中国中小企业企业文化建设研究PPT

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2020/5/30
企业文化的内容、条件和作用
一、内容 1、企业精神必须反映企业的基本宗旨。 2、企业精神是企业的灵魂和支柱。 3、以人为本,确定人在管理过程中的主导地
位。 4、企业形象是指导社会认可企业文化的综合
反映和外部表现。
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二、条件
1、领导重视是关键:领导重视是加强企业文 化建设的先决条件。
日韩企业文化中强调经济利益和报效祖国、 社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益,必然不能实现可持续的长 远的发展。所以,企业在发展之处,就应肩负社 会责任,兼顾经济利益和社会利益。日韩企业文 化强调团结、人和、创新、竞争的精神,这是他 们在实践中反复总结、兼收并蓄、去粗取精的智 慧结晶。这对于中国企业建设企业文化具有借鉴 与参考价值。
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海尔集团的企业文化
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• 自己在文章中去归纳海尔企业文化的特点
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怎样建设适合我国中小企业企业文 化发展的道路
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1、结合时代精神,继承发扬优良传 统
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2、苏州和鑫电器
(1)、高层次的管理楼台——企业文化管理
(2)、健康快速发展得益于和鑫企业战略战 术的完美实施
(3)、和鑫电器自始至终都重视企业文化建 设
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国外企业文化的特点与对我国的 启示
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日韩企业文化对我国的启示
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• 3、进入21世纪以来,随着我国改革开放程 度的提高和国际化的加深,以及国家对于 企业文化建设工作的重视,我国的企业文 化又经历了一次大的发展,不仅仅是中央 企业对于企业文化的作用重视起来,包括 很多民营和私营企业也开始十分重视企业 文化的建设,企业文化随着理论上认识的 进一步成熟,伴随着实践的一步步完善, 终于进入一个新的发展时期 。
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国内企业的案例分析
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1、济南九阳电器
(1)、以人为本既要尊重员工,又要发挥其潜 能。
(2)、鼓励员工自觉地融入团队中,倡导每一 位员工都要做有责任感的人。
(3)、九阳的健康理念是让员工拥有健康的身 心和健康的生活方式,企业拥有健康的机 制,以保证长期生存和发展。
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2、经营规模普遍较小
• 在我国民营企业中,60%~70%的中小民营企业都 集中在一些较小的城市和县城,而且这些企业大 都是作坊式管理,根本谈不上泰勒式标准化管理 ,更谈不上人性化管理,所以很难想象这样的中 小民营企业能够塑造出整合程度高、有特色的企 业文化。而大企业都具有高素质的管理层和员工 团队,有明确的发展方向,有充裕的资金投入, 所以他们有能力塑造自己的独特企业文化,来为 自己企业的进一步发展创造条件。而那些经营规 模较小的企业根本不具备这些条件,他们即使有 这方面的意识,也因自身条件的不足而造成对企 业文化的建设不够系统。
2、提升领导素质,发挥先导作用
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中小企业文化建设现状分析
1、对企业文化的理解认识不够深刻 • 中小企业内部对企业文化的认识不够深刻,没有
真正领会到企业文化的核心。主要表现在两个误 区:一是企业文化形式化。由于中小企业对企业文 化的认识不深,在企业文化建设上往往流于形式 。企业文化建设不是搞成娱乐活动,就是等同于 形象的设计,企业的文化系统建设变成了简单、 空洞的口号、标志和装饰行为等。二是企业文化 西方化。在中国加入WTO之后,许多中小企业完全 按照西方化的模式进行企业文化建设,摒弃了“ 洋为中用、中西结合”的原则,一味强调西方管 理理论的有效性,忽视了我国传统文化的真谛。
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3、文化建设缺乏创新,理论教条化
• 许多中小民营企业经营者由于自身经历和 文化素质的影响,缺乏创新意识,理论过 于教条化,他们对企业文化的建设一成不 变,僵化没有生气。主要表现在文化观念 创新不够、基层文化创新不够、引导员工 创新不够等,这样就造成了与企业管理创 新制度创新的严重脱节,而且也严重地限 制了企业正确价值观的形成和扩散,阻碍 了企业文化向更高层次的飞跃
2、全员参与是保证:全员参与是加强企业文 化建设的重要保证。
3、创新发展是根本:创新发展是加强企业文 化建设的根本。
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三、作用
1、扩大企业的辐射面 2、增强企业的凝聚力和向心力 3、实现管理模式的转变 4、提高企业竞争力 5、现代企业文化是企业发展的巨大推动力
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中小企业文化建设现状分析
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• 2、经历了我国企业文化的出生,到了1992 年,伴随着邓小平同志的南方讲话,第二 次的思想解放热潮也随之诞生。这个阶段 时企业文化在我国普遍受到重视并且日益 深入发展的时期,企业文化的理论研究不 断地深入,实践活动也进行的有声有色 。 一些公司如海尔、联想等集团都是企业文 化实践的先行者和领导者,使越来越多的 企业参与到企业文化的探讨和实践中去, 有力的推动了企业文化在我国的发展进程 。
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Biblioteka Baidu 2020/5/30
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我国中小企业文化发展概述
• 1、我国从1984年开始陆续在一些报刊杂志上出现“企业 文化”一词,但是当时许多文章只是将企业文化看做是一 种新的管理方法进行简单的描述和介绍,所以对于当时来 说,企业文化还是远远的虚无缥缈的新兴事物,很多企业 只能闻其声但并未曾解其理 。因此,虽然当时国内杂志 掀起了刊登有关企业文化之文的热风,国外许多相关的著 作和研究成果也被翻译过来,同时也出现了大批研究企业 文化的机构和组织,但就从当时国内企业管理和企业发展 背景而言,企业文化并未被大多数企业所采用或在管理实 践中重视起来,只有少数的如宝钢、一汽等国企巨头将企 业文化也纳入到企业建设当中来,并开始了对于我国真正 意义上企业文化建设的实践和探索。
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