现场整顿之定置管理教材.pptx
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现场整顿之定置管理
定义
▪ “定置”是定置管理中的一个专业术语。是 根据安全、质量、效率、效益和物品自身 的特殊要求，而科学地规定物品在工作场 所的位置，实现人与物的最佳结合的管理 方法。
定置管理的内容
▪厂区定置管理 ▪车间定置管理 ▪库房定置管理 ▪办公室定置管理
定置管理的内容
▪ 厂区的定置管理
▪ a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
便于区位规划和空间利用 ▪ 考虑先进性出的便利性 ▪ 考虑特殊物品的存放要求
办公室定置管理
▪ a) 设计各类文件资料流程； ▪ b) 办公桌定置； ▪ c) 文件资料柜定置； ▪ d) 卫生及生活用品定置； ▪ e) 急办文件、信息特殊定置； ▪ f) 去向牌定置表示主人去向。
案头文件柜
适用于与文件夹配合使用
▪ 考虑物流的路径，短而不交叉为最佳
▪ 考虑操作安全，定安全操作工位、有潜在 危险的地方贴警示牌、易触落的物品要有 固定装置
▪ 考虑工作的简便，减少或消除无效的动作 浪费
定置管理的内容
▪ 库房的定置管理
▪ a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； ▪ b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实
▪ b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； ▪ c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； ▪ d) 对工具管理定置； ▪ e) 设备定置； ▪ f) 检查现场定置。
定置管理的内容
▪ 库房的定置管理
▪ a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； ▪ b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实
行特别定置(柴油、酒精、汽油等）； ▪ c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； ▪ d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； ▪ e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； ▪ f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相
符。
80g双胶 120g双胶
东西寻找小窍门
四号定位 五五码放
行特别定置(柴油、酒精、汽油等）； ▪ c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； ▪ d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； ▪ e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； ▪ f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相
符。
定置管理的内容
▪ 办公室定置管理
▪ a) 设计各类文件资料流程； ▪ b) 办公桌定置； ▪ c) 文件资料柜定置； ▪ d) 卫生及生活用品定置； ▪ e) 急办文件、信息特殊定置； ▪ f) 去向牌定置表示主人去向。
利用其原有的多种颜 色，实现分类管理
▪ 根据资料使用频率 和特点选择装、夹、 打孔等方式。
档案盒适用于必须保持单张状态、单 张很多的资料。（如员工档案、书稿）
定置管理技法
现场诊断 作业研究 工艺分析 动作分析
定置管理技法
▪ 现场诊断
▪ 对现场的现状进行分析，找出存在问题及原 因，设计方案，使其达到预定管理目标。
▪ a) 现场的面积有多大，出口方向在哪里？ ▪ b)现场有哪些设备，物品需定置管理? ▪ c)物品的数量、物性、特殊要求？ ▪ d)采用什么方法可使工作方便、安全、简化?
厂区平面图（例）
交通指示牌
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
▪ b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； ▪ c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； ▪ d) 对工具管理定置； ▪ e) 设备定置； ▪ f) 检查现场定置。
车间定置管理要点总结
定置管理三项具体工作
▪ 绘制定置图，张贴于明显的位置；如库房 定置图、工具箱/架定置图、文件陈列定置 图、5S责任区定置图；
▪ 画定位线、设置标识牌，以不同颜色或标 识牌区分功能区；用油漆或胶带来画线， 不同区用不同颜色；
▪ 选择合适的容器、柜、架等。
画线可配合颜色，实现目视管理
▪ 通道线：绿色或黄色 ▪ 警戒线：黄黑相间的斑马纹或红色 ▪ 不良品放置区：红色 ▪ 合格品放置区：绿色 ▪ 待作业品放置区：银灰色
定置管理技法
▪ 作业研究
▪ 分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、 物品，包含所需数量。
▪ 操作者动作分析，设置合理定置管理。 ▪ 通过作业者和班组作业的分析，人和机械的
配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作 业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密 状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从 而建立起高效率，合理文明生产秩序。
本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆， 主通道宽10cm，其余定位线宽6cm。
定置管理的内容
▪ 厂区的定置管理
▪ a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
库存物资按库、架、层、位或区、 场、堆、点四位编号；如C-02-03-A， 表示C库房2号架子第三层A位。
物资摆放尽可能做到五五成方、五 五成堆；
带孔的五五成串，带腿的五五成捆。 取用时可按编号找寻，过目知数。
库房定置总结
▪ 尽可能使用物料架，充分利用垂直空间 ▪ 尽量使用同一规格或规格成倍数的栈板，
定置管Hale Waihona Puke Baidu技法
▪ 工艺分析
▪ 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。
定置管理技法
▪ 动作分析
▪ 研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。
定义
▪ “定置”是定置管理中的一个专业术语。是 根据安全、质量、效率、效益和物品自身 的特殊要求，而科学地规定物品在工作场 所的位置，实现人与物的最佳结合的管理 方法。
定置管理的内容
▪厂区定置管理 ▪车间定置管理 ▪库房定置管理 ▪办公室定置管理
定置管理的内容
▪ 厂区的定置管理
▪ a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
便于区位规划和空间利用 ▪ 考虑先进性出的便利性 ▪ 考虑特殊物品的存放要求
办公室定置管理
▪ a) 设计各类文件资料流程； ▪ b) 办公桌定置； ▪ c) 文件资料柜定置； ▪ d) 卫生及生活用品定置； ▪ e) 急办文件、信息特殊定置； ▪ f) 去向牌定置表示主人去向。
案头文件柜
适用于与文件夹配合使用
▪ 考虑物流的路径，短而不交叉为最佳
▪ 考虑操作安全，定安全操作工位、有潜在 危险的地方贴警示牌、易触落的物品要有 固定装置
▪ 考虑工作的简便，减少或消除无效的动作 浪费
定置管理的内容
▪ 库房的定置管理
▪ a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； ▪ b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实
▪ b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； ▪ c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； ▪ d) 对工具管理定置； ▪ e) 设备定置； ▪ f) 检查现场定置。
定置管理的内容
▪ 库房的定置管理
▪ a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； ▪ b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实
行特别定置(柴油、酒精、汽油等）； ▪ c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； ▪ d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； ▪ e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； ▪ f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相
符。
80g双胶 120g双胶
东西寻找小窍门
四号定位 五五码放
行特别定置(柴油、酒精、汽油等）； ▪ c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； ▪ d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； ▪ e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； ▪ f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相
符。
定置管理的内容
▪ 办公室定置管理
▪ a) 设计各类文件资料流程； ▪ b) 办公桌定置； ▪ c) 文件资料柜定置； ▪ d) 卫生及生活用品定置； ▪ e) 急办文件、信息特殊定置； ▪ f) 去向牌定置表示主人去向。
利用其原有的多种颜 色，实现分类管理
▪ 根据资料使用频率 和特点选择装、夹、 打孔等方式。
档案盒适用于必须保持单张状态、单 张很多的资料。（如员工档案、书稿）
定置管理技法
现场诊断 作业研究 工艺分析 动作分析
定置管理技法
▪ 现场诊断
▪ 对现场的现状进行分析，找出存在问题及原 因，设计方案，使其达到预定管理目标。
▪ a) 现场的面积有多大，出口方向在哪里？ ▪ b)现场有哪些设备，物品需定置管理? ▪ c)物品的数量、物性、特殊要求？ ▪ d)采用什么方法可使工作方便、安全、简化?
厂区平面图（例）
交通指示牌
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
▪ b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； ▪ c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； ▪ d) 对工具管理定置； ▪ e) 设备定置； ▪ f) 检查现场定置。
车间定置管理要点总结
定置管理三项具体工作
▪ 绘制定置图，张贴于明显的位置；如库房 定置图、工具箱/架定置图、文件陈列定置 图、5S责任区定置图；
▪ 画定位线、设置标识牌，以不同颜色或标 识牌区分功能区；用油漆或胶带来画线， 不同区用不同颜色；
▪ 选择合适的容器、柜、架等。
画线可配合颜色，实现目视管理
▪ 通道线：绿色或黄色 ▪ 警戒线：黄黑相间的斑马纹或红色 ▪ 不良品放置区：红色 ▪ 合格品放置区：绿色 ▪ 待作业品放置区：银灰色
定置管理技法
▪ 作业研究
▪ 分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、 物品，包含所需数量。
▪ 操作者动作分析，设置合理定置管理。 ▪ 通过作业者和班组作业的分析，人和机械的
配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作 业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密 状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从 而建立起高效率，合理文明生产秩序。
本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆， 主通道宽10cm，其余定位线宽6cm。
定置管理的内容
▪ 厂区的定置管理
▪ a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
库存物资按库、架、层、位或区、 场、堆、点四位编号；如C-02-03-A， 表示C库房2号架子第三层A位。
物资摆放尽可能做到五五成方、五 五成堆；
带孔的五五成串，带腿的五五成捆。 取用时可按编号找寻，过目知数。
库房定置总结
▪ 尽可能使用物料架，充分利用垂直空间 ▪ 尽量使用同一规格或规格成倍数的栈板，
定置管Hale Waihona Puke Baidu技法
▪ 工艺分析
▪ 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。
定置管理技法
▪ 动作分析
▪ 研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。