销售方式，必然有其存在的意义价 值。
从数学角度看，很多时候参与促销的人数和 促销价有关，而总的利润是最大化的；
从经济学角度，促销是加快了资本的流通和 周转，，主要是对售卖阶段的加快，这样，减 小了增值的周期。与此同时，价格的降低也为 电商带来了更多的消费者，进一步加快流转速 度
显然经过这次价格战，京东将线上自己这个大佬位置提到了苏宁
这上市公司之列。另外一方面，电商销售从来都是“金九银十”，意 思是九十月是销售旺季，而正好，8.18又是苏宁的周年店庆，必将打 出低价促销的牌子，京东在此时打价格战会成功攫取到更多的顾客， 分享原本属于苏宁店庆的成果。京东显然是这个最大受益者。
二：市场竞争
1：电商善于分析消费者心理
2：w刘elc强o东me的t隐o 忧use these PowerPoint templates, New 3：C刘on强te东nt的d谋es略ig（n,如10意y算ea盘rs）experience
这是一种自然而然的市场竞争机制，为获得更多的市场
份额，电商们采取各种正当手段进行产品售卖。
背后的小手段：
一淘发布的数据显示，在价格战的前夜，2012年8月，京东提高了一 些大家电产品的售价，随后再进行降价活动。
以松下一款55英寸LED液晶电视为例。该商品在2012年8月13日、 14日售价均为12999元，到15日零点，价格变为20999元，随后在 白天宣布降价9500元，降至11499元。而以14日价格计算，实际降 价1500元。
• 在创业的道路上，刘强东一直怀着坚定的信念，脚 踏实地的规划宏大的事业蓝图。在刘强东的带领下， 京东商城必将开拓电子商务行业的新纪元。
一：经济放缓压力
中国经济越发展增速越放缓，这是毋庸置疑的。这 使家电行业供应商供过于求，导致商品积压，而制造商为了 销售掉这些商品，就谋求促销的手段。今年来，电子商务快 速发展，线上竞争也逐渐成为主流，制造商看到了减轻压力 的销售方式。这为价格战的爆发营造了氛围。
对响可谓涉 及到方方面面，从企业自身到整个行 业，从供应商到消费者，都有着巨大 影响。
通过市场经济的特征的分析，我们看出，市场机制包括供求、价格、竞争三方面的 要求。社会分工的发展，出现了生产的单一性和需求多样性的矛盾，这就使供求双方既 相互对立又相互依赖。商品交换则把供求双方联系起来，从而解决供给与需求的矛盾。 价格则是把供求双方联系起来的利益纽带，是价值的实现形式。价格协调供求是引导资 源流动的指示器，通过价格的双向调节，使供求在新水平上达到平衡。竞争是商品在买 方与卖方之间围绕商品价格和质量进行较量，只有竞争才能使价格随供求变化而升降， 价格的变化反过来调节供求。竞争是市场活力的灵魂。市场机制就是在供求、价格、竞 争中相互依存和相互制约中发挥节约资源和合理配置资源的功能。
• 创办京东之前，刘强东曾就职于一家著名外资企业， 历任电脑担当、业务担当、物流主管等职，并积累 了丰富的一线及管理经验。怀着对传统零售业的创 业热情，刘强东从一个柜台、两个雇员开始，在中 关村开始了他的创业生涯。
• 1996年，刘强东毕业于中国人民大学社会学系。大 学期间的刘强东酷爱计算机编程，独立开发过多个 项目。在决心将京东商城引入电子商务领域时，刘 强东自己写下了京东商城电子商务平台的第一行代 码。在接下来的6年中，京东商城在刘强东的带领下 以每年200%的速度腾空而起。从一家年销售1000万 的电子商务企业到现在，成为目前中国最大的网络 零售商，也是国内首家销售额突破百亿的电子商务 企业。
解析：
价格战只是表象，战的是争夺市场、提升公司知名度，决定输赢
的是资本实力和经营管理能力。当时这场价格战双方并无输赢，由于 政府的协调，这场价格战似乎成一场所谓的“闹剧”而收场。
我们小组认为这次大战时实现了双赢。京东和苏宁作为这次战斗
的中心，几乎是全社会关注焦点，通过这次“口水战”，京东、苏宁、 国美基本形成了三足鼎立的形势。
• 竞争并不是任何时候都会促进市场经济的发展的。随着竞争的加剧， 优胜劣汰，根据马克思主义政治经济学可知，竞争最终导致的将会是 市场集中，也就是强者吞并弱者，市场集中发展的最终结果就是导致 企业间协议或合谋来操纵产品价格、市场销量，严重损害消费者利益， 还可能导致独占，形成其他竞争者进入市场的障碍，从而限制竞争， 最终与追求整体社会经济效益的总体目标相悖。
• 在这其中，最重要的当然还是市场竞争，这直接决定了一个企业的兴衰。从有市场开 始，就有了市场竞争。在市场竞争中，保持很简单的优胜劣汰原则，适者生存不只适 用于人。
• 但是另外一方面，企业为了利益最大化，通常打压其他同行业企业，失去了市场竞争， 导致某行业被企业垄断会造成此行业裹足不前或者发展缓慢。所以必须有宏观调控。 苏宁副董苏为民说：京东还是一个小孩子，我们要帮他。除了调侃的意味，另外说的 就是这个道理。
• 假设供应商的利益的没有得到侵犯。那么这次降价销售烧的是京东和苏宁钱，那么在 售价至少高于进价的前提下，即使没有了前台毛利，还有后台毛利，不盈利是不可能 的。刘强东说“零毛利”，难脱炒作之嫌。这也看出了刘强东的智慧。
通过此次我们小组的讨论，我们最终的结论是：
• 京东、苏宁用所谓的“烧钱”来换取在线上家电 的市场份额，在这块土地成熟之前就在竞争中占 得相对的优势地位。
五：投资者推波助澜，为获利京东宣战。
• 苏宁80亿公司债的发行将会在资本市场产生不小的地震。尤其对京东 的大股东来说，这是一颗不定时炸弹，对手募集资金，壮大实力，最 后分红，间接地瓜分了自己的利益，所以必须提高警惕，提前扰乱竞 争对手的资本募集。刘强东微博也提到，价格战得到了今日资本、雄 牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东的全力支持。 同时，对京东来说，如果趁这次机会展现了自身和背后财团的强大实 力，未尝不是一个吸引更多投资者下注的好机会
关于京东苏宁价格战说说你对市场竞 争的看法？
组长：汪建
组员：黄河 李士雄 邓永 唐文东
熊峰 林宇宏 岳川峰 王中石
故事背景：
“不赚钱，也要堵截京东。”随着苏宁电器副董事长孙为 民“一声令下”，一场“中国电商史上规模最大、最惨烈、 最全面的价格战”在苏宁与京东商城（微博）之间开打。
这场战争的背后，是永不睡眠的资本。
对于苏宁来说，自己进军线上市场，必然受到京东的阻挠，但是
作为传统的最大家电零售商，苏宁的线上发展必然会达到一个好地位， 超越京东家电毫无疑问，有可能还会把京东挤出家电商务。现在价格 战一打，线上苏宁出名了，京东出名了，给消费者留下了深刻的印象。 市场份额占有比值也会相应提高。
• 既然实现了双赢，那么总有人为他们的双赢买单，那就是供货商。