工程项目管理 第2章 工程项目管理组织
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g、严格全面履行合同。
2)项目经理的责任
目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理 为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目 合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价 分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要 通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来 实现。
项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任 一般有：
b、知识素质：
①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建 筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理 基本规律和基本知识。
②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特 别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。
③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践 经验，取得任职资质证书。
c、技能素质： ①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛 盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维 能力。 ②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、 有当机立断的科学决策能力。 ③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、 财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 ④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外 关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 ⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才， 敢于提拔使用人才的用人能力 。
1）素质： a、政治素质： ①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、 职工三者之间的利益关系。 ②、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事求是， 讲求经济效益。 ③、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派， 克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤， 不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。
（2）、人员配置：
序 等级
规模
人数
高级 中级 初级 职称 职称 职称
其他
1
一级项目 经理部
2、直线式： 适用于中小型工程。
2、职能式项目组织：
3、矩阵式： 适用于大中型工程。
§2.3 工程项目人力资源管理
内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。
§2.4 项目百度文库理与建造师
§2.4.1 项目经理
1 项目经理 建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工 程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系， 全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法 定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 2 项目经理的地位 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。
4)项目经理的利益
a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人 才市场流动，双向选择。
b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业 的实际，设置不同级别的年薪等级。
c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国 项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高 他们能力。
4、项目经理的素质与资质管理：
第2章 工程项目管理组织
§2.1 概述
§2.1.1 组织与组织构成因素
1、组织的概念
行为过程 结构，机构
2. 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和 管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因 素密切相关、相互制约。
§2.1.2 组织结构实际
1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。
f、执行本企业的各项管理制度。
3)项目经理的权限
由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成 任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代 表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般 项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权
d、身心素质： ①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健康的情感、
良好的个性等心理素质.
5、项目经理部
（1）、部门设置： 1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、 施工组织设计等。 2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、 环境保护、计量、测量等。 3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力 配置等。 4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、 管理。
§2.1.3 组织机构活动基本原理
1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理；
§2.2 工程项目的组织结构
1、部门控制（纯项目）式：
适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如
管道工程等。
项目经理
技术 质量 成本 安全 材料
班组4 班组3 班组2
班组1
a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的 利益关系。
c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实 现。做到安全、文明施工。
e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同 目标实现。
3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务
项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客 户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素 最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使 本企业满意。
具体的工作任务有：
a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人 员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经 理部的运行。
b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体 目标控制计划，保证成功建成项目。
c、对项目管理中的重大问题及时决策。
d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质 量控制、成本控制、进度控制之间的关系。
e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。
f、建立完善的内部及对外信息管理系统。
2)项目经理的责任
目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理 为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目 合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价 分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要 通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来 实现。
项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任 一般有：
b、知识素质：
①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建 筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理 基本规律和基本知识。
②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特 别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。
③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践 经验，取得任职资质证书。
c、技能素质： ①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛 盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维 能力。 ②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、 有当机立断的科学决策能力。 ③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、 财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 ④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外 关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 ⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才， 敢于提拔使用人才的用人能力 。
1）素质： a、政治素质： ①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、 职工三者之间的利益关系。 ②、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事求是， 讲求经济效益。 ③、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派， 克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤， 不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。
（2）、人员配置：
序 等级
规模
人数
高级 中级 初级 职称 职称 职称
其他
1
一级项目 经理部
2、直线式： 适用于中小型工程。
2、职能式项目组织：
3、矩阵式： 适用于大中型工程。
§2.3 工程项目人力资源管理
内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。
§2.4 项目百度文库理与建造师
§2.4.1 项目经理
1 项目经理 建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工 程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系， 全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法 定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 2 项目经理的地位 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。
4)项目经理的利益
a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人 才市场流动，双向选择。
b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业 的实际，设置不同级别的年薪等级。
c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国 项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高 他们能力。
4、项目经理的素质与资质管理：
第2章 工程项目管理组织
§2.1 概述
§2.1.1 组织与组织构成因素
1、组织的概念
行为过程 结构，机构
2. 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和 管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因 素密切相关、相互制约。
§2.1.2 组织结构实际
1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。
f、执行本企业的各项管理制度。
3)项目经理的权限
由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成 任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代 表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般 项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权
d、身心素质： ①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健康的情感、
良好的个性等心理素质.
5、项目经理部
（1）、部门设置： 1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、 施工组织设计等。 2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、 环境保护、计量、测量等。 3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力 配置等。 4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、 管理。
§2.1.3 组织机构活动基本原理
1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理；
§2.2 工程项目的组织结构
1、部门控制（纯项目）式：
适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如
管道工程等。
项目经理
技术 质量 成本 安全 材料
班组4 班组3 班组2
班组1
a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的 利益关系。
c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实 现。做到安全、文明施工。
e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同 目标实现。
3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务
项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客 户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素 最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使 本企业满意。
具体的工作任务有：
a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人 员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经 理部的运行。
b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体 目标控制计划，保证成功建成项目。
c、对项目管理中的重大问题及时决策。
d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质 量控制、成本控制、进度控制之间的关系。
e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。
f、建立完善的内部及对外信息管理系统。