激励,成就梦想课件.ppt
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激wk.baidu.com，成就梦想
..
1
激励的目的
A 、吸引人才，留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合
..
2
可能存在的现状
A、人员流失大 B、不团结，没有凝聚力 C、员工没有自信，没有激情 D、业绩不尽人意
。。。
..
3
激励的方法
A 、物质激励 B 、精神激励
..
4
..
9
有效执行激励政策
制订激励方法后，需有人监督，按实执行。 激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。 根据实际情况激励政策需征求大家意见不断
调整修改
..
10
善用激励方法 成就个人梦想与团队梦想！
..
11
Ｂ 奖惩分明、得当
（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服）
Ｃ 建立符合实际情况的激励措施
（目标不要过高或过低）
Ｄ 激励要因人而异
（不同人的内在需求不一样）
E 做得好要即时激励
..
8
激励方法的征集
一、问卷调查法
二、会议座谈法 激励措施需要大家一起提建议，符合实际。 让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与 公司目标相结合，达成一致，共同进步。
物质激励的方法（一）
钱和物的奖励。
A 、业绩提成底薪阶梯激励 业绩越高，底薪与提成越高
提高工作积极性与自主性，多劳多得。
..
5
物质激励的方法（二）
B 、各类现金奖 （大小金额不等）
周、月、季度、年度业绩第一名奖 团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明 星奖等
C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖 E 、旅游休假奖励 F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖
..
6
精神奖励
A 、各类荣誉激励 （进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等）
B 、早会、各种会议口头赞美表扬 C、积分奖励 D、职务内部竞争上岗机会奖励 E、经验分享也是精神奖励
..
7
激励的注意点
Ａ 公平公正性原则
（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。）
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1
激励的目的
A 、吸引人才，留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合
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2
可能存在的现状
A、人员流失大 B、不团结，没有凝聚力 C、员工没有自信，没有激情 D、业绩不尽人意
。。。
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3
激励的方法
A 、物质激励 B 、精神激励
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4
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9
有效执行激励政策
制订激励方法后，需有人监督，按实执行。 激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。 根据实际情况激励政策需征求大家意见不断
调整修改
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10
善用激励方法 成就个人梦想与团队梦想！
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11
Ｂ 奖惩分明、得当
（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服）
Ｃ 建立符合实际情况的激励措施
（目标不要过高或过低）
Ｄ 激励要因人而异
（不同人的内在需求不一样）
E 做得好要即时激励
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8
激励方法的征集
一、问卷调查法
二、会议座谈法 激励措施需要大家一起提建议，符合实际。 让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与 公司目标相结合，达成一致，共同进步。
物质激励的方法（一）
钱和物的奖励。
A 、业绩提成底薪阶梯激励 业绩越高，底薪与提成越高
提高工作积极性与自主性，多劳多得。
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5
物质激励的方法（二）
B 、各类现金奖 （大小金额不等）
周、月、季度、年度业绩第一名奖 团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明 星奖等
C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖 E 、旅游休假奖励 F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖
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6
精神奖励
A 、各类荣誉激励 （进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等）
B 、早会、各种会议口头赞美表扬 C、积分奖励 D、职务内部竞争上岗机会奖励 E、经验分享也是精神奖励
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7
激励的注意点
Ａ 公平公正性原则
（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。）