如何把员工变成“合伙人”!

老板“独打”正死去，如何能把员工变成“合伙人”替代雇佣制

“明明工资一涨再涨，却还是留不住人，干几个月就撂挑子了。”

相信很多企业老板都有此感受，一年比一年招人难、留人难，啥时候是个头儿？不好意思，告诉你个不幸的消息，未来的餐饮企业竞争必将是全方位的，尤其在人才竞争上会更加凸显。也就是说，不管是售后、服务人员还是高端管理人才，都将会更难招人、更难留人。

目前特别像一些劳动密集型，有“人”不一定行，没有“人”却是万万不行的。人员储备充足，仿佛都变成了分得一杯羹的必备筹码。

所以很多中小企业就开始闹着吵着说要给员工做股权激励，这个真的是员工真心要的吗？

企业能不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些现实的问题，我们中小企业有考虑好吗？

哪些人根本不需要动用股权？谁最希望获得顶层激励？

不是所有人都可以用股权去做激励的，比如说年轻的、层次比较低的、贡献还不大的。

动用股权，就可能造成过度激励、无效激励。因为从激励而言，不是企业有什么，而是员工要什么？如果企业给了员工当下需求不大的激励，这种激励的价值当然也不大。

而且，股权激励的弹性小、退出不太灵便，不仅起不到很好的激励价值，还会让企业自缚手脚，欲罢不能。

通过这张图，我们应该会更清晰地理解，激励与需求的关系！

我们很多企业天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。

因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。

所以，打算做股权激励的朋友，先必须清晰明白以下问题，再来考虑你的企业是不是要做这样的激励模式，是不是有更好的方法来解决你的问题。

股权、股份、合伙人到底有什么区别？

•股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。

•股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。

股权与股份最大的区别是：

•股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。

•股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。

在股份之中，还有一种虚拟股份，华为员工实际拥有的基本上都是在职虚拟股份。通常，公司在内部虚拟一个总股数，然后通过认购、赠送、奖励等方式派发给员工。员

工得到的不是份额（即比率），而是一个股数。例如，公司总股本5000万元，折成5000万股，员工甲出资10万元，认购10万股。

一般情况下，虚拟股份都是在职股，员工一旦离职就必须缴回。当然，不缴回也没有用处。这种模式不受法律保护，只是用于内部团队的顶层激励设计。

所以，华为无法上市，不只是他们不需要资金，更重要的是华为的众多激励模式无法得到证监会的认可。很多上市公司的激励做的十分传统，缺乏创新和领先，主要就是因为证监会对上市公司的规范管理过于严格。

【为什么股权激励是一个伪命题？】

•1、股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。

•2、股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。

•3、股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。•4、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。

因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

•一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

•二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

•三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

•四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

•五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？

说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。

这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传统企业。

留人重要，还是激励人重要？

动用股权来留人，只能留住极为核心的人才，如果将股权扩散到大多数人，很多企业是不恰当的，其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样，由于中小企业缺乏战略规划、长效思维，员工对未来存在较多的不确定性，对长效激励并不感冒。

所以，留人的真正价值比较有限。

更重要的是，把人留下来了，是不是企业的终级目标？

•1、员工躺在股权上，坐享其成，不思贡献和付出，怎么办？

•2、成为既得利益的守护者，不愿意改变和创新，怎么办？

•3、小股东思维局限、目光短浅，只顾短期利益不思长远发展，决策经常遇阻，怎么办？

我发现，很多老板内心想做的并不是股权激励，而是希望通过一种模式把人留下来，还要让他同公司一条心、一块干，做出更好的经营成果。抱着这种想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。

举例：

有一老板3年前就打算给团队做股权激励，想来想去到现在什么也没做。这3年来，管理团队流失大，人心不稳业绩下滑利润微薄，而老板操心过度身体也不好。假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板可能心有不甘，但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。而且，由于激励是来自增值的部分，老板愿意拿出更大的比例，因为这并不会增加企业的激励成本，反而会促进企业获得更大的利润。

总结：

这就是OP合伙人模式。当员工收入高了，开始关心企业的经营成果了，而且注重自己的价值与贡献是，这样的激励既能把人留下来，更能激励他去创造。