科技人员绩效考核及奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度

第一章总则

第一条?为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。

第二章?研发人员绩效考核的原则

第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

第三条外评与内评结合，以外评为主?

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

第五条评价系统要尽量客观?

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。?

第三章设定绩效目标

第六条设定绩效目标?

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。?

第七条绩效考核指标体系的设计?

1、业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。

2、行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、

服从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。?

3、能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断

能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。?

第八条绩效评估?

1、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工

对过去一定时间内能力实现的程度进行评估；

2、他评：由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该

研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评；

3、综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反

映该员工本年度内的绩效；

第四章激励办法

第九条鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000 元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人4000 元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人

2000 元，获得软件着作版权的则一次性奖励2000 元。?

第十条公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司技术秘密，所谓技术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技术秘密的界定由公司专家委员公评定。

第十一条公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制

度，凡携带专有技术进入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取

一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的

10%。?

第十二条获得其他方面荣誉的奖励科技论文：在国外或国际公

开发行刊物上发表论文一次性奖励2000 元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励1000 元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门5000 元，获

省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门3000 元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门

2000 元。?

第十三条对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单

位可根据实际情况，对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，

公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。

第十四条建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科技人员每年业务进修时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突

出贡献的科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。

第五章??附则

第十九条?未尽事宜，由公司研究决定。

第二十条?本制度由人力资源处制定并负责解释。

第二十一条?本制度自下发之日起执行。