如何制作查检表讲义

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目
日期
觉得不需要洗
戴了手套 无洗手习惯 别人也没洗 洗手次数太多 孕产妇紧急状态
工作忙
3月 22 23 24 25 26 27 28 29 30
转运风险告知单 病人评估
联系转运科室 转运仪器 急救药品 通知电梯
出发前评估 病人物品和资料
转运途中评估 与对方科室交接
□有
□无
□有
□无
□有
□无
□有
□无
□有
23
步骤九
决定由哪些人协助搜集资料,有时需要他人协 助不一定是圈员。资料搜集取决于现场环境资源, 收集资料者必须有时间、必要知识和观念,客观 公正态度才能搜集到精确资料。
查检表内容以5W2H表示
标题(WHAT)目的是什么? 理由(WHY)项目,为什么? 人员(WHO)由谁做? 时间(WHEN)什么时间查核?期间多久? 地点(WHERE)在什么地方查检? 方法(HOW)何种方法? 多少(HOW MUCH)样本量多大?
步骤七
确定必要项目
制作查检表时,针对数据源(资料事件名称、资料查 检地点、搜集日、查检时间、查检对象、查检者)在表附 注说明清楚。
具体也就是决定收集数据的周期、收集时间、收集方 式、记录方式及统计负责人
步骤八
决定抽样方式为何
抽查或全查
抽样(Sampling)N≥30
分层抽样:在随机抽样前,先将母体按种类、性质、数量、 或等级等标准分层,再决定各层应抽取的比例,然后再由各 层随机抽取个体,合成一组大小为n的样本。Ex.民调。
项代替)
查检表常出现的问题
查检数据定义不明确:如护理人员态度不好, 这样定义很难查检,解决方法需借助一个分层 次查检表,将定性数据转化为定量数据
查检数据不足或数据查检时间不足 收集数据时,小数点后位数不一致 霍桑效应
44.52 72.26 81.02 89.05 91.97 94.89 97.08 100
应用
数据收集完成应马上使用,首 先观察整体数据是否代表某 些事实?数据是否集中在某些 项目或各项目之间有否差异? 是否因时间的经过而产生变 化?另外也要特别注意周期性 变化的特殊情况。统计完成 即可利用柏拉图加工整理,以 便掌握问题的重心。
□无
□有
□无
□有
□无
□有
□无
□有
□无
□有
□无
查检表的注意事项
• 决定收集与查检力求简单,容易执行。 • 查检表格式要考虑查检频率及查检项目。 • 查检项目要随时检讨,必要的加入,删除不必要者 • 设计时若以层别方式加以分类较好,因为如此将有
利于追查问题的真因 • 与其他手法合并使用效果更好。 • 查检基准需一致。 • 查检项目宜完整,并增列空白字段(最好不用其他
制作好查检表,就算好了吗?
查检结果跟主题是否相符 查检结果能否得出衡量指标 查检项目是否全面 查检前先试查,以便发现不妥之处
统计数据
数据统计
西药房调配差错登记表
备注:“拿错药”项请注明具体药品名称
住院药房调剂差错率查检表
差错项目 合计次数 百分比% 累积百分比%
数量错
140
拿错药
如何制作查检表?
朋友们: 拿起手中的查检表, 我们一起制作一遍。
步骤一
首先要定义清楚想要改善的主题是什么
步骤二
定义清楚要观察及记录的事件
步特骤性三要因图圈选查检项目适用于真因验证问卷
确定查检范围:要收集的项目、时间、人群 1.解决查检项目-从流程图易出错现象或特性要因图圈 选的4~6项 2.圈员头脑风暴,根据临床经验,针对查检范围,决 定要收集的项目 项目栏最好预留2-3行备用,因为在收集数据过程中, 有可能发现新的要因项目。在此特别说明,当设【其他】 项目栏时,如果在查检过程中【其他】项目统计出数量过 多的话,表示层别不够,需重新查该项目
系统抽样:将母体之所有个体依次排列,然后分成若干间隔 (通常为n个),每隔若干个个体抽取一个;又可称之为等间 隔抽样法。Ex.SPC(统计过程控制)。
集束抽样:在抽样前先将母体依特殊标准合成若干丛体,以 丛体为抽样单位进行随机抽样,自此若干丛体中抽取一个或 数个丛体合成一组样本,进行分析。Ex.海关。
失败告终
查检表分类
检查用查检表之案例
检查用查检表之案例
日期 项目
星期一
wk.baidu.com
携带:钱包

手帕
车票
小笔记本
服饰:领带

头发
皮鞋
全体调和
星期二

星期三

星期四
星期五
星期六
西药房调配差错登记表
备注:“拿错药”项请注明具体药品名称
如何制作查检表
为什么要制作查检表?
查检表是QC的基本功 利用表格对数据进行整理和初步分析原 因 分析或检查核对工作是否有异常
为什么觉得查检表很难制作, 难在哪里?
现场问题收集不准确(数据不准确) 要因分析不到位 真因分析不到位 对策与实际问题偏离 主题得不到改善 导致本次QCC得不到预想的结果或者以
步骤四
决定项目的分层方法
例如:按日期、时间、人员等层别,或收集数据资料层别
步骤五
决定格式
查检表的格式,以容易查检、事后容易整理资料为原则 例如:一张查检表可以使用一周,具备方便性
步骤六
确定统一符号
数据统计方法(画“正”字或数字“1、2、3、4、5” 或圈“√、☆、★、▲、△”)
每栏总数、每列总数都要说明清楚。
87
漏拿药
30
放错篮子
24
核对错
10
漏发药
9
发错对象
7
其他*
8
合计
315
住院药房调剂差错率查检表
差错项目 合计次数 百分比% 累积百分比%
数量错
140
拿错药
87
漏拿药
30
放错篮子
24
核对错
10
漏发药
9
发错对象
7
其他*
8
合计
315
44.52 27.74 8.76 8.03 2.92 2.92 2.19 2.92 100
相关文档
最新文档