国内外核电站建设质量建设典型经验反馈
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在今后运行中进一步暴露）；
质量控制典型经验反馈年质量工作
会议
7
田湾项目
CNPEC
质量管理存在的问题：
使用外部监理，本公司做“甩手掌柜”； 设备到货后维护、保养、管理混乱； 对QA体系运作有效性的监督随意化，不专业；国外监查，形同旅游； 纠正行动大量积压； 岗位和专业资格授权很随便； 竣工文件管理差；等等。 （注释：以上只是部分情况，公司设计管理部和调试部也搜集了设备制
事件直接原因： （1）设计有缺陷，选取标准不合适。 （2）采购的垂直吊挂件是个无合格证、无商标、无生产厂家的 “三无”劣质产品，刚度很差。
质量控制典型经验反馈年质量工作
会议
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秦山二期
CNPEC
质量事件2: 二号压力容器接管安全端焊接不符合
2000年3月上海锅炉厂有限公司（下称上锅厂）在为秦山第二核电厂二号 压力容器（RPV）接管安全端焊接过程中，因违反质量保证要求，焊接工 艺不成熟，检验工序不合理，导致RPV共6个接管中5个存在超标焊接缺陷 （B5、B6、B7、B8为主管道接管，B9、B10为安注管道接管）。在返修 中，又出现不遵守质保大纲要求，无指令操作，错标缺陷位置（标在B6 上）、错挖、违规补焊，无任何质量记录，造成一条焊缝质量无法确认的 重大责任事故，给国家造成重大经济损失。
会议
2
田湾项目
CNPEC
质量问题和事件：
（3） 中方对俄罗斯设备制造厂方管理规定了解不够，而且在订货合同 中没有明确的要求。因为设备订货合同是由俄总包商ASE与厂方签订 的，中方派往俄方驻厂人员绝大部分时间不能入厂房和车间直接见证 和监督，有些人员只在设备出厂时进厂，在合格证上或生产质量计划 上签字。
CNPEC
PK项目2007年质量工作会议Βιβλιοθήκη Baidu2007-1
国内外核电站建设质量控制 典型经验反馈
安全质保部
质量控制典型经验反馈
1
田湾项目
CNPEC
质量问题和事件：
（1）全数字化控制（DCS）在田湾核电站的使用存在许多的隐患，如 经常出现黑屏、信息或信号显示错误，误报警等。此外，数字化仪控 由德国西门子公司安装并调试，中方人员对技术问题并不了解。一旦 中间发现技术故障或异常，必须依靠外方专家进行处理，技术的自主 性弱，受制于人。
造、调试方面的许多案例。）
质量控制典型经验反馈年质量工作
会议
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秦山二期
CNPEC
质量事件1: 秦山2号机组主控室吊顶塌落
2000年8月10日，秦山二期2号主控室吊项保全板施工时，发现 已安装好保全板的吊顶（大约66平米，吊顶共186平米）中部下 坠，继而整体突然垮塌。主控室吊顶应设计成抗震一类结构， 确保事故工况下可居留性。
（4）1#机组主变压器B相烧毁，专程把它送到沈阳变压器总厂维修, 造成重大损失。
（5）1#机常规岛冷凝器多次泄漏海水，导致反应堆多次停堆，最后 发现有11根传热钛管被振断。
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5
CNPEC
质量事故：
田湾项目
（6）田湾核电站从国内采购的1E级K3类电缆出现大量的外护套开裂 问题，出现问题的电缆从上海电缆厂采购。起初认为是施工原因造成 的外护套开裂，但供货方代表现场查看后认为是由于电缆生产过程中 外护套原材料的混用引起的。后经第三方实际测试，发现其电缆外护 套的扩张强度变化率和断裂延伸率方面达不到规定的要求。
（4） 俄方第一次在中国建造这种新型核电站，是否有实验堆的目的和 想法不得而知，在调试期间俄方OKB设计院在现场大量采集各种数据 是十分明显的。
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3
田湾项目
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质量问题和事件：
（5）俄方总包商承担核岛和常规岛总资金（或总贷款）约16亿美元。 由于设计较先进，设备制造量很大，资金供给不能及时到位。ASE有 许多设备制造厂选择比较落后，或者直接采购以往剩余的物项。最典 型的是一些碳钢管道上还有CCCP的钢印标识，很多仪表阀或小阀门 供货状态都是显得十分陈旧和笨重，有不少管材出厂时都未作全面检 验，常常用肉眼都可以看见的砂眼或裂纹。
国家核安全局（NNSA）于2000年4月下令上海锅炉厂停工整顿，并在民用 核设施，以及核承压设备设计、制造和安装单位范围内进行了通报。为了 严肃法纪，确保核承压设备设计、制造、安装质量，NNSA于2003年12月 30日吊销了上锅厂民用核承压设备制造资格许可证。
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秦山二期
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不符合项处理过程：
(1)从寻找焊接见证件延性偏低的原因一直追朔到焊丝采购，结果暴露出源地验收存在 问题。 在焊丝进厂后理应进行的一次正规入厂复验也没有进行，只是进行了两次 工艺性试验：第一次工艺试验中发现熔敷金属两个拉伸试样的延伸率不合格，就此 已说明焊丝确实存在问题，应与焊丝生产厂家交涉，但上锅厂仍然没有进行复验， 也未与供方交涉。 之后，上锅厂在工艺上进行了相应的改进后进行了第二次工艺 试验，取样分析，其性能勉强合格。
事件发生后，核电公司从安装现场撤出了已经敷设完成的11公里 从上海电缆厂采购的各种规格的所有电缆，对已经到货的实施封存， 同时通知该厂停止生产原计划供应田湾核电站的电缆。最终，江苏核 电有限公司对上海电缆厂供货的电缆全部实施退货处理。
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6
田湾项目
CNPEC
质量管理存在的问题：
部分高中级管理人员只适应以往行政命令的管理模式，且管理上过多 依赖俄方；
沟通协调问题很多，有事相互扯皮或推委，会议成为日常的主要管理 活动；
不重视核安全文化建设，尤其是对新员工的教育； 文件体系，繁杂而相互矛盾，缺乏可操作性； 设备监造不能落到实处； 只控制QA1级设备，其他“放手”，导致大量失控（设备质量问题将
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CNPEC
质量事故：
田湾项目
（1）1#机组冷态水压试验时安全阀自动跳阀事故，引起整个NSSS系 统急聚降压。
（2）1#机、2#SG不锈钢传热管腐蚀严重，SG试运行前都进行了大量 堵管（共1000多根）。
（3）1#机、3#主泵电机在调试阶段严重烧毁，造成1#机组调试工作 顺延。
（2） 因追求价格便宜，中方选择了没有设计百万瓩机组经验的圣彼德 堡设计院。该院仅有44万KW核电机组的设计经验，设计田湾也算是 一次尝试，错误难免。该院设计错误最明显的例子就是全厂房管道支 吊架使用标准和选型大多数是错误的，造成热试后许多支吊架变型， 后来又不得不全部替换，追加投资。
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质量管理存在的问题：
使用外部监理，本公司做“甩手掌柜”； 设备到货后维护、保养、管理混乱； 对QA体系运作有效性的监督随意化，不专业；国外监查，形同旅游； 纠正行动大量积压； 岗位和专业资格授权很随便； 竣工文件管理差；等等。 （注释：以上只是部分情况，公司设计管理部和调试部也搜集了设备制
事件直接原因： （1）设计有缺陷，选取标准不合适。 （2）采购的垂直吊挂件是个无合格证、无商标、无生产厂家的 “三无”劣质产品，刚度很差。
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秦山二期
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质量事件2: 二号压力容器接管安全端焊接不符合
2000年3月上海锅炉厂有限公司（下称上锅厂）在为秦山第二核电厂二号 压力容器（RPV）接管安全端焊接过程中，因违反质量保证要求，焊接工 艺不成熟，检验工序不合理，导致RPV共6个接管中5个存在超标焊接缺陷 （B5、B6、B7、B8为主管道接管，B9、B10为安注管道接管）。在返修 中，又出现不遵守质保大纲要求，无指令操作，错标缺陷位置（标在B6 上）、错挖、违规补焊，无任何质量记录，造成一条焊缝质量无法确认的 重大责任事故，给国家造成重大经济损失。
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质量问题和事件：
（3） 中方对俄罗斯设备制造厂方管理规定了解不够，而且在订货合同 中没有明确的要求。因为设备订货合同是由俄总包商ASE与厂方签订 的，中方派往俄方驻厂人员绝大部分时间不能入厂房和车间直接见证 和监督，有些人员只在设备出厂时进厂，在合格证上或生产质量计划 上签字。
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国内外核电站建设质量控制 典型经验反馈
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田湾项目
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质量问题和事件：
（1）全数字化控制（DCS）在田湾核电站的使用存在许多的隐患，如 经常出现黑屏、信息或信号显示错误，误报警等。此外，数字化仪控 由德国西门子公司安装并调试，中方人员对技术问题并不了解。一旦 中间发现技术故障或异常，必须依靠外方专家进行处理，技术的自主 性弱，受制于人。
造、调试方面的许多案例。）
质量控制典型经验反馈年质量工作
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秦山二期
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质量事件1: 秦山2号机组主控室吊顶塌落
2000年8月10日，秦山二期2号主控室吊项保全板施工时，发现 已安装好保全板的吊顶（大约66平米，吊顶共186平米）中部下 坠，继而整体突然垮塌。主控室吊顶应设计成抗震一类结构， 确保事故工况下可居留性。
（4）1#机组主变压器B相烧毁，专程把它送到沈阳变压器总厂维修, 造成重大损失。
（5）1#机常规岛冷凝器多次泄漏海水，导致反应堆多次停堆，最后 发现有11根传热钛管被振断。
质量控制典型经验反馈年质量工作
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质量事故：
田湾项目
（6）田湾核电站从国内采购的1E级K3类电缆出现大量的外护套开裂 问题，出现问题的电缆从上海电缆厂采购。起初认为是施工原因造成 的外护套开裂，但供货方代表现场查看后认为是由于电缆生产过程中 外护套原材料的混用引起的。后经第三方实际测试，发现其电缆外护 套的扩张强度变化率和断裂延伸率方面达不到规定的要求。
（4） 俄方第一次在中国建造这种新型核电站，是否有实验堆的目的和 想法不得而知，在调试期间俄方OKB设计院在现场大量采集各种数据 是十分明显的。
质量控制典型经验反馈年质量工作
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质量问题和事件：
（5）俄方总包商承担核岛和常规岛总资金（或总贷款）约16亿美元。 由于设计较先进，设备制造量很大，资金供给不能及时到位。ASE有 许多设备制造厂选择比较落后，或者直接采购以往剩余的物项。最典 型的是一些碳钢管道上还有CCCP的钢印标识，很多仪表阀或小阀门 供货状态都是显得十分陈旧和笨重，有不少管材出厂时都未作全面检 验，常常用肉眼都可以看见的砂眼或裂纹。
国家核安全局（NNSA）于2000年4月下令上海锅炉厂停工整顿，并在民用 核设施，以及核承压设备设计、制造和安装单位范围内进行了通报。为了 严肃法纪，确保核承压设备设计、制造、安装质量，NNSA于2003年12月 30日吊销了上锅厂民用核承压设备制造资格许可证。
质量控制典型经验反馈年质量工作
会议
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秦山二期
CNPEC
不符合项处理过程：
(1)从寻找焊接见证件延性偏低的原因一直追朔到焊丝采购，结果暴露出源地验收存在 问题。 在焊丝进厂后理应进行的一次正规入厂复验也没有进行，只是进行了两次 工艺性试验：第一次工艺试验中发现熔敷金属两个拉伸试样的延伸率不合格，就此 已说明焊丝确实存在问题，应与焊丝生产厂家交涉，但上锅厂仍然没有进行复验， 也未与供方交涉。 之后，上锅厂在工艺上进行了相应的改进后进行了第二次工艺 试验，取样分析，其性能勉强合格。
事件发生后，核电公司从安装现场撤出了已经敷设完成的11公里 从上海电缆厂采购的各种规格的所有电缆，对已经到货的实施封存， 同时通知该厂停止生产原计划供应田湾核电站的电缆。最终，江苏核 电有限公司对上海电缆厂供货的电缆全部实施退货处理。
质量控制典型经验反馈年质量工作
会议
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田湾项目
CNPEC
质量管理存在的问题：
部分高中级管理人员只适应以往行政命令的管理模式，且管理上过多 依赖俄方；
沟通协调问题很多，有事相互扯皮或推委，会议成为日常的主要管理 活动；
不重视核安全文化建设，尤其是对新员工的教育； 文件体系，繁杂而相互矛盾，缺乏可操作性； 设备监造不能落到实处； 只控制QA1级设备，其他“放手”，导致大量失控（设备质量问题将
质量控制典型经验反馈年质量工作
会议
4
CNPEC
质量事故：
田湾项目
（1）1#机组冷态水压试验时安全阀自动跳阀事故，引起整个NSSS系 统急聚降压。
（2）1#机、2#SG不锈钢传热管腐蚀严重，SG试运行前都进行了大量 堵管（共1000多根）。
（3）1#机、3#主泵电机在调试阶段严重烧毁，造成1#机组调试工作 顺延。
（2） 因追求价格便宜，中方选择了没有设计百万瓩机组经验的圣彼德 堡设计院。该院仅有44万KW核电机组的设计经验，设计田湾也算是 一次尝试，错误难免。该院设计错误最明显的例子就是全厂房管道支 吊架使用标准和选型大多数是错误的，造成热试后许多支吊架变型， 后来又不得不全部替换，追加投资。
质量控制典型经验反馈年质量工作