最新医院2015工作计划

合集下载

2015年中医医院工作计划定稿

XX二甲中医医院二0一五年工作计划各部门、各科室：2015年，我们将以高举中国特色社会主义旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想、改革开放，凝聚力量、攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗的“十八大”会议精神为指导。

我们将在区委、区政府和区卫生局的领导下，全面落实《XX二甲中医医院十二五发展规划纲要》，全院上下继续坚持中医医院办院方向，恪守“XXXX”办院宗旨，巩固创建成果，统筹协调发展工作，为保障XX区人民群众的身体健康和生命安全，为XX区经济建设作出应有的努力。

一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持以人为本的科学发展观，继续深化改革，加强行业作风建设，着力构建和谐医患关系。

以国家中医药管理局《二级中医医院评审标准》为标杆，按照《XX区中中医医院十二五规划纲要》要求，不断完善服务功能，增强服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的中医医疗服务。

二、工作目标（一）业务指标完善内三科、ICU基础设施设备，拓展医疗业务。

力争达到门急诊X万人次，出院病人X人次，大中型手术X例，业务收入X万元。

（二）中医特色与优势发挥指标认真执行中医诊疗规范和诊疗常规，重点落实中医特色和优势的发挥。

一是加强名老中医的师承工作，X名老中医与带徒X名，完成第二年度教与学工作计划；二是有计划地培养引进中医人才，确保中医类别执业医师占医师的比例继续保持X%以上；三是加强专业技术人员的中医药知识的学习；四是重点发展中医的特色项目，提高中医临床疗效。

各级重点专科完成年度工作计划，确保中药收入占药品收入的比例保持X%以上、中医治疗率大于X%、中医药技术应用率大于X%、辩证使用中药X%、单病种诊疗常规运用符合率X%、临床路径运用符合率X%、非药物中医技术治疗人次数占门诊总人次数的比例达到X%、中药处方（饮片、中成药、院内制剂）处方数占门诊总处方数的平均比例超过X%。

中药饮片处方数占门诊总处方数的比例超过X%、医院小包装中药饮片使用数≥X 种、开展中医护理技术项目≥X项。

2015医院工作计划

2015医院工作计划根据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目标任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生基础工作，以下《2014医院工作计划》是由工作计划范文频道小编为您推荐，本站时刻更新，望您收藏使用。

更多工作计划尽在。

(三)、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。

按“抓好二个系管、加强二个筛查、控制二个死亡”的基本要求，不断提高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童健康安全。

1、认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。

加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标。

2、孕产妇保健要继续以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。

高危筛查要按保健常规把好质量关，及时发现危害健康因素，努力避免漏筛错筛现象发生。

对筛出的高危孕妇做到及时报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危继续实行镇村联管、专人负责、专案管理，认真落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果。

3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注重发现健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。

基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员家长接受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作。

要抓住小学入学需验《儿童健康档案》的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作。

(四)、面向农村基础，加强基层妇幼保健基础工作。

农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必须继续予以高度重视。

1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、分配等方面予以保障，确保各项工作的落实。

妇儿保科要根据现有人员负责具体的业务技术指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。

2015年卫生院工作计划

XX镇卫生院关于2015年工作计划2015年，我院在上级主管部门和镇党委政府的领导下，继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和“十八大”精神，以深化医疗体制改革为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，按照上级主管部门目标管理责任书的要求，认真搞好医疗服务、公共卫生和医院建设工作，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展，现结合我院工作实际，制订工作计划如下：一、指导思想2015年卫生工作总的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，落实贯彻科学发展观，认真落实党的十八大会议精神，继续深化医疗体制改革，调整整体运行机制和严格执行医院的各项规章制度，坚持以人为本，调动广大职工的工作积极性，提高经济增长点，努力完成上级下达的各项工作任务。

加强医院的安全生产及业务管理，杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生，继续加强妇幼工作，计划免疫接种工作，健康档案回访工作，传染病防治工作，中医创建工作以及“六五”普法和行风建设，同时，加强新农合工作的开展。

促进各项工作顺利开展。

二、工作要求继续深入实践和贯彻科学发展观，进一步解放思想、转变观念、规范管理，搞好服务。

积极推进管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，继续深化医药卫生体制改革。

加强政治理论学习，继续抓好党风廉政建设，坚决反对医疗、药品购销活动中的商业贿赂。

不断加强医德医风和行业作风建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持救死扶伤的人道主义精神,切实搞好以病人为中心的优质、规范化服务。

加强业务培训，提高医疗服务水平。

在不断提高医疗质量和医疗技术水平的同时，努力在解决“看病难，看病贵”问题上下功夫。

开展公共卫生服务项目工作，做好重点传染病的防治工作，稳步发展妇幼保健工作。

抓住时机加快医院发展建设，团结全院职工，奋发努力，力争全面完成和超额完成目标任务，进而推动医院不断发展，促进和谐社会建设。

县医院2015年工作计划3篇

县医院2015年工作计划3篇县医院2015年工作计划一:海晏县人民医院2015年工作计划2015年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力,主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。

我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。

要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设,力争使其成为环湖地区一流品牌医院。

4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。

医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。

2015年人民医院工作计划

2015年人民医院工作计划2015年，我院将大力实施“强化医疗质量、加快自身发展、服务全县民众”工作开展新思路。

进一步提升医院综合竞争实力，坚定发展信心，确保完成“十大城建”“十大民生”工程总体任务目标顺利实现和建设成为“国家三级甲等”医疗服务标准医院，我院将重点采取以下几方面措施，全力保障我县总体发展目标，实现科学发展，跨越发展。

一、围绕全县经济社会发展十二五规划纲要总体工作部署和医疗卫生体制改革的继续深入实施，立足实际，持续开展医疗队伍整体素质和服务设施的建设工作，以加强“三基”训练为基础，坚持技术监管与指导并重，明确医疗服务和行政管理并重的双项工作原则，切实加强全员业务技能和素质教育培训，重点搞好医疗服务质量和技术水平培训考评工作。

二、继续深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，树立正确的发展观、政绩观和义利观，以党的宗旨凝聚党心民心，坚持民主建设；以优良的作风带动政风民风，坚持廉政廉医；以亲民的行为密切党群干群关系，促进医疗事业大发展、医院建设大跨越。

三、继续深化医疗卫生体制改革，依照省公立医院改革指导意见要求，不断完善改革举措，要逐步制订并实现以“科学管理，多劳多酬，绩效结合”的考核制度，为大力推进全县医疗卫生体制改革提供制度保障和发挥试点医院的作用。

四、突出科技兴院，做好重点科室和骨干的培养工作。

坚持以远程医疗会诊中心为平台，加强与国家各大顶级医院的医疗协作，以省第四人民医院的对口帮扶为依拓，综合市两大综合医院的发展模式，紧跟县级现代综合示范性医院的总体发展目标，继续广开思路，深挖潜力。

加紧现代化医疗技术设施的建设步伐。

五、为贯彻落实国家卫生部新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策，2015年我院拟于与北京市眼科研究所隶属于首都医科大学附属北京同仁医院合作，更好的推广国家科技部国家科技支撑计划科技成果----《数字化眼科区域协同医疗平台示范工程》项目。

2015医院工作计划

2015医院工作计划2015年医院工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，确保患者满意度达到95%以上。

2. 加强医疗安全，降低医疗事故率，力争零医疗事故。

3. 优化医院管理流程，提高工作效率，减少患者等待时间。

4. 增强医院科研能力，争取获得省级以上科研项目5项以上。

5. 强化医德医风建设，提升医务人员职业素养。

二、主要任务1. 医疗服务优化：- 定期对医疗流程进行评估与改进。

- 引入患者满意度调查机制，及时反馈并解决患者问题。

2. 医疗安全管理：- 强化医疗安全教育，定期组织医疗安全培训。

- 建立医疗事故预防和应急处理机制。

3. 管理流程改革：- 推行电子病历系统，提高病历管理效率。

- 优化患者就诊流程，减少不必要的等待。

4. 科研能力提升：- 鼓励医务人员参与科研项目，提供必要的科研支持。

- 加强与高校及研究机构的合作，共同开展科研工作。

5. 医德医风建设：- 定期开展医德医风教育活动。

- 建立医德医风监督机制，确保医务人员遵守职业道德。

三、具体措施1. 培训与教育：- 组织专业技能培训，提升医务人员的专业能力。

- 开展医疗伦理教育，强化医务人员的服务意识。

2. 技术与设备更新：- 引进先进的医疗设备，提高诊疗水平。

- 更新医院信息系统，实现数据共享与高效管理。

3. 患者服务改善：- 设立患者服务热线，提供咨询与帮助。

- 优化就医环境，提供更加舒适的就诊体验。

4. 内部管理加强：- 建立绩效考核机制，激励医务人员的工作积极性。

- 加强内部审计，确保医院运营的透明与公正。

5. 社区健康促进：- 开展健康教育活动，提高社区居民的健康意识。

- 与社区合作，提供定期的健康检查服务。

四、预期效果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度持续增加。

2. 医疗安全得到有效保障，医疗事故率显著降低。

3. 医院管理流程更加高效，患者等待时间大幅减少。

4. 医院科研能力显著增强，科研成果数量与质量均有提升。

5. 医务人员职业素养得到提高，医德医风建设取得实效。

医院2015年发展规划

医院2015年发展规划医院2015年发展规划随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。

随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。

一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。

坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。

培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。

二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。

突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。

打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。

1三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。

把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。

加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。

（二）二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加快二级医院建设步伐。

医院2015工作计划

医院2015工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，减少医疗纠纷，提高患者满意度。

2. 加强医疗团队建设，提升医护人员专业技能和服务质量。

3. 优化医院管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 推广健康教育，提高社区健康意识，减少疾病发生率。

5. 强化科研能力，推动医学创新，提升医院整体竞争力。

二、主要任务1. 医疗服务质量提升- 定期进行医疗质量检查，确保各项医疗操作符合标准。

- 引入患者满意度调查，及时调整服务流程。

- 开展医护人员服务意识培训，提升患者服务体验。

2. 医疗团队建设- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗能力。

- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。

- 实施人才引进计划，吸引高水平医疗人才加盟。

3. 医院管理流程优化- 引入先进的医院管理软件，实现信息共享和流程自动化。

- 优化物资采购流程，降低成本，提高效率。

- 定期进行内部审计，确保医院运营的合规性。

4. 健康教育推广- 定期举办健康讲座，普及健康知识。

- 与社区合作，开展健康筛查活动，及早发现疾病。

- 利用新媒体平台，发布健康教育信息，扩大影响力。

5. 科研能力强化- 建立科研基金，支持医护人员进行科研项目。

- 与高校和研究机构合作，共同开展医学研究。

- 鼓励医护人员发表学术论文，提升医院学术影响力。

三、实施步骤1. 第一季度- 完成年度工作目标的制定和任务分解。

- 开展医疗服务质量自查和患者满意度调查。

- 启动医护人员专业技能培训计划。

2. 第二季度- 优化医院管理流程，实施新的管理软件。

- 开始实施人才引进计划，吸引医疗人才。

- 组织首次健康教育活动。

3. 第三季度- 进行中期工作目标评估，调整工作计划。

- 加强与社区的合作，扩大健康教育覆盖面。

- 推动科研项目的实施，鼓励学术交流。

4. 第四季度- 完成年度工作总结，评估各项任务的完成情况。

- 准备下一年度的工作计划。

- 举办年度医疗成果展示和表彰大会。

2015医院工作计划

2015医院工作计划
《2015医院工作计划》
随着社会的发展和人口结构的变化，医院的工作任务变得越来越繁重。

为了更好地适应新的挑战和需求，医院制定了2015年的工作计划，以提高医疗质量，提升服务水平，满足患者的需求。

首先，医院将加强内部管理，提高医疗质量。

通过加强医护人员的培训和学习，提高医疗技术水平，不断改进医疗设备，保证医疗质量。

同时，医院将加强对各科室的监管，建立科学的绩效考核机制，确保每个科室的工作都能够落实到位。

其次，医院将提升服务水平，加强患者满意度管理。

通过优化医疗流程、提高服务效率，改善就诊环境，提供更加人性化的医疗服务，让患者感受到更周到的关怀和更贴心的服务，从而提升患者的满意度。

此外，医院还将增设一些特色服务项目，满足患者的多样化需求。

例如，开设健康讲座、提供健康咨询等服务，以提升患者的健康意识，促进健康生活方式的养成。

总之，2015年医院的工作计划将致力于提高医疗质量，提升服务水平，满足患者的需求。

通过不断地改进和创新，医院将为患者提供更加优质、高效的医疗服务，成为患者信赖和依靠的医疗机构。

市人民医院2015年度工作计划.doc

市人民医院2015年度工作计划XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。

继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。

继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。

继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标新院开放床位达到200张。

全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。

大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。

开展放射科摄片业务。

完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

2015年医院工作计划

2015年医院工作计划工作目标提高医疗服务质量在2015年，医院将致力于提高医疗服务质量，确保患者得到及时、准确、高效的医疗服务。

具体措施包括：•加强医生和护士的培训，提高他们的专业技能和沟通技巧。

•引入先进的医疗设备和技术，以提高诊断和治疗的准确性。

•优化预约系统和挂号流程，减少患者等待时间，提供更好的就诊体验。

•加强医疗质量监控，定期评估医疗服务的质量和安全性，并采取必要的改进措施。

提升患者体验医院将致力于提升患者的就诊体验，让他们感到被尊重和关心。

具体措施包括：•改善医院环境和设施，提供舒适的就诊和等待空间。

•提供清晰的信息和指导，帮助患者了解就诊流程和相关信息。

•加强医患沟通，确保患者能够充分理解自己的病情和治疗方案。

•加强护理服务，关注患者的生活需求和情感支持，提供人性化的关怀。

加强医院管理为了提高医院的运营效率和质量，医院将加强管理工作。

具体措施包括：•建立和完善医院管理制度，确保医院的运营和管理工作有序进行。

•加强人力资源管理，合理配置医生、护士和其他工作人员，提高工作效率。

•加强财务管理和预算控制，确保医院资源的合理利用和可持续发展。

•加强信息管理，建立完善的信息系统，提高信息的准确性和及时性。

工作任务推进医疗技术创新医院将在2015年积极推进医疗技术创新，以提供更先进、更有效的医疗服务。

具体任务包括：•加强与高校、科研机构的合作，引进和研发新的医疗技术。

•建立医疗技术创新团队，鼓励医生和研究人员积极参与创新项目。

•加强新技术的临床试验和推广应用，确保患者能够受益于最新的医疗技术。

提升护理服务质量医院将致力于提升护理服务质量，确保患者得到专业的护理和关怀。

具体任务包括：•加强护理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和技能水平。

•改进护理工作流程和标准，确保护理服务的质量和安全性。

•加强护理与医疗的紧密合作，确保患者得到全面的医疗服务。

加强医院营销和宣传医院将加强营销和宣传工作，提高医院的知名度和声誉。

卫生院2015工作计划

卫生院2015工作计划结合我院实际，制定卫生院2014工作计划：一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。

努力完成各项医疗工作和任务。

二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。

1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。

2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

5、规范抗生素的合理使用。

(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。

1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。

3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。

5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。

6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。

xx医院2015年工作计划

xxx医院二0一五年工作计划2015年，我院工作总的指导思想是：以党的十八大精神总揽全局，紧紧围绕深化医疗体制改革这一主线；以加入医疗集团、实现第二轮托管为契机。

抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展。

将2015年确定为“医疗质量安全年”。

以二甲复审为抓手，以医疗质量与医疗安全为中心，以学科建设与人才培养为重点，以精细化管理为手段，以行风建设和人性化服务为特色，以患者满意为宗旨，积极探索医改新模式。

体现县级医院公益性，逐步形成合理的区域医疗服务体系。

一、确立医院发展中远期规划：（一）要确定医院目标和品牌定位：根据医院的地理位臵、人口辐射范围、基础设施、技术潜能等，围绕延安医疗集团的组建和发展总原则，做出长期发展规划和品牌定位，确定间断性目标任务，争取在第二个五年托管周期末达到三级乙等医院水平，形成延安南部区域医疗中心，成为本区域患者首选的医疗中心。

（二）创建医院文化:根据延安医疗集团的服务理念，结合当地文化，坚持优质的人性化服务，创建“尊重生命、共享健康”的医院文化，确立医院的愿景-让百姓身体健康、生活幸福；确立医院的使命-给病人提供专业化、个体化、经济且优质的医疗服务；确立医院的价值观-敬畏生命、尊重科学、敬业奉献、创新进取。

要以医院文化为引领，转变观念，以“满足患者要求并争取超越患者期望”为核心的服务理念，提升主动服务意识，推动医院的可持续发展。

二、行政工作（一）以二甲复审为抓手，全面完善我院管理体系，形成持续发展机制：以二甲复审为契机，继续完善医院管理体系，进一步强化服务理念，带动医疗质量与安全管理的全面提升；进一步强化内涵建设，提升医院文化品格。

成立二甲评审办公室，认真组织，根据评审标准制定目标，分阶段、分步骤实施。

（二）继续推行精细化管理，进一步规范系统管理：自2013年我院在医疗、护理、院感等领域推行科学化、精细化管理，2014年行政职能科室精细化管理以来，逐步完善了医务人员激励机制，提升了医院的运行绩效，转变了机关工作作风，也有效提高了医疗质量。

2015年中医医院工作计划

2015年中医医院工作计划2015年，我院将仔细遵循党的十八大和十八届四中全会精神，严格履行国家卫生作业的各项方针方针，遵从医院的公益性质和社会效益准则，全面履行教育实践活动拟定的各项规章准则，以医院科学跨过展开作为榜首要务，以加快展开为主线，以质量、安全与调和为主题，以要点学科建造为抓手，以办理和技能创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院作业的生机与生机，创始医院作业的新局面。

为进一步统一思想、清晰方针，现就全年医院作业方案如下：一、辅导思想以科学展开观为辅导，深化遵循党的十八大和十八届四中全会精神，用十八届四中全会精神统领全院各项作业，坚持以人为本，科学展开，以社会需求、大众满足和医院本身展开的需要为规范，厚实抓好全年医院各项作业。

二、总体方针坚持以病人为中心，紧紧围绕党的大众路线教育实践，以进步患者满足度为方针，继续施行规范化、科学化、规范化办理，履行各项办法，进步医疗质量；强化效劳认识，优化效劳质量；有方案地培育引入人才，进步专业人员的事务技能水平；展开新技能、新项目，拓展效劳范畴；加强要点学科和要点专科建造作业，打造医院中心竞争力，推动医院作业获得新的展开；继续进步医院归纳实力，稳固位置；在学科建造、技能创新、运营理念、扩展外延效劳、分配方案变革等方面获得新打破，硬件设备进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益显着进步，医院归纳实力及可继续展开才能显着增强，员工待遇进一步进步。

全院事务收入稳步增长，方案全年完结事务收入1.6亿元，力求打破1.7亿元。

三、作业要点1、仔细学习遵循履行党的十八届四中全会精神；2、全年完结事务收入1.6亿元，力求打破1.7亿元；3、完结新内科大楼及药学大楼的规划和报建作业；4、继续加强人才部队建造；5、加强学科建造，争夺省级要点专科；6、加强中医药特征优势，推行临床途径和优势病种医治方案；7、加强中医护理作业，履行33个中医护理方案；8、加强抗生素的办理和合理运用，完结处方点评；9、加强事务学习，狠抓医疗质量，进步医疗安全；10、加强信息化建造；11、顺利完结医院制剂室出产许可证的换证作业；12、加强医德医风建造，根绝商业贿赂；13、工、青、妇、团、计生、综治作业。

医院2015年发展计划

医院2015年发展计划xxxx医院2015年发展计划2015年医院工作要坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会为指导，以创建“三乙”医院和深化公立医院改革为总目标，以医院发展为第一要务，求真务实，开拓进取，主动适应卫生改革和市场需求，努力实现医院又好又快发展。

2015年医院主要业务指标和经济指标为门诊数xx万人次，住院人数xx万人次，病床使用率xx%以上，业务总收入xx亿元，为确保以上任务和指标的实现，必须重点做好以下工作：一、加强医院行政管理，逐步建立现代化的医院管理机制（一）完善院领导、职能科室挂钩临床科室、效能督查组深入科室制度一是组织院领导经常深入科室，调查研究，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。

听取病患和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作，直接帮助临床、医技科室解决困难问题。

二是各职能科室挂钩临床、医技科室，要求每周至少下所挂钩的科室两次，深入科室检查工作，发现问题及时解决。

三是院效能督查组每周深入各科室进行效能督查，严格监督检查员工工作纪律，工作作风，工作效率等，并监督检查医技科室收费情况，杜绝人情检查，发现问题，按规律制度进行处理。

（二）完善党委办公室管理制度一是在院党委的领导下，负责全院性的秘书、党务管理工作。

二是及时传达院党委会的决定，了解全院各项党务工作情况，随时进行综合分析，发现问题及时准确地向院党委反映。

并注意收集职工对执行院党委决定的反应情况。

三是负责同上级党委和院外有关方面的工作联系，做好医院党务信息的收集、整理、反馈工作。

四是协调院党委领导安排各种党务会议，负责召集院党委会议等，并做好会议记录，督促检查会议、决议的执行情况。

（三）完善院办工作制度一是安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况，协助院长处理日常行政事务工作，经常与职能科室沟通协调，确保院部各项决策、决议落到实处。