医院设备管理委员会2015工作计划
医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）
医院设备管理科室工作计划医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编收集整理的医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇），欢迎大家分享。
医院设备管理科室工作计划1根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。
通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。
为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。
我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。
为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。
尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。
一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。
并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。
三、主要内容及措施。
20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的'一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。
对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。
你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。
医院设备管理工作计划
医院设备管理工作计划第一篇：医院设备管理工作计划医疗设备管工作调研和计划医疗设备管理的必要性医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。
预防、诊断和治疗疾病，不但依赖医学科学工作者的知识经验和思维判断，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件，利用这种实验手段，使医学诊疗技术产生了一个飞跃。
因此说医疗仪器是医学科学能力的组合成份。
现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。
提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。
医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理则是医院经济管理的主要方面。
设备管理优劣。
直接关系经济效益的好坏，一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源。
所以，医院仪器管理是非常重要的。
一、法律法规1、最早立法美国是最早立法管理医疗器械安全的国家，其管理的方式和方法广为世界各国所效仿。
美国国会于1976年推出了《医疗器械修正案》，授权美国食品药品监督管理局（FDA）管理医疗设备电气安全和性能质量，以保护公众健康；后于1990年颁布了著名的《医疗器械安全法令》（SMDA90），并正式建立了医疗器械不良事件监测报告制度，加强医疗设备上市后的质量监督。
自1992年～2002年的10年间，美国FDA共收到40多万份医疗器械不良事件报告，共计6636人死亡。
可见，医疗设备是存在临床风险的，这种风险不仅可以分析查找其原因，还可以进行有效控制。
2、国际权威认证JCI(Joint Commission International)医院评审联合委员会国际部成立于1998年是 JCAHO（Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations）下属的JCR(Joint Commission Resources 联合委员会资源部)的一个主要分支机构。
医院设备科工作计划计划范文
医院设备科工作计划计划范文一、工作背景随着医院的不断发展和更新换代，医院设备的规模和种类也不断增加。
设备科是医院的重要部门之一，负责医院设备的采购、维修与管理工作。
设备科工作的规范性和科学性，直接影响到医院的正常运转和医疗质量的提高。
因此，本次工作计划旨在加强设备科的工作力量，提高工作效率，确保医院设备科工作的顺利进行。
二、工作目标1.完善设备采购管理制度，确保设备采购的准确性和及时性；2.加强设备维修与保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命；3.加强设备管理，提高设备的利用率和节约医院资源；4.加强设备科的队伍建设，提高工作效率和服务水平。
三、工作内容1.完善设备采购管理制度（1）编制设备采购流程和标准，明确医院设备的采购程序和标准；（2）建立设备台账，及时录入设备的采购信息，方便查询和统计；（3）加强设备的供应商管理，选择合格的供应商，确保设备的质量和售后服务；（4）定期进行设备采购计划与需求分析，确保设备的合理配置和替换。
2.加强设备维修与保养工作（1）建立设备维修与保养制度，明确设备的日常巡检和维护责任；（2）定期组织设备维修培训，提升员工的技术水平和维修能力；（3）建立设备故障排除机制，及时处理设备故障，减少设备停机时间；（4）加强设备保养管理，制定设备保养计划，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.加强设备管理（1）建立设备档案管理制度，及时更新设备资料和维修记录；（2）定期进行设备调查与清查工作，确保设备的准确数量和正常运转；（3）加强设备耗材与备件管理，合理管理设备消耗品，减少浪费；（4）加强设备质量评估和设备评估工作，及时更换老旧设备，提高设备利用率。
4.加强设备科的队伍建设（1）明确设备科的工作职责和工作要求，确保工作的规范性和科学性；（2）加强设备科员工的培训与学习，提高工作能力和应急处理能力；（3）建立设备科的考核制度，激励员工的积极性和工作热情；（4）加强设备科与其他科室的沟通协作，提高工作效率和服务水平。
设备科2015年工作计划
鹿邑县人民医院设备科2015年工作计划忙碌的2014即将过去，在李院长和新的领导班子的带领下,我科和全院职工一道即将迎来新的2015年.在辞旧迎新之际,我们设备科制定出新的一年设备管理的工作计划.继续在院党委和院长领导下,在纪委、监察、审计等部门监督下严格采购工作程序，完善设备科职能,为医院临床、医技等各科室提供优质高效的服务，计划如下：一、日常工作1、强化为临床及各使用科室积极主动、高质高效、安全快捷的服务观念,作好全院设备的采购、下送、维护管理,保障医院各类医疗设备的正常运转。
2、加强设备管理制度化、规范化建设，进一步规范完善设备科管理模式,使之程序化、科学化；完善岗位责任制，细化岗位责任指标和工作流程;加强业务知识培训,提高操作技能;提高工作效率和工作质量。
搞好工程师个人绩效考核,落实设备维修责任到人；完善设备使用状况回访制度加强政治理论学习，进一步提高思想认识,经常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力,3、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展需要，同时不可/避免将会出现新的问题,要及时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。
4、加强监督管理,自觉落实各项管理制度,加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理,加强监督管理的力度，形成制约机制5、做好全院设备的维修、保养工作，包括医疗设备、中心供氧、中心负压、病人呼叫、空调设备、通信设备、电梯等设备的维修保养工作。
6、经常组织科室维修人员加强设备知识的学习，努力提高维修技能，扩大设备维修范围，做到我院有啥设备就学习啥设备、掌握啥设备、会修啥设备。
总之,我科要认真做好医疗设备的管理和维护保养工作,严格执行各项规章制度,保证设备的良好运行，在新的一年里为医院的发展做出最大的贡献。
医疗设备管理工作计划范文
医疗设备管理工作计划范文医疗设备管理工作计划一、工作背景在医疗机构中，医疗设备是医务人员实施诊断、治疗和监测的重要工具。
医疗设备管理的质量和效率直接关系到医疗服务的质量和安全。
为了确保医疗设备的正常运行和使用，提高医疗服务水平，做好医疗设备管理工作是非常必要的。
二、工作目标1. 建立完善的医疗设备管理制度，规范医疗设备的购置、使用、维护、报废等工作流程；2. 加强医疗设备的质量检测和维修管理，确保设备处于良好的工作状态；3. 提高医务人员对医疗设备的使用技能和管理意识，确保设备的正确使用；4. 提高设备管理工作的信息化水平，实现设备管理的科学化和智能化。
三、工作内容1. 建立医疗设备管理制度(1) 负责编写医疗设备管理制度，明确设备管理的各项工作流程和责任；(2) 定期对医疗设备管理制度进行评估和更新，确保制度的完善和有效。
2. 设备购置和入库管理(1) 制定设备购置和验收管理制度，确保设备的质量和性能符合要求；(2) 建立设备档案，登记设备的基本信息、购置来源、入库时间等；(3) 建立设备使用计划，根据临床需求和设备状况，合理分配和调配设备的使用。
3. 设备定期检查和维护(1) 制定设备定期检查和维护计划，定期对设备进行检查、维护和保养；(2) 建立设备维修档案，记录设备的维修情况和维修人员的工作。
4. 设备故障排查和处理(1) 建立设备故障处理制度，对设备故障进行分类和登记，及时采取措施进行维修或更换；(2) 加强对医务人员的培训，提高其对设备故障排查和处理的能力。
5. 设备报废和更新(1) 制定设备报废管理制度，对老化、严重损坏或不符合使用要求的设备进行报废；(2) 根据设备的更新需求和技术发展的要求，建立设备更新计划，逐步更新设备。
6. 信息化建设(1) 建设设备管理信息系统，实现设备管理的自动化和智能化；(2) 整合各类设备信息，建立设备数据库，方便设备管理和查询。
四、工作步骤1. 制定医疗设备管理制度，明确规定工作流程和责任分工；2. 建立设备档案和维修档案，登记设备信息和维修记录；3. 制定设备使用计划，合理分配和调配设备的使用；4. 建立设备定期检查和维护计划，确保设备的正常运行；5. 建立设备故障处理制度，及时排查和处理设备故障；6. 制定设备报废和更新管理制度，定期进行设备的报废和更新；7. 建设设备管理信息系统，实现设备管理的自动化和智能化。
医疗设备管理工作计划范文
医疗设备管理工作计划范文一、工作计划1. 设备采购计划根据医院临床、教学、科研的需求，按照招标文件及合同要求，做好医疗设备的采购工作。
在采购设备前，充分调研、论证设备的功能和配置要求，做到合理采购，避免盲目购买造成浪费。
2. 设备配置管理根据医院实际情况，合理配置医疗设备，避免资源浪费，同时保证临床需求。
对已配置的设备进行定期维护和保养，延长使用寿命。
3. 设备使用管理制定设备操作规程，确保设备正常运行。
对设备使用人员进行培训，提高使用人员的安全意识和技术水平。
同时，定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
4. 设备维修保养制定设备维修保养计划，定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备正常运行。
对出现故障的设备及时进行维修，保证设备的可用率。
5. 报废处理对达到报废条件的设备进行报废处理，按照医院相关规定进行审批和处理。
二、执行措施1. 加强管理力度加强对医疗设备的监管力度，建立健全的设备管理制度和流程，确保设备采购、配置、使用、维修等各个环节都得到有效管理。
同时，加强与各科室的沟通协作，及时了解设备使用情况，发现问题及时处理。
2. 提高人员素质加强对设备管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素质和管理水平。
同时，加强对设备使用人员的培训，提高使用人员的安全意识和操作技能。
3. 优化采购流程优化医疗设备的采购流程，确保采购的设备符合医院的需求和标准。
在采购前充分调研、论证设备的性能和配置要求，避免盲目购买造成浪费。
同时，加强与供应商的合作，确保供应商的信誉和实力。
4. 建立信息化管理系统建立医疗设备信息化管理系统，实现对设备的实时监控、数据统计和分析。
通过信息化管理系统，可以及时了解设备的使用情况、维修保养情况等，为设备的管理提供数据支持。
5. 强化风险意识加强风险意识教育，提高全体员工对医疗设备风险的认识。
在设备采购、配置、使用、维修等各个环节都要考虑到风险因素，采取相应的措施加以防范和控制。
医院设备部工作计划范文
医院设备部工作计划范文
根据医院设备部的工作需求，制定以下工作计划：
1. 定期设备检修维护计划：每月对各类设备进行检查，维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
2. 设备更新及采购计划：根据医院的需求，对即将过期或损坏的设备进行更新和采购，保证医疗设备的完好和齐全。
3. 设备培训计划：定期组织医院设备使用人员进行相关设备的操作培训，提高使用人员对设备的操作水平和安全意识。
4. 设备故障排除计划：建立设备故障排除机制，对设备出现故障时及时进行排查和修复，避免影响医疗工作的正常进行。
5. 设备质量监控计划：建立设备质量监控体系，定期检查设备的使用情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
6. 设备安全管理计划：建立设备安全管理制度，定期进行设备安全检查，确保设备的安全使用，防止意外发生。
以上工作计划将有助于医院设备部对设备的管理和维护，确保医疗设备的正常运转，提升医疗服务质量。
医院设备部工作计划及目标
医院设备部工作计划及目标一、工作计划1. 设备管理软件的更新和维护根据医院设备部的实际需求，更新设备管理软件，确保其正常运行，并进行日常维护和监控，以保证设备信息的准确性和完整性。
2. 设备采购和更新根据医院的实际需求和发展规划，制定设备采购计划，统计设备的使用寿命和更新需求，及时更新和淘汰老化设备，以保证设备的正常运行和服务质量。
3. 设备维护和保养制定设备维护保养计划，配合相关部门，将设备的保养和维修工作落实到位，保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
4. 设备故障处理与应急预案建立设备故障处理的应急预案，对各种突发故障进行分类分级，落实相关人员的应急故障处理措施，以最快速度恢复设备的正常运行，以免影响医院的日常工作。
5. 设备使用培训根据医院的实际需求和新设备的引进，组织相关人员进行设备使用和维护的培训，提高员工的技能水平，并确保设备的有效使用。
6. 设备质量监控建立设备质量监控的机制，对设备使用状况进行实时监控和反馈，及时掌握设备的运行状态并进行分析和总结，发现和解决设备质量问题，提高设备运行的可靠性和稳定性。
7. 设备信息管理建立设备信息数据库，包括设备的使用记录、维护记录、保养记录和故障记录等，确保设备信息的完整和准确，并提供全面的设备数据支持决策。
二、工作目标1. 保障医院设备的正常运转，确保医疗服务质量通过设备管理和维护等工作，保证医院设备的正常运转，降低故障率，提高设备的可用性，以确保医疗服务的质量和安全。
2. 提高设备管理的效率和透明度建立和完善设备信息管理的体系和规范，提高设备使用效率，降低设备管理成本，提高设备管理的透明度，提高设备使用的效益。
3. 提高员工的技能水平通过培训和学习，提高医院设备管理部门员工的技能水平，提高员工的工作积极性和责任感，为医院设备的正常运行和改进提供保障。
4. 建立完善的设备管理和维护体系通过设备管理和维护的体系建设，使设备管理更加规范和系统化，建立设备管理和维护的预防机制，提高设备的可靠性和稳定性。
医院装备管理委员会工作计划
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医院装备管理委员会工作计划（大纲）一、委员会组织与管理1.1委员会组织架构1.2委员会成员职责1.3委员会工作制度二、装备采购与管理制度2.1装备采购流程2.2装备验收与质量控制2.3装备维修与保养制度三、装备配置与规划3.1装备需求调研3.2装备配置原则3.3装备更新与淘汰制度四、装备使用与培训4.1装备操作规范4.2装备使用培训4.3装备安全与风险管理五、质量控制与评价5.1质量控制指标体系5.2质量评价方法5.3质量改进措施六、信息化建设与管理6.1装备信息化管理平台6.2数据分析与利用6.3信息化安全与保密七、科研与创新能力7.1科研项目管理7.2产学研合作7.3创新能力提升八、对外交流与合作8.1国内交流与合作8.2国际交流与合作8.3学术会议与展览九、工作总结与展望9.1工作总结与分析9.2工作计划与目标9.3持续改进与发展策略一、委员会组织与管理一、委员会组织架构医院装备管理委员会作为医院内部负责医疗设备规划、采购、维护、更新等工作的核心机构，其组织架构必须清晰、合理，以确保各项工作的有序进行。
委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由医院领导层和相关科室主任担任，负责委员会的全面工作和重大决策。
2015年医院设备科管理工作计划
2015年医院设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结合医院“2015年医院经营方针目标”要求，我们制定出2015年度设备管理工作计划。
一：工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标
（一）设备完好率达98%以上。
（二）维修保养停工率小于1.0%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。
（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的平稳运行是设备管理的核心。
在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。
医疗设备管理工作计划(精选篇)
医疗设备管理工作计划（精选篇）一、引言医疗设备的管理是医疗机构保障医疗质量和安全的重要环节。
为了提高医疗设备的利用率、延长设备的使用寿命、规范设备的维护和保养工作，制定科学的医疗设备管理工作计划至关重要。
本文将详细介绍医疗设备管理工作计划的内容和步骤，并提出相应的管理措施和建议，以期为医疗机构的设备管理工作提供帮助。
二、目标和任务医疗设备管理工作旨在提高医疗设备的效能和质量，提升医疗机构的整体服务水平。
其具体目标包括：1. 提高设备的利用率和效能；2. 延长设备的使用寿命；3. 规范设备的维护和保养工作；4. 加强设备的安全管理。
为了实现以上目标，我们制定了以下具体任务：1. 建立设备管理制度和工作流程；2. 实施设备的定期检修和维护计划；3. 加强设备的安全培训和操作指导；4. 提高设备管理人员的专业素质；5. 引进先进设备，更新老旧设备。
三、管理流程和措施1. 建立设备管理制度和工作流程医疗机构应建立科学、完善的设备管理制度和工作流程，明确设备管理岗位的职责和权限，确保各项管理活动按照规定的程序和要求进行。
设备管理制度应包括以下要素：设备购置、领用和报废流程、设备维护和保养流程、设备安全管理流程等。
同时，各项工作流程也应有明确的时间节点和责任人。
2. 实施设备的定期检修和维护计划为了延长设备的使用寿命和减少故障发生的概率，医疗机构应制定设备的定期检修和维护计划。
根据设备的特点和生产厂家的要求，制定相应的检修和维护方案，并实施相应的措施。
定期检修和维护计划应包括以下内容：设备检修的周期和要求、设备维护的周期和要求、设备备件储备等。
3. 加强设备的安全培训和操作指导医疗设备的操作人员应接受相应的安全培训和操作指导，熟悉设备的正常使用方法和应对故障的应急措施。
医疗机构应组织定期的培训和考核，确保操作人员具备必要的专业知识和技能。
安全培训和操作指导应包括以下内容：设备的特点和注意事项、设备的操作方法和步骤、设备故障和应急措施等。
医疗设备管理工作计划(精选篇)
医疗设备管理工作计划（精选篇）医疗设备管理工作计划第一部分：概述1.1 项目背景随着医疗技术的不断进步，医疗设备在医疗过程中的重要性日益突出。
为了保证医疗设备的正常运行和有效利用，医疗设备管理工作至关重要。
本计划旨在制定一套有效的医疗设备管理流程，确保医疗设备的安全、高效使用，提高医疗服务的质量和效率。
1.2 项目目标（1）建立完善的医疗设备管理制度，明确各项工作的职责和流程；（2）规范医疗设备的使用和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命；（3）提高医疗设备的利用率，降低设备闲置率，减少浪费；（4）加强设备的风险评估和质量控制，确保医疗服务的安全和可靠性；（5）提高医疗设备管理人员的工作水平和技能。
第二部分：工作内容2.1 设备采购管理（1）制定采购管理制度，明确设备采购流程和标准；（2）建立设备采购清单和需求计划，确保设备的及时供应；（3）与供应商进行合作，谈判价格和服务条款，确保采购合同的顺利执行。
2.2 设备验收管理（1）规定设备验收标准和流程，确保设备的质量和性能符合要求；（2）制定设备验收记录和报告，记录设备的验收情况；（3）及时处理设备验收中出现的问题，与供应商协商解决。
2.3 设备投入使用管理（1）制定设备投入使用计划，安排设备的调试和试运行；（2）进行设备操作培训，确保操作人员熟练掌握设备的使用方法；（3）建立设备使用手册和操作规范，规范设备的使用流程。
2.4 设备维护管理（1）建立设备保养计划，定期对设备进行保养和维修；（2）建立设备故障报修制度，及时处理设备故障报修工单；（3）制定设备维修记录和故障统计表，分析设备故障原因，采取措施预防类似故障发生；（4）与设备供应商进行维修合作，确保设备维修的及时有效。
2.5 设备报废管理（1）制定设备报废标准和流程，明确报废的条件和程序；（2）定期对设备进行报废评估，及时处理报废设备；（3）制定报废设备清理计划，确保设备的安全处理。
2.6 设备安全管理（1）建立设备安全规章制度，明确设备操作的安全要求；（2）组织设备安全培训，提高操作人员的安全意识和技能；（3）建立设备安全检查制度，定期检查设备是否存在安全隐患；（4）建立设备事故报告制度，及时报告设备事故并进行处理。
医疗设备管理部工作计划
一、前言为提高医院医疗设备管理水平，保障医疗设备安全、高效、稳定运行，提高医疗服务质量，根据我国医疗设备管理相关法律法规和医院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善医疗设备管理制度，规范医疗设备管理工作流程。
2. 提高医疗设备使用效率，降低设备故障率。
3. 保障医疗设备安全、可靠运行，确保医疗服务质量。
4. 加强医疗设备维护保养，延长设备使用寿命。
三、工作内容1. 制度建设（1）修订和完善医疗设备管理制度，确保制度符合国家法律法规和医院实际情况。
（2）制定医疗设备采购、验收、安装、使用、维护保养、报废等环节的流程和规范。
2. 设备采购与管理（1）根据医院发展需求和设备使用情况，制定年度设备采购计划。
（2）严格执行设备采购程序，确保设备质量、性能和价格合理。
（3）加强设备验收、安装、调试工作，确保设备顺利投入使用。
3. 设备使用与维护保养（1）加强对医疗设备操作人员的培训，提高操作技能和安全意识。
（2）建立健全设备使用档案，记录设备运行情况。
（3）制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养和检查。
4. 设备维修与更新（1）建立健全设备维修制度，明确维修责任和流程。
（2）加强设备维修质量管理，确保维修效果。
（3）根据设备使用情况和性能，制定设备更新计划。
5. 设备安全管理（1）加强设备安全检查，确保设备符合安全标准。
（2）定期开展设备安全教育培训，提高全员安全意识。
（3）建立设备安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、工作措施1. 加强部门内部管理，提高工作效率。
2. 加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。
3. 加强对医疗设备管理人员的培训和考核，提高人员素质。
4. 积极开展设备管理工作调研，不断优化工作流程。
5. 加强与设备供应商、维修单位的合作，提高设备管理质量。
五、总结通过本工作计划的实施，医疗设备管理部将不断提升医疗设备管理水平，为医院提供安全、高效、稳定的医疗设备保障，为医疗服务质量的提高奠定坚实基础。
医院设备管理工作计划范文
一、前言医疗设备是医院开展医疗、科研、教学等工作的重要物质基础，设备管理工作在医院运营中占有举足轻重的地位。
为提高医院设备管理水平，确保医疗设备的安全、高效运行，现制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理人员的专业素质，确保设备管理工作的顺利开展。
2. 加强设备维护保养，确保医疗设备始终处于良好状态。
3. 优化设备采购流程，提高设备采购效率和质量。
4. 加强设备安全管理，降低设备故障率，保障医疗安全。
三、具体工作内容1. 加强设备管理人员培训（1）定期组织设备管理人员参加专业培训，提高其业务水平。
（2）鼓励设备管理人员参加相关职称考试，提升个人能力。
（3）开展内部交流，分享设备管理经验，共同提高。
2. 严格执行设备维护保养制度（1）制定设备维护保养计划，明确维护保养时间、内容、责任人。
（2）加强对设备维护保养工作的监督检查，确保落实到位。
（3）对维护保养过程中发现的问题，及时上报并采取措施解决。
3. 优化设备采购流程（1）建立完善的设备采购制度，规范采购流程。
（2）加强采购环节的监督，确保采购过程公开、公平、公正。
（3）关注市场动态，合理选择设备供应商，降低采购成本。
4. 加强设备安全管理（1）定期开展设备安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）加强对设备操作人员的培训，提高其安全意识。
（3）制定应急预案，确保在设备故障或安全事故发生时能够迅速应对。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 建立健全设备管理制度，规范设备管理工作。
3. 强化监督检查，及时发现和解决问题。
4. 积极开展设备管理研究，探索创新管理模式。
五、总结医院设备管理工作关系到医疗质量和医院形象，各部门要高度重视，切实加强设备管理工作，为医院发展提供有力保障。
本计划旨在提高医院设备管理水平，为患者提供安全、优质、高效的医疗服务。
医院设备管理部门工作计划
一、前言医院设备管理部门是医院运行的重要组成部分，负责设备的采购、安装、调试、维护、保养等工作。
为了确保医院设备正常运行，提高医疗服务质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 保障医院设备安全、稳定、高效运行，满足临床、科研、教学需求。
2. 提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3. 加强设备管理队伍建设，提升员工业务素质。
三、具体工作计划1. 设备采购与管理（1）根据医院发展规划，制定年度设备采购计划，确保设备采购的合理性和时效性。
（2）对供应商进行筛选，确保设备质量，降低采购成本。
（3）加强设备合同管理，确保合同条款的执行。
2. 设备安装与调试（1）严格按设备安装规范进行操作，确保设备安装质量。
（2）对设备进行调试，确保设备性能达到预期效果。
（3）做好设备安装调试过程中的技术档案记录。
3. 设备维护与保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备定期保养。
（2）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
（3）做好设备维修记录，提高维修效率。
4. 设备信息化管理（1）建立设备信息化管理系统，实现设备信息实时更新。
（2）对设备使用情况进行统计分析，为设备采购、维护提供依据。
（3）开展设备信息化培训，提高员工信息化素养。
5. 设备报废与更新（1）根据设备使用年限、性能、市场状况等因素，制定设备报废计划。
（2）对报废设备进行评估，合理处置，降低报废损失。
（3）积极引进新技术、新设备，提高医院整体设备水平。
6. 人员培训与考核（1）开展设备管理业务培训，提高员工业务素质。
（2）建立设备管理考核制度，确保工作质量。
（3）加强团队建设，提高部门凝聚力。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施。
2. 加大投入，确保设备采购、维护、保养等工作的顺利进行。
3. 加强与临床、科研、教学部门的沟通与协作，提高设备使用效率。
4. 定期检查工作计划执行情况，及时调整工作策略。
五、总结医院设备管理部门将严格按照本工作计划，不断提高设备管理水平，为医院发展提供有力保障。
医院设备工作计划（共4篇）
医院设备工作计划（共4篇）第1篇：医院设备科工作计划2018年医学装备科工作计划2017年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在2018年进行改进，制定出2018年工作计划。
一：2018年设备购置计划如下：2018年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。
二：医学装备科工作方面1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。
2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。
3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。
4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。
5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。
医院设备管理科室工作计划范文
医院设备管理科室工作计划范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗设备管理委员会工作计划
医疗设备管理委员会工作计划一、工作概述医疗设备管理委员会工作计划旨在确保医疗机构中的医疗设备安全、有效、合规地运行，提高医疗服务质量，保障患者安全。
本计划将覆盖医疗设备的采购、验收、使用、维护、维修、报废等各个环节。
二、工作目标1. 建立完善的医疗设备管理制度和操作规程。
2. 提高医疗设备使用人员的安全意识和操作技能。
3. 确保医疗设备的正常运行和维护，降低故障率。
4. 定期进行医疗设备质量评估，提高设备使用效果。
5. 保障医疗设备合规性，避免违规操作和安全隐患。
三、工作内容1. 医疗设备采购- 制定医疗设备采购计划，明确采购需求、预算和时间表。
- 成立采购小组，负责医疗设备的选型、价格谈判和合同签订。
- 对采购的医疗设备进行风险评估，确保设备安全、有效。
2. 医疗设备验收- 制定验收标准和方法，确保医疗设备符合国家和行业标准。
- 组织专家对到货的医疗设备进行验收，记录验收结果。
- 对验收不合格的医疗设备进行退货或索赔。
3. 医疗设备使用- 制定医疗设备操作规程，并对使用人员进行培训和考核。
- 定期对医疗设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
- 对医疗设备使用过程中出现的问题进行及时处理和记录。
4. 医疗设备维护维修- 制定医疗设备维护维修计划，确保设备定期检查和保养。
- 建立维修档案，记录设备维修情况，便于跟踪和分析。
- 对重大故障进行调查分析，提出改进措施。
5. 医疗设备报废- 制定医疗设备报废流程，明确报废条件和标准。
- 对报废设备进行评估，确保信息安全处理。
- 对报废设备进行记录和归档，便于追溯和管理。
6. 医疗设备质量评估- 定期对医疗设备进行质量评估，包括设备性能、安全性、有效性等方面。
- 对评估结果进行分析，提出改进措施，提高设备使用效果。
7. 医疗设备合规性管理- 关注国家和行业的医疗设备相关政策法规，及时更新和完善管理制度。
- 对医疗设备使用人员进行法规培训，提高合规意识。
- 定期对医疗设备进行合规性检查，发现问题及时整改。
医院设备管理委员会工作计划
医院设备管理委员会工作计划一、引言医院设备管理委员会作为医院管理体系的组成部分，承担着医疗设备的采购、维修、管理等重要职责。
为了有效地提高设备管理效率和质量，制定一套科学合理的工作计划至关重要。
本文将介绍医院设备管理委员会的工作计划，旨在确保医疗设备的正常运行和提供优质的医疗服务。
二、目标和任务1. 目标：1.1 提高设备管理效率1.2 保障设备的安全和正常运行1.3 提升医院设备管理水平2. 任务：2.1 设备采购计划的制定和实施2.2 设备维修计划的制定和监督2.3 设备档案的管理和更新2.4 设备质控与风险管理2.5 设备培训计划的制定和执行2.6 其他设备管理相关工作三、具体工作计划1. 设备采购计划1.1 定期与各科室、临床部门沟通，了解其设备需求1.2 根据需求、预算和市场情况，制定设备采购计划1.3 根据采购计划，组织编制招标文件、评审供应商并进行设备采购1.4 跟进设备采购情况，并及时汇报给委员会2. 设备维修计划2.1 建立设备维修预防性维护计划，确保设备的正常运行2.2 配备专业技术人员定期维护设备，提出保养和检修建议2.3 协调医疗设备厂商进行设备维修和维保工作2.4 建立设备故障反馈机制，及时处理设备故障3. 设备档案管理3.1 建立设备档案数据库，包括设备信息、维修记录、保养计划等3.2 定期更新设备档案，确保信息的准确和完整3.3 协助编制设备清查和资产盘点工作4. 设备质控与风险管理4.1 建立设备质控制度，进行设备功能、安全及性能的评估4.2 定期开展设备风险评估工作，制定风险应对措施4.3 加强设备使用培训，提高使用人员对设备操作的准确性和安全性5. 设备培训计划5.1 制定设备培训计划，确保使用人员熟练掌握设备操作技能5.2 定期组织设备培训和操作考核5.3 提供设备相关技术资料和使用手册，便于使用人员学习和查询6. 其他设备管理相关工作6.1 及时了解设备管理的法规和政策，确保工作符合规范6.2 与相关部门保持沟通，协调解决设备管理中的问题6.3 参与设备质量监控和质量评估活动，提出改进建议四、工作计划执行与监督1. 委员会成员分工合作，确保工作计划的执行2. 设立定期例会，评估和总结工作进展，及时解决问题3. 建立绩效考核制度，对各项工作进行评估和反馈4. 每年制定新的工作计划，根据实际情况进行修订和调整五、总结医院设备管理委员会工作计划是实现医疗设备优质管理的基础。
医院设备科管理工作计划(通用)
医院设备科管理工作计划（通用）一、背景为提高医院设备科的管理水平，统筹协调各项工作，确保设备科的正常运转和维护，达到提高医疗服务质量的目标，特制定本管理工作计划。
二、目的本管理工作计划的目的在于规范设备科管理工作，明确各项工作职责，提高设备科的管理效率。
三、工作内容与职责1.设备科负责人–组织制定设备科年度工作计划，并组织实施；–监督设备科各工作岗位的工作完成情况，并进行考核；–定期与上级沟通，报告工作进展、问题与需求。
2.设备科维修人员–负责设备的日常维护、保养、巡检与修理工作；–及时处置设备故障，确保设备的正常使用；–按时更新设备维护记录。
3.设备科采购人员–负责设备的采购工作，包括设备选型、供应商选择、合同签订等；–确保设备采购的数量、质量和价格达到预期目标；–跟踪设备采购进度，及时提供采购报告。
4.设备科安全人员–负责设备科安全管理工作，制定并执行设备安全管理制度；–开展设备安全检查，及时消除各类安全隐患；–组织设备安全培训与演练。
5.设备科巡检人员–定期对各设备进行巡检，记录设备工作情况与异常现象；–发现设备故障及时报告，并协助维修人员进行处理；–维护设备巡检记录。
四、工作计划与执行1.年度工作计划–设备科负责人应于每年底前制定下一年度的工作计划，并报批备案；–年度工作计划包括设备维护、维修、采购、安全管理等内容，需细化各项任务、责任人和完成时限。
2.月度工作计划–设备科负责人应于每月开始前制定当月的工作计划，并组织执行；–月度工作计划根据年度计划确定，重点关注当月的重要任务、设备维护与维修安排、设备采购进度等。
3.工作执行–各工作人员应按照工作计划的安排，及时、高效地完成各项工作；–各工作人员需密切配合，协同工作，确保工作的顺利进行。
五、工作评估与反馈1.绩效考核–设备科负责人应根据工作计划的完成情况，对各工作人员进行绩效考核；–考核内容包括工作量、工作质量、工作态度等，考核结果将作为员工绩效评价依据。
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医院设备管理委员会2015工作计划
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2015年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。
1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。
2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。
3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。
4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，进行自查自纠。
7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。
加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。
增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。
2015年我们要在院领导的领导下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。
设备科 2015/1/20。